UNIVERSIDADVERACRUZANA

MODELO DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

M.A. Miguel Hugo Garizurieta Meza

M.S.I. Jorge Iván Ramírez Sandoval

M.A. José Vicente Díaz Martínez

Visión y Misión

Institucional

Plan General de Desarrollo

2025

LIDERAZGO

PROMOCIÓN E INCENTIVOS

A COLABORADORES COMPETENTES

CAPITAL

HUMANO

IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS

DESARROLLO

CAPITAL HUMANO

GESTIÓN PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL

COMPETENCIAS

RESULTADOS

DesempeñoDesarrollo ProyecciónSatisfacción

DE COMPETENCIAS

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

P

I

L

A

R

E

S

PROGRAMAS

Modelo de gestiónModelo de gestión

Alineación de los programas con Alineación de los programas con la visión y objetivos la visión y objetivos

institucionalesinstitucionales

VISIÓN DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA

OBJETIVO ESTRATÉGICOS DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA (PLAN GENERAL DE DESARROLLO 2025)

OBJETIVO TÁCTICOS Y OPERATIVOS DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA (PLADEA’s y PLADE’s)

ACTIVIDADE DE ENTIDADES Y ENTIDADES ACADÉMICAS

PERFIL COMPETENTE

PERFIL REAL

COLABORADORES IDÓNEOS

DESEMPEÑO IDÓNEO

VS

NECESIDADES DE

CAPACITACIÓN

PROGRAMA DE IDENTIFIACÓN DE COMPETENCIAS

PROGRAMA DE ESTÍMULOS A COLABORADORES

COMPETENTES

PROGRAMA DE CAPITAL HUMANO

PROGRAMA DE

DESARROLLO

PROFESIONAL

PROGRAMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS

PROGRAMA DE EVALUACIÓN

DEL DESEMPEÑO

Objetivo del ModeloObjetivo del Modelo

Permitir el desarrollo eficiente del colaborador, a través de la aplicación del enfoque de competencias en la gestión de los recursos humanos de la Universidad Veracruzana, contribuyendo con ello al cumplimiento de los objetivos y al alcance de la visión de la institución.

Programas involucradosProgramas involucrados

Programa de identificación de competencias

Programa de capital humano

Programa de desarrollo de competencias

Programa de gestión para el desarrollo profesional

Programa de evaluación del desempeño.

Programa de promoción y estímulos a colaboradores competentes

Programa de identificación Programa de identificación de competenciasde competencias

Objetivo

Identificar las competencias con las que se cuentan, así como las requeridas.

Acciones a desarrollar:

1.Impartición de talleres para la identificación de competencias estratégicas y directivas, dirigido a colaboradores de nivel directivo.2.Impartición de talleres para la identificación de competencias específicas, dirigido a colaboradores de nivel operativo.3.Desarrollo de un catálogo de competencias, que muestre el perfil de puestos y el perfil de competencias.

Programa de capital humanoPrograma de capital humano

Objetivo

Identificar y cuantificar el capital humano del que se dispone y que puede emplearse.

Acciones a desarrollar:

1.Elaboración de un registro del capital humano: Conocimiento, formación académica, experiencia laboral, capacidad para resolver problemas, aportaciones, relaciones, cultura laboral.2.Diseño de planes individuales de vida laboral para colaboradores de nivel directivo y operativo.

Programa de desarrollo de Programa de desarrollo de competenciascompetencias

Objetivo

Desarrollar en los colaboradores las competencias requeridas.

Acciones a desarrollar:

1.Diseño de un programa de capacitación y adiestramiento enfocado a disminuir la brecha entre las competencias que requieren los puestos y las competencias con las que cuentan los colaboradores.

Programa de gestión para el Programa de gestión para el desarrollo profesionaldesarrollo profesional

Objetivo

Incrementar en los colaboradores el capital humano requerido para alcanzar una madurez profesional en consideración a la estructura organizacional de la institución.

Acciones a desarrollar:

1.Diseño de un programa de capacitación sobre el contexto universitario.2.Diseño de un programa de crecimiento humano que contemple los siguientes temas: Liderazgo, motivación, comunicación, inteligencias múltiples, inteligencia emocional, programación neurolingüística.3.Diseño de un programa de adiestramiento para el desarrollo de habilidades directivas: Gestión y administración estratégica, gestión de recursos humanos.4.Diseño de un programa de entrenamiento enfocado a la mejora del desempeño de los colaboradores de nivel operativo: Procesos, actividades, procedimientos, responsabilidades, autoridad, recursos disponibles, reglas, políticas.

Programa de evaluación del Programa de evaluación del desempeñodesempeño

Objetivo

Evaluar el desempeño de los colaboradores de nivel directivo y operativo.

Acciones a desarrollar:1.Análisis de las propuestas de evaluación existentes. 2.Elaboración del documento rector con factores y subfactores a evaluar, así como la ponderación de cada uno de ellos.3.Difusión del documento rector entre los colaboradores a ser evaluados. 4.Capacitación de evaluadores.5.Ejecución de la evaluación. 6.Difusión de los resultados de la evaluación.

Programa de promoción y Programa de promoción y estímulos a colaboradores estímulos a colaboradores

competentescompetentes

Objetivo

Estimular a los colaboradores que muestren un desempeño idóneo.

Acciones a desarrollar:

1.Definición de criterios de basificación.2.Definición de criterios para los ascensos. 3.Definición de criterios para el otorgamiento de incentivos.4.Implementación de un programa de estímulos.

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MODELO DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

M.A. Miguel Hugo Garizurieta Meza

M.S.I. Jorge Iván Ramírez Sandoval

M.A. José Vicente Díaz Martínez