Ventas Proyecto MIEL BALSAMICA

Asignatura: Administracin de ventas Catedrtica: Lic. Vidalia Cerrato Proyecto: Miel propolizada Integrantes;Karen Cortez Esther lvarez ngel Rivera Edgar Jimnez

Catacamas, Olancho 26/07/2011Administracin de ventas

IntroduccinA continuacin se presenta un trabajo en el que se detalla un plan estratgico para aumentar las ventas en la empresa Miel propolizada de Olancho especificando los objetivos, metas y las estrategias a implementar para el bienestar y desarrollo de la empresa y siguiendo los procesos de ventas y compras para mantenernos en el mercado.

Administracin de ventas

Resumen ejecutivoEl siguiente proyecto se basa en el desarrollo de un plan estratgico, en el que se formulen meta y objetivos a corto y largo plazo con miras al incremento de ventas del producto miel propolizada de Olancho. Entre algunos de los objetivos especficos que planteamos tenemos: Aumentar las ventas Lograr una mayor participacin en el mercado y ser una reconocida marca

Se especificara cada uno de los procesos de venta y compras que se utilizara en producto de Miel propolizada de Olancho siendo la oportunidad de incursionar y acaparar el mercado ofreciendo un producto con estndares de calidad y de beneficios naturales.



Rubro de la empresa miel propolizada de OlanchoSomos una empresa que se cre para dedicarse a la actividad comercial distribuyendo miel de Olancho a negocios y personas de la localidad ofreciendo un producto de calidad y natural que satisfaga las necesidades y expectativas del cliente, con las medidas de higiene necesarias.


Segmento de mercadoNuestro producto est dirigido hacia personas que padezcan de molestias tales como: catarros resfriados, sinusitis, bronquitis, asma, neumona crnica, tuberculosis pulmonar, verrugas, infecciones en la raz de las uas, conjuntivitis, infecciones y llagas bucales, sean hombres y mujeres no alrgicas a la miel entre las edades de 1-90 aos.


MisinSer una empresa dedicada a brindarles a los clientes y consumidores un producto de excelente calidad, que asegure el mejoramiento de su salud mediante el consumo de este alimento natural.


VisinLlegar a ser una empresa lder en la elaboracin de la miel propolizada localmente y para el ao 2012 distribuir nuestro producto a nivel nacional brindando un producto de excelente calidad y mejora a la salud de quien lo consuma.


Anlisis FODA de la empresa: Miel propolizada de Olancho

Fortalezas Instalaciones propias Herramientas y utensilios propios Local de venta estratgico Capital propio

Oportunidades Expandir la distribucin de la miel propolizada en las a fueras y alrededores de la ciudad de Catacamas Contratacin de agentes vendedores de nuestro producto Creacin de sucursales de ventas a nivel del depto de Olancho Hacer uso de la tecnologa para registros contables Diversificacin del tamao y presentacin de nuestro producto

Debilidades Poco personal No variacin de productos derivados de la miel Falta de nuevos servicios al cliente Presin por aumentar beneficios financieros No existencia de servicio posventa

Amenazas Surgimiento de empresas competidoras Consumidores exigentes Tecnologa avanzada no disponible Desastres naturales Poca produccin de miel de abeja


Plan EstratgicoEs un programa general de accin para lograr la mxima utilizacin de los recursos disponibles de la empresa, con el propsito afn de lograr las metas y objetivos de la misma.

Objetivo General: generar metas y objetivos de ventas para el anlisis de estrategias que se pueden implementar en la productividad y comercializacin a travs del tiempo con producto Miel propolizada de Olancho objetivos Generar mayores utilidades Metas Aumentar la productividad en un 50%(750 unidades) Productividad y ventas Estrategias Actividades a realizar Mayor Aumentando nuestra aprovechamiento de produccin mensual los recursos, Minimizar gastos tcnicos, innecesarios y derroche econmicos, y de materia prima e humanos de nuestra implementos en la empresa produccin Implementar las ventas personalizadas Estableceremos promociones peridicas Junio Julio X Agosto X

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Incrementar las ventas

Aumentar el nivel de ventas en un 40%(L40,200)

Otorgar descuentos y promociones en la X venta de nuestro producto X Difundir por diferentes medios de comunicacin el servicio que ofrecemos X Implementar el uso de distribuidores locales tales como: farmacias, supermercados, y clnicas privadas.

