Formulacion de Proyectos

Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA

Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Energía

“PIP: Formulación del

Proyecto (1):

Demanda y Oferta”Clase 4

NOMBRE DEL

PROYECTO

NOMBRE DEL

PROYECTO

UNIDAD

FORMULADORA Y

UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD

FORMULADORA Y

UNIDAD EJECUTORA

PARTICIPACIÓN DE

LOSINVOLUCRADOS

Y BENEFICIARIOS

PARTICIPACIÓN DE

LOSINVOLUCRADOS

Y BENEFICIARIOS

DIAGNÓSTICO DE LA

SITUACIÓN ACTUAL

DIAGNÓSTICO DE LA

SITUACIÓN ACTUAL

DEFINICIÓN DEL

PROBLEMA

DEFINICIÓN DEL

PROBLEMA

ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN

ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN

OBJETIVOS DEL

PROYECTO

OBJETIVOS DEL

PROYECTO

ANÁLISIS DE DEMANDAANÁLISIS DE DEMANDA

ANÁLISIS DE OFERTAANÁLISIS DE OFERTA

BALANCE DEMANDA

OFERTA OPTIMIZADA

BALANCE DEMANDA

OFERTA OPTIMIZADA

HORIZONTE DE

EVALUACIÓN

HORIZONTE DE

EVALUACIÓN

COSTOS DEL

PROYECTO A PRECIOS

DE MERCADO

COSTOS DEL

PROYECTO A PRECIOS

DE MERCADO

CRONOGRAMA DE

ACCIONES

CRONOGRAMA DE

ACCIONES

FLUJO DE INGRESOS DEL

PROYECTO

FLUJO DE INGRESOS DEL

PROYECTO

EVALUACIÓN ECONÓMICA

A PRECIOS DE MERCADO

EVALUACIÓN ECONÓMICA

A PRECIOS DE MERCADO

COSTOS A PRECIOS

SOCIALES

COSTOS A PRECIOS

SOCIALES

EVALUACIÓN SOCIALEVALUACIÓN SOCIAL

ANÁLISIS DE IMPACTO

AMBIENTAL

ANÁLISIS DE IMPACTO

AMBIENTAL

ANÁLISIS DE

SOSTENIBILIDAD

ANÁLISIS DE

SOSTENIBILIDAD

SELECCIÓN DE LA MEJOR

ALTERNATIVA

SELECCIÓN DE LA MEJOR

ALTERNATIVA

ANÁLISIS DE SENSIBILIDADANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

COSTOS

INCREMENTALES A

PRECIOS DE MERCADO

COSTOS

INCREMENTALES A

PRECIOS DE MERCADO

MARCO LÓGICOMARCO LÓGICO

PRIMERA PARTE

Aspectos Generales

ESQUEMA DE UN PIP A NIVEL DE PERFIL

ARBOL DE CAUSAS Y

EFECTOS

ARBOL DE CAUSAS Y

EFECTOS

ARBOL DE MEDIOS Y

SEGUNDA

Identificación

TERCERA

Formulación

PARTE CUARTA

Evaluación

MARCO DE

REFERENCIA

MARCO DE

REFERENCIA

Esquema de la Etapa de Formulación:

Contenido:

1. Horizonte de Evaluación

2. Análisis de la demanda

3. Análisis de la oferta

4. Balance demanda oferta

5. Planteamiento técnico de la alternativa

6. Cronograma de acciones

HORIZONTE DE EVALUACIÓN:

Se llama así al período que se establece para evaluar losbeneficios y los costos atribuibles a un determinado PIP(etapas de inversión y postinversión).

Para definir este horizonte se deben considerar:

a) La incertidumbre sobre el tiempo que durará la demanda por el bien o servicio a proveer.

b) La obsolescencia tecnológica esperada en el sector que se va a intervenir.

c) El periodo de vida útil de los activos principales.

El SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluaciónno debe ser mayor de 10 años. Sin embargo, la DGPMpuede aceptar períodos mayores, con el debido sustentotécnico del caso.

