ALUMNA: MÓNICA TERESA ARMIJOS CABRERA.

ASIGNATURA: PROYECTOS.

SÉPTIMO NIVEL.CIENCIAS DE LA

EDUCACIÓN.TUTOR: DR. GONZALO

REMACHE B.JUNIO DEL 2013

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

*LA ESTRATEGIA

EN LOS

EMPRENDIMIENT

OS SOCIALES.

*La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía.

*La estrategia de una organización se puede definir como “la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno cambiante.

*Según el modelo conceptual seguido en este libro, el objetivo de la estrategia para los emprendimientos sociales es garantizar la creación de valor económico; algunas veces esto significa la sostenibilidad financiera, y otras, el refuerzo de la competitividad.

*Pero estos temas se abordan en otros capítulos de este libro.

* Proposición de valor, misión y valores.

Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus políticas y planes de acción están bien integrados con la misión de la organización, y con los valores fundamentales de la misma.Para ser clara, la proposición de valor debe anunciar a quién sirve el emprendimiento y cómo se los sirve, lo que determinará en gran parte la estrategia de la iniciativa.

clara

* Empresas: la búsqueda de coherencia entre misión, valores y

estrategia.*Dado que la misión de las empresas es el norte que guía la estrategia corporativa, estas difícilmente podrán trascender las iniciativas sociales puntuales o evitar la pérdida de rumbo si no revisan profundamente su misión y la estrategia de negocio.

*Sin embargo, la misión era todavía estrecha, puesto que se dejaban de lado importantes grupos de intereses: no se contemplan a los habitantes del municipio, cuya historia estaba entrelazada de distintas maneras con la de empresa.

*Elementos clave para lograr mayor coherencia entre las iniciativas sociales y la misión de la empresa son, en primer lugar, el liderazgo y la visibilidad de los resultados iniciales.

* OSC: el desafío de preservar coherencia y lograr alineación

*Frente a la falta de recursos, con frecuencia las OSC se ven en la necesidad de revisar su foco estratégico y su misión. Por lo tanto, uno de los principales desafíos de los líderes de las OSC es como conseguir la supervivencia de la organización con los recursos a su disposición sin perder la esencia de su razón de ser, y cómo conseguir una coherencia entre estrategia y misión, y una alineación entre foco estratégico y capacidades operativas.

*Pero cuando se opta por seguir esta estrategia, los líderes deben buscar maneras para asegurarse de que convivan, en equilibrio, el financiamiento propio y la razón de ser de la organización (la transformación social)

*Valores: la base de la organización.

*El tipo de estrategia y su grado de elaboración, tanto en las empresas como en las OSC, están relacionados no sólo con la misión sino también con los valores de la entidad; es decir, con las creencias y preferencias compartidas que guían, motivan y dan identidad a las organizaciones.

*Como resumen de esta sección sobre misión y valores, se ha observado, por una parte, en el caso de las OSC, la dificultad de mantener una alineación entre las necesidades del entorno, incluyendo las posibilidades de financiamiento, y la fidelidad a la misión y a los valores.

*Legitimidad y apoyo

*Las empresas y las OSC comparten la idea de que una parte importante de su estrategia no sólo consiste en prestar atención a clientes y donantes, sino también a un público más amplio que constituye el entorno que legitima su actividad.

*La búsqueda de legitimidad en el entorno.

*El foco estratégico como vía de apoyo.

*La creación de capacidad

operacional*La dimensión estratégica de la capacidad

operacional, es ayudar a las organizaciones a descartar o dejar de lado algunas opciones.

*Mintzberg, obedece a una necesidad psicológica de las personas de dar por zanjadas, por un tiempo al menos, las grandes cuestiones, y poder así dedicarles esfuerzos a los detalles.

*La estrategia afecta ala orientación a largo plazo de la organización, y para ello es necesario planificar.

*La creación de ventaja competitiva social

*Esta ventaja competitiva puede consistir en muchas cosas diferentes: lealtad de los clientes o destinatarios de los productos o servicios, motivación de los empleados o voluntarios, reputación y visibilidad, relaciones estrechas con proveedores, buenas relaciones con el entorno social y político, etc. Esto, a su vez, permite reforzar la capacidad operacional y crear más valor social y económico.

*Lecciones para los emprendedores

sociales*Reordena el modelo de análisis seguido a

fin de subrayar la importancia de la coherencia y la alineación de los diferentes aspectos de la estrategia estudiados para tener un emprendimiento social de éxito en largo plazo.

*Este gráfico muestra los valores y la misión como punto de partida clave para generar una estrategia conducente al mayor impacto social posible dentro del alcance y el foco que se hayan propuesto.

*LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

EN LOS

EMPRENDIMIENTO

S SOCIALES

*Por ser tan importante el estudio de las características culturales para comprender el desempeño de las organizaciones, es natural que se procure identificar en los emprendimientos sociales investigados qué patrones culturales se evidencian y cómo se presentan en las diversas esferas de la vida de la institución.

*El propósito de este capítulo, por lo tanto, consiste en describir y analizar los patrones culturales preponderantes en esos emprendimientos, a fin de comprender su funcionamiento y su capacidad de influir positiva o negativamente en la consecución de objetivos y resultados esperados.

Al identificar cuáles son esos patrones culturales y cómo se expresan en ese ciclo, se pueden responder cuestiones como:

* ¿Cuáles son las dimensiones de la cultura organizacional que tienen un efecto más significativo en el desempeño de los emprendimientos sociales?

* ¿Cómo se manifiestan los patrones culturales predominantes en esas dimensiones.

* ¿Qué patrones culturales son pasibles de ser administrados y pueden contribuir a la optimización del desempeño de los emprendimientos sociales?.

*Fundamentos conceptuales para el

análisis de la cultura de las organizaciones.

* Este modelo multidimensional de análisis de la cultura de las organizaciones se fundamentan en el abordaje contextualista, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la instrucción la introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas.

*Modelo metodológico:niveles y dimensiones de la

cultura organizacional

* Dimensiones culturales más influyentes en los

emprendimientos sociales

En los emprendimientos sociales estudiados, la investigación identificó la presencia de los siguientes agentes formadores de esos valores.

* En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso generador proviene del medio externo, y es el factor determinante para que el gestor tome la decisión de emprender una iniciativa con finalidades sociales.

*En los dos tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en su sentido más amplio y aun de la cultura nacional influyen en la formación y consolidación de los patrones culturales específicos de la organización.

* De todas las dimensiones presentadas, el análisis realizado identificó cuatro en las cuales se observan manifestaciones significativas para el desempeño de ambos tipos de emprendimientos sociales:*Procesos de Gestión, en los que se evidencian los

patrones predominantes en las relaciones interpersonales y en las formas de estructuración de los procesos de trabajo.

*Ejercicio del Liderazgo, cuyos estilos predominantes indican los fundamentos de la autoridad.

*Sistemas de Comunicación, donde se identifican patrones de mayor o menor transparencia de las relaciones.

*Procesos de toma de decisiones, que indican los criterios subyacentes a la distribución de poder formal e informal.

*La cultura de los emprendimientos

sociales vinculados a las empresas*De forma general, los patrones culturales

presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial.

* Es posible, por lo tanto, identificar en los emprendimientos sociales creados por empresas una secuencia de fases de aprendizaje organizacional que propician el cambio o el fortalecimiento de ciertos patrones de su cultura.*Reacción y adecuación a presiones externas y a la

legislación y normas de gestión ambiental y social.

*Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus derechos y a los problemas que los afectan.

*Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa.

*Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación social y las de actuación empresarial.

*La influencia de los patrones culturales

presentes en los procesos de gestión

*Como la naturaleza del trabajo social es diferente de las actividades productivas de la empresa, la utilización de esos modelos de gestión no siempre es el camino más eficiente, y es común la decepción ante los resultados y el surgimiento de conflictos en las decisiones.

* La influencia de los patrones culturales provenientes del

ejercicio del liderazgo

*En general, esos tipos de emprendimientos sociales son conducidos por gestores de nivel medio en la jerarquía de las empresas, se caracterizan por el énfasis que se pone en el uso de métodos administrativos de planificación, implementación y control en la gestión, y en sus acciones se evidencia una menor influencia de las características personales que la observada en emprendimientos sociales de OSC.

*La influencia de los patrones culturales

preponderantes en los sistemas de

comunicación*Cuando los preceptos de la responsabilidad social

son aprehendidos por la cultura de la empresa, ellos comienzan a emerger con más frecuencia en los sistemas de comunicación interna y externa, pues pasan a constituir elementos distintivos de la identidad de la organización.

* La influencia de los patrones culturales prevalecientes en los procesos de toma de decisiones

*La centralización de estas en un líder puede constituirse en la gran fuerza motriz del emprendimiento social, en la medida en que él ejerce un papel fundamental en la consolidación de una cultura organizacional comprometida con la causa social que justifica el emprendimiento.

*Al compartir informaciones con transparencia y estimular la descentralización de decisiones, la empresa espera reforzar patrones culturales de responsabilidad en su sentido más amplio. Estos patrones vienen siendo incorporados a su acción social a través de un proceso de aprendizaje organizacional que estimula el desarrollo de habilidades y actitudes, y el compromiso en todas las personas.