CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

MENCIÓN LENGUAJE Y COMUNICACIÓN

LA ESTRATEGÍA EN LOS EMPRENDIMIENTO SOCIALES.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

AUTOR: MARÍA DEL CARMEN SÁNCHEZ LÓPEZASIGNATURA: PROYECTOSCICLO: SÉPTIMOTUTOR: MASTER GONZALO REMACHE

JULIO 01 DEL 2013

IMPORTANCIA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

La importancia de tener una estrategia radica enque establece una dirección, indica el camino hade seguir y sirve de guía, muchas veces no secumple en su totalidad, disponer de ella ayuda ala organización a saber dónde está respecto dedónde se había propuesto ir.

la estrategia de una organización se puede definircomo “la dirección y el alcance de unaorganización a largo plazo, que le permiteconseguir ventajas a través de la re-configuraciónde sus recursos en un entorno cambiante, a fin dehacer frente a las necesidades de los mercados ysatisfacer las expectativas de los grupos deinterés”

OBJETIVOS

Los objetivos, metas, políticas y planes en su conjunto

establecen qué es o qué quiere serla organización, y en qué clase de negocio o actividad

está o quiere estar

Cuando la estrategia está bien definida, debería responder a las siguientes preguntas: ¿a

quiénes nos dirigimos?, ¿qué servicios prestamos?, ¿cómo lo

hacemos?, ¿en qué nos diferenciamos de otras

organizaciones parecidas.

El objetivo de la estrategia para los Emprendimientos sociales

es garantizar la creación de valor social y de valor

económico

Triangulo estratégico

Proposición de valor

Misión

valores

Legitimidad y apoyo

Ajuste con el entorno

Definición del alcanza del foco estratégico

Capacidad operacional

Dimensión estratégica

Ventaja estratégica

PROPOSICIÓN DE MISIÓN, VISÍON, VALORES

integra la misión y valores

de la organización

con sus políticas y acciones.

la coherencia

entre misión, valores y

estrategia es

fundamenta.

la proposición de valor debe

anunciar a quién sirve el emprendimiento y cómo se lo sirve, lo que determinará

en gran parte la estrategia

de la iniciativa.

La orientación y el alcance de las

iniciativas sociales

emprendidas no siempre están

relacionados con la misión de la

organización, no siempre están

integrados a su estrategia

corporativa.

La misión de la

organización es, por

definición, algún

propósito de transformac

ión social.

LA BÚSQUEDA DE COHERENCIA ENTRE

MISIÓN, VALORES Y ESTRATEGIA

La misión de las empresas es el norte que guía la estrategia

corporativa.

La incorporación explícita de lo social

en la misión refleja su integración en la

estrategia empresarial.

Lograr una coherencia de la actividad del

negocio con los emprendimientos

sociales es un reto en el contexto

empresarial.

La incorporación del aprendizaje en la misión y valores

constituye una señal de una perspectiva a

largo plazo en las actuaciones sociales

de las empresas.

valores: la base de la organización

Está relacionado no sólo con la misión sino también con los valores de la

entidad; con las creencias y preferencias compartidas que guían, motivan y dan

identidad a las organizaciones.

Los valores compartidos dentro de una organización son, en realidad, los valores

de las personas que tienen poder de decisión y de las que, de alguna manera,

pueden influir en esta.

recomendaciones para los emprendedores sociales:

Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales.

Algunas organizaciones han prosperado al realizar cambios en la misión para lograr congruencia con los cambios del entorno. La clave del éxito ha sido que han mantenido una reflexión sobre la razón social que justifica su existencia, una fidelidad a los valores de base compartidos por la organización.

la misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio.

Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito, es común en las empresas, que se dispersen en la satisfacción de varias demandas sociales inmediatas.

La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, pero que una organización se rija por una planificación estratégica no debe cerrarla a la posibilidad de asumir nuevos retos.

Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales. Los casos analizados demuestran que perder contacto con los implicados o no tener bien definido quiénes son y quiénes los representan puede ser muy perjudicial.

La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento importante en la estrategia de los emprendimiento sociales y en el reforzamiento de su capacidad operativa.

Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social, un reto es que no se añadan actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por el entusiasmo de los miembros de las organizaciones o por necesidades de financiamiento.

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales

La cultura organizacional es percibida, cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados. Del mismo modo, el análisis de las relaciones de la organización con el ambiente externo —sus articulaciones con otras instituciones, el estilo de atención al público, las relaciones con autoridades y órganos del gobierno—permite inferir los patrones culturales prevalecientes y su influencia sobre el desempeño.

• ¿Cuáles son las dimensiones de la cultura organizacional que tienen un efecto más significativo en el desempeño de los emprendimientos sociales?

• ¿Cómo se manifiestan los patrones culturales predominantes en esas dimensiones?

• ¿Qué comparaciones es posible hacer entre los patrones culturales de los emprendimientos sociales conducidos por empresas y aquellos originados en OSC?

• ¿Qué patrones culturales son pasibles de ser administrados y pueden contribuir a la optimización del desempeño de los emprendimientos sociales?

El dinamismo de las interacciones entre

elementos de los contextos interno y

externo a la organización lo que modela su cultura.

Esta, a su vez, influye en el funcionamiento

de los sistemas y procesos, en un ciclo de refuerzo continuo. Al identificar cuáles

son esos patrones culturales y cómo se

expresan en ese ciclo, se pueden responder

cuestiones como:

Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de

las organizacionesmodelo

metodológico:niveles y dimensiones de la

cultura organizacional

Valores

Redes de poder

LiderazgoRelaciones personales

Procesos de gestión

Procesos

En los emprendimientos sociales estudiados, la investigación identificó la presencia de los

siguientes agentes formadores de esos valores, que contribuyeron a consolidar los patrones

culturales prevalecientes en otras dimensiones de cultura organizacional:

En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso generador proviene del medio externo, y es el factor determinante para que el gestor tome la

decisión de emprender una iniciativa con finalidades sociales.

Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origen preponderantemente

relacionado con valores de carácter religioso, filosófico, político e ideológico, los cuales

presentan fuerte conexión con la causa social que es objeto de la acción emprendedora.

En los dos tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en su

sentido más amplio y aun de la cultura nacional influyen en la formación y

consolidación de los patrones culturales específicos de la organización.

patrones culturales con influencia sobre el

desempeño de los emprendimientosProcesos de gestión en los que se evidencianlos patrones predominantes en las relacionesinterpersonales y en las formas deestructuración de los procesos de trabajo.

Ejercicio del liderazgo cuyos estilospredominantes indican los fundamentos de laautoridad.

Sistemas de comunicación donde seidentifican patrones de mayor o menortransparencia de las relaciones.

Procesos de toma de decisiones queindican los criterios subyacentes a ladistribución de poder formal einformal.

Es posible, por lo tanto, identificar en los emprendimientos sociales

creados por empresas una secuencia de fases de aprendizaje organizacional que propician el cambio o el fortalecimiento de ciertos patrones de su cultura:

Reacción y adecuación a presiones externas y a la

legislación y normas de gestión ambiental y social.

Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se

refiere a sus derechos y a los problemas que los afectan.

Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales

por parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de la

empresa; y estímulo a su compromiso con acciones

sociales.

Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de

actuación social y las de actuación empresarial, y de las

contradicciones que pueden encontrarse en los sistemas de

gestión.