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Ser una marca reconocida en el mercado

Penetrar y captar la atencin de las personas con nuestra imagen y beneficios Ofrecidos

Utilizar diferentes tipos de publicidad agresiva

Contratar agentes vendedores

Dar a nuestros clientes un servicio personalizado y de calidad

Hacer uso de herramientas didcticas

Realizar campaas publicitarias mviles de nuestro producto Hacer uso de uniformes distintivos de nuestro producto Crear una pgina web interactiva con los clientes Contratar 2 agentes vendedores Impartir peridicamente capacitaciones a los agentes de ventas sobre relaciones con los clientes Crear trifolios informativos como herramientas para cada agente

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Etapas del proceso de ventas de Miel propolizada de OlanchoEl proceso de venta son: Fases sucesivas para la buena administracin de la fuerza de ventas, incluyendo los pasos de formulacin, aplicacin, evaluacin y control.

Etapa 1

Buscar clientes:Difundir anuncios televisivos, de radio y hojas volante, internet, visitas personales de casa en casa, para dar a conocer nuestro producto identificando a las empresas que puedan distribuir nuestro producto y personas compradoras para uso personal.

Etapa 2

Iniciar la relacin:Identificaremos nuestros clientes potenciales, dndoles la informacin necesaria por medio de visitas de nuestros vendedores que dejaran en las manos de estos clientes trifolios informativos de nuestro producto y sus beneficios para que se sienta seguro de usarlo o distribuirlo.

Etapa 3 Etapa 4

Clasificar al cliente en perspectiva:Identificar si el cliente tiene actualmente algn otro proveedor de producto similar al nuestro para analizar si realmente necesita nuestro producto e informarnos de su estado crediticio y financiero.

Presentar el mensaje de la venta:Los agentes de ventas debern de conocer a perfeccin el producto, sus componentes y beneficios, haciendo uso y dejando en manos de las personas trifolios que describan nuestro producto y beneficios de uso, dejando una muestra gratuita al cliente.

Etapa 5 Etapa 6

Cerrar la venta:En la visita se persuadir al cliente de que necesita comprar nuestro producto, ofrecindole nuestra variedad de presentaciones, preguntando qu tamao desea? Y Ofrecindole entrega a domicilio.

Dar servicio a la cuenta:Se dar a nuestros clientes el servicio de post-venta: se realizaran llamadas telefnicas, visitas de nuestros agentes de ventas a nuestros clientes en los hogares o empresas para asimilar que estn obteniendo los resultados deseados en la mejora de su salud o solucin de problemas, con visitas peridicas de nuestro gte de marketing para identificar el grado de satisfaccin de nuestros clientes atendiendo sus quejas y recomendaciones.


Etapa de decisin de compras organizacionales de Miel propolizada de OlanchoEtapa 1 Anticipacin o reconocimiento de un problema o necesidadEn vista del aumento de las enfermedades respiratorias es latente, la necesidad de ofrecer en el mercado un producto natural y eficaz que elimine estos malestares, tal como lo es Miel propolizada de Olancho, buscando proveedores de miel de abeja, propleo y envases responsable y ticos para la produccin de este producto.

Etapa 2

Determinacin y descripcin de las caractersticas y cantidad de los artculos necesarios:Las compras de implementos se harn por medio de la produccin de pedidos mensuales, evitando el exceso innecesario de estos tales como: envases, miel de abeja, propleo y alcohol etlico.

Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7

Bsqueda y clasificacin de proveedores potenciales:Buscaremos a apicultores que nos proveern de miel y propleo de calidad, las farmacias nos abastecern de alcohol etlico y las bodegas los envases.

