CAMBIO Y DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Msc. Ing. Mario Roberto Villeda

Es un proceso planeado de cambio dentro de la cultura

de una organización mediante el empleo de la tecnología y la teoría del

comportamiento

Labor del Gerente dentro de la empresa

Personas que logran objetivos con el apoyo de otras

personas

Tomar decisiones

Administrar recursos

Coordinar actividades

Funciones de la gerencia

Planear

Organizar

Dirigir

Controlar

Integración

Funciones de la gerencia

• La naturaleza cambiante de la fuerza de trabajo1

• La tecnología2

• Factores económicos3

• La competencia4

• Tendencias sociales5

• Política mundial6

FUERZAS ESPECIFICAS

QUE AFECTAN AL CAMBIO

Se refiere a actividades de cambio que son intencionales y orientadas a metas:

Mejorar la capacidad de la organización.Cambiar el comportamiento de los empleados.

Cambio planeado

Requisitos para que el cambio planificado sea eficaz

• Requisitos de contacto con la realidad.1. Identidades2. Orientación3. Sensibilidad realista

• Requisitos de cambio.1. Creatividad2. Flexibilidad3. Integración4. Recursos

Pasos para que el proceso de cambio tenga éxito

• Determinación de la necesidad de cambio.• Determinación de los obstáculos para el cambio.

• Implementación del cambio• Evaluación del cambio

Modelos de cambio planeado

• El modelo de cambio de Karl Lewin.• El modelo de planeación.

• El Modelo de investigación-acción • El modelo de cambio planeado de Faria Mello

Pasos en el proceso de Desarrollo Organizacional