UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

 

 

La estrategia en los emprendimientos sociales;

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales

TUTOR: Dr. Gonzalo Remache B.

ALUMNA: MABEIZA ELINA JUMBO MEDINA

NIVEL: SEPTIMO

Loja - Ecuador

Marzo 2013- Julio 2013

» En primer lugar determinar que elementos para la estrategia de un emprendimiento social en empresas y organizaciones sociales pueden mejorar su desempeño.

» En segundo lugar analizar como operan estas variables estratégicas .

» La importancia de tener una estrategia clara radica en establecer una dirección, camino a seguir y guía.

La estrategia en los emprendimientos sociales.

Que es estrategia de una organización?.- es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que le permite conseguir ventajas a través de la reconfiguración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés”.

Asi, la estrategia es la manera en que una organización se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, anticipándose al futuro, en la medida de lo posible de influir en él. Esta debe servir para garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades o transformaciones sociales, también garantizar la viabilidad del emprendimiento u organización.

(crecimiento, económicos)

Objetivos de la estrategia.» Garantizar la creación del valor social y económico.» Definición de la estrategia. Debe responder ¿a quien

nos dirigimos? ¿Qué servicios prestamos? ¿Cómo lo hacemos? En que nos diferenciamos de otros?

» Hoy debemos identificar que elementos del proceso estratégico contribuyen al mayor desempeño de los emprendimientos sociales.

TRIANGULO ESTRATEGICO DE MARK MOORE

» Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus políticas y planes de acción están bien integrados con la misión y los valores fundamentales de la misma.

» Las empresas crean el valor social desde la creación del valor económico.

» Las organizaciones de la sociedad civil observan una relación mas estrecha y natural con la misión y las políticas de los emprendimientos sociales espero presentan una fragilidad económica, esto les obliga a seleccionar estrategias para evitar la amenaza a la misión de la organización.

» Es decir las organizaciones necesitan acercarse a la creación del valor económico desde la creación del valor social.

PROSPOSICION DE VALOR , MISIÓN Y VALORES

EMPRESAS- Búsqueda de coherencia entre misión , valores y estrategia.- Parte de la acción filantrópica. - Tiende a un lineamiento entre lo social y los económico

, se persigue la creación de un mayor valor social.ORGANIZACIÓN SOCIAL- Tiene el desafío de preservar coherencia y lograr alineación.- La razón de ser no es generar dinero, por ello no presenta fortalezas, deben buscar equilibrar acciones para realizar transformaciones sociales y sobrevivir como organización.

VALORES LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN.Creencias y preferencia compartidas que guían , motivan y dan identidad.El valor común en la mayoría de los emprendimiento es la injusticia social, la preocupación por los mas desfavorecidos, el medio ambiente y el futuro.

VALORES LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN

LEGITIMIDAD Y APOYO.1.- Esta dado por su entorno que constituye y legitima su actividad.2.- trabajo coherente que muestra en la misión .

CAPACIDAD OPERACIONAL

Dimensión estratégica.-Al haber decidido una estrategia , la organización puede concentrarse en construir sus capacidades operacionales básicas para conseguir realmente competencia.

Es necesario planificar. Versión clásica.La estrategia va emergiendo (artesanalmente) para dar respuesta a las necesidades, del tipo que sean.

En el análisis de algunas iniciativas se determina que hay estrategias emergentes y planificación estratégica, es decir, existe una combinación y discontinuidades de entender la estrategia. Pero desarrollan capacidades organizacionales para dar respuestas a diferentes situaciones, también se han construido capacidades estrategias de operación.Lo que si esta claro es que no es fácil acertar en una buena planificación estratégica, tampoco todas las organizaciones son capaces de producir una estrategia emergente o cambiar de estrategia. PARA ASUMIR DISCONTINUIDADES ESTRATÉGICAS Se necesita una serie de capacidades operacionales como por ejemplo, tener personas preparadas en puestos de responsabilidad, con compromiso compartido con los objetivos , entender los cambios del entorno y haber construido relaciones positivas con este.Además esta comprobado que las organizaciones sociales y empresas han tenido que enfrentar discontinuidades que hacen que deban adoptar estrategias emergente en repetidas ocasiones.En resumen se debe generar como fortaleza la habilidad de complementar su capacidad de planificar y la de soportar discontinuidades y crear lo que se denomina CAPACIDAD OPERACIONAL ESTRATÉGICA.

La creación de la ventaja competitiva social.Son diferentes entre las empresas y las organizaciones sociales.Las empresas tratan de crear ventaja competitiva mediante emprendimientos sociales diferentes a la competencia.Las organizaciones sociales .- las fuentes de ventajas competitivas consisten en conseguir mayor independencia , en lo referente al financiamiento..

Lecciones para los emprendedores sociales.

En el caso de las empresas la misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre lo cuan determinante es lo social para el modelo del negocio.

Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento para así lograr el éxito.

Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizaciones para aumentar las posibilidades de éxito del emprendimiento social.Un factor critico en la organización social es el factor económico, su supervivencia le puede llevar a desdibujar el foco estratégico. Para lograr el éxito deben mantener una reflexión sobre la razón social que justifica su existencia, la fidelidad de los valores compartidos y asegurarse de las capacidades necesarias para el nuevo foco estratégico.

