ALUMNA: YADIRA BUCHELI

LUGAR: QUITO

NIVEL : SEPTIMO

TUTOR: MCS. GONZALO REMACHE

ESTRATEGIAS EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

El emprendimiento social pretende alcanzar:

EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Identificar que elemento contribuye

en empresas y organizaciones para

lograr su mejor desempeño

Analiza como operan estas variables, para

potencializar la efectividad de la

organización

GARANTIZA LA POSIBILIDAD DE SATISFACER LAS NECESIDADS SOCIALES

ESTRATÉGIAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

OBJETIVOSGARANTIZA

LA CREACIÓN

VALOR ECONÓMICO

VALOR SOCIAL

PREGUNTAS QUE RESPONDE UN PROYECTO SOCIAL

¿A QUIEN NOS DIRIGIMOS?

¿CUÁL ES LA DIFERENCIA DE

OTRAS ORGANIZACIONES

¿QUÉ SERVICIO PRESTAMOS?

¿CÓMO LO HACEMOS?

PROPOSICIÓN

MISIÓN VISIÓN

CAPACIDAD OPERACION

ALDIMENCIÓN ESTRATEGIC

AVENTAJA

COMPETITIVA

TRIÁNGULO ESTRATÉGIC

O

LEGITIMIDAD DE APOYO

AJUSTE CON EL ENTORNODEFINICION

DEL ALCANCE DEL FOCO

ESTRATÉGICO

TRIÁNGULO ESTRATÉGICO

Para analizar mejor esdte punto vamos a ver como deberia operar un proyecto social para poder alcanzar las competencias establecidas.

EMPRESAS LA BUSQUEDA DE LA COHERENCIA.

• MISIÓN• VISIÓN

PLANIFICACIÓN

• ESTRATÉGIAS

• COHERENCIA

VENTAJAS COMPETITIVAS • AJUSTE AL

ENTORNO

ALCANCE APOYO

ESTRATEGICO

Una parte importante no solo es en prestar antención a los clientes y los donantes, si no también a un público mas amplio convirtiendoce así el entorno el que hace la legitimidad de su activida

FOCO ESTRATÉGICO

Nos ayuda a reconocer el centro y cual sería el alcance

de los emprendimientos sociales.

A la vez que se enfoca en conseguir y mantener el

apoyo de todos.

s

LEGITIMIDAD Y APOYO

Es el conjunto de patrones de conducta y desempeño que se manifiesta en diferentes dimenciones, las cuales son creadas para la adaptación interna como externa tomando en cuenta que su principal objetivo es perfeccionar la generacion del

valor social y económico de las actividades sociales.

CULTURA ORGANIZACIONAL

ESTÁ SE FUNDAMENTA EN:

CULTURA ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS

INTRODUCIR

• SUBSIDIAR• GESTIONAR• APOYAR

• INNOVACIONES TÉCNICAS

• TECNOLÓGICAS Y ADMINISTRATIVAS

PATRONESCULTURALES

VLORES REDES DE PODER

LIDERAZGO

PROCESO DE GESTIÓN

PROCESO TOMA DE DESICIONES

SISTEMA DE COMUNICACIÓN

SIMBOLOS VISIBLES

SISTEMA DE INFORMACIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ASPECTO DE CULTURA NACIONAL

MISIÓN

NIVELES Y DIMENSIONES

DIMENCIONES CULTURALESV

ALO

RES Estos

constituyen la base ideológica

IMP

ULS

O Es el medio externo que determinan la finalidad social.

SO

CIE

DA

D En las empresas y organizacines estos influyen en la formación y consolidación de patones culturales específicos.

Pueden ser institucionalizados a traves de la creación de fundaciones o institutosSon liniamientos

que gestionana correctamente las demandas y expectativas de los emprendimientos

Estimulan la organización de emprendimientos sociales

INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES

SE DELEGA RESPONSABILIDADES

ES COMPARTIDO

ES LA LINEACIÓN ENTRE LO SOCIAL Y EL NEGOCIO

IMFLUENCIA DEL LIDERAZGO

La delegación de responsabilidades va ligada a la comunicación que hay entre sus miembros.

Los procesos de responsabilidad de la empresa empiezan desde que existe una buena comunicación

Cuando se emprende un proyecto social surge la comunicación para llevarlo acabo.

INFLUENCIA SISTEMA DE COMUNICACIÓN

TOMA DE DESICIONES

TENDENCIAS DE CENTRALIZACIÓN Y DESCETRALIZACIÓN

LA CENTRALIZACIÓN

ES LA FUERZA MOTRIZ

DESCENTRALIZACÓN

SON LOS DESAFÍOS DE LA ACCIÓN SOCIAL

INFLUENCIA PATRONES CULTURALES

NACEN DE LA INICIATIVA RELIGIOSA UN EJEMPLO FUNDACIÓN CAMILO

CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS OSC