Adquisicin de propuestas o cotizaciones:Se cotizaran precios con los diferentes proveedores de implementos existentes de la zona para analizar quienes nos ofrecen los ms cmodos.

Evaluacin de ofertas y seleccin de proveedores:Compraremos a los proveedores que nos ofrezcan precios bajos, calidad y facilidades de pago.

Seleccin de una rutina de pedidos:Se realizaran pedidos mensuales o quincenales a nuestros proveedores dependiendo de la demanda de nuestro producto.

Evaluacin y retroalimentacin del desempeo:Evaluaremos a nuestros proveedores por medio de aspectos como: puntualidad al surtir nuestro producto, calidad y servicio que nos brinden despus de la compra.

ORGANIZACIN DE LA FUERZA DE VENTAS


Organigrama de miel propolizada de Olancho

Karen Cortez

Gerente general

Esther Alvares Gerente de marketing

ngel Rivera Jefe de produccin

Produccin= Claudio muoz ngela Meza

Vendedor zona 1= Edgar Jimnez (Catacamas) Vendedor zona 2= francisco Ramrez (Juticalpa)


Manual de puestoGerente general Requisitos para el puesto: Licenciado en de administracin de empresas Conocimiento en computacin Capacidad de negociacin Amplio sentido de responsabilidad

Descripcin del puesto de gerente general

Planear y desarrollar nuevas formas de venta del producto. Promover las ventas en todos los lugares de la regin. Fijar el precio deseado de las distintas presentaciones. Satisfacer la demanda de los consumidores. Tener un control de las necesidades del consumidor. Establecer contacto con los distribuidores para satisfacer la demanda del mercado.

Proporcionar la atencin adecuada a los clientes con un servicio amable, oportuno y honesto.

Verificar la existencia del producto para la confirmacin de pedidos.

Llevar un perfecto control de los pedidos, preparacin y entrega de los mismos.

Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y de la empresa en general. Representar jurdica y legalmente a la empresa ante terceros. Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.


Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal. Analizando la eficiencia del desempeo del trabajo. Autorizar las compras. Autorizar todo cheque expedido. Atender y promover nuevos clientes y rutas de ventas.

Gerente de marketing


(Jefe inmediato: gerente general) Requisitos

Graduado de la carrera de licenciatura en mercadotecnia o carrera a fin.

Ambos sexos. Edad entre 25- y 35 aos. Experiencia en ventas y campaas de publicidad.

Descripcin del puesto

Reunir todos los factores y hechos que influyen en el mercado. Planear y desarrollar nuevas formas de venta del producto. Promover las ventas en todos los lugares de la regin Fijar el precio deseado de las distintas presentaciones. Vigilar que el producto se encuentre en todas las farmacias y exhibido de una forma adecuada. Analizar las preferencias de los consumidores para satisfacer la demanda. Informar mensualmente al gerente general sobre los resultados de las operaciones realizadas. Supervisar la atencin a los clientes para que estos queden satisfechos con el servicio otorgado.

Gerente de produccin


(Jefe inmediato gerente general) Requisitos

Graduado o pasante universitario en la carrera de ingeniera agronmica.

Con conocimiento en apicultura Edad de 25 aos en adelante Experiencia comprobada

Descripcin del puesto Mantener un buen nivel de inventarios y una adecuada rotacin del mismo. Verificar la produccin diaria del producto para la confirmacin de pedidos y ventas. Supervisar todo el proceso de produccin y reportar al gerente general cualquier problema o necesidad que surja. Vigilar la higiene de toda el rea, as como el contar con el equipo y las herramientas necesarias para el trabajo. Vigilar que el personal del rea de produccin realice eficazmente sus labores y despache adecuadamente el producto. Formular y desarrollar los mtodos ms adecuados para la elaboracin del producto Hacer informes sobre los avances del proceso de produccin. Coordinar la mano de obra, los materiales, herramientas y las instalaciones para mejorar en lo mejor posible la produccin.


