PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNCr. Hugo Luis ArandaCr. Hugo Luis Aranda

ANÁLISIS AMBIENTALANÁLISIS FODA

MATRIZ DE PORTER

Estrategias de Marketing Competitivas

Posicionamiento eficiente contra competidores

VENTAJA COMPETITIVA

NACIMIENTO DEL PROYECTO

Tipo de Organización. Inscripciones en

Organismos Públicos.

HACIA LA ECONOMÍA ENTREPRENEUR

LA RIQUEZA DE UN PAÍS DEPENDE MENOS DE SUS GOBERNANTES

QUE DE SUS EMPRESARIOS

TRANSICIÓN ARGENTINA

Globalización emblocada: La Argentina, que no tiene ubicación

central, tendrá consecuencias poco controlables.

En este contexto la única opción es ser competitivo y eficiente.

Economía Entrepreneur

Subsistema posible aliado

Subsistema servicios

Subsistema Entrepreneur

Subsistema Gerencial

Subsistema

Capitalista

Sinergia de la Alianza Estratégica

Corporación

Pyme

•Capital.

•Acceso al mercado.

•Management.

•Innovación.

•Velocidad.

•Visión entrepreneur

NEGOCIO Y PRODUCTO

Negocio

Producto

Consumidor

Plan de Negocios ¿Cómo?

Vínculo Simbólico

¿Qué necesidades atiende el producto

ideado?

VISIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO

EMPRESA MERCADO

PRODUCTO

Planeamiento Estratégico

Planea

mie

nto

Operat

ivo

Planeamiento

Comercial

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión Visión

Objetivos

M.A.R.T.E.

Metas

CALENDARIO

Deben listarse todas las tareas que se lleven a cabo, incluyendo pruebas y revisiones técnicas.

Técnicas: GANTT, PERT y CPM.

COSTOSMano de Obra Directa.

Mano de Obra Indirecta.Gastos Indirectos.

Requerimientos de Capital.Gastos Financieros.

RECURSOS HUMANOS

CONSEGUIR EL PERSONAL ADECUADO.

INTEGRAR EL PERSONAL EN UN EQUIPO DE

TRABAJO.GERENCIAR EL PERSONAL

FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO

Indicadores que permiten pensar el negocio en

mediano plazo.

PLAN COMERCIAL

PRODUCTOPRECIOPROMOCIÓNPLAZA

PLAN OPERATIVO

Muestra cómo funciona el negocio, mostrando

básicamente sus resultados.

Marketing – CRM – I+D - Administración