Contenido:

Se requiere:

Definir el área de estudio o la población que padece la necesidad o situación carente.

En el proceso de análisis podemos identificar, de mayor a menor, cinco tipos de poblaciones.

Identificación del área de estudio y de la población afectada

HACIA LA POBLACION OBJETIVOEnfoque social (Inversión Pública)

POBLACION

REFERENCIA

POBLACION

AFECTADA

POBLACION

DEMANDANTE

POTENCIAL

POBLACION

AFECTADA

POBLACION

APLAZADA

POBLACIÓN

DEMANDANTE

EFECTIVAó

POBLACION

OBJETIVO

LA META DEL

PROYECTO

HACIA LA POBLACION OBJETIVOEnfoque de mercado (privado)

POBLACION

DEL AREA

DE MERCADO

DEMANDA

POTENCIAL

Con la necesidad,

interesados

Población

sin la necesidad,

no interesados

Población

sin disposición

a pagar

DEMANDA

EFECTIVACon capacidad

y con disposición

a pagar

UNS 10

Población de referencia o de estudio

Es una cifra de población global, quetomamos como marco de referenciapara calculo, comparación y análisis dela demanda.

UNS 11

Población afectada ó Demandante Potencial

Es el segmento de la población dereferencia que requiere potencialmentede los servicios del proyecto parasatisfacer la necesidad identificada.

Se requiere conocer adecuadamente la población afectada:

En sus diferentes características

En su dimensión geográfica

En su dimensión temporal

UNS 12

Características relevantes de la población afectada:

•Socioeconómicas

•Culturales

•Edades

•Grado de avance del problema

Dimensión geográfica:

•Zona donde esta ubicada

•Áreas de influencia correlacionadas con la demanda social

UNS 13

Dimensión temporal:

• Volumen actual de la población afectada

• Estimación del crecimiento de dicha población durante los próximos años.

La dimensión geográfica, relaciona a la poblacióncon el área donde se encuentra ubicada.

La dimensión temporal, requiere delconocimiento del comportamiento futuro de lapoblación objetivo, del déficit en el servicio y delos bienes, por lo que se hace necesario laproyección de la misma.

UNS 14

Población no afectada

Es el segmento de población dereferencia que no requiere losservicios del proyecto pues tienesatisfecha la necesidad identificadaobjetivo del proyecto.

UNS 15

Población Demandante Efectiva y Población Objetivo

Población Demandante Efectiva esaquella parte de la población afectada querequiere y demanda efectivamente losservicios del proyecto; y si, una vezexaminados los criterios y restricciones,está en condiciones reales de ser atendidosse denomina Población Objetivo. Encaso contrario, será una parte de laanterior.

UNS 16

Población Aplazada

Es la población que siendo afectadao carente por algún tipo derestricción no podrá ser atendidapor el proyecto inmediatamente.

UNS 17

Definido el tipo de producto (bien o servicio)para satisfacer a la población objetivo, esnecesario estimar la cantidad que deberá serprovista en un tiempo determinado.

Para el calculo de la demanda es necesariodefinir un horizonte del proyecto:

•20 años o mas para proyectos que involucraninfraestructura;

•5,10 o 15 años para proyectos de otra índole.

Determinación de la demanda actual

UNS 18

Se proyectará el crecimiento de la

población objetivo del proyecto, utilizando:

Estimación de la población mediante datos censales; o

Estimación de la población por medio de investigación de campo.

UNS 19

Ejemplo de utilización de datos censales:

Se requiere conocer la población de un distrito para el 2019.

Supongamos que el último censo, realizado en 2007, arrojó una población de 69,275 habitantes.

La tasa de crecimiento anual se estima en 1,7%.

