UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

MENCIÓN EDUCACION BASICA

Asignatura: PROYECTOS

Alumna: Alba Patricia Fajardo V  

Tutor: REMACHE BUNCI MANUEL GONZALO

 NIVEL: SEPTIMO

Paralelo: Machala – el oro 

PERIODO MARZO –julio 2013

Machala 04 de mayo , 2013

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros, El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.

CONTENIDO

Preguntas Básicas Naturaleza de este estudio Marco conceptual integral Organización del libro Los protagonistas Como utilizar este libro

Preguntas BásicasEl análisis de este libro son los emprendimientos sociales que buscan atender las necesidades de sus comunidades de manera innovadora y afectiva.

¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?

Fueron un conjunto de organizaciones sociales y empresas Iberoamericanas.

¿ Que diferencias y similitudes existe entre las practicas de gestión social de las Organizaciones de sociedad Civil (OSC) y de las empresas?

Las dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos sociales realizados por empresas sin fines de lucro.

La Naturaleza de este estudio

La naturaleza apunta a identificar los factores que contribuyen al desempeño superior en emprendimientos sociales. El desempeño implica “lograr algo prometido o esperado”, por lo que se podría definir a las organizaciones de alto desempeño como aquellas que logran cumplir las expectativas de sus grupos de interés stakeholders. Los emprendimientos sociales fue identificar abordajes y prácticas inteligentes que tanto los académicos como los profesionales pudieran aprender, así como señalar posibles oportunidades de investigación, como base para que los investigadores elaboren hipótesis y nuevos planteos para estudios futuros.

Marco conceptual Integral

CREACION DEL

VALOR

Procesos y estructura

Financiamiento Gobierno Medición del

desempeño Recursos

humanos

LiderazgoEstrategia

Ambientales Políticas Económicas Tecnológicas Sociales Demográficas

Propósito primordial Factores de integración

Mecanismos de implementaciónFuerzas contextuales

Organización del Libro

Capítulo 2. Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de un puñado de personas, implica, al mismo tiempo una combinación de habilidades .

Los capítulos 2, 3, y 4 analizan los factores de integración liderazgo, estrategia, cultura, y organización de roles y tareas.

Capítulo 3. La importancia del planeamiento estratégico y su papel en la creación de ventajas competitivas o institucionales que le permite a la organización adaptarse a los cambios internos y externos.

Capítulo 7. Reunir a un conjunto de personas brillantes no garantiza el logro de resultados. Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.

Capítulo 8. El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo de emprendimientos sociales. Se puede apalancar la forma de gobierno de una organización para facilitar el acceso a los recursos humanos y financieros,

Capítulo 9. Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas Un sistema de medición del desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los emprendimientos sociales

Los Protagonistas

Este libro se basa en el estudio profundo de emprendimientos sociales llevados a cabo por 20 OSC y 20 empresas consideradas de alto desempeño.

Si bien sus pares las consideran organizaciones ejemplares, todas ellas reconocen que tienen defectos y elementos que modificar. A fin de que los lectores puedan comenzar a conocer al elenco de actores organizacionales que protagonizan esta obra, la institución participante de SEKN que fue responsable de la investigación inicial de cada una de ellas.

Como utilizar este libro

El marco conceptual presentado en cada capitulo sirve para el análisis y reflexión sobre las distintas áreas de gestión, cada lector tomara este libro según su estilo. Conviene prestar especial atención a las practicas que contraten notablemente con las técnicas o percepciones actuales de cada uno de los capítulos ya que cada una representa una oportunidad para aprender algo nuevo que puede conducir al descubrimiento de alternativas mas apropiadas. En tal sentido que la lectura extrae aprendizajes adicionales de modo que todos, en forma colectiva e individual, logren promover y asegurar el bienestar de sus comunidades.

EL Liderazgo de los Emprendimientos Sociales

CONTENIDO Inicio del emprendimiento Institucionalización de los emprendimientos sociales. Descentralización de los emprendimientos. Liderazgo en el conglomerado Aspecto clave para considerar

Inicio del Emprendimiento

Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios individuos para facilitar el crecimiento de sus acciones sociales, el establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso social, donde la interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual juegan un papel determinante dentro de la sociedad puede facilitar el emprendimiento debido a su creatividad, inspiración y habilidad de persuasión, los líderes carismáticos tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que facilita el éxito de esta etapa.

La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control

Habilidad de diagnóstico

La habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y

largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno

Habilidad para armonizar

La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el

foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés. Esta alineación contribuye a que el emprendimiento

social sea dotado de estructuras, procesos y equipos de trabajo, para que

sea concebido como un conjunto de acciones consecuentes con la misión y la estrategia de la organización.

Habilidad para motivar al equipo

Con el objetivo de alcanzar la institualizacion de los emprendimientos sociales son necesarias la eficiencia y la afectividad. La habilidad de los lideres para motivar es uno de los componentes mas relevantes en la consecución de este objetivo ya que ellos crean una relación estrecha para el crecimiento del emprendimiento social.

Visión y compromiso social. La visión de los lideres se basa generalmente en una visión y un compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante sus problemas que afectan a otros individuos. La visión del líder puede definirse como la capacidad que le permite motivar la problemática social de su entorno.

Institucionalización de los Emprendimientos sociales

La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.

Un liderazgo directivo es aquel que utiliza sistemas y estructuras para dar una orientación clara a su equipo de trabajo y que de manera personal, guía y ejercer el control sobre la toma de decisiones en todos los niveles de organización contribuyendo a la sistematización de procesos administrativos eficientes y eficaces.

DESENTRALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS

El liderazgo entonces se observa en dos dimensiones a un nivel central, mas estratégico y relacionado con la misión de la organización. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.

Habilidad para delegar.- La Habilidad para delegar puede definirse como la capacidad de los lideres centrales para asignar a otros una serie de funciones convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndole poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas. Es necesario que el equipo humano que vaya a ejercer el liderazgo dentro de la organización sea seleccionado cuidadosamente y tenga el potencial para convertirse en un posible sucesor del líder central.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que aunque cuenten con su propia estructura organizacional trabajan bajo una estrategia compartida.

Capacidad de Coordinación. La capacidad coordinadora del líder en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa donde participan varios niveles de la organización dando lineamientos generales comunes para todas las instancias que componen la institución que contribuirán al éxito del conjunto.

HABILIDAD POLITICA Y NEGOCIADORA.

A través de estas habilidades de liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre las distintas actividades y disminuir las tenciones que puedan surgir en el conglomerado por conflicto de intereses entre las unidades. La habilidad política y negociadora de los lideres del conglomerado contribuyen a desarrollar alianzas con otras instituciones , para aprovechar economía de escala en los emprendimientos sociales y compartir experiencias para que potras organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.

ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR

El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. El análisis de los casos estudiados confirmo la importancia del liderazgo en el desempeño de los emprendimientos sociales durante cuatro etapas de desarrollo y de aprendizaje. La etapa de inicio es aquella en la que se funda el emprendimiento social generalmente como iniciativa de un solo individuo. Quien suele convertirse en líder del proyecto moviliza los recursos necesarios para emprender su idea y capitalizar su red de contactos o posición jerárquica. Para el éxito de esta etapa es imprescindible que el líder sea un emprendedor.

En esta etapa, el líder concentra su atención en el logro de la eficiencia

y la eficacia de la organización a través de su estructura administrativa,

asegurando los recursos financieros necesarios y conformando un equipo de colaboradores motivados e identificados con la causa que puedan adoptar como suyo el emprendimiento social.