UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

EMPRENDIMIENTO COMO MARCO DE ANALISIS

ASIGNATURA: PROYECTOS

ALUMNA: LADY LASTENIA CAMPOVERDE

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE

NIVEL SEPTIMO

MACHALA EL ORO

EMPRENDIMIENTO COMO MARCO DE ANALISIS

GESTION EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

El Tema principal de este libro son los emprendimientossociales que abarcan iniciativas de OSC como también deempresas buscando atender las necesidades de suscomunidades de una manera innovadora y efectiva, tomandoen cuenta las gestiones que realizan para brindar solucionesespecificas a las necesidades comunitarias

FACTORES DE EXITOS CLAVE Y LAS PRÁCTICAS INTELIGENTES QUE LLEVARON A ESTAS

ORGANIZACIONES A DESTACARSE

•Analisis de las practicas empleadas por un conjunto

de organizaciones sociales y empresariales

•Las iniciativas sociales de la OSC y las empresas se

han estudiado por separado, ya que no permite una

comparación ajustada.

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE LAS PRACTICAS DE GESTION SOCIAL DE LA OSC Y DE

LAS EMPRESAS

El análisis comparativo de este libro pretende identificar y comprender las dimensiones comunes de los emprendimientos sociales realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro

NATURALEZA DE ESTUDIO

Las organizaciones de alto desempeño sonaquellas que logran cumplir las espectativas desus grupos de interes, identificando abordajes yprácticas inteligentes señalando posiblesoportunidades de investigación futura, de estamanera pueden servir de base para que losinvestigadores elaboren hipótesis y nuevosplanteos para sus estudios.

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

Proposito fundamental

Factores de integracion

Mecanismos de implementacion

Fuerzas contextuales.

ORGANIZACIÓN DEL LIBRO

El contenido del libro esta estructurado en funcion de las variables en el marco conceptual.

Los capitulos 2 y 3 analizan los factores deintegración de liderazgo.

Capítulo 4. para que la empresa pueda lograr un equilibrio y pueda trabajar en forma conjunta, debe tomar en cuenta la función que cumple la Cultura y los Valores organizacionales, para establecer las normas de comportamiento que faciliten la superación de los desafios.

Capítulo 5. los lideres eligen distintasopciones de estructura que se relacionencon la mision ylos valores culturales de laorganización

Capitulo 6. establecer politicas para atraer yretener un equipo de recursos humanos paraque alcanzen un desempeño superior

Capitulo 7. desarrollar estrategias de generaciónde ingresos que recurran a mecanismos demercado para financiar los emprendimientossociales.

Capítulo 8.- legitimar la iniciativa y generarcredibilidad frente a grupos claves de interes.

Capitulo 9. los emprendimientos socialesaprenden de sus experiencias, ajustandoestrategias en función de las leccionesaprendidadas.

LOS PROTAGONISTAS

Este libro se basa en el estudio de emprendimientossociales llevadas a cabo por 20 OSC y 20 empresasde alto decempeño las cuales serviran como marcode referencia durante la lectura del libro. Argentina.- su misión consiste en emplear laformación artística y obras de arte que promuevenel desarrollo social de los sectores carentes derecursos.Fundación Provivienda social. Iniciativa de ungrupo de empresarios para mejorar las condicionesde vida de los sectores de bajos recursos.

Fundación Arcor. Lidera la producción mundial yexportaciones suamericanas de caramelos suobjetivo es dedicarse a la educación de los niñosbeneficiando a más de 600 mil personas.

Fundación Acindar. Desarrolla programas en lascomunidades donde la empresa tiene plantasindustriales quienes han alcansado un alto nivelde eficiencia en el área educativa

Brasil (Fundasao Getulio Vargas) dedicada a laformación de los derechos fundamentales de loasjóvenes y mejoramiento de sus condiciones devida.

Universidad de Sao Paulo. Promueve los derechos del consumidor a través de la educación y la información.

Grupo Orsa. Tercer productor de pulpa, cartón y papel de Brasil, se dedica a responder las necesidades de salud, desarrollo social y educación de los niños y adolescentes de escasos recursos.

Fundación Cocacola. Concentra sus esfuersos en el área de educación.

México (EGADE; TEC de Montery) fundación de empresarios Chihuahuense, surgió como respuesta ante el tornado que arrasó la ciudad de Chihuahua.

2 LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Surgen como iniciativas de uno o variosindividuos, se entiende como la capacidadpara hacer transformaciones y obtenerresultados sobresalientes, en otras palabrasla tarea del lider consiste en impulsartransformaciones que permiten elcrecimiento y consolidacion de losemprendimientos sociales

Cada lider desarrolla su estilo para ejecutar

Los roles correspondientes en las distintas etapas

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

La mayoria de los emprendimientos socialesson iniciados por personas que tienen unaamplia experiencia empresarial, la posiciónque ocupa un individuo dentro de lasociedad puede facilitar el emprendimiento,un estilo de liderazgo ayuda a la obtenciónde recursos necesarios para iniciar elemprendimiento social

HABILIDAD EMPRENDEDORA

Es la capacidad que tiene un individuo paraidentificar y aprovechar oportunidades quele permitan iniciar un emprendimientoindependiente de los recursos que tengabajo su control. En empresas privadas losemprendimientos surgen por iniciativa delos propietarios o directores que cuentancon recursos que les ayudan a cristalizar suidea

HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO

Comprende la articulación de una soluciónfactible a través de un modelo de cambiosocial donde los lideres pueden desarrollaruna teoría de cambio con un própositoconvincente

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Habilidad para armonizar permite al lider conciliar el foco estrategicodel emprendimiento con las agendas de los diferentes grupos de interéslo cual contribuye a fortalecer la credibilidad del emprendimientoentre quienes integran los grupos de interés

Habilidad para motivar el grupo. Este es uno de los componentes másimportantes en la consecución de este objetivo mediante el cual loslideres deben desarrollar en el personal un interes por el bienestarsocial y un sentido de compromiso con la causa.

Vision y compromiso Social. Se puede definir como la capacidad que lepermite al lider comprender la problemática social desde su entorno locual le permite movilizarse entre sectores y estratos sociales

DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

Permite que las organizaciones puedan realizar diversos emprendimientossociales.

Habilidad para delegar. Consiste en la capacidad que tienen los liderespara asignar a otros una serie de funciones y poderes para queasuman la responsabilidad de operación de las unidades, esto tambiénimplica traspasar valores sociales a los directores de las unidadesautonomas, la realización exitosa de este proceso permite a la empresacrecer y expander sus servicios de forma independiente preservandosus valores originales.

Liderazgo en el conglomerado. Se manifiesta desde una unidaddescentralizada que dicta lineamientos estrategicos comunes para losemprendimientos

Capacidad de coordinación consiste en encauzar los esfuerzos de lasdistintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misioncomún, este es formulado através de un proceso donde participanvarios niveles de la organización. Para que esto fucione correctamentees necesario cordinar labores de comunicación entre sus miembros

Habilidad y politica negociadora.- contribuye a desarrollar alianzascon otras instituciones para aprovechar economías de escalas en losemprendimientos sociales y compartir experiencias, a traves de lascuales se logra aumentar el impacto social generando amplios beneficiospara los socios participantes