UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

MSC. GONZALO REMACHE

WILLIAN RENE VILLARREAL BRAVO

LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

RECURSOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN YA ESTABLECIDA

Algunos lideres OSC hacen mejores diagnósticos que de las empresas privadas , debido a su amplia experiencia y conocimiento especializado

Las empresas que realizan emprendimientos sociales

¿Como encajan estos con la misión, valores y estrategias de la empresa?

¿Son los emprendimiento sociales algo mas que un conjunto de acciones reactivas o programas sueltos?

¿Son parte integrante de la estrategia comparativa?La incorporación

distintiva de lo social en la misión

Va de la mano de un proceso de aprendizaje

La misión de las empresas

Es el norte que guía la estrategia corporativa

“EL MUNDO SE MUEVE EN DIRECCION A LA DESREGULARIZACION, LAS INICIATIVAS PRIVADAS Y LOS MERCADOS GLOBALES. ESTO EXIGE A LAS EMPRESAS ASUMAN MAYOR RESPONSABILIDAD SOCIAL, ECONOMICA Y AMBIENTAL, AL DEFINIR SUS ROLES Y ACCIONES”

DECLARADO POR LOS LIDERES EMPRESARIALES REUNIDOS EN BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT EN 1992.

liderazgo

Un líder con la ayuda de un grupo sigue adelante con sus metas para así llegar a lo deciado

No solo se trata de ordenar si no también de ver la forma en como ayudar a la empresa o grupo empresarial

LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Son los tipos de estrategias que sirven para la ayuda de los emprendimientos sociales Que ven el bienestar en la compañía o empresa

La e

stra

tegia

TRIANGULO ESTRATEGICO

En definitiva la adaptación del triangulo estratégico para los emprendimientos sociales de empresas y OSC ayuda a reforzar una de la ideas centrales de este libro

PROPOSICION DE VALOR , MISION Y VALORES

Si la estrategia , según se vio anteriormente , establece mediante objetivos , metas , políticas y planes que es o que quiere ser la organización y en clase de negocio o actividad esta o quiere estar

MISION

VALORES

ESTRATEGIA

EMPR

ESAS:

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Busca la eficiencia de unidades autónomas

El desafío del liderazgo

Delegar las responsabilidades en un equipo de trabajo

Debe tener la capacidad de:

Los elementos claves para delegar son:

Acompañamiento Empoderamiento La selección

A quienes dirige los emprendimiento sociales.

Y por esa razón se ven

continuamente en la necesidad de

formular estrategias en los

que deben equilibrar dos imperativos

EL DESAFIO DE PRESERVAR COHERENCIA

La razón de lo OSC no es

generar dinero , y por ende , a

veces su organización no

presenta especiales

fortalezas para ellos

OSC:

1.- realizar transformaciones sociales

2.- sobrevivir como

organización

Y LOGRAR ALINEACION

VALORES: LA BASE DE LA ORANIZACION

El tipo de estrategia y el grado de elaboración , tanto en las empresas

como en las OSC

Es decir con la creencias y preferencias

compartidas que guían , motivan y dan

entidad a las organizaciones

Como se ha visto puede haber cambios estratégicos e incluso reorientaciones en las

misiones de las organizaciones

Están relacionados no

solo con la misión si no

también con los valores de entidad

Pero estos cambios se soportan mucho

mejor si se mantienen los valores de base compartidos

En caso del emprendimiento

social

De una empresa

OSC

Las estrategias

deben servir para:

Garantizar la posibilidad de necesidades sociales

Transformaciones socialesCuando las

estrategias están bien definidas

Deberá responder a las siguientes preguntas

¿A quien nos dirigimos?¿Qué servicios presta?¿Cómo lo haremos? ¿En que nos diferenciamos de otras organizaciones parecidas?

LEG

ITIM

IDA

D

APO

YO

TEMA: LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización.

Este modelo multidimensional de análisis de la cultura de las organizaciones se fundamenta en el abordaje contextualista, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas.

Proseguir en esa interiorización, el análisis puede demostrar diferencias y semejanzas en la distribución del poder formal, conforme fue definido en la estructura organizacional y en el organigrama, cuando se contrapone al poder informal, basado en relaciones interpersonales y en redes sociales espontáneas.

Es importante que el gestor de emprendimientos sociales desarrolle habilidades para identificar los patrones de cultura que se manifiestan de forma predominante en esas diversas dimensiones. Esta sensibilidad del gestor para comprender los patrones culturales es requisito esencial para que él pueda administrar tanto las características evidentes como aquellas menos visibles.

De todas las dimensiones presentadas en el modelo del gráfico 4.1, el análisis realizado identificó cuatro en las cuales se observaban manifestaciones significativas de patrones culturales con influencia sobre el desempeño de ambos tipos deemprendimientos sociales.

• En los que se evidencian los patrones predominantes en las relaciones interpersonales y en las formas de estructuración de los procesos de trabajo.

Procesos de Gestión

• Cuyos estilos predominantes indican los fundamentos de la autoridad.

Ejercicio de Liderazgo

• Donde se identifican patrones de mayor o menor transparencia de las relaciones.

Sistemas de Comunicación

• Que indican los criterios subyacentes a la distribución de poder formal e informal.

Procesos de tomas de decisiones

De forma general, los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial. Algunos de esos hechos generadores son más drásticos, tales como aquellos que acompañan accidentes ambientales o denuncias de irregularidades que provocan indignación en el público.

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO.

Los patrones culturales observados en el ejercicio del liderazgo de emprendimientos sociales conducidos por empresas se caracterizan por la delegación de responsabilidades y atribuciones, a pesar de que, en algunos casos, todavía preservan la significativa influencia del líder fundador. En general, esos tipos de emprendimientos sociales son conducidos por gestores de nivel medio en la jerarquía de las empresas, se caracterizan por el énfasis que se pone en el uso de métodos administrativos de planificación, implementación y control en la gestión, y en sus acciones se evidencia una menor influencia de las características personales que la observada en emprendimientos sociales de OSC.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS

PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES

Los patrones culturales prevalecientes en los procesos de toma de decisiones, tanto en lo que se refiere a aspectos estratégicos como operacionales, alternan entre manifestaciones liberales y conservadoras; centralizadas y descentralizadas.

En diversos casos, no obstante, es difícil reconciliar la participación y la centralización de las decisiones debido a la complejidad de las estructuras de gobierno, que involucran consejos y asambleas, muchas veces con actividad des y deliberaciones superpuestas y con limites imprecisos