Los Emprendimientos Sociales surgen como iniciativas de unoo varios individuos. Pero ¿qué permite que sean las ideas deestos y no de otros las que logren materializarse y consolidarsecomo emprendimientos que contribuyen al mejoramiento delas condiciones sociales y económicas de la población? ¿Quécapacidades particulares sirven para atender de manerasimultánea y congruente los objetivos económicos y altruistasen una organización? ¿Qué habilidades, roles y estilos degestión son relevantes para lograr el crecimiento y laconsolidación de un emprendimiento social?Las Respuestas a estas interrogantes giran alrededor del“liderazgo”. El Liderazgo en un Emprendimiento Social se entiende como“la capacidad para hacer transformaciones y obtenerresultados sobresalientes”

La mayoría de emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.

consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.

es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.

Proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientosy sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de laorganización.

Habilidad para armonizar.

Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social.

Contribuye a que el emprendimiento sea dotado de estructuras, procesos

y equipos de trabajo

La integración de un programa social con la estrategia de la empresa es

muy importante.

El despliegue de la habilidad de armonizar contribuye a fort6alecer la

credibilidad del emprendimiento entre quienes integran los grupos de

interés y facilita el acceso a los recursos económicos.

Habilidad para motivar al equipo

Los líderes deben hacer que la gestión de los recursos humanos sea

administrativamente eficiente.

Desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido

de compromiso con la causa.

La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más

relevantes en la consecución del objetivo.

Visión y compromiso social

A través de los cuales se expresa sus valores personales y su sensibilidad

ante los problemas que afectan a otros individuos.

La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite

comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva

solidaria.

Permite identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la

sociedad.

• La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el

funcionamiento de la organización. Para enfrentar las complicaciones del

crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los

emprendimientos sociales.

Habilidad para delegar Capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones , convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.

Habilidad política

y negociadoraContribuye a

desarrollar alianzas con

otras instituciones, para

aprovechar economías

de escala en los

emprendimientos

sociales y compartir

experiencias.

Aspectos clave para considerar El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la

capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados

sobresalientes.

Una vez puesto en marcha el emprendimiento, el desafío para

el líder es institucionalizar la iniciativa social, de tal forma que

la organización pueda continuar con esta aunque él se retire.

No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de

liderazgo.

Los verdaderos líderes son distintos unos de otros.

Existen muchos estilos de liderazgo, pero al final lo más

importante es la capacidad del líder para lograr los resultados

propuestos.

“La tarea del líder consiste en

impulsar transformaciones organizacionales

que permitan el crecimiento y la consolidación de

los emprendimientos sociales a lo largo del

tiempo”