UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL.

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS _ EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALESAUTORA: LILIA CARMITA GÁLVEZ AGUILAR.

DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.

NIVEL: SÉPTIMO.

SEDE: MACHALA.

PERIODO: MARZO 2013 JULIO 2013

¿Qué es un emprendedor social?

• Un emprendedor social es; aquella persona que actúa de una manera eficaz.

Es la que busca soluciones novedosas para hacer frente a los problemas de su comunidad.Es aquella que tiene visión, es ambiciosa y persistente en su Meta; no espera a que las Soluciones lleguen sino que las Busca convirtiéndose en un líder.

Un líder busca optimizar su gestión para mejorar su

desempeño en el desarrollo social.• Por ejemplo tenemos el accionar de nuestro

presidente Rafael Correa.

En una conferencia realizada en EE. UU.Él manifestó que: su proyecto es luchar contra en calentamiento global, pero que se necesita la corresponsabilidad del mundo, como un cambio a lo que nuestro país aporta para el bien de todos.

Tenemos mucho que aprender; de sus experiencias

y prácticas inteligentes.

EL EMPRENDEDORSOCIAL.

• Actúa con soluciones innovadoras frente a los problemas comunitarios.

• Tiene visión.• Es ambiciosa.• Es persistente en sus objetivos.• Busca soluciones.• Busca cambios.

CAPITULO 1.

El emprendedor apunta a identificar los factores que contribuyen al desempeño superior en emprendimientos sociales; lo cual implica lograr algo prometido o esperado.PROPÓSITO PRIMORDIAL. Consiste en crear valor para mejorar la sociedad.FACTORES DE INTEGRACIÓN. Identificó tres componentes que son: liderazgo, estrategia y cultura organizacional.MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN. Estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño.FUERZAS CONTABLES. Es el contexto donde operan las organizaciones, genera limitaciones y oportunidades. Es la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

CAPÍTULO 2.

Los emprendimientos sociales

son un éxito bajo el liderazgo

de personas; ello implica una

combinación de habilidades y

un conjunto de roles y tareas.

CAPÍTULO 3.

Un liderazgo sólido es solo un principio; mediante una cuidadosa articulación de una estrategia se logran los emprendimientos sociales, buscando la relación entre la estrategia y la misión.

CAPÍTULO 4.

Para lograr un equilibrio; se busca la función de la cultura y los valores organizacionales. Con la finalidad de percibir y abordar los problemas que van surgiendo.

CAPÍTULO 5.

La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia del emprendimiento social.

CAPÍTULO 6.

Las organizaciones tienen que establecer políticas que sirvan para atraer, retener y desarrollar los emprendimientos.

CAPÍTULO 7.

Buscar mecanismos sólidos de financiamiento.

CAPÍTULO 8.

El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo de emprendimientos sociales.Se puede apalancar dicha forma de gobierno de una organización para facilitar el acceso a los recursos humanos y financieros, cuya cooperación resulta esencial para los objetivos estratégicos.

CAPÍTULO 9.

Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas.Formato de estrategias.1- Definición e importancia de una determinada variable.2- Marco conceptual para estudiar dicha variable.3- Prácticas inteligentes identificadas.4- Aprendizajes relevantes.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

• Surge como iniciativa de uno o varios individuos.

• Se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

• Teorías que tratan de explicar como los líderes son capaces de realizar cambios profundos en las organizaciones.

• Habilidad de los líderes para establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromiso dentro de las organizaciones.

• La tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

ETAPAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

INICIATIVA

INSTITUCIONALIZACIÓN

DESENTRALIZACIÓN

CONGLOMERADO SOCIAL.

EL LIDERAZGO ES FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO DE LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

ESTILO DE LIDERAZGO CARISMÁTICO.

Contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.Los líderes carismáticos poseen creatividad, inspiración y habilidad de persuasión.Tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que facilita el éxito.

• Habilidad Emprendedora: consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.

• Habilidad Diagnóstico: es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias; en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización. Habilidad para armonizar. Es aquella que le permite al líder conciliar el foco

estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.

Habilidad para motivar al equipo. Con el objetivo de alcanzar la institucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarios la eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social. Lo mas importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa.

Visión y compromiso social. La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social , a través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.

DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS.

La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el funcionamiento de la organización. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales. Delegando funciones. Habilidad para delegar. Puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas. Así un proceso de descentralización bien implementado puede contribuir a agilizar la transición cuando el líder central se retire.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO.

• La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de organizar y expandir la diversidad de estrategias sociales por regiones, productos o servicios a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas a una unidad central.

Capacidad de organización. La capacidad coordinadora de un líder consiste en encausar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIADORA.

A través de estas habilidades de liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre las distintas actividades y disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado de conflictos de interés entre las unidades. Además contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala y compartir experiencias.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES SE CONCIBE COMO LA CAPACIDAD PARA HACER TRANSFORMACIONES Y OBTENER RESULTADOS SOBRESALIENTES.

MI REFLEXIÓN.

UN VERDADERO LIDER NO ES AQUEL QUE SE DETIEN A PENSAR SI PODRÁ; SINO ES EL QUE BUSCA LOS MEDIOS Y HACE REALIDAD SUS OBJETIVOS.