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VII JORNADAS NACIONALES DE DEPORTE Y GESTIÓN
Eficiencia Aplicada al Deporte
Gabriel Rodríguez Romo
Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación
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Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación Gabriel Rodríguez Romo
Objetivo
4.Concienciar sobre la importancia trascendental que tiene la etapa de planificación o programación de una
instalación deportiva sobre su posterior rentabilidad
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Cómo rentabilizar una instalación deportiva desde su planificación Gabriel Rodríguez Romo
Rentabilidad: dimensiones
RENTABILIDAD
Deportiva
Social
Económica
PLANIFICACIÓN
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Planificación: concepto y fases
Análisis y diagnóstico oferta-demanda
Expectativas e intereses del promotor
y/o gestor
Características del local o solar disponible
Limitaciones presupuestarias
PROYECTO DE GESTIÓN
Plan de uso
Plan de mantenimiento
Plan económico-financiero
PROGRAMA DE NECESIDADES
DISEÑO Y PROYECTO
ARQUITECTÓNICO
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Planificación: concepto y fases
DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES DE ESPACIOS DEPORTIVOS
DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES DE ESPACIOS AUXILIARES
CRITERIOS DE ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE CADA ESPACIO Y DOTACIONES DE MATERIALES
EL PROGRAMA DE NECESIDADES
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Criterios a considerar durante la planificación
11 La tipología de espacios deportivos tiene que ser acorde con el uso que se vaya a hacer de ellos.
• Si lo que se pretende es rentabilizar al máximo la inversión, será preciso traducir las necesidades de servicio detectadas a una tipología concreta de espacios que sea la más adecuada para satisfacerlas…
SE DEVALÚA LA FUNCIONALIDAD DE LA INSTALACIÓN Y LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN REALIZADA
• Sin embargo, es frecuente observar instalaciones en las que, por ejemplo, las características de los espacios deportivos tienen poco que ver con los tipos de actividades que se desarrollan en ellos.
• Surgen problemas de desadaptación entre la infraestructura deportiva creada y las características y demandas de sus usuarios potenciales.
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Criterios a considerar durante la planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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1,6 m. 1,4 m.1,1 m.
Dimensiones y perfil de profundidad del modelo de vaso cubierto propuesto (Rodríguez-Romo, 2001).
VISTA EN PLANTA
SECCIÓN LONGITUDINAL
6 m. 3 m. 16 m.
25 m.
12,5 m.
Criterios a considerar durante la planificación
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22 Las dimensiones finales de los espacios deportivos no deben incidir negativamente en la rentabilidad de la instalación.
16,7 m.
25 m
.6,
7 m
.
12,5 m.
83,7 m2
417,5 m2
Lámina de agua
501,2 m2
25 m
.
16,7 m.6,
5 m
.
12,5 m.
81,2 m2
417,5 m2
Lámina de agua
498,7 m2
PISCINA A PISCINA B
Criterios a considerar durante la planificación
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Fútbol siete 50-65 x 30-45 m.
Fútbol once 90-120 x 45-90 m.
Dimensiones de los espacios deportivos: repercusiones sobre la funcionalidad.
Criterios a considerar durante la planificación
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33Se ha de realizar una previsión adecuada de los espacios auxiliares necesarios para complementar y dotar de funcionalidad a la oferta de espacios deportivos.
ALMACENES DE MATERIAL DEPORTIVO
VESTUARIOS
GRADERÍOS
ESPACIOS AUXILIARES DESTINADOS A SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Criterios a considerar durante la planificación
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ALMACENES DE MATERIAL DEPORTIVO
En salas pequeñas y piscinas son poco frecuentes. Además, los almacenes deben contar con acceso directo desde el propio espacio deportivo
Criterios a considerar durante la planificación
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Accesos de practicantes a espacio deportivo
Accesos a almacén desde espacio deportivo
Accesos a espacio deportivo desde el exterior
Acceso a almacén desde el exterior
Criterios a considerar durante la planificación
SALAS GRANDES
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VESTUARIOS
Constituyen una pieza clave para el correcto funcionamiento de la instalación. La superficie
total y las dotaciones de equipamiento, deberán
calcularse en función de las previsiones que se hayan
realizado en el proyecto de gestión sobre el número
máximo de asistentes a la instalación en hora punta. De lo
contrario, los objetivos de explotación planteados en el proyecto de gestión no serán
alcanzables
Criterios a considerar durante la planificación
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ZONA SECA: 2 – 2,5 m2 (incluido el equipamiento) por cada uno de los usuarios que estén utilizando los vestuarios.
VALORES DE REFERENCIA PARA EL CÁLCULO DE SUPERFICIES
ZONA HÚMEDA: 1 – 1,5 m2 (incluido el equipamiento) por cada uno de los usuarios que estén utilizando los vestuarios.
Cuando se trata de vestuarios colectivos, no se debería esperar que fueran ocupados a la vez por más del 50% de las personas que se encuentren utilizando la instalación.
Criterios a considerar durante la planificación
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EJEMPLO DE CÁLCULO
Estimación del número máximo de usuarios en vestuarios = 50% de la capacidad máxima de la instalación, es decir, unos 130 usuarios.
Espacio deportivo Superficie (m2) m2 por usuario Capacidad máxima
Sala clases colectivas 1 100 4 25
Sala clases colectivas 2 120 4 30
Sala clases colectivas 3 160 4 40
Sala ciclo-indoor 90 3 30
Sala de fitness 500 5 100
Vaso cubierto 25 x 12,5 m. 312,5 8 por calle 48
TOTAL 1282,5 263
SUPERFICIE TOTAL DE VESTUARIOS: ENTRE 390 Y 520 m2
SUPONGAMOS QUE SE DECIDEN CONSTRUIR 400 m2 DE VESTUARIOS
Criterios a considerar durante la planificación
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CUESTIONES IMPORTANTES
¿Cuántos vestuarios deberíamos construir?
