Unidad 2. LiderazgoHabilidades para el Desarrollo Profesional

Mtra. Arodí Monserrat Díaz Rocha

•El alumno será capaz de analizar diferentes

teorías relacionadas con el liderazgo,

características esenciales de un líder y las fuentes

de poder que habilitan a un administrador y líder

empresarial.

•El alumno será capaz de distinguir los diferentes

modelos de líderes, sus competencias y las

formas en la cual manejan el poder dentro de las

organizaciones.

Aprendizajes esperados

•El liderazgo es el proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre

la gente e inspira, motiva y dirige sus actividades. Por mucho tiempo así lo

han definido, pero Blanchard nos da otra visión al presentarla como “la

capacidad de influir sobre otros mediante el desempeño del poder y el

potencial de las personas y las organizaciones para la obtención de un bien

mayor”.

De esta manera se elimina la visión que afirma que el liderazgo se

centra sólo en resultados; ya que esto no es suficiente.

Conceptos

• Líder: es un individuo que puede ejercer influencia sobre otras personas

para ayudarla a alcanzar los objetivos. Pero no sólo para alcanzar los

objetivos, hay que tomar en cuenta otros aspectos, ya que esto se limita

a la autoridad formal, el verdadero líder cambia, transforma los

procesos, las personas y las organización.

El Líder tiene que ver con el SER. Es el descubridor del camino. El guía del equipo. Entre muchos de sus objetivos, uno de los principales, es motivar al equipo para el logro de objetivos.

• Persona capaz de influir en los demás

• Habilidad para conducir equipos• Posee visión de futuro• Persigue el bien de la empresa

como el de cada miembro• Lucha con auténtica pasión por los

objetivos

¿Qué es un Líder?

“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

CARÁCTERÍSTICAS Y VIRTUDES PRINCIPALES DEL LÍDER

o Sabiduríao Prudenciao Justiciao Fortalezao Perseveranciao Persuasión o retóricao Alegríao Espíritu de servicio y sacrificioo Magnanimidado Humildado Solidaridad o caridad

Toda persona puede, en principio,

desarrollar en algún grado

estas características, acercándose al perfil ideal de

un líder.

¿Nace o se hace?

NACEN• Capacidades innatas

HACEN• Desarrollo profesional• Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

ANTILIDER

• Soberbio• Incumplidor• Temeroso• Apagado• Rehúye al

riesgo

• Deshonesto• Falto de visión• Egoísta• Iluminado• Autoritario

PROCESO DE LIDERAZGO

El líder identifica las necesidades de los empleados

Se establecen metas adecuadas

El líder relaciona recompensas con metas

El líder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las metas

Los empleados están satisfechos y motivados y aceptan al líder

MUCHAS PERSONAS TIENEN PODER, PERO POCOS TIENEN PODER PARA LLEGAR A LAS PERSONAS; ESOS SON LOS VERDADEROS LÍDERES.

• Líderar:

Es asumir una responsabilidad gestionando un equipo de personas y manejando recursos de toda índole. Es el arte/proceso de “influir” con el ejemplo en las demás personas para que actúen voluntariamente con entusiasmo en el logro de un objetivo común.

oLiderar es animar, motivar y capacitar a los miembros de ese equipo.oLiderar es escuchar.oLiderar es hacer triunfar

Pero liderar es sobre todo acompañar.

Liderar es la suma de:

Conocimientos + Competencias...

para…Dirigir a los demás, y que se van adquiriendo a través del aprendizaje y el entrenamiento a lo largo del tiempo.

Liderar tiene que ver con las competencias que tiene que aprender/adquirir el líder para desarrollar personas.

“Pero, ¡YO SOY el pastor (el líder)! ¿No saben que DEBERÍAN de seguirme amí?”

“Por supuesto me quedaré esta noche para seguir trabajando en el proyecto. Es lomínimo que puedo hacer.”

“UD. ha hecho tanto para esta Iglesia – por supuesto le ayudaré con laconstrucción.”

“He madurado tanto debido a su inversión en mi vida,” exclaman los seguidores en este nivel. “Ciertamente tiene UD. mi lealtad.”

Le gente les sigue DEBIDO A LO QUE SON Y TODO LO QUE REPRESENTAN. Su fama les precede y las multitudes se acercan a ellos y a sus organizaciones.

•Estilo de liderazgo que escogen los administradores

Es la forma, o modelo que un administrador elige para influir en otras

personas, proyecta la actitud del administrador y como enfoca la

planeación, organización y control( tareas principales del administrador).

“ El problema del liderazgo no es el estilo, reside en la forma como el

individuo se relaciona con los demás.” Borghino (1998)