UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

ALUMNA:BEATRIZ NARCISA OCHOA ZAMBRANOCARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNNIVEL: SÉPTIMOSEDE: MACHALATUTOR: DR. GONZALO REMACHE

El Emprendimiento Social como marco de Análisis

El emprendedor Social

• Persona con soluciones

innovadoras a problemas de

desarrollo social cultural y

económicos existentes en su

comunidad lidera el cambio

positivo en ella.

Emprendimiento Social• Iniciativa que tiene fines sociales

a la naturaleza, se da cuando una

empresa tiene la intención

explícita de generar mejoras

sociales a través de la

movilización y asignación

inteligente de sus recursos. Todo

emprendimiento social incluye tres

elementos clave: un objetivo

social, una innovación

transformadora y un modelo de

negocios sostenible.

Preguntas Básicas

• El foco de análisis de este texto son lo emprendimientos

sociales, por ello se examinan aquí las prácticas de

gestión utilizadas por las OSC y las empresas para

ofrecer soluciones adecuadas o necesidades

comunitarias.

• ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas

inteligentes que llevaron a estas organizaciones a

destacarse?

• ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas

de gestión social de las Organizaciones de Sociedad

Civil(OSC) y de las empresas?

Naturaleza de este estudio

• Debido a que esta investigación apunta a identificar los

factores que contribuyen al desempeño superior en

emprendimientos sociales se ha elegido una muestra de

organizaciones que los hayan alcanzado. Por lo

tanto, se le pregunta a un amplio espectro de personas y

organizaciones reconocidas por su trabajo en temas

sociales: ¿Cuáles son las organizaciones conocidas por

satisfacer en forma consistente las expectativas de sus

grupos de interés?

• Los equipos SEKN llevaron a cabo una investigación de

campo, con metodología y protocolo comunes a todas

las organizaciones seleccionadas. Primero se exploró

bibliografía disponible sobre factores que contribuyen al

alto desempeño en emprendimientos sociales. E estudio

también exploró una segunda temática básica: La

comparación explícita entre las OSC y las empresas de

negocios.

• La intención de este trabajo fue identificar abordajes y

prácticas inteligentes que tanto los académicos como los

profesionales pudieran aprender así como señalar

posibles oportunidades de investigación futura.

Propósito Primordial.

Factores de Integración

Mecanismos de Implementación

Fuerzas Contextuales

MARCO CONCEPTUAL

INTEGRAL

Propósito Primordial: Crear valor para mejorar la sociedad.Factores de Integración: Liderazgo, Estrategia y Cultura

Organizacional.

Mecanismos de Implementación: Estructura y Proceso Organizacionales, Recursos

Humanos, Financiamiento, Gobierno, Medición del Desempeño.

Fuerzas Contextuales: Políticas, Económicas, Sociales, Tecnológicas, Ambientales y

Demográficas.

El Liderazgo de los emprendimientos sociales

• El liderazgo enemprendimientos sociales seentenderá como la capacidadpara hacer transformaciones yobtener resultadossobresalientes. Derivaciones dela teoría carismática son las quemejor explican el papel deliderazgo en losemprendimientos estudiados.Dichas teorías explican comolos líderes realizan cambiosprofundos en susorganizaciones o realizanreformas exitosas en medio de

circunstancias adversas.

Los emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro etapas

INICIO

INSTITUCIONALIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓN

CONGLOMERADO SOCIAL

Inicio del emprendimiento

• La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por

individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social.

La posición del individuo en la sociedad facilita el emprendimiento.

El carácter emprendedor y la capacidad para comprender el entorno

social y su impacto en la organización. De aquí se desprenden dos

habilidades.

Habilidad emprendedora: Capacidad de un individuo para

identificar y aprovechar oportunidades que le permitan

iniciar el emprendimiento independientemente de los

recursos que tenga bajo su control.

Habilidad de Diagnóstico: Capacidad para estudiar con

rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias

en el corto, mediano y largo plazo de los problemas

sociales que aquejan el entorno.

Institucionalización de los

emprendimientos sociales

Es un proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras

organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para

incorporarlos formalmente a la estrategia y el funcionamiento de la

organización. Este proceso es clave para asegurar la continuidad de la

iniciativa.

Habilidad para armonizar: Permite al líder conciliar elfoco estratégico del emprendimiento social con lasagendas de los diferentes grupos de interés y también conlos diversos actores.

Habilidad para motivar: los líderes que son consideradoscomo fuente de motivación son uno de los componentesmás relevantes para la consecución de los objetivos.

Visión y compromiso social: A través de los cuales loslíderes expresan sus valores personales y su sensibilidadante los problemas que afectan a otros individuos. Seponen de manifiesto cuando los líderes desarrollaniniciativas para atender problemas sociales.

Descentralización de los

emprendimientos

Para enfrentar las complicaciones del crecimiento es

conveniente descentralizar y brindar autonomía a los

emprendimientos sociales. El estilo de liderazgo apropiado

es aquel que es más participativo y menos directivo.

La autonomía supone crear equipos de trabajo capaces de

implantar las iniciativas sociales y administrar eficiente y

eficazmente las unidades autónomas.

Habilidad para delegar: Capacidad de los líderes

centrales para a otros una serie de

funciones, convirtiéndose en sus mentores, y

atribuyéndoles poderes para que asuman la

responsabilidad de la operación de las unidades

autónomas.

La realización exitosa de este proceso permite a la

empresa social crecer y expandir sus servicios de forma

independiente pero preservando sus valores originales.

Liderazgo en el Conglomerado

Un Conglomerado Social consiste en un conjunto de

organizaciones o unidades que de manera independiente

desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque

cuentan con su propia estructura organizacional, trabajan

bajo una estrategia compartida.

Capacidad de Coordinación: Consiste en encauzar los

esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo

el marco de una misión común, sin que estas pierdan su

independencia operativa. Esta capacidad también se

manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas

que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.

Coordinar permite aprovechar las sinergias y economías

de escala entre las distintas actividades del conglomerado

social.

Habilidad Política y negociadora: Contribuye a

desarrollar alianzas con otras instituciones para

aprovechar economías de escala en los emprendimientos

sociales. Esta habilidad permite conciliar objetivos

contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos

grupos de interés y consolidan la visibilidad del

emprendimiento social.

También se manifiesta en el desarrollo de alianzas

estratégicas entre diferentes actores sociales a través de

las cuales se logra aumentar el impacto social de los

emprendimientos y se generan amplios beneficios para los

socios participantes.

No existe una sola clase delíder o un solo tipo deliderazgo. El emprendimientodebe ser capaz de sobreviviruna vez que el líder fundadorse haya retirado.

Los verdaderos líderes sondistintos unos de otros yexisten muchos estilos deliderazgo, pero al final lo másimportante es la capacidad dellíder para lograr los resultadospropuestos.