SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA

EDUCACIÓN PROYECTOS Tema: La estrategia en los emprendimientos

sociales; La cultura organizacional en los

emprendimientos sociales. Séptimo Nivel Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc. Nombre: Sonia Quillupangui Quito Marzo - julio 2013

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

La estrategia en los emprendimientos sociales

La Estrategia en los emprendimientos sociales nace con la vocación deservir de cauce de participación a todotipo de organizaciones e instituciones quetrabajen en favor del empleo social.

La Estrategia se instrumenta con una motivación fundamental:

Reducir la tasa de desempleo juvenil y abordar las causas estructurales que hacen que sea superior

a la de la población general.

Esta motivación se enmarca en el objetivo estratégico de reducir la tasa general de desempleo.

Objetivos y líneas de actuación

Cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros, es a menudo descrito como el "triple resultado“, lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico.

generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales o medioambientales.

Objetivos

El beneficio de un negocio puede destinarse para apoyar un objetivo social como por ejemplo la financiación de la actividad de una organización sin ánimo de lucro o bien el emprendimiento puede dar cumplimiento a su objetivo social a través de su propia actividad empleando a personas excluidas o prestando sus beneficios a microemprendimientos con dificultades para acceder a préstamos de inversores corrientes.

Objetivos

Objetivo 1. Contribuir a mejorar la empleabilidad de los jóvenes

Objetivo 2. Aumentar la calidad y la estabilidad del empleo joven

Objetivo 3. Promover la igualdad de oportunidades Objetivo 4. Fomentar el espíritu emprendedor

Los objetivos marcados son los siguientes:

Estrategias del emprendimiento

Un emprendimiento social 

Es un tipo de empresa en la que su razón social es en primer lugar satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se

desenvuelven. Son organizaciones que

aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social.

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Los emprendimientos sociales

El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales.

La cultura prevaleciente en los emprendimientos sociales se manifiesta principalmente en los procesos de gestión y en el diseño de la estructura organizacional .

El poder formal e informal predominante, el sistema de comunicación tanto interna como externa y el sistema de decisiones empleado desde el nivel estratégico hasta el de las operaciones del emprendimiento.

Los patrones culturales derivan de valores y presupuesto que proviene del contexto social y en el cual el emprendimiento se inserta por lo que se asemejan a los aspectos culturales que predominan en la sociedad.

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Los patrones culturales de un emprendimiento reside en las características del ejercicio del liderazgo tanto desde el punto de vista de atributos personales y profesionales de los fundadores y principales gestores.

Desde la perspectiva de la observación de los estilos predominantes en diferentes situaciones y etapas del ciclo de vida de las organizaciones.

La influencia de los patrones culturales en los procesos de gestión , sistemas de comunicación ejercicio del liderazgo y proceso de toma de decisiones .

El fortalecimiento de valores relacionados con la causa social promueve una mayor cohesión de los grupos internos favoreciendo el desempeño del emprendimiento social.

La implementación de indicadores de resultados que se lograra fortalecer este tipo de emprendimiento.

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NIVELES DE DIMENCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Aunque el modelo de empresa de inserción social o el de ONG y Fundación que están aplicando nuevas estrategias empresariales están plenamente consolidados, otros modelos de empresa social aún se encuentran en su fase "semilla“

La presencia de organismos de apoyo al emprendimiento social en el ámbito académico

Consolidar la generación de ingresos y promover el empleo estable

Sera necesario detenerse en la medición de intangibles y en la creación de indicadores prácticos y consensuados que nos permitan medir la calidad y sostenibilidad de nuestro impacto empresarial en todos sus frentes. Todos los expertos señalan que el papel de las Universidades en este punto y el carácter multidisciplinar de los equipos que lideren esta propuesta serán las piezas clave.

Desarrollar índices para la medición de impacto

La co-creación de los primeros fondos de inversión sociales, las primeras experiencias en el área de la inversión de capital (más cercanas hasta el momento al sector tecnológico o de acceso a la energía dentro del propio emprendimiento social), nos han enseñado la necesidad de desarrollar alternativas propias de financiación, así como la conveniencia de desarrollar un papel más activo y co-creador en relación con los productos financieros necesarios para la sostenibilidad de los proyectos. La tensión entre los polos más alejados dentro del emprendimiento social: la creación de una banca alternativa y el papel que en la actualidad están jugando los bancos en el sector se resolverá, sin duda, con la creación de nuevas alternativas en abanico, eficaces para la sustentabilidad.

Crear nuevas fórmulas de financiación

Aunque serán cambios más a largo plazo, la redefinición del éxito empresarial y, por tanto, los modelos sociales "ejemplarizantes" irán cambiando paulatinamente hacia una cultura empresarial de servicio, más cercana y apoyada en la cooperación y el trabajo en red como estrategias plausibles. Del mismo modo, el cambio de cultura organizacional empujará la proliferación de espacios y redes de emprendedores que contribuirán al fortalecimiento mutuo. El papel nuevamente de las Universidades en esta dirección (el papel de las incubadoras sociales, los viveros universitarios, la formación en emprendimiento social, los foros y reconocimiento institucional de otro modelo de empresariado) serán claves.

Promover otra cultura de éxito y genera ecosistemas favorables al

emprendimiento social

PRINCIPALES DIMENCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

Reacción de adecuación a presiones externas y a la legislación y normas de gestión ambiental y social.

Conocimiento mas profundo de los grupos de intereses en lo que se refiere a sus derechos y a los problemas que los afectan

Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa, y estimulo a su compromiso con acciones sociales

Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación social , empresarial, y de las contradicciones que pueden encontrarse en los sistemas de gestión.

PRINCIPALES DIMENCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

En la actualidad, según datos del Informe GEM de Emprendimiento Social, el porcentaje de mujeres en el sector es del 36% frente al 64% de presencia masculina. Uno de los principales retos a los que se enfrenta el sector es el fortalecimiento de los liderazgos femeninos, así como en la necesidad de generar indicadores de género diferenciados dentro del sector. La presencia mayoritaria de las mujeres en las ramas académicas de la salud, las ciencias sociales y el sector humanístico nos retan a desarrollar políticas de fomento del emprendimiento en esa dirección, si queremos mejorar también su empleabilidad y sumar al sector su talento.

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Empoderar a las emprendedoras sociales