Se asume que la población tiene un crecimiento "geométrico", dado por la siguiente expresión:

UNS 20

Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar

Po = Población en el año “base” (conocida)

r = Tasa de crecimiento anual

t = Número de años entre el “año base” (año cero

y el año “t”).

tP P r

UNS 21

Ejemplo de utilización de datos censales:

Para el ejemplo:

Po = 69 275 (población en 2007),

r = 1,7% = 0.017 = tasa intercensal.

t = 12 años (2019 - 2007 =12)

Pt = es la población que averiguaremos para 2019.

Sustituyendo estos datos en la fórmula:

69275 1 0,017 84806tP

UNS 22

Investigación de campo

Delimitación geográfica

Recopilación cartográfica

Actualización cartográfica

Sectorización

Conteo de viviendas

Diseño y selección de la muestra

Encuesta muestral

Procesamiento y expansión

UNS 23

Ejemplo: Datos obtenidos del conteo y de la muestra:

Total viviendas particulares: 4,850

Muestra del 10% = 485 viviendas

Personas que habitan en las viviendas de la muestra (contadas en la encuesta) = 3,056

Relación personas por vivienda = 3,056/485 =6.3

Población en hogares particulares =

4,850 x 6.3 = 30,555 personas

Población en Hogares colectivos (Lugares Especiales de Alojamiento) = 268 personas

POBLACION TOTAL = 30,555 + 268 = 30,823

UNS 24

•El crecimiento de la población determinará uncrecimiento de la demanda de los servicios que seránprovistos por el proyecto.

•Es decir, el consumo o uso de los servicios delproyecto se verá incrementado en la mismaproporción que crecerá la población.

•Por esta razón se traduce la proyección de lapoblación a “unidades de consumo percápita” de losbienes o servicios del Proyecto.

•Si conocemos el total de la población demandante(que será atendida por el proyecto) y un coeficienteaceptable de consumo por persona (o por familia), esfácil cuantificar el volumen global del productodemandado para el proyecto.

UNS 25

Determinación de la demanda actual:

Demanda del proyecto

Cantidad del bien o servicio que efectivamente

entregará el proyecto.

Se relaciona con la población objetivo en los

diferentes períodos durante su vida útil.

UNS 26

Deman.proyecto =D.actual + D.proyectada.

Demanda actual = cuantía de bien o servicio

existente en el momento del estudio (año 0).

Demanda proyectada = cantidad de bien o servicio

que la población podría consumir en el futuro,

durante la operación del proyecto (del año 1 hasta,

usualmente, el año 10), considerando:

Cambios poblacionales,

Otros proyectos relacionados que puedan

modificar los hábitos de consumo.

UNS 27

Estimación de la Demanda:

1. Con base en la población necesitada:

Población necesitada = P

Estándar de consumo percápita = C

Demanda esperada = D

D = P x C

2. A partir de registros históricos de consumo:

Definir una tendencia

Ajustar sobre dicha tendencia

Método común: Ajuste lineal

Cuantitativamente

Gráficamente

UNS 28

Ajuste y proyección de una serie histórica

Consumo

Registros históricos

de consumo = +

Función de ajuste = Interpreta la tendencia

Valores proyectados

( se asume la tendencia)

UNS 29

Contenido:

UNS 30

Determinación de la oferta

Oferta: capacidad de producción de un bien o servicio

(cantidad y calidad), la cual dependerá de los factores

de producción o recursos de los que se disponga.

La oferta actual será igual al nivel de producción que

se puede alcanzar con los recursos disponibles y

dependerá del recurso con el cual se tenga menor

capacidad.

La oferta optimizada es el máximo volumen de

producción que se puede lograr con los recursos

disponibles actualmente, luego de realizar mejoras que

pueden involucrar gastos no significativos.

UNS 31

Determinación de la oferta actual

Cuando se analiza la oferta de unservicio ya existente, se puededeterminar:

•La oferta real del servicio

•La cantidad posible de personas a atender

•La calidad con que se entregan lasprestaciones e

•Identificar dificultades por la que atraviesa unservicio

UNS 32

Contenido:

UNS 33

Calculo y proyección del déficit

Déficit = Demanda – Oferta optimizada

•Definido el tipo de producto (bien o servicio) parasatisfacer a la población objetivo, es necesarioestimar la cantidad que deberá ser provista(Deficit).

