UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

MENCIÓN EDUCACION BÁSICA

ASIGNATURA: proyectos

ALUMNA: DAYSI ANITA PINDO MACAS

Tutor: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI

Nivel: séptimo

PARALELO: MACHALA – EL ORO

SEMESTRE: MARZO –JULIO 2013

MACHALA 04 DE MAYO DEL 2013

EL EMPRENDIMIENTO

SOCIAL COMO MARCO

DE ANÁLISIS

Contenido• Preguntas básicas

• Naturaleza de este estudio

• Marco conceptual integral

• Organización del libro

• Los protagonistas

• Cómo utilizar este libro

PREGUNTAS BÁSICAS

El análisis de este libro son los emprendimientos sociales, que abarcan las iniciativas

tanto de la OSC como de empresa.

• ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que llevaron adestacarse?

Un conjunto de organizaciones sociales y empresarias iberoamericanas lograron unalto nivel de desempeño en sus iniciativas sociales.

• ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las practicas de gestión social de las OSCy de las empresas?

El análisis comparativo desarrollado en este libro comprende las dimensionescomunes distintivas de los fines de lucro.

NATURALEZA DE ESTE

ESTUDIOEl desempeño implica “lograr algo prometido o esperado”,por lo que se podría definir a las organizaciones de latodesempeño como aquellas que logran cumplir las expectativasde sus grupos de interés o stakeholders.

La intención que animo este trabajo fue identificar abordajes yprácticas inteligentes que tanto los académicos como losprofesionales pudieran aprender, así como señalar posiblesoportunidades de investigación futura.

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

Creación

de valor

AmbientalesDemográficas

Procesos y estructura

Liderazgo

financia

miento

políticas

Gobierno

Recursos

humanos

Sociales Estrategia

Propósito

primordial

Factores de

integración

Mecanismos de

implementación

Fuerzas

contextuales

Medición del desempeño

tecnológicas

Económicas

ORGANIZACIÓN DEL LIBROEstructurado en funciones variables.

Los capítulos 2,3 y 4 analizan los factores de integración: liderazgo, estrategia ycultura organizacional.

Capitulo 2. Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de un puñado de personas.

Capitulo 3. Un liderazgo solido es solo el principio; únicamente mediante la cuidadosa articulación de una estrategia logran los emprendimientos sociales realizar transformaciones que resulten sostenibles y duraderas.

Capitulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere de un elemento aglutinante que eles permita a los distintos sectores de una empresa trabajar en forma conjunta y cohesionada.

LOS PROTAGONISTAS

• Este libro se basa en el estudio profundo de emprendimientos sociales llevados a cabo por 20 OSC. Y 20 empresas consideradas de alto desempeño.

• Si bien sus pares la consideran organizaciones ejemplares, todas ellas reconocen que tienen defectos y elementos que modificar y así mejorar su desempeño.

• Cabe agregar que la disposición de estas organizaciones para compartir sus experiencias a través de su participación de este estudio constituye una muestra mas de su compromiso con el bien común.

Cómo utilizar este libro

• Cada lector tomaría este libro según su propio estilo personal, se ofrecen las siguientes sugerencias para su asimilación productiva.

• No sirve solo como guía para la lectura, si no también para el análisis y reflexión.

• La riqueza de este libro radica en la abundante descripción de las practicas inteligentes implementadas por estas 40 OSC y compañías.

• Técnicas de gestión inteligente

• Tomar nota en las practicas mas relevantes

• El inventario serviría de consulta en el futuro

• Oportunidad para aprender algo nuevo

• Esperamos que los lectores, socios intelectuales de los autores de este trabajo, multipliquen el potencial pedagógico de este libro.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

Contenido

• Inicio del emprendimiento

• Institucionalización de los emprendimientos sociales

• Descentralización de los emprendimientos

• Liderazgo en el conglomerado

• Aspecto clave para considerar

Inicio del emprendimiento

• La mayoría de los emprendimientos son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o

social.

Debido a su creatividad, inspiración habilidad de persuasión.

• Habilidad emprendedora

Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permutan iniciar un

emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.

En el caso de emprendimientos sociales en empresas privadas se observa, que en su mayoría surge por iniciativa

de sus propietarios , cuya posición les permite tener acceso a recursos que le facilitan que su idea se convierta

en una iniciativa concreta, asignado presupuesto y personal al proyecto.

• Habilidad de diagnóstico

Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto,

mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.

Comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social.

Un plan de trabajo bien diseñado es apto no solo para comenzar el emprendimiento, sino también para

institucionalizarlo dentro de la organización.

Institucionalización de los

emprendimientos sociales

Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos ysistemas para incorporarlo a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.

• Habilidad para armonizar

Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes gruposde intereses.

Contribuye a fortalecer la credibilidad del emprendimiento entre quienes integran los grupos de interés y facilita elacceso a los recursos económicos.

• Habilidad para motivar al equipo

Son necesarias la eficiencia y la efectividad.

Conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social.

Desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa.

• Vision y compromiso social

A través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan aotros individuos.

Esta visión facilita que el pueda movilizarse tanto a nivel vertical como horizontal

El compromiso social del líder se observa no solo a través de su participación en el emprendimiento, sino tambiénen la sensibilidad con su personal y el espeto pro el ser humano.

La visión social de los lideres les permite movilizarse entre sectores y estratos sociales, lo que contribuye a lograruna estrategia alineada con las necesidades y demandas de los diferentes grupos de interés.

Descentralización de los emprendimientos

• Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar

autonomía a los emprendimientos sociales. Un estilo de liderazgo mas participativo y menos

directivo puede ser el mas apropiado.

• El liderazgo se observa en dos dimensiones, a un nivel central, mas estratégico y relacionado con

la misión de la organización, y a un nivel divisional o particular, mas ejecutivo relacionado con la

implementación y administración de los emprendimientos específicos.

• Habilidad para delegar

Se puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de

funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la

responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.

Liderazgo en el

conglomerado

Un conglomerado consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera

independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con su propiaestructura organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida.

Los conglomerados muestran diversidad y una compleja estructura organizacional que requierenimportantes esfuerzos de control y coordinación para operar eficientemente.

Capacidad de coordinación

La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instanciasdel conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independenciaoperativa.

Habilidad política y negociadora

La habilidad política y negociadora de los lideres del conglomerado contribuye a desarrollaralianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientossociales y compartir experiencias, o para que otras organizaciones se unan a la causa odesarrollan iniciativas similares.

Aspecto clave para

considerarEl análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo en el desempeño de los

emprendimientos sociales durante cuatro etapas de desarrollo y de aprendizaje organizacional.

Etapa de institucionalización

Etapa de descentralización

Etapa de inicio