UTE EL EMPREDIMIENTO SOCIAL DEL MARCO DE ANLISIS

Universidad Tecnológica Equinoccial

sistema de educación a distancia

carrera licenciatura en ciencias de la

educación

Nombre:Servio Zari

Asignatura: proyectos

nivel:7to

tutor: Remache Bunci Manuel Gonzalo

fecha:02-05-2013

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO

MARCO DE ANLISIS

Prácticamente el 50% de los emprendedoresiniciales considera que sus productos y serviciosson innovadores para sus clientes y un crecientenúmero de mujeres emprendedoras iniciales(44,4%), se atreven a desarrollar un negocio, sonalgunas de las conclusiones de este trabajo,considerado como el proyecto académico másgrande del mundo para medir la dinámicaemprendedora, dado su carácter homologableentre los distintos países en los que se lleva acabo.

Algunos indicadores

Este reporte destaca algunas áreas donde elemprendimiento en Chile goza de buenasalud, como contar con una adecuadainfraestructura física que ofrece los serviciosbásicos que facilitan el funcionamiento deempresas nuevas y establecidas, lo que ayuda a lareducción de los costos operacionales de éstas.De igual modo, subraya las buenas oportunidadesde negocio que hay en el entorno, las que segúnlos expertos, han aumentado en los últimos cincoaños y que incluso da para que se generen másoportunidades que persona con los conocimientospara explotarlas.

De igual modo, el estudio resalta que en nuestro

país la innovación es altamente valorada, tanto

por la empresa como por los consumidores, los

que demuestran estar abiertos a conocer nuevos

productos y servicios, en tanto que las empresas

manifiestan un alto interés en probar nuevas

tecnologías, aunque también tiendan a ser reacias

en utilizar como proveedores a empresas nuevas.

EL LIDERASGO DE LOS

EMPRENDIMIENTOS

Muchas veces vemos a emprendedores con muy

buenas ideas, pero que luego no son capaces de

gestionarlas porque no son capaces de conducir y

articular las acciones de un grupo humano que

forma parte de la empresa. No hay ninguna idea

que no se lleve a cabo por sí sola, siempre debe

estar apoyado por un equipo que confíe en él y en

lo que está proponiendo para poderlo así llevar a

cabo.

Es por esto que no solo nos debemos quedar en el

emprendimiento y como desarrollarlo, sino

también en desarrollar nuestras habilidades de

líderes, para que así podamos alcanzar lo que nos

hemos propuesto de una mejor forma y dirigir una

empresa de una forma más eficaz-

El emprendimiento es frecuentemente asociado,

inclusive confundido, con el concepto de

liderazgo. Y es que el liderazgo es una cualidad

que deben desarrollar los emprendedores: ser un

líder tiene que ver con la capacidad de influir en

otros y apoyarlos para que lleven a cabo sus

tareas para lograr un objetivo común.

La gestión de riesgos. Los emprendedores songerentes de su propio negocio y como tales,deben tomar decisiones importantes no siempreen las condiciones mas óptimas. Esto implicatener gran confianza, una voluntad poderosa y lacapacidad de sentirse cómodos ejerciendo podery aprendiendo de alguna mala decisión. Cuandoesto suceda, hay que admitir con honestidad loserrores, las decisiones no tan bien tomadas ylimitaciones. Los subordinados verán a un serhumano mas cercano y creíble.

Ser un modelo. Las acciones del líder tienenconsecuencias perdurables en las personas a sucargo. Es necesario controlar las emociones ymostrarse entusiasta y optimista transmitiendosiempre madurez y profesionalismo. Lossubordinados buscan en los líderes las claves paracomportarse, particularmente en los momentosde tensión.

“Un emprendedor tiende a morder más de lo que

puede digerir, con la esperanza de aprender a

digerirlo mientras tanto”.

Hay que saber identificar a otros líderes al

interior de la compañía.

Hay que crear oportunidades y tener buena

actitud siempre, esto se refleja en la imagen que

se da a los clientes y en la manera en que los

empleados se expresan de la organización en que

trabajan. Se debe crear una influencia positiva en

otras personas a través de los buenos hábitos.

"Las mejores compañías en el mundo no crecen

sólo por sus productos, se distinguen por el trato

y oportunidades de desarrollo que generan para

su personal", señala.

Según explica, para que los empleados expresen

sus propias conductas de liderazgo es necesario

que sienta que trabaja generando soluciones y

El reto del crecimiento

Cuando una empresa crece llegan mayores

satisfacciones y mayores retos. Ante un panorama

de crecimiento acelerado Robín Sharma

recomienda emprender un cambio de estrategia.

"Cuando hay un crecimiento acelerado no queda

más que creer en el éxito de la compañía y

replantear estrategias, no puedes tener la misma

fórmula, hay que innovarse, el enemigo del

crecimiento es conformarse", afirma.

Señala que para mantener el equilibrio entre el

trabajo y la vida personal, el emprendedor debe

tener en claro que los empleados sí deben

trabajar más, pero también tener mayores

oportunidades de descansar.

Concluyendo, son atributos del Liderazgo el

convencer, seleccionar y saber identificar al

equipo idóneo, gestionarlos de manera adecuada,

motivarlos, dominar el negocio y gestionar

recursos escasos. Estas son cualidades mínimas

con las que debe contar una persona si quiere

emprender.

Existen muchas otras características propias de

un líder, pero para la etapa del Emprendimiento,

las anteriores fueron detectadas como las

esenciales para iniciar con éxito un proyecto de

empresa.

Por lo tanto ¿Es el Emprendedor un Líder? Más

vale que lo sea, al menos de manera básica, de lo

contrario no podría emprender.