8 Herramientas de Influencia
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8 Herramientas de Influencia Las Herramientas para pot enciar la influencia del líder sirven para hacer q ue otros se muevan hacia la obtención de mejores resultados. Pues regularmente hay 3 caminos para hacer que los empleados cumplan con sus funciones: la autoridad, el poder y la influencia, las primeras 2 , la autoridad y el poder solo sirve para q los empleados hagan lo que tienen que hacer, en cambio la 3ra , la influencia , logra que cad a uno de las personas hagan su trab ajo con entusiasmo, porque el líder es quien invita a su gente al logro , prescindiendo de la autoridad y el poder; estas herramientas se usan en base a la influencia y ayudaran al equipo a alcanz ar sus metas con un gran rendimiento . Aunque no lo parezca el escuchar verdaderamente a los demás los hace importantes , logrando de ellos su lealtad, escuch arles con interés les deja saber que ellos son valiosos, al preguntarles por cosas relevantes aumenta el nivel de influencia haciéndole saber tu importas. El solo comunicar o informar no es hacer participar a las pe rsonas ; el líder deb e fomen tar la participaci ón, dejar que el otro se manifieste expresando sus ideas, que intervenga en las decisiones, así aumentara su autovaloración y aprecio personal, mas aun cuando sus ideas son aprovechadas po r el equipo: no significa dejarle hacer lo que quiera, pues escuchar no es estar de acuerdo, mas aun el líder no debe de pedir ideas si es que ya to mo una decisión, ya que esto disminuye el p oder de influencia; en cambio si el líder abre espacios para que su gente contribuya y abra espacios de participació n, esto har á que se afirme la capacidad de influir en las personas. El modelar es decir hacer uno lo que quieres que los otros hagan , pues dar el ejemplo es mas influyente que solo decirlo, a l mostrar como hacer bien lo que tiene que hac er, abrimos en camino para su expansión de las per sonas, demo strar co n lo hec hos que si e s posible aumenta la capac idad de influir e incrementa nuestro poder personal y potencia los resultados y los del quipo. El mostrar el aprecio a las demás personas con nuestras acciones y palabras , es decir valorar, engrandecemo s a los demás; el líder debe de renunc iar al egoísmo y la timidez para expresar realmente lo que significan las person as, el líder qu e realice estas acciones resultara beneficiado ya que los demás aumentaran su desempeño y compromiso con el equipo. La mayoría de personas piensan que no esta preparadas y tiene n poca capacidad de acció n, piensan que tienen pocas expectat ivas, el líder deb e tratar a las personas como seres talentosos, valiosos poderosos y estas re sponderían tratando deberse mas tal y cual el líder las ve, c omo si fuese un reto, y después recibir la sorpresa de su desempeño; tratar a las personas c omo capaz poderosa y talentosa hará que esta se sient a así, el líder t iene la capacidad d e reinventar a las p ersonas para que aumente n su desempeño. En un ambiente expansivo y de seguridad el ren dimiento se expan de, en los tiempo ac tuales en donde se quiere gastar mínimos recursos para obtener máximos resultados, no significa que con pocos recursos deban esta por debajo de lo q los ejecutantes requieren, dotar de un ambiente y recursos sup eriores aumentan su r endimiento , así lograra la exp ansión del desemp eño de los colaboradore s se logran mejores resultados.
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8 Herramientas de Influencia
Las Herramientas para potenciar la influencia del líder sirven para hacer que otros se muevan hacia la
obtención de mejores resultados. Pues regularmente hay 3 caminos para hacer que los empleados
cumplan con sus funciones: la autoridad, el poder y la influencia, las primeras 2 , la autoridad y el poder
solo sirve para q los empleados hagan lo que tienen que hacer, en cambio la 3ra , la influencia , lograque cada uno de las personas hagan su trabajo con entusiasmo, porque el líder es quien invita a su
gente al logro , prescindiendo de la autoridad y el poder; estas herramientas se usan en base a la
influencia y ayudaran al equipo a alcanzar sus metas con un gran rendimiento.
Aunque no lo parezca el escuchar verdaderamente a los demás los hace importantes, logrando de
ellos su lealtad, escucharles con interés les deja saber que ellos son valiosos, al preguntarles por cosas
relevantes aumenta el nivel de influencia haciéndole saber tu importas.
El solo comunicar o informar no es hacer participar a las personas ; el líder debe fomentar la
participación, dejar que el otro se manifieste expresando sus ideas, que intervenga en las decisiones, así
aumentara su autovaloración y aprecio personal, mas aun cuando sus ideas son aprovechadas por el
equipo: no significa dejarle hacer lo que quiera, pues escuchar no es estar de acuerdo, mas aun el
líder no debe de pedir ideas si es que ya tomo una decisión, ya que esto disminuye el poder de
influencia; en cambio si el líder abre espacios para que su gente contribuya y abra espacios de
participación, esto hará que se afirme la capacidad de influir en las personas.
El modelar es decir hacer uno lo que quieres que los otros hagan, pues dar el ejemplo es mas
influyente que solo decirlo, al mostrar como hacer bien lo que tiene que hacer, abrimos en camino para
su expansión de las personas, demostrar con lo hechos que si es posible aumenta la capacidad de
influir e incrementa nuestro poder personal y potencia los resultados y los del quipo.
El mostrar el aprecio a las demás personas con nuestras acciones y palabras , es decir valorar,
engrandecemos a los demás; el líder debe de renunciar al egoísmo y la timidez para expresar
realmente lo que significan las personas, el líder que realice estas acciones resultara beneficiado ya
que los demás aumentaran su desempeño y compromiso con el equipo.
La mayoría de personas piensan que no esta preparadas y tienen poca capacidad de acción, piensan
que tienen pocas expectativas, el líder debe tratar a las personas como seres talentosos, valiosos
poderosos y estas responderían tratando deberse mas tal y cual el líder las ve, como si fuese un reto, y
después recibir la sorpresa de su desempeño; tratar a las personas como capaz poderosa y talentosa
hará que esta se sienta así, el líder tiene la capacidad de reinventar a las personas para que aumenten
su desempeño.
En un ambiente expansivo y de seguridad el rendimiento se expande, en los tiempo actuales en
donde se quiere gastar mínimos recursos para obtener máximos resultados, no significa que con
pocos recursos deban esta por debajo de lo q los ejecutantes requieren, dotar de un ambiente y
recursos superiores aumentan su rendimiento, así lograra la expansión del desempeño de los
colaboradores se logran mejores resultados.
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Dar confianza con frecuencia es una manera efectiva de influir el os demás de manera constructiva,
directamente sienten ellos q valoras sus capacidades, se sienten importantes y se sienten mas
comprometidos a no defraudarnos, el líder genera relaciones mas sanas armoniosas y pensamientos
de abundancia.
El líder debe proteger su entusiasmo, esto se refleja en los demás, despertamos esas mismas ganasen los demás mas a un si la encaminamos a nuestro proyecto haciendo que esta meta se vea mas
cercana, con entusiasmo los personas entregan mas dedicación a lo que hacen; el líder debe influir en el
entusiasmo de los demás transmitiendo que lo que hacen tiene sentido y trascendencia, sin olvidar que
el líder debe de creer en su labor.
Estas herramientas no funcionan de manera separada, más bien son complementarias y
suplementarias, no se puede cumplir con una y descuidar las demás el líder no puede difundir
reconocimiento si esta deprimido, ni pedir un gran desempeño si existe desconfianza el en grupo. Las
herramientas deben ser bien articuladas entre si, pues solo así podrán explotar el desempeño y
compromiso de las personas. Aquí debemos realizar un auto análisis. Pues quizá el problema no seanlos demás, sino de la menara de relacionarse del líder, el líder debe de intervenir sus capacidades para
asegurar q los demás se sientan capases talentosos y poderosos .Ellos incrementaran su desempeño y el
líder elevara al máximo su poder de influencia.
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![8[1]. Reunion Grupal Agosto Herramientas Manuales](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/55cf885755034664618f9869/81-reunion-grupal-agosto-herramientas-manuales.jpg)
