UTE- LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES – LA

CULTURA ORGANIZACIONAL EN

LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

TUTOR: GONZALO REMACHEPERTENECE A: ANDREA ELIZABETH MACAS Z.NIVEL: SÉPTIMO

MACHALA- 6 DE JULIO DEL 2013

El siguiente capitulo pretende, en primer lugar, identificar que elementos de la estrategia de un emprendimiento social en empresas y organizaciones de la sociedad civil (OSC) contribuyen a mejorar su desempeño.

En segundo lugar, trata de analizar como operan estas variables estratégicas para potenciar la efectividad de la organización.

La importancia de tener una estrategia clara radica en que se establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía.

O Charles Handy ponía en énfasis en este punto «No es bueno tener una estructura y una estrategia brillante y unas grandes personas, a menos que haya una razón para ello. Y no te lleva muy lejos ir diciendo lo maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber como llegar allí. Es esta una rara combinación».

O La estrategia de una organización se puede definir como «la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de l re-configuración de sus recursos en un entorno combinante, a fin de ser frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés».

O Según el modelo conceptual seguido en este libro, el objetivo de la estrategia para los emprendimientos sociales es garantizar la creación de valor social y de valor económico; algunas veces esto significa la sostenibilidad financiera, y otras, el refuerzo de la competitividad.

O la primera de ellas es « legitimidad y apoyo», y pone énfasis en la capacidad de la estrategia para conseguir apoyos para el valor que se desea crear.

POSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES

Establece mediante objetivos, metas, políticas y planes que es o quiere ser la organización.

Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus políticas y planes de acción están bien integrados con la misión de la organización, y con los valores fundamentales de la misma.Como señala tanto la bibliografía de gestión empresarial como la de gestión no lucrativa, la coherencia entre misión, valores y estrategia es fundamental.

EMPRESAS: LA BÚSQUEDA DE COHERENCIA ENTRE MISIÓN, VALORES, Y ESTRATEGIA.

OSC: EL DESAFÍO DE PRESERVAR COHERENCIA Y LOGRAR ALINEACIÓN.

O El proceso de integración de lo social a la misión y la estrategia del negocio se convierte en un gran reto para la empresa.

O Por esa razón se ven continuamente en la necesidad de formular estrategias en las que deben equilibrar dos imperativos: realizar transformaciones sociales y sobrevivir como una organización.

VALORES: LA BASE DE LA

ORGANIZACIÓN

O Entre los valores comunes a la mayoría de los emprendimientos sociales se encuentra la sensibilidad por la injustica social, la preocupación por los mas desfavorecidos, por el medio ambiente y por las futuras generaciones.

En una organización de estilo mas conservador o prudente puede fracasar la opción por una estrategia muy agresiva o ambiciosa y viceversa.

LEGITIMIDAD Y APOYOLas empresas de este entorno

comprenden las comunidades donde opera la compañía, sus proveedores,

sus empleados y clientes.

LA BUSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO

O Es una organización l e es mas fácil conseguir apoyo y ganarse la legitimidad de su entorno si tiene bien definido su foco estratégico.

Esto es fuente de legitimidad para la organización ante audiencias internas, locales,

nacionales, internacionales.

EL FOCO ESTRATEGICO COMO

VIA DE APOYO

LA CREACION DE CAPACIDAD

OPERACIONAL

Al haber decidido una estrategia, la organización puede concentrase en construir sus capacidades operacionales básicas para conseguir realmente una ventaja competitiva.

LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL.

Esta ventaja competitiva puede consistir en muchas cosas diferentes: lealtad de los clientes o destinatarios de los productos o servicios, motivación de los empleados o voluntarios, reputación o visibilidad, relaciones estrechas con proveedores, buenas relaciones con el entorno social y político.

LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES

SOCIALAES

Esta estrategia debe consistir en un planificación, pero tiene que estar abierta a las discontinuidades posibles que puede hacer emerger una nueva estrategia.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

La cultura organizacional es percibida, por ejemplo: cuando se características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados. Por ser tan importante el estudio de las características culturales para comprender el desempeño de las organizaciones, es natural que se procure identificar en los emprendimientos sociales investigados que patrones culturales se evidencian y como se presentan en las diversas esferas de la vida de la institución.

En este trabajo se entiende por cultura de los emprendimientos sociales el conjunto de patrones de conducta y desempeño. El reconocimiento de tales patrones aquí llamados patrones culturales y la comprensión de como se manifiestan permitirán hacer cuestionamientos y sugerencias respecto a la gestión organizacional, con el objetivo de perfeccionar la generación de valor social y económico de las iniciativas sociales.