Departamento de produccin (Jefe inmediato gerente de produccin) Graduado de cualquier carrera. Conocimiento en computacin Conocimiento en equipo industrial ( no indispensable ) Descripcin del puesto. Mantener un buen nivel de inventarios y una adecuada rotacin del mismo. Verificar la produccin diaria del producto para la confirmacin de pedidos y ventas. Supervisar todo el proceso de produccin y reportar al gerente de produccin cualquier problema o necesidad que surja. Vigilar la higiene de toda el rea, as como el contar con el equipo y las herramientas necesarias para el trabajo. Hacer informes sobre los avances del proceso de produccin.

Eejecutivo de ventas (Jefe inmediato: gerente general)


Requisitos Graduado o estudiante universitario Edad de 20 aos en adelante Con conocimiento en ventas Soltero conocimiento en computacin Lugar de trabajo Olancho Descripcin del puesto Promover las ventas en su territorio o regin asignada (ya sea Catacamas o Juticalpa). Tener un control de las necesidades del consumidor. Establecer contacto con los distribuidores para satisfacer la demanda del mercado. Distribuir el producto en el momento necesario Proporcionar la atencin adecuada a los clientes con un servicio amable, oportuno y honesto. Verifica la existencia del producto para la confirmacin de pedidos. Llevar un perfecto control de los pedidos, preparacin y entrega de los mismos. Supervisar la atencin a los clientes para que estos queden satisfechos con el servicio otorgado. Supervisar las rutas de ventas en toda la regin. Informar semanalmente a la direccin de mercadotecnia los resultados de las operaciones realizadas. Dispuesto a trabajar bajo presin y con metas mensuales de ventas


Actitud laboral para todos los puestos Dinmico emprendedor Espritu de equipo Organizado y ordenado Respetuoso de los horarios y normas Con licencia de manejo

Clasificacin de salarios por puesto Puestos Gerente general Gerente de marketing Gerente de produccin Produccin Ejecutivos de ventas Salario Lps. 9,000.00 Lps. 8,000.00 Lps. 7,000.00 Lps. 5,800.00 Lps. 5,800.00

Procesos para la contratacin de nuevo personal Reclutamiento


Polticas de contratacin de la empresa miel propolizada de Olancho: Cuando haya una vacante en la empresa se reclutara personal por medios anuncios televisivos y radiales. Nuestra empresa solicitara primordialmente experiencia

comprobada, si la vacante es en el departamento ventas mnimo estudios de nivel medio. Toda persona contratada para un puesto de ventas trabajara con metas mensuales. Para reclutar personal administrativo se exigir honestidad y transparencia, estudios. Todo aspirante a laborar en nuestra empresa debe de contar con las siguientes caractersticas: Emprendedor, eficiente, responsable, tica, honradez, con referencias personales y nivel medio en

valores morales y cristianos e iniciativa propia. Toda persona contratada en la empresa Miel propolizada de Olancho ser capacitada en el rea en que se desempeara y tendr dos meses de prueba para medir su desempeo.

Seleccin de nuevo personal A la hora de realizar una entrevista de seleccin de personal, el objetivo principal es establecer una primera relacin personal con el


candidato, verificando a si su capacidad para el puesto de trabajo que nosotros ofrecemos. A su vez el entrevistador observara el aspecto externo del candidato y lo considerara segn el perfil que est buscando. Se observara aptitudes intelectuales y morales del entrevistado y posteriormente se analizara para ver si son adecuadas con lo que se est buscando para el puesto de trabajo ofrecido. Otro de los aspectos a realizar en la entrevista personal ser dar la informacin al entrevistado sobre cmo es la empresa y el puesto de trabajo.

Anlisis del proceso de la entrevista En una entrevista de seleccin de personal se pueden observar varias fases, el objetivo ser conocer ms a fondo nuestros posibles candidatos, se puede comenzar por conocer sus virtudes, que le gusta, sus pasatiempos. Al momento de realizar la entrevista se tomara en cuenta preguntas como. Qu tipo de persona es usted? Qu sabe usted sobre la empresa? Cmo se ve profesionalmente dentro de diez aos? Cul es su mayor logro hasta ahora? Cunto espera ganar? Cul es su principal carencia y principal virtud? Cmo definira xito? Cul cree que va a ser su futuro?