•Cuando la oferta es inexistente, el déficitcorresponderá a la totalidad de la demandaestimada.

UNS 34

El proyecto ¿necesariamente debe satisfacer el déficit?

No necesariamente. Si bien, satisfacertodo el déficit es lo ideal para cada PIP,podrían existir una serie de limitaciones queimpidan que esto suceda (falta de recursoseconómicos, etc). Por este motivo es que sepuede acotar la intervención del PIP a unapoblación objetivo, el cual representa unporcentaje o fracción de la poblacióndemandante efectiva total sin atención.

UNS 35

Contenido:

UNS 36

Planteamiento técnico de las alternativasEn la busqueda de optimizar el uso de los recursos públicos cadauna de las alternativas de solución que se definieron previamente,debe ser analizada en su:

a. Localización sea la mejor; para cada tipo de proyecto hayfactores que determinarán la óptima.

b. Tamaño sea el necesario; partiendo de la brecha entre la ofertay la demanda, pero es posible que por factores técnicos,financieros, etc., no se pueda atender toda la brecha. En casosque sean posibles, la implementación modular del proyecto, esuna alternativa adecuada.

c. Tecnología usada para que la inversión y la operación sea lapertinente; es importante que para su definición se considere lascondiciones del área de estudio para adecuarse a éstas, clima,suelos, topografía, etc.

d. Momento (período) en el que se inicia la ejecución sea elapropiado, debe ser el más óptimo.

UNS 37

Planteamiento técnico de las alternativasEfectuar el análisis técnico de las alternativas de solución, no

debe entenderse únicamente como la descripción de lascaracterísticas técnicas de éstas.

En los estudios damos por definidas las variableslocalización, tamaño, tecnología; no siempre éste es elescenario, por lo que es importante analizar alternativas.

Hay que optimizar el tamaño, la tecnología, el momento, encada una de las alternativas de solución del problema. Paraello hay que analizar los factores que incidirán en cada una yplantear, de ser el caso, las alternativas técnicas y evaluarlas.

El análisis del riesgo de desastres, permite determinar siel proyecto podría ser afectado por los peligros existentes enel área. El análisis de la localización, tamaño, y tecnologíapermite identificar el riesgo e incluir mecanismos para evitar lageneración o para reducirlo.

UNS 38

Contenido:

UNS 39

CRONOGRAMA DE ACCIONES:

¿Cómo programo las acciones de las Alternativasde Solución?

Primero: Se deben plantear las actividadesnecesarias para cumplir con cada una de lasacciones definidas.

Segundo: Se debe estimar el tiempo queconsideramos necesario para poder llevar a caboestas actividades.

Tercero: Debemos fijarnos si estas actividades sellevarán a cabo de manera simultánea o acaso seránecesario completar una para poder ejecutar lasiguiente.

UNS 40

CASO: Electrificación Rural a

Nivel de Perfil(Guia de formulación 2011)

CASO: Electrificación Rural a Nivel de Perfil(Guia de formulación 2011)

En la etapa de Identificación se recoge, organiza y

procesa toda la información relacionada con los intentos

de soluciones anteriores para proveer los servicios

eléctricos en la localidad, sobre la oferta e

infraestructura existente, sobre los potenciales usos de

la energía y sobre su gestión -en caso existiera el

servicio- te dará insumos suficientes para elegir la mejor

alternativa de solución.

Componentes de esta etapa de estudio

2.1. Diagnóstico de la situación actual

2.1.1. Diagnóstico del área de influencia de las

localidades comprendidas en el proyecto.

a) Localización.

b) Características físicas.

c) Vías de comunicación.

d) Aspectos socioeconómicos.

e) Potenciales usos de la energía.

f) Otros servicios existentes.

