PROYECTOS Gonzalo Remache

MSc.

Elizabeth Tomalá R. Séptimo Nivel Salinas

La estrategia se puede definir como La direccióny el enlace de una organización a largo plazo, quele permite conseguir ventajas a través de lareconfiguración de sus recursos en un entornocambiante, a fin de hacer frente a lasnecesidades de mercados y satisfacer lasexpectativas de los grupos de interés.

En los emprendimientos sociales de

empresas y de OSC, la estrategia debe servir para

garantizar en la posibilidad de satisfacer

necesidades sociales o de llevar a cabo

transformaciones sociales, al mismo tiempo que

garantiza la viabilidad de emprendimiento u

organización.

El objetivo de losemprendimientossociales es garantizarla creación de valorsocial y económico.

Los objetivos , planesmetas y políticas ensu conjuntoestablecen que eslo quiere ser laorganización.

Capacidad Legitimidad y apoyo

Operacional ajuste con el entorno

Dimensión estratégica definición del alcance del

Ventaja competitiva foco estratégico

Triángulo

estratégico

Las empresas tratan de aproximarse a la creaciónde valor social desde la creación de valoreconómico. Uno de los desafíos que con frecuenciaenfrentan las empresas es que la orientación yalcance de la iniciativas sociales , no siempre estánrelacionadas con la misión de la organización.

Son losemprendimientossociales algo más que unconjunto de accionesreactivas o programassueltos, son parteintegrante de laestrategia corporativa.

Elementos claros para

lograr mayor entre lasiniciativas sociales y la

misión de la empresa son

en primer lugar : el

liderazgo y la viabilidad de

los resultados iniciales.

Las entidades exitosas

logran una coherencia

entre su estrategia y su

entorno, para ello uno de

los elementos claves eshacer posible el

financiamiento.

El tipo de estrategia y su grado de elaboracióntanto en las empresas como en las OSC, estánrelacionadas no sólo con la misión, sino tambiéncon los valores de la entidad, es decir con lascreencias y preferencias compartidas que guían,motivan y dan identidad a las organizaciones.

En primer lugar, las empresas y las OSCcomparten la idea de que una parte importantede su estrategia no sólo consiste en prestaratención a clientes y donantes, sino a un públicomás amplio que constituye el entorno quelegitima su actividad.

En segundo lugar, las organizaciones tambiénencuentran una fuente muy importante en lacoherencia que muestran en su misión.

A una organización le es más fácil conseguir apoyoy ganarse la legitimidad de su entorno si tiene biendefinido su foco estratégico. Es decir si los diversosimplicados internos y externos les resulta fácilreconocer en que se centra la organización y cuales el alcance de los emprendimientos sociales.

Al haber decidido una estrategia, la organización puede concentrarseen construir capacidades operacionales básicas para conseguirrealmente una ventaja competitiva.

La estrategia afecta a la orientación a largo plazo y para ello esnecesario planificar.

Según el modelo clásico de la planificación, se analiza el entorno , seevalúan las diferentes líneas de actuación y se implementa la másapropiada, la cual incluye la generación de políticas, la identificación deaspectos claves , las toma de decisiones, la implementación y laevaluación.

Los emprendimientos sociales no siempre nacen a

partir de una situación crítica y una demanda

social puntual; pero cuando lo hacen emerge y se

construye una estrategia y después vendrá la

planificación.

Ajuste al entorno

Misión

+

valores

Planificación

+

Descontinuidades

Ventaja

Competitiva

Hay fuerzas exógenas que hay que estar atentos como: crisis

y cambios en el entorno que pueden hacer variar la

estrategia.

Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y

solución de problemas.

La creación de una ventaja competitiva sostenible, es un

elemento importante en la estrategia de los

emprendimientos sociales y en el reforzamiento de su

capacidad operativa.