UTE - EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS; EL

LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

ALUMNA: MÓNICA TERESA ARMIJOS CABRERA.

ASIGNATURA: PROYECTOSSÉPTIMO NIVEL

CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNTUTOR: DR. GONZALO REMACHE B.

4 DE MAYO DEL 2013

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE

ANALISIS

CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación inteligente de recursos. Hay una gran cantidad de fuentes que hablan del concepto de emprendimiento. Este termino se ha abordado, sobre todo, desde el ámbito productivo o empresarial, si bien, también se ha ido integrando y ha ido cobrando relevancia en el ámbito social. No obstante, la mayoría de definiciones del termino están realizadas desde una perspectiva empresarial.

Durante el siglo XX, Schumpeter, Von Vises, Hayek, Kirzner y Drucker adoptaron perspectivas diferentes a la hora de definir el concepto de emprendimiento.

Se puede definir como emprendedor social, también aquel individuo que tiene una visión de compromiso para con el cambio, que se siente protagonista ante un escenario social injusto y marginal, que adopta una posición critica con propuestas solidas para revertir desigualdades.Ser una persona emprendedora significa ejercer el liderazgo en un proyecto, por lo tanto no se trata de llevar a cabo un encargo de un departamento ni la mera gestión de un proyecto. La persona emprendedora puede serlo a titulo individual o puede formar parte de un grupo con o sin estructura. Además esta persona toma las decisiones, se compromete y se responsabiliza.

Las características del emprendimiento son aspectos independientes a las motivaciones que dan lugar a este tipo de iniciativas, al lugar donde estas se llevan a cabo, al tipo de proyectos que se realizan A estas personas se le asocian actitudes y comportamientos ligados a la creatividad, el compromiso, la visión de futuro y la autoconfianza. De hecho, algunas de sus cualidades son valores inherentes al emprendimiento y están presentes en cualquier ámbito en el que éste se produce.

INICIATIVA: La persona emprendedora o el grupo de personas que pone en marcha un nuevo proyecto.CREATIVIDAD E IMNOVACIÓN: Esta forma genera impacto en las personas que participan en este tipo de acciones y en su comunidad.COMPROMISO: Se trata de un vinculo que acostumbra a ser fuerte y que esta generando en buena parte por las motivaciones que dan lugar al emprendimiento.

CARACTERISTICAS

LIDERAZGO: Destaca la capacidad de liderar el proyecto, de guiar hacia el éxito a las personas colaboradoras y de involucrarlas al máximo en la iniciativa. VISIÓN DE FUTURO: Se sabe que se forma parte de un marco más amplio en el que el propio entorno y la convivencia con otras realidades y proyectos dan lugar al planeamiento de nuevos retos y actividades.

AUTO CONFIANZA: La persona o grupo que emprende reconoce como propios los valores, conocimientos, emociones y aptitudes que tiene. Este hecho le da, a la vez, poder, confianza y tranquilidad para actuar y alcanzar desafíos. CAPACIDAD DE ASUMIR RIEZGOS: En el emprendimiento se toman decisiones arriesgadas y se asume la responsabilidad de hacer frente a sus consecuencias.

TENACIDAD: Las personas intentan por todos los medios que las iniciativas funcionen y, si se fracasa, muchas veces se pone nuevamente en marcha la creatividad para buscar nuevas formulas para que el emprendimiento tenga éxito. PENSAMIENTO POSITIVO: Las personas emprendedoras son capaces de generar un ambiente positivo a su alrededor y este entorno es favorable para alcanzar las metas marcadas.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMEINTOS

SOCIALES

CONTENIDOINICIO DEL EMPRENDIMIENTO.

Habilidad emprendedora.

Habilidad de diagnostico.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Habilidad para armonizar.

Habilidad para motivar al equipo.

Visión y compromiso social.

DESENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS.

Habilidad para delegar.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO.

Capacidad de coordinación.

Habilidad política y negociadora.

ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

En otras palabras, la tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

El trabajo de Alfred Chandler permite distinguir las distintas etapas del liderazgo que se observa en los emprendimientos sociales. Chandler enfatiza que los cambios en la estrategia de las organizaciones imponen variaciones en el liderazgo, los sistemas y la estructura.

Sin embargo, para que el emprendimiento funcione de manera eficiente y eficaz, debe convertirse en parte integral de la operación de la organización. A este proceso se lo conoce como institucionalización.Posteriormente, para facilitar el crecimiento de sus acciones sociales, líderes sobresalientes asignan los emprendimientos a unidades autónomas que operan en forma descentralizada y que requieren un liderazgo participativo para alcanzar su eficiencia y eficacia. El liderazgo entonces suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación que permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia común de la organización.

INICIO DEL EMPRENDIMIENTOLa posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad puede facilitar el emprendimiento. Sus redes sociales pueden proveerle acceso a oportunidades que de otra forma no hubiesen surgido. Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.

HABILIDAD EMPRENDEDORA: En algunas ocasiones, la habilidad emprendedora se manifiesta de manera activa, impulsada por motivaciones altruistas o utilitarias del líder que hace que este busque oportunidades para desarrollar un proyecto social. En otras ocasiones, esta capacidad es potencial por una actitud reactiva de un individuo al tener que dar una respuesta a cambios o amenazas externas.

HABILIDAD DE DIAGNOSTICO: La Habilidad de diagnostico comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

La institucionalización implica dejar de depender del líder y conseguir la eficiencia y eficacia de la organización a través del desarrollo de la estructura administrativa necesaria, sin perder de vista el propósito social de la iniciativa.

HABILIDAD PARA ARMONIZAR: Esta alineación contribuye a que el emprendimiento social sea dotado de estructuras, procesos y equipos de trabajo, para que sea concebido como un conjunto de acciones consecuentes con la misión y la estrategia de la organización.

HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO: Los líderes deben hacer que la gestión de los recursos humanos sea administrativamente eficiente, y puedan desempeñarse como mentores que preparan al equipo que guiará el crecimiento del emprendimiento social.

Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa, lo que algunos empresarios llaman la “evangelización”.

VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL: La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad.

DESCENTRALIZACIÓN DE LOS

EMPRENDIMIENTOSCada unidad comienza a desarrollar sus propios emprendimientos que, no obstante se administran independientemente, convergen hacia un mismo objetivo social.

HABILIDAD PARA DELEGAR: Es necesario que el equipo humano que vaya a ejercer el liderazgo de estas dentro de la organización sea seleccionado cuidadosamente y tenga el potencial para convertirse en un posible sucesor del líder central.

Los casos estudiados muestran que una forma efectiva de empoderar a quienes dirigen los emprendimientos sociales es involucrándolos en la toma de decisiones estratégicas de la organización.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

CAPACIDAD DE COORDINACIÓN: La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

El direccionamiento estratégico del conglomerado es formulado a través de un proceso donde participan varios niveles de la organización, dando lineamientos generales comunes para todas las instancias que componen la institución.

HABILIDAD POLITICA Y NEGOCIADORA: En un conglomerado social, es común que los líderes de la organización desplieguen una amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.

ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR.

El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera más política entre los diferentes niveles de la organización, lo cual proporciona un sentido de unidad.

Para el éxito de esta etapa es imprescindible que el líder sea un emprendedor. Complementar estas características personales con la habilidad de diagnóstico permitirá al líder tener una mejor comprensión de la naturaleza y las consecuencias de los problemas sociales que afectan a su entorno, y por tanto podrá articular un emprendimiento más efectivo para responder a estos.