5/8/2018 8 Herramientas de Influencia - slidepdf.com

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8 Herramientas de Influencia

Las Herramientas para potenciar la influencia del líder sirven para hacer que otros se muevan hacia la

obtención de mejores resultados. Pues regularmente hay 3 caminos para hacer que los empleados

cumplan con sus funciones: la autoridad, el poder y la influencia, las primeras 2 , la autoridad y el poder

solo sirve para q los empleados hagan lo que tienen que hacer, en cambio la 3ra , la influencia , lograque cada uno de las personas hagan su trabajo con entusiasmo, porque el líder es quien invita a su

gente al logro , prescindiendo de la autoridad y el poder; estas herramientas se usan en base a la

influencia y ayudaran al equipo a alcanzar sus metas con un gran rendimiento.

Aunque no lo parezca el escuchar verdaderamente a los demás los hace importantes, logrando de

ellos su lealtad, escucharles con interés les deja saber que ellos son valiosos, al preguntarles por cosas

relevantes aumenta el nivel de influencia haciéndole saber tu importas.

El solo comunicar o informar no es hacer participar a las personas ; el líder debe fomentar la

participación, dejar que el otro se manifieste expresando sus ideas, que intervenga en las decisiones, así 

aumentara su autovaloración y aprecio personal, mas aun cuando sus ideas son aprovechadas por el

equipo: no significa dejarle hacer lo que quiera, pues escuchar no es estar de acuerdo, mas aun el

líder no debe de pedir ideas si es que ya tomo una decisión, ya que esto disminuye el poder de

influencia; en cambio si el líder abre espacios para que su gente contribuya y abra espacios de

participación, esto hará que se afirme la capacidad de influir en las personas.

El modelar es decir hacer uno lo que quieres que los otros hagan, pues dar el ejemplo es mas

influyente que solo decirlo, al mostrar como hacer bien lo que tiene que hacer, abrimos en camino para

su expansión de las personas, demostrar con lo hechos que si es posible aumenta la capacidad de

influir e incrementa nuestro poder personal y potencia los resultados y los del quipo.

El mostrar el aprecio a las demás personas con nuestras acciones y palabras , es decir valorar,

engrandecemos a los demás; el líder debe de renunciar al egoísmo y la timidez para expresar

realmente lo que significan las personas, el líder que realice estas acciones resultara beneficiado ya

que los demás aumentaran su desempeño y compromiso con el equipo.

La mayoría de personas piensan que no esta preparadas y tienen poca capacidad de acción, piensan

que tienen pocas expectativas, el líder debe tratar a las personas como seres talentosos, valiosos

poderosos y estas responderían tratando deberse mas tal y cual el líder las ve, como si fuese un reto, y

después recibir la sorpresa de su desempeño; tratar a las personas como capaz poderosa y talentosa

hará que esta se sienta así, el líder tiene la capacidad de reinventar a las personas para que aumenten

su desempeño.

En un ambiente expansivo y de seguridad el rendimiento se expande, en los tiempo actuales en

donde se quiere gastar mínimos recursos para obtener máximos resultados, no significa que con

pocos recursos deban esta por debajo de lo q los ejecutantes requieren, dotar de un ambiente y

recursos superiores aumentan su rendimiento, así lograra la expansión del desempeño de los

colaboradores se logran mejores resultados.

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Dar confianza con frecuencia es una manera efectiva de influir el os demás de manera constructiva,

directamente sienten ellos q valoras sus capacidades, se sienten importantes y se sienten mas

comprometidos a no defraudarnos, el líder genera relaciones mas sanas armoniosas y pensamientos

de abundancia.

El líder debe proteger su entusiasmo, esto se refleja en los demás, despertamos esas mismas ganasen los demás mas a un si la encaminamos a nuestro proyecto haciendo que esta meta se vea mas

cercana, con entusiasmo los personas entregan mas dedicación a lo que hacen; el líder debe influir en el

entusiasmo de los demás transmitiendo que lo que hacen tiene sentido y trascendencia, sin olvidar que

el líder debe de creer en su labor.

Estas herramientas no funcionan de manera separada, más bien son complementarias y

suplementarias, no se puede cumplir con una y descuidar las demás el líder no puede difundir

reconocimiento si esta deprimido, ni pedir un gran desempeño si existe desconfianza el en grupo. Las

herramientas deben ser bien articuladas entre si, pues solo así podrán explotar el desempeño y

compromiso de las personas. Aquí debemos realizar un auto análisis. Pues quizá el problema no seanlos demás, sino de la menara de relacionarse del líder, el líder debe de intervenir sus capacidades para

asegurar q los demás se sientan capases talentosos y poderosos .Ellos incrementaran su desempeño y el

líder elevara al máximo su poder de influencia.

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