Estrategia en los Emprendimientos

SocialesANDREA ORELLANA

SÉPTIMO CICLO

CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI

CUENCA 06 de julio de 2013

PROYECTOS

1.-LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

La importancia de tener una estrategia clara indica que se establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía, indica dónde está respecto de dónde se había propuesta ir

Dirección y alcance de una organización, que permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno cambiante

ESTRATEGIA ES:

Para garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades o transformaciones sociales que al mismo tiempo garantiza la viabilidad del emprendimiento o de la organización

ESTRATEGIA SIRVE

Identificar qué elementos del proceso estratégico contribuyen al mayor desempeño de los emprendimientos sociales

EN ESTE ESTUDIO LA FINALIDAD ES:

Sirve para analizar los emprendimientos sociales porque define correctamente el valor que cada organización quiere producir

TRIÁNGULO ESTRATÉGICO

ELEMENTOS DEL PROCESO ESTRATÉGICO

Proposición de valor: -Misión -Valores

Capacidad operacional Legitimidad y apoyo -dimensión estratégica -Ajuste con el entorno -Ventaja competitiva -Definición del alcance del foco estratégico

TRIÁNGULO ESTRATÉGICO

Refuerzo mutuo

PROPOSICIÓN: debe anunciar a quién sirve el emprendimiento y cómo se lo sirve, lo que determina en gran parte la estrategia de la iniciativa, el emprendimiento social es su razón de ser, la eficiencia y la eficacia de la acción son mayores cuando más grande sea la alineación con los valores y las competencias de la organización

PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES

Al pensar en la misión y la estrategia es vital en considerar en los valores implícitos en la acción social y su coherencia con los valores de la organización.

Los elementos claves para lograr mayor coherencia entre las iniciativas sociales y la misión de la empresa son: el liderazgo y al visibilidad de resultados iniciales.

PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES

Son creencias y preferencias compartidas que guían, motivan y dan identidad a las organizaciones

Implícita o explícitamente una creencia o preferencia compartida, guía y motiva las acciones de la organización

VALORES: LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN

Las diferentes organizaciones no han sido creadas con el objetivo explícito que el valor social uno de sus objetivos centrales, siendo su reto adaptar sus misiones, valores, estrategias y procesos para lograr armonía con la creación del valor económico

VALORES: LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN

Referido a prestar atención a un público amplio que constituye el entorno que legitima la actividad, los beneficiarios de este emprendimiento son parte importante de este entorno

LEGITIMIDAD Y APOYO

Otra fuente de apoyo es la coherencia que muestran en su misión.

Definir un foco estratégico donde la misión y la estrategia guarden coherencia es importante para generar legitimidad y apoyo en el largo plazo

LEGITIMIDAD Y APOYO

Es buscar la mejora de las condiciones de vida de la comunidad dónde actúa, teniendo en cuenta a nivel macro y micro social, contribuyendo a la responsabilidad social corporativa en las acciones empresariales

BÚSQUEDAD DE LA LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO

Conocer el entorno, crea efectos positivos porque crea mejor gestión ante los riesgos, mayores posibilidades de acceder a recursos, y mejor comprensión de las necesidades de los beneficiarios del emprendimiento

BÚSQUEDAD DE LA LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO

La legitimidad necesita de mucha capacidad operacional para adaptarse a los continuos cambios del entorno, involucrando activamente a los beneficiarios en la solución de problemas sociales y profundizar su la comprensión de cómo la proposición de valor de la organización se adapta, se interrelaciona e influye con la de los beneficiarios, potenciando su participación.

BÚSQUEDAD DE LA LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO

Es reconocer por parte de los actores EN QUÉ SE CENTRA LA ORGAN IZACIÓN es

encontrar el foco estratégico y mantenerlo, al no haber se perdería, viniendo problemas de legitimidad.

Al presentarse esto la integración coherente y en las sinergias que se producen entre las diferentes líneas de trabajo se lograría reintegrar el foco estratégico participativo

EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO

La definición del foco estratégico no es obvio ni automático, se da por procesos de ensayo y error, que no está exento de riesgos, que se los debe redireccionar gradualmente con la comunidad beneficiaria, para no caer con “el deslizamiento de la misión”.

EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO

La estrategia genera acciones, que afectan a la orientación a largo plazo, siendo necesaria la planificación, en ocasiones cambia por un echo externo, debiendo cambiar de estrategia, siendo ésta emergente y de planificación estratégica

DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD OPERCIONAL

Que los emprendimientos sociales, sufren discontinuidades que se deben adoptar estrategias emergentes constantemente.

Es cuando las organizaciones deben desarrollar capacidades que les permitan responder a los cambios del entorno y si no fuese posible acudir a fuentes externas. (capacidad de reacción y flexibilidad)

SE HA PODIDO IDENTIFICAR:

Consiste en reforzar la relación de la organización con los distintos grupos de interés, sean estos proveedores, empleados, clientes, opinión pública en general o comunidades locales

LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL

IMPOTANCIA DE LA COHERENCIA Y DE LA ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA TENER UN EMPRENDIMIENTO SOCIAL DE ÉXITO EN EL LARGO PLAZO

ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Ajuste al entorno

MISIÓN VALORES Alcance del foco estratégico ESTRATEGIA ESTRATEGIA ALINEAMIENTO Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil enIberoamerica.: Inter-American Development Bank, . p 92. http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=92. Copyright © Inter-American Development Bank. . All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law.

PLANIFICACIÓN DISCONTINUIDADES

Ventaja competitiva

Puntualizaciones al gráfico

Debe haber coherencia entre la misión y la estrategia y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales, para aumentar posibilidades de éxito de la organización

Supervivir económica, que logrando cambios en la misión para obtener congruencia con los cambios del entorno por el nuevo foco estratégico

Puntualizaciones al gráfico

VISIÓN A LARGO PLAZO: Permite realizar con mayor éxito, aunque hay procesos de aprendizaje que se deben ir asimilándolos.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

Refleja una visión de largo plazo con opción de asumir una estrategia emergente, desarrollando una relación dinámica abierta con el entorno.

Puntualizaciones al gráfico INVOLUCRAR A

BENEFICIARIO

Sin hacerlo es perjudicial para la organización

CREAR VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

Las sinergias entre la creación de valor económico y de valor social contribuyen a que se alcance una mayor ventaja competitiva

DEFINIR BIEN EL ALCANCE DEL EMPRENDIMIENTO:

Para no diversificarse demasiado, es agrupar bajo una bajo una misión unitaria una dispersión de iniciativas e integrarlas dentro de la misión para hacerla operacional

Al analizar los patrones culturales, destacan los que evidencian la presencia de valores como: solidaridad, ética, confianza y la movilización para la acción.

Los patrones caracterizados por una mayor fluidez en las relaciones interpersonales y el de ayuda mutua, presentan características distintas que potencia la capacidad de la organización de generar resultados esperados.

INFLUENCIA DE PATRONES CULTURALES PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN