DIRECCIÓN

¿Qué es la Dirección?

• Robert B. Buchele dice que la dirección “comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización, mediante la supervisión, la comunicación y la motivación”.

Importancia de la Dirección

• Pone en marcha lo establecido en la planeación y organización, persuade a los empleados para logra una conducta deseable y crear un ambiente adecuado organizacional que permite lograr los objetivos deseados. Así mismo mejora los recursos de la empresa.

Liderazgo y sus características.

Definición

• Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. Liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.

• El liderazgo implica que haya una persona (líder) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el carisma no tiene la importancia que históricamente se le había otorgado y que hay otros factores que son más determinantes a la hora de construir el liderazgo.

Importancia del liderazgo

• El Liderazgo es muy importante en las organizaciones, ya que este permite como personas, tener la capacidad y la habilidad de tomar las riendas de una situación que se nos presenta, para luego demostrar ante los demás, que podemos manejar la iniciativa llegando así al cumplimiento del objetivo propuesto.

El Líder

Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El líder es el modelo para todo el grupo. No debe ser de ningún modo un caudillo, un cabecilla, el líder no adopta algunos valores negativos de estos, es mucho más.

El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc.

Habilidades y cualidades de un líder.

• Habilidades del líder.• a) Sobre lo que guía.• b) Sobre solución de problemas

y reducción de conflictos.• c) De relación y comunicación.• d) Para enseñar.

• Cualidades del líder.• Energía, serenidad,

conocimiento de relaciones, empatía, objetividad,

• motivación personal, autoestima elevada, persistente, original, con iniciativa,

• gran negociador, convincente, don de mando.

LIDERAZGO

LIDERAZGO FORMAL

• es una forma de dirigir un equipo en el que la persona responsable del mismo es designada de forma oficial. Se da en todas aquellas situaciones en las que un individuo tiene una posición de poder dentro de un grupo; por ejemplo, en el caso de un maestro de escuela o el presidente de una compañía

CARACTERISTICAS

• Posición de poder reconocida

• La característica que define a los líderes formales es que su control sobre un grupo ha sido establecido de manera externa. Estos dirigentes forman parte de la jerarquía explícita del entorno en el que se mueven.

• Control sobre sus subordinados

• Una de las principales limitaciones con las que se encuentran los líderes naturales es que no tienen realmente ningún poder sobre sus compañeros.

• Existencia de una jerarquía

• En todos los entornos en los que se da la figura del líder formal, es necesario que exista una jerarquía explícita. Por lo tanto, en la mayoría de ocasiones se suele generar cierta distancia entre el dirigente y sus subordinados

Ventajas

• Control sobre los subordinados

• Sencillez a la hora de dirigir

• Mayor facilidad para alcanzar objetivos

Desventajas

• Desmotivación

• La mayoría de personas no responden demasiado bien cuando se les impone lo que deben hacer de manera externa. Por eso, aunque contar con un líder formal pueda ayudar a los objetivos de un equipo o empresa, también puede hacer que los empleados tengan un estado de ánimo

mucho más negativo.

• Mayor probabilidad de tiranía

• Falta de comunicación.

LIDERAZGO INFORMAL

• Un líder informal es alguien dentro de un equipo de una empresa que es percibido por sus compañeros y por otras personas en la organización, son personas de diferentes departamentos que consiguen que se les preste atención, sea antes o después. Lo importante que podemos decir para distinguir a un líder informal de uno formal es que el líder informal no ocupa una posición de poder o autoridad formal sobre los miembros de las organizaciones,. pero si tienen el poder de liderar a todo un grupo.

CARACTERISTICAS

• Son motivadores, facilitadores, actúan de forma voluntaria para lograr los objetivos, crean sinergias, actúan como agentes del cambio. Pueden lograr la cooperación voluntaria de los miembros del equipo por medio de su influencia en diferentes grupos sociales y de trabajo.

• Ayudan en el resultado del establecimiento, aceptación, cambios de procesos y normas organizacionales.

• Podríamos decir que son grandes defensores de la empresa, son lo que ahora denominan “employer branding”, apoyan a los demás hacia el logro de objetivos de todo el conjunto.

DESVENTAJAS

-Promover rumores indeseables

- Desarrollar actitudes negativas y normas contrarias a las pautas establecidas

- Provocar conflictos interpersonales, intergrupales y de rol

- Rechazar y obstaculizar a algunos miembros

- Reducir la motivación.

- Facilitar el conformismo

VENTAJAS

-Facilitan el trabajo y la tarea del mando e incluso pueden suplir posibles deficiencias de aquel.

-Constituyen un medio para contrarrestar el poder, a veces autoritario y arbitrario, de la organización.

-Promueven relaciones cooperativas y armoniosas entre departamentos.

-Proporcionan estabilidad a los grupos de trabajo, y consolidar el sistema.

FUNCIONES DE UN LIDER

• 1- Hacer la planificación. A través de la planificación se definirá la forma en la cual se llegará a la meta.

• 2- Tomar decisiones.

• 3- Delegar.

• 4- Alcanzar metas u objetivos.

• 5- Dar soporte y evaluación.