Este mtodo se va a utilizar para conocer como es el candidato que estamos entrevistando, para darle ms confianza antes de entrar a conocer su experiencia laboral. Capacitacin Se estar capacitando a todo el personal cada ao de acuerdo a cada departamento. Se capacitara a cada nuevo empleado que se contrate para darle una introduccin de sus actividades a realizar. Desempeo A cada vendedor se estar evaluando mensualmente para conocer si estn cumpliendo con los objetivos de ventas. Administracin de Territorio La empresa miel propolizada de Olancho tendr dos vendedores en el departamento de Olancho, el cual estarn divididos de la siguiente forma: 1 vendedores estarn abarcando la zona de Catacamas y el otro en la zona de Juticalpa. Compensacin -El objetivo general ser q cada vendedor debe de cumplir la meta establecida por la gerencia general. -Una vez que el vendedor llegue a la meta y sobrepase el mnimo establecido, por cada botella vendida se le dar una comisin de L.1 por botella vendida.


- Al final del ao al mejor vendedor se le dar un bono de acuerdo a la cantidad vendida. -Tendr derecho a todos los beneficios de Ley -Cada Final de mes se dar a conocer el empleado del mes. Evaluacin -Al momento de realizar una contratacin, el empleado tendr 2 meses de prueba y tendr derecho a todos los beneficios. -Una vez que ha pasado la prueba se le estar evaluando cada mes para conocer si est cumpliendo con la meta y los objetivos establecidos, haciendo uso de la tcnica de escala grafica de calificacin, siendo esta la tcnica ms sencilla, donde se muestra una escala de calificacin tradicional, listando diversas

caractersticas como calidad y cantidad, as como una gama de desempeo desde insatisfactorio hasta excepcional para cada una. A todos los subordinados se les califica encerrando en un crculo o marcndolo la calificacin que mejor describe su nivel de desempeo para cada caracterstica. Posteriormente, se suman y totalizan los valores asignados para cada caracterstica.

EVALUACION DEL DESEMPEO:


Nombre del empleado______________________________ Titulo____________________ Departamento____________________________ Puesto_______________________________________ Motivo de la revisin Por mritos Anual Promocin Desempeo no satisfactorio Otros___________________

Trmino del periodo de prueba

Fecha en que el empleado empez en el puesto actual___________________ Fecha de la ltima evaluacin______________ Fecha de evaluacin programada__________________ Instrucciones: Evalu cuidadosamente el desempeo en el trabajo del empleado en relacin con los requerimientos actuales del puesto. Marque el cuadro de calificacin para indicar el desempeo del empleado. Indique N\A si no es apropiado. Asigne puntos para cada calificacin dentro de la escala e indquelos en el cuadro de puntuacin correspondiente. Se totaliza el total de los puntos y se har un promedio para una calificacin de desempeo global.

IDENTIFICACION DE LA CALIFICACION S- sobresaliente-E l desempeo es excepcional en todas las reas y se le reconoce como superior a otros MB-Muy Bueno-Los resultados exceden claramente la mayor parte de los requerimientos de la posicin. El desempeo es de alta calidad y se logra con una base consistente. B- Bueno-Nivel de desempeo competente y confiable. Satisface los criterios de desempeo en el puesto NM-Necesita Mejoramiento-El desempeo es deficiente en ciertas reas. Es necesario el mejoramiento. NS-No satisfactorio-Los resultados son generalmente no aceptables y requiere mejoramiento inmediato. No se debe de otorgar ningn aumento por mritos a individuos con esta calificacin. NC- No calificado-No aplicable o demasiado pronto para calificar.