La planificación estratégica refleja LA PRESENCIA DE UNA VISON A LARGO PLAZO, con la apertura de la aplicación de una estrategia emergente .

- Involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales.- Crear ventajas competitivas sostenibles como elemento importante en la estrategia de los emprendimientos sociales y en el reforzamiento de su capacidad operativa.- Definir el alcance del emprendimiento social para evitar la diversificación.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización. La cultura organizacional es percibida cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre jefe y subordinados, el análisis de las relaciones con el medio externo .Se entiende como cultura de los emprendimientos sociales a el conjunto de patrones de conducta y desempeño manifestados en diferentes dimensiones.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

Al identificar estos patrones culturales podemos responder a cuestiones como:Cuales son las dimensiones de la cultura organizacional que tiene un efecto mas significativo en el desempeño de los emprendimientos sociales?Como se manifiestan los patrones culturales predominantes en esas dimensiones?.Que comparaciones es posible hacer entre los patrones culturales de los emprendimientos sociales conducidos por empresas y aquellos originados en la organizaciones sociales.Que patrones culturales son posibles de ser administrados y pueden contribuir a la optimización del desempeño de los emprendimientos sociales?

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANALISIS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Debemos partir de su identificación y comprensión.Algunos son fáciles de identificar, la estructura, los sistemas y procesos que organizan el trabajo, las normas y vestuarios y vocabulario.Otros no son tan visibles , pero son muy influyentes como los estilos de liderazgos, las formas de relación interpersonal y grupal, valores que fundamentan las decisiones y los criterios que definen la distribución del poder.Es importante que el gestor de emprendimientos sociales desarrolle habilidades para identificarlos patrones culturales que se manifiestan de manera predominante en diversas dimensiones., debe ser un requisito esencial para administrar tanto las características evidentes como aquellas menos visibles.

DIMENSIONES CULTURALES MAS INFLUYENTES EN LOS EMPRENDIMEINTOS SOCIALES. Los emprendimientos sociales conducidos por empresas o por

emprendimientos sociales están fundamentados en los valores que constituyen su base ideológica.

Se identifican los siguientes agentes formadores de esos valores , que contribuyen a consolidar los patrones culturales prevalecientes en otras dimensiones de cultura organizacional.

En el emprendimiento social conducido por la empresa el impulso generador proviene del medio externo. Y es el factor determinante para que el gestor decida emprender una iniciativa con fines sociales.

En los emprendimientos sociales conducidos por organizaciones sociales tiene su origen preponderante relacionados con el valor de carácter religioso, filosófico, político e ideológico, ya que tienen fuerte conexión con la causa social como objeto de la acción emprendedora.

En los dos tipos de emprendimientos , las características de la sociedad en su aspecto mas amplio influyen en la formación y consolidación de los patrones culturales específicos de la organización.

Son 4 las dimensiones identificadas

- - Procesos de gestión.- - Ejercicio del liderazgo- - Sistemas de comunicación- - Procesos de toma de decisiones

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMEINTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS.

Estos son ,moldeados a partir de un contexto externo , que desencadena en una reacción puntual limitada y no prevista por la cultura y la estrategia empresarial. Se identifica una secuencia de fases de aprendizaje organizacional que propician el cambio o el fortalecimiento de ciertos patrones culturales :- Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y normas de gestión ambiental social.- Conocimiento mas profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus derechos y a los problemas que los afectan.- Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa.- Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación social y las de actuación empresarial.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES

PRESENTE EN LOS PROCESOS DE GESTION.

Se clasifican como procesos de gestión la planificación, implementación, evaluación y control de los emprendimientos sociales.

Estos procesos conducidos por las empresas se pueden institucionalizar a través de las fundaciones o institutos. Como lo social difiero de las actividades productivas de las empresas, la utilización de esos modelos de gestión no siempre son eficiente, , con ello surgen los conflictos en las decisiones.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO.

» Por las empresas.- se caracterizan por la delegación de responsabilidades y atribuciones, aunque en algunos casos se preserva el liderazgo del fundador.

» Pero también se ha determinado que la figura del fundador en otros casos no ha sido determinante.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREPONDERANTES EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN.Se convierten en elementos distintivos determinantes en la identidad de la organización, a través del desarrollo de la comunicación interna y externa, en detrimento del perfeccionamiento de la comunicación externa. La comunicación interna ejerce una influencia sobre la absorción de la cultura de responsabilidad social.En cuanto a la comunicación externa la empresas encuentran cierta resistencia interna a la divulgación al publico de la inversiones sociales. Algunos gestores confiesan temer a una mala interpretación de las intensiones.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DESICIONES.

Los conducidos por empresas presentan contradicciones en la tendencia de la centralización y descentralización de las decisiones . se debe conciliar las ventajas en la gestión de los emprendimientos sociales , algunas experiencias muestran un equilibrio que puede ser alcanzado.LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LA ORGANIZACIÓN SOCIAL.

Estos patrones culturales desarrollados por las organizaciones sociales son desarrollados a partir de valores religiosos, filosóficos, de propuestas tecnológicas, y referentes a la salud. La indignación frente a los escenarios de injusticia social, la movilización en trono a un ideal y el compartir visiones del mundo y presupuestos éticos , los que congregan a las personas a una iniciativa emprendedora, justificando así su origen y mantenimiento.