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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN La estrategia en los emprendimientos sociales_ La cultura organizacional de los emprendimientos sociales” Autora: Rosa Maribesi Velásquez Chica Profesor: Dr. Gonzalo Remache B. Nivel: Séptimo Sede: Chone
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
La estrategia en los emprendimientos sociales_ La cultura
organizacional de los emprendimientos sociales”
Autora: Rosa Maribesi Velásquez Chica
Profesor: Dr. Gonzalo Remache B.
Nivel: Séptimo
Sede: Chone
ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Charles Handy en una entrevista al señalar: “No es bueno tener una
estructura y una estrategia brillante y unas grandes personas, a menos
que haya una razón para ello. no te lleva muy lejos ir diciendo lo
maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber cómo llegar allí.
Es esta una rara combinación”.
En los emprendimientos sociales estudiados se ha analizado la
capacidad que tienen las organizaciones para que convivan las
estrategias emergentes y la planificación estratégica, y la facultad que
tienen para crear una ventaja competitiva sostenible.
En definitiva, la adaptación del triángulo estratégico para los
emprendimientos sociales de empresas y OSC ayuda a reforzar una de
las ideas centrales de este libro
PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES
Lo que distingue a los emprendimientos sociales es que su objetivo es crear
valor social. Para ser clara, la proposición de valor debe anunciar a quién
sirve el emprendimiento y cómo se lo sirve, lo que determinará en gran
parte la estrategia de la iniciativa.
Al considerar los emprendimientos sociales, los asuntos críticos que
emergen sobre la coherencia entre misión, políticas y acciones son distintos
en las OSC y en las empresas. Ambas tienen, como ya se señaló,
aproximaciones diferente a las iniciativas sociales.
Empresas: la búsqueda de coherencia entre misión, valores yestrategia.
El proceso de integración de lo social a la misión y la estrategia del negociose convierte:Gran reto para la empresa,Evitar la pérdida de rumbo si no revisan profundamente su misión y laestrategia de negocio.las empresas aprenden de su propia experiencia, de su relación condiversos actores y de los logros que pueden obtener gracias a la generaciónde valor social.
OSC: el desafío de preservar coherencıa y lograr alineación
Es común que las OSC dependan de financiamiento externo que implica: Enfrentar el desafío de obtenerlo sin desvirtuar su misión o focoestratégico.los líderes se encuentran en la disyuntiva de tener que decidir entreaceptar o no determinado financiamiento que obligaría a las OSC acambiar de misión o foco estratégico,
La dependencia del financiamiento externo a la organización endirecciones no previstas, que son más consistentes con las preferencias delos líderes de las OSC.
Valores: la base de la organización
Los valores compartidos dentro de una organización son:
Realidad, y los valores de las personas que tienen poder de decisión y de
las que, de alguna manera, pueden influir en esta, adquieren gran
importancia las personalidades y creencias de aquellos que han dado a luz
las diferentes iniciativas sociales.
Legitimidad y apoyo
Las OSC comparten la idea de que una parte importante de su estrategiano sólo consiste en prestar atención a clientes y donantes, sino también aun público más amplio que constituye el entorno que legitima suactividad.
Así, definir un foco estratégico donde la misión y la estrategia guardencoherencia es muy importante para generar legitimidad y apoyo en ellargo plazo.
La búsqueda de legitimidad en el entorno
El ajuste de la organización a su entorno es uno de los objetivos centrales
de la estrategia. Para ello, la gestión estratégica requiere un análisis del
entorno: del entorno macro. Esto exige que las empresas asuman mayor
responsabilidad social, económica y ambiental al definir sus roles y
acciones”.
El foco estratégico como vía de apoyo
Es cierto que todas las actividades tienen relación directa con su
misión, la conservación del medio ambiente, pero ellas cubren un
espectro amplio (y se podrían llevar a cabo todavía de muchas otras
maneras). La clave está en la integración coherente y en las sinergias
que se producen entre las diferentes líneas de trabajo.
La creación de capacidad operacional
Los emprendimientos sociales no siempre nacen a partir de
una situación crítica y una demanda social puntual, pero
cuando lo hacen, “emerge” y se construye una estrategia, y
después vendrá la planificación.
Discontinuidades estratégicas. Organización Discontinuidad
Es recomendable tener un impacto social y garantizar la viabilidad dela actividad.
Quedarse simplemente en la reacción a eventos fortuitos.
intentar construir una planificación estratégica, sin dejar de estarabierto a la aparición de emergencias y a la revisión de la planificación.tanto de empresas OSC, empiecen a hacer planificación estratégicapuede ser un síntoma de que se han dado cuenta de las ventajas deseguir este camino.