Factores generales

Calificacin S

Escala 100-90 MB 90-80 80-70 70-60 Inferior a 60 100-90 MB 90-80 80-70 70-60

Detalles o comentarios de apoyo Puntos __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________

1. Calidad- Precisin, cumplimiento y Aceptabilidad del trabajo desempeado. B NM NS

2. Productividad- La cantidad y eficiencia S Del trabajo producido en un periodo de Tiempo especfico. NM NS 3. Conocimiento del puestoHabilidades practicas\ tcnicas E informacin utilizada en el trabajo NM NS 4. Confiabilidad-la medida en la que se puede confiar en un empleado en relacin con el termino y seguimiento de la de la tarea NS 5. Disponibilidad- La medida en que un NM Inferior a 60 S 90-80 Inferior a 60 S MB B 90-80 S MB B 90-80 Inferior a 60 B

Puntos __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________

100-90

Puntos __________________________________________

80-70 70-60

__________________________________________ __________________________________________

100-90

Puntos __________________________________________

80-70 70-60

__________________________________________ __________________________________________

100-90

Puntos __________________________________________

empleado es puntual, observa los periodos MB prescritos para descanso y comidas y el registro de asistencias totales NS 6. Independencia- El grado de B NM Inferior a 60 S MB

80-70 70-60

__________________________________________ __________________________________________

100-90 90-80 80-70 70-60

Puntos __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________

desempeo del trabajo con poca o mucha Supervisin. NM NS B

Inferior a 60


Este reporte se base en mi observacin y conocimiento Tanto del empleado como el puesto _____________________________________ Supervisor Fecha

Mi firma indica que he recibido esta evaluacin. No significa que est de acuerdo con los resultados ___________________________________________ Supervisor Fecha

_____________________________________ Revisor Fecha

____________________________________________ Empleado Fecha


Clculos de los costos de la empresa Miel propolizada de Olancho

Datos: Costos fijos: Sueldos y salarios=L. 35,600.00 Alumbrado elctrico: L. 500.00 Agua potable: L. 120.00 Total costos fijos L.36,220.00

Costos variables: Miel de abeja Alcohol etlico Propleo Envase plstico L. 20.80 L.2.40 L.1.00 L.2.00

Hoja de papel bond L.0.25 Impresin Goma Publicidad (p /u) L.3.00 L.0.55 L.2.00

Total costos variables L. 32.00


Punto de equilibrio en unidades:

P.Eus =

C.F P.V-C.V

P.E Lps =

C.F % M.C

=

36,220.00 67.00-32.00

=

36,220.00 0.522388059 = Lps. 69,335.43

=

36,220.00 35 = 1,035 unidades

Margen de Contribucin: M.C= P.V-C.V= ? P.V = 67.00-32.00= 35.00 67.00 =0.522388059


Punto de equilibrio de la empresa Miel Propolizada de Olancho

Ingresos (ventas)

80,000.00 70,000.00 60,000.00Costos operativos totales

Punto de Equilibrio

Ingresos

50,000.00 40,000.00 30,000.00 20,000.00 10,00.00 0 200 400 600 800 1000 1200Costos operativos fijos

UnidadesAdministracin de ventas

Presupuesto de produccinMateria prima e implementos Miel de abeja Alcohol etlico propleo Envase plstico Hoja de papel bond impresin Goma Total Cantidad Precio unitario L.0.13 0.08 0.10 2 0.25 3 0.55 Total MOD por unidad L.2.13 MOI por unidad L.3.80 Total Costo total L.26.73 2.4 1 2 0.25 3 0.55 L.35.93

160 ml 30 ml 10 ml 1 1 1 1

L.20.80 2.4 1 2 0.25 3 0.55

L.5.93


Presupuesto de ventas mes de Julio del 2011

Aumento en un 50% de produccin Producto cantidad Precio unitario Total ventas Miel propolizada 2250 L.67 L.150,000.00

Estado de costo de produccin para 2250 unidades Consumo de materia prima L.67,5OO (+) mano de obra directa 12,800 = costo primo 80,300 (+) gastos indirectos de fabricacin 23,420 = costos de produccin 103,720


Estado de resultados de la empresa Miel propolizada de Olancho del mes de julio del 2011

