Coherencia entre la misión y la estrategia generan legitimidad y apoyo en largo plazo.
Parte importante de la estrategíael entorno y las comunidades.
Objetivos centrales de la estrategia:ajuste de la organización a su entorno.
El conocimiento del entorno son una mejorgestión de los riesgos, posibilidad de recursos y mejor comprensión de los beneficios.
Saber reaccionar ante los contextos cambiantes es fuente de legitimidad y apoyo.
Todo esto se revierte a una especie de circulo virtuoso, en un apoyo mayor y legitimidad.
Legitimidad y apoyo
Para asumir discontinuidadesestratégicas necesita una serie de capacidades operacionales.
Dimensión estratégica de la capacidad operacional.
Puede consistir en: lealtad a los clientes, motivación a los empleados, reputación enrelaciones con proveedores y buenas relaciones social y político.
Creación de la ventaja competitiva social.
Capacidad Operacional
Coherencia entre misión y la estrategia,y alineación foco estratégico y capacidadesorganizacionales.
Su supervivencia económica las lleve a desdibujar su foco estratégico.
No incorporar tema socialpuede amenazar su trascendencia.
Tener visión a largo plazo.
Planificación a largo plazo con unaestrategia emergente.
Involucrar a los beneficiarios y servicios innovadores para comunidades.
No añadir actividades que sean ajenasa la misión original.
Lecciones para los emprendedores sociales
Señala el norte, direccionamiento.
Promesa para dar respuesta a la comunidad.
Se estructura a partir de misión y valores.
Logro de la misión equivale a creación de valor.
Para que haya coherencia es necesario integración de políticas y planes de acción con la misión y valores.
Es un reto
A la hora de pensar en misión yestrategia considerar coherencia.
La clave para lograr coherenciaes liderazgo, visibilidad de los resultados iniciales, grado de institucionalización y equilibrio entre logro y objetivos sociales.
Empresas:Busqueda de coherencia entre misión, valores, y estrategia.
Equilibrar transformaciones sociales ysobrevivir como organización.
Necesita revisar foco estratégicoy su misión con frecuencia.
Sobrevivir como organizaciónen un entorno cambiante sin perder su misión.
OSC: Desafío de preservar coherencia y lograr alineación
Cambios estratégicos y misionesse soportan si se mantiene los valores de basecompartidos.
Sencibilidad por la injusticia socialMedio ambiente y futuras generaciones.
Valores: la base de la organización
Proposición de valor, misión y valores.
Establece una dirección,camino y guía a largo plazo.
Satisface necesidades sociales ylleva a transformaciones.
Identifica que elementos del proceso estratégico contribuyen al mayor desempeño de los emprendimientos sociales.
Importancia
La Estrategia En Los Emprendimientos
Sociales
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