La creación de ventaja competitiva social
Las empresas tratan de crear ventaja competitiva medianteemprendimientos sociales que las ayuden a diferenciarse de la competencia.En varios de los casos estudiados, los emprendimientos sociales de lasempresas tienen una función estratégica importante:
Fortalecer sus relaciones con diferentes grupos de interés y así conseguirventaja competitiva.
Para las OSC las fuentes de ventaja competitiva consisten en: Formas de conseguir más independencia, en lo que respecta alfinanciamiento.
En cualquier caso, algunas OSC han utilizado sus emprendimientossociales para crear una determinada ventaja respecto a otras organizacionessociales y/o empresas.
Lecciones para los emprendedores sociales
Esta estrategia debe consistir en:
• Una planificación, pero tiene que estar abierta a las
discontinuidades posibles que pueden hacer emerger una nueva
estrategia.
•También debe ajustar el emprendimiento al entorno inmediato de
donde recibe su legitimidad y apoyo, y crear ventaja competitiva, lo
que refuerza la capacidad operativa de la organización.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La cultura es un elemento fundamental para:
Comprender el desempeño de cualquier tipo de organización.
Ella se manifiesta en los patrones de conducta adoptados por las personas,
tanto en el cumplimiento de sus funciones como en las relaciones establecidas.
La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se identifican
las características predominantes en la interrelación entre jefes y
subordinados.
Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de
las organizaciones
Para que sea posible administrar los patrones culturales en las
organizaciones es preciso identificarlos y comprenderlos.
Algunos se manifiestan de forma más visible y son interpretados con
facilidad como, por ejemplo:
La estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y
procesos que organizan el trabajo, y las normas de vestuario y vocabulario
inherentes a ciertos tipos de profesionales.
En cambio, muchos otros rasgos culturales son menos visibles, aunque
ejercen una fuerte influencia sobre el desempeño en las organizaciones.
Dimensiones culturales más influyentes en los
emprendimientos sociales
Los emprendimientos sociales conducidos tanto por empresas como por
OSC están fundamentados en valores que constituyen su base ideológica.
Presentan procesos de:
Gestión,
Comunicación y de;
Decisión que reflejan este ideario
La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las
empresasDe forma general, los patrones culturales presentes en emprendimientos
sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de:
Hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual,
limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial.
La influencia de los patrones culturales presentes en los
procesos de gestiónSon clasificados como procesos de gestión:
La planificación,
Implementación,
Evaluación y Control de los emprendimientos sociales, así como su
estructuración en actividades técnicas y operacionales conducidas
individualmente, o a través de redes de organizaciones sociales, a fin de
alcanzar los resultados para los cuales tales emprendimientos fueron creados.
La influencia de los patrones culturales provenientes del
ejercicio del liderazgoLos patrones culturales observados en el ejercicio del liderazgo de
emprendimientos sociales conducidos por empresas se caracterizan por la
delegación de responsabilidades y atribuciones, a pesar de que, en algunos
casos, todavía preservan la significativa influencia del líder fundador.
La influencia de los patrones culturales preponderantes
en los sistemas de comunicación
Los patrones culturales asociados a la delegación de atribuciones y
responsabilidades se relacionan con la forma en que se conciben y gestionan los
sistemas de comunicación de la empresa.
La influencia de los patrones culturales prevalecientes en los
procesos de toma de decisiones
El proceso de toma de decisiones en los emprendimientos sociales conducidos
por empresas presenta:
Contradicciones en lo que concierne a las tendencias de centralización y
descentralización de las decisiones.
La centralización de estas en un líder puede constituirse en la gran fuerza
motriz del emprendimiento social
La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a
las OSC
Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales
conducidos por OSC son desarrollados a partir de valores de carácter
religioso:
La indignación frente a escenarios de injusticia social
La movilización en torno de un ideario o proposición y el hecho de
compartir visiones del mundo y presupuestos éticos congregan a las
personas en torno de la iniciativa emprendedora, justificando su origen
y mantenimiento.
La influencia de los patrones culturales presentes en los
procesos de gestión
Los procesos de gestión en emprendimientos sociales conducidos por
OSC revelaron dos patrones culturales predominantes:
La informalidad en el día a día de la administración y;
La participación activa en redes de organizaciones sociales.
Ambos reflejan la concepción de que las estructuras muy rígidas de
los procesos de gestión son inadecuadas en un ambiente organizacional
en el cual las personas se identifican en virtud de las ideas