Detalle Ventas (-) costo de produccin (=) Utilidad bruta en ventas

Parcial 1

Parcial 2 L.150,000.00 103,720.00 L. 46,280.00

Gastos de operacin: Gastos de ventas (publicidad) L.1,500.00 Gastos administrativos 500.00 2,000.00 Utilidad antes del impuesto L. 44,280.00 Impuesto sobre ventas 11,070.00 Utilidad neta L. 33,210.00


Conclusiones: La planeacin y presupuesto de ventas mejora el clima de las ventas y aumenta la flexibilidad de la organizacin para enfrentarse a desarrollos inesperados. Al realizar una planeacin estratgica, se establecen los objetivos y metas de la empresa, por lo cual todos los integrantes de ella debe ser debidamente informado de estos planes y se debe de asignar los recursos necesarios y delinear cursos amplios de accin para alcanzar el xito deseado. Una administracin exitosa de las relaciones con los clientes comienza cuando la alta gerencia especifica la misin y objetivos de la empresa para crear una organizacin centrada en el cliente.


Recomendaciones:Para la realizacin de un proyecto, tal como crear una empresa, se debe de innovar buscando alternativas de empresas o negocios que no existan en nuestro medio. Cada integrante debe de involucrarse al mximo en el desarrollo del proyecto para que no haya sesgos o problemas en el desarrollo del mismo. Regirse por los parmetros y conocimientos obtenidos en clase y apoyarse en otras fuentes para enriquecer ms el proyecto.



Los alumnos de la clase de administracin de ventas de la UCENM tienen el honor de invitar

A:Para el da: martes 26 de julio del 2011 A las: 5:00 Pm Con el objeto de que sea participe de la presentacin de nuestro proyecto Miel propolizada de Olancho. Realizado por los alumnos: 1. 2. 3. 4. 5. Karen Janeth Cortez ngel Mauricio Rivera Gloria Esther lvarez Edgar Josu Jimnez

Nota: su presencia es muy importante por favor no falte.

Lugar: cede de la universidad cristiana evanglica nuevo milenio

Catacamas, Olancho

Lic. Vidalia Cerrato Catedrtico de la clase

INVITACIONAdministracin de ventas

Etiqueta de los productos Miel propolizada de Olancho

Administracin oral Beneficios: contra ataca catarros resfriados, Contiene 200ml sinusitis, bronquitis, asma, neumona crnica, tuberculosis pulmonar, verrugas, infecciones en la raz de las uas, 100% Natural conjuntivitis, infecciones y llagas bucales. Ingredientes: Dosis: Miel de abeja 60% Hecha de elaboracin: 20/01/2011 Tomar dos veces al da Alcohol etlico 70 30% Vence: 20/01/2013 Ingredientes:10% Propleo No recomendado para personas alrgicas a la miel Miel de colmena 60%


Sus consultas son importantesPara cualquier consulta o interrogante que tenga sobre nuestro producto natural escribanos al correo electrnico mieldolancho@yahoo. com

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Miel curativa

Su bienestar naturalProducto 100% natural

Tel. 2799-18-88

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MisinNuestro producto es natural conteniendo los siguientes ingredientes:

Ser una empresa dedicada a brindarles a los clientes y consumidores un producto de excelente calidad, que asegure el mejoramiento de su salud mediante el consumo de este alimento natural.Visin

Nuestro producto no es recomendado para personas a alrgicas a la miel de abeja.

Miel de abeja 60% Alcohol etlico 70 30% Propleo 10%Nuestra presentacin e s de una botella de 200 ml

Llegar a ser una empresa lder en la elaboracin de la miel propolizada localmente y para el ao 2012 distribuir nuestro producto a nivel nacional brindando un producto de excelente calidad y mejora a la salud de quien lo consuma.

Beneficios: contra ataca catarros resfriados, sinusitis, bronquitis, asma, neumona crnica, tuberculosis pulmonar, verrugas, infecciones en la raz de las uas, conjuntivitis, infecciones y llagas bucales.

Administracin oral

Su bienestar natural


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