¿Cómo distribuimos la superficie total según hombres y mujeres?
¿Deben diferenciarse los vestuarios que dan servicio a determinados espacios deportivos?
Además de los usuarios generales, ¿para qué otros tipos de usuario pueden hacer falta
vestuarios específicos?
Criterios a considerar durante la planificación
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GRADERÍOSLa decisión de incluir o no este
espacio auxiliar como complemento a un espacio
deportivo y, en su caso, el aforo del mismo, deben ser
coherentes con la afluencia estimada.
Si hay demanda, será necesario barajar las distintas alternativas existentes para acomodar a los espectadores en la instalación,
eligiendo la solución más apropiada en función de la
asistencia prevista.
Criterios a considerar durante la planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
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ESPACIOS AUXILIARES DESTINADOS A SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Son locales destinados a la prestación de servicios que no están directamente
relacionados con la práctica físico- deportiva y que, en muchos casos,
suelen generar una facturación adicional (ingresos atípicos): spa, cafetería,
aparcamiento, lavandería, peluquería, guardería, etc.
Criterios a considerar durante la planificación
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44El acceso a la instalación y los flujos o circulaciones interiores de usuarios han de estar correctamente organizados.
DEFINICIÓN DE CIRCULACIONES C. Usuarios no practicantes
C. Personal
C. Usuarios practicantes
Conexión visual
V. femenino
RecepciónEntradaEspacio deportivo
V. masculino
Cafetería – sala de esperaTienda
Depuradora
Almacén
Criterios a considerar durante la planificación
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Z. S. Z. H.
Circulación calzado de calle
Circulación calzado deportivo
Z. S. Z. H.
PISCINAS / SPA
Z. S. Z. H.
Circulación calzado de calle
Circulación pies descalzos
SALAS
ESQUEMAS DE ACCESO Y SALIDA DESDE VESTUARIOS A ESPACIOS DEPORTIVOS
Criterios a considerar durante la planificación
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ESQUEMAS DE ACCESO Y SALIDA DESDE VESTUARIOS A ESPACIOS DEPORTIVOS
INSTALACIÓN CON SALAS Y PISCINA / SPA
Z. S. Z. H.
Circulación calzado de calle
Circulación pies descalzos
Cruce de circulaciones
Circulación calzado deportivo
Criterios a considerar durante la planificación
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55Contemplar alternativas que permitan la adaptación de la instalación a los cambios que puedan producirse en la demanda.
Criterios a considerar durante la planificación
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SALA DE FITNESS SPINNING
SQUASHSQUASH
CLASES
COLECTIVAS
AGRUPACIÓN DE SALAS PEQUEÑAS
Criterios a considerar durante la planificación
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Solar o local con posibilidades de ampliación
Criterios a considerar durante la planificación
Superficie total de vestuarios distribuida en
diferentes módulos
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66Lograr que la estancia en los diferentes espacios deportivos de la instalación resulte confortable.
Criterios a considerar durante la planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
Separación física de espacios deportivos con
valores de confort ambiental radicalmente
distintos
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Criterios a considerar durante la planificación
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SUR
NORTE
NORTE
SUR
Adecuada orientación de los espacios deportivos en función del recorrido del sol
Criterios a considerar durante la planificación
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ESTE
OESTESUR
SUR
NORTE
Adecuada orientación de los espacios deportivos en función del recorrido del sol
Criterios a considerar durante la planificación
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OESTE
ESTE
NORTE/SUR
SUR / NORTE
Adecuada orientación de los espacios deportivos en función del recorrido del sol
Criterios a considerar durante la planificación
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Criterios a considerar durante la planificación
Confort acústico
Salas pequeñas
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Confort acústico
Salas grandes y piscinas cubiertas
Criterios a considerar durante la planificación
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77Facilitar al máximo la realización de todas las tareas de mantenimiento y la reducción de los consumos.
Criterios a considerar durante la planificación
Ajuste de volúmenes de aire a lo estrictamente necesario
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Criterios a considerar durante la planificación
Vestuarios y playas de piscina baldeables
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En piscinas cubiertas, vasos registrables
Locales destinados a instalaciones técnicas
correctamente dimensionados y bien
ubicados
Criterios a considerar durante la planificación
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Posibilidad de tener acceso directo y rodado desde el exterior de la instalación a determinados espacios deportivos y auxiliares
Criterios a considerar durante la planificación
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Planificación: ventajas finales
Maximizar el uso de la futura instalación deportiva
ADECUADA PLANIFICACIÓN
Incrementar su funcionalidad deportiva
Reducir sus costes de funcionamiento habitual
Facilitar todas las tareas de mantenimiento
Permitir que la instalación se pueda gestionar correctamente
RENTABILIDAD
VENTAJAS
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Ejemplo de transformación
4. Ejemplo de transformación del proyecto de una instalación deportiva para mejorar su
futura funcionalidad, gestión y posibilidades de mantenimiento
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Reflexiones finales
4.Una instalación deportiva bien planificada se podrá gestionar en un
futuro de forma correcta o incorrecta, pero una instalación mal planificada
será muy difícil que se pueda gestionar de manera adecuada
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4.La fase de planificación es un momento clave en el que desde el campo de la gestión deberíamos aportar valor al proyecto de esa nueva instalación deportiva, adoptando una postura
proactiva y no reactiva.
Reflexiones finales
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4.Cualquier intento de planificación, por malo o
tímido que sea, es siempre mejor que no planificar.
Reflexiones finales
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