Almacen, brazo habilitador de

la cadena de suministro

Patricio Araizaga

Agenda:

• Enfoque remoto del almacén.

• Cambio estratégico de la función del almacén.

• Almacén, palanca competitiva.

• Tecnología e innovación.

• Control y mejora.

Enfoque remoto almacén

Enfoque remoto del almacén

Desperdicio de espacio “Mal necesario”

Resguardo de mercancía

Cubrir demanda de una línea de producción

Enfoque remoto del almacén

Buscar satisfacer cliente interno sin visualizar cliente final.

Minimizar paros en línea de producción.

Contar con el producto para contener cualquier eventualidad o pico de demanda.

Las empresas han crecido alrededor de la idea de un producto, una capacidad productiva o

una habilidad comercial.

Cambio estratégico de la

función de almacén

Cambio estratégico de la función de almacén

La globalización

Demanda cambiante

Concepto fundamental para mejorar relaciones con clientes y proveedores.

Cambio estratégico de la función de almacén

Identificación de la función de almacén diferenciando la actividad de distribución.

Enfoque a procesos internos de almacén, privilegiando mejoras en manejo de artículos, reducción de tiempos y controles.

Almacén, palanca

competitiva

Almacén, palanca competitiva

Sincronización de cadena de suministro

• Permite manejo eficiente de inventarios en la cadena.

o Gestión de compras con negociación a proveedores (ofrecer alternativas de entrega)

o Alineación de pedidos vs demanda real con base a pronósticos eficaces.

• Optimizar procesos para minimizar costos operativos o incrementar capacidad operativa

• Genera información clara para la toma de decisiones como colocar inventario en los puntos de venta necesarios con la cantidad adecuada.

Almacén, palanca competitiva

Características de articulo vs disponibilidad

Enfoque a reducción de tiempos de entrega

E- commerce

E-commerce

Permite versatilidad en el negocio.

• Brindar accesibilidad 24/7 a consumidores.

• Cadena de suministro enfocada en cliente final.

Innovación y tecnología

Innovación y tecnología

Infraestructura óptima

• Diseño de layout funcional de acuerdo a procesos, áreas y flujo operativo.

• Utilizar el mayor espacio cúbico disponible.

• Diseño de slotting de artículos con base en la demanda y características del producto.

Innovación y tecnología

Sistemas de manejo de materiales y control de inventario

• Diseño de flujo operativo en sistema para desempeño de procesos operativos.

• Sistema WMS para gestión de inventario.

• Uso de herramientas para eficientizar armado de pedidos.o RFo Pick to voice

o Pick to Light

Innovación y tecnología

Uso Big Data

• Mejora procesos actuales.

• Segmentación de la demanda.

• Control eficiente de activos.

o Brinda información del panorama completo actual para diseño de planes de mejora.

o Conocimiento de necesidades y punto de interés del mercado actual.

o Administración base de activos, flotilla, niveles de inventario.

• Agilidad en distribución.o Generación de información para reducción de tiempos y mejora de nivel de

servicio.

Innovación y tecnología

Control y Mejora

Control y Mejora

Falta de planeación estratégica

• Debido a globalización aumenta el nivel de complejidad en operaciones.

• Genera dificultad para gestión de red logística de forma racional y eficiente.

• Imposibilita generación de economía de escala.

Control y Mejora

Bases para gestión de almacén.

• Planificación estructurada para diseño de áreas operativas considerando demanda futura y flexibilidad para nuevos proyectos.

• Segmentación adecuada para definición de herramientas para manejo de cada artículo.

• Implementación de estándares de trabajo y medición de rendimientos.

¡Para mejorar cualquier proceso, primero hay que medirlo!

En resumen

• Dar enfoque de inversión a la cadena de suministro.

• Contar con procesos estandarizados.

• Reta tus procesos en búsqueda de eficiencias.

• Construye con base a tus procesos operativos.

¡Gracias!