2.1.2. Diagnóstico de los servicios

a) Diagnóstico del servicio eléctrico.

Evalúa la operación del servicio y de la infraestructura

eléctrica existente analizando la calidad y continuidad del

servicio, cobertura, principales problemas, necesidad de

mejoramiento o ampliación del sistema eléctrico, puntos de

alimentación, etc., según la tipología de PIP.

Situación del servicio: diagnóstico de la prestación del servicio

eléctrico basado en la información primaria y secundaria.

Situación de la Infraestructura: situación de cada

componente del sistema eléctrico y aspectos de su vulnerabilidad.

b) Diagnóstico de la gestión del servicio.

Diagnóstico de la gestión administrativa.

Describe los aspectos administrativos, financieros e

institucionales sobre la entidad responsable de la

prestación del servicio de energía eléctrica.

Diagnóstico de las actividades de operación y

mantenimiento.

Evalúa la capacidad y actividad de la operación y

mantenimiento (O y M) del sistema de energía eléctrica.

Diagnóstico de la actividad comercial.

Describe a la organización responsable del registro o

catastro de clientes y la actividad comercial (Abonados

domésticos, Abonados adicionales, Tarifa y modificaciones,

estructura de pagos y montos de las cuotas, etc).

2.1.3. Diagnóstico de los involucrados en el PIP.

Analiza los grupos sociales que serán beneficiados o

perjudicados con el proyecto.

Analiza las entidades que apoyarían la ejecución y posterior

operación y mantenimiento.

Analiza a la población afectada

Usos de la energía eléctrica.

Priorización de beneficiados.

2.1.4. Intentos anteriores de solución.

Indica las acciones que se tomaron anteriormente para

solucionar el problema que se pretende erradicar con el

proyecto, el grado de éxito o fracaso que se alcanzó y sus

causas.

2.2. Definición del problema, sus causas y efectosDefinición del problema central de acuerdo al diagnósticoelaborado, se determina las causas y efectos que ocasiona estasituación negativa, lo que servirá de base para identificar lasalternativas de solución. Estas relaciones de causa y efecto sedeben visualizar en el Árbol de Problema de Causas y Efectos.

2.3. Objetivo del proyectoDescribe la situación deseada después de solucionar el problemacentral, identificando las relaciones de medios-fines, las cualesserán visualizadas en un diagrama denominado Árbol de Mediosy Fines o Árbol de Objetivos.

2.4. Alternativas de soluciónEn los proyectos de electrificación rural, la alternativa desolución es única y consiste en brindar el servicio deenergía eléctrica.Las alternativas deben ser técnicamente viables parasolucionar el problema, formuladas sobre la base de los mediosfundamentales definidos en el árbol de objetivos. Para esto seconsidera: Opciones tecnológicas, Localización, Materiales.

CASO: Electrificación Rural a Nivel de Perfil

En la etapa de formulación se organiza y procesa la

información de cada alternativa del proyecto. Esta información

será el punto de partida para evaluar dichas alternativas y

seleccionar la mejor.

3.1 Horizonte de evaluación

Aquí se determina el tiempo sobre el que se proyectará la oferta,

la demanda y las necesidades de inversión de cada alternativa.

El horizonte está definido por la vida útil del proyecto que, en

electrificación, es de 20 años promedio. Se puede considerar

períodos mayores previo sustento técnico.

3.2 Análisis de la demanda3.2.1 Parámetros principales para estimar la demanda.

a) Tipos de abonados.

Abonados Domésticos (AD): Los abonados residenciales del área

de influencia.

Abonados Comerciales (AC): Los que realizan alguna actividad

comercial o corresponden a áreas de comercio, incluso los que se

encuentran dentro de viviendas.

Abonados de Uso General (AUG): Escuelas, postas médicas,

iglesias, centros comunales, etc., que forman parte de ámbito

comunal.

Abonados de Pequeña Industria (API): Industrias cuya demanda

es superior a la de un abonado comercial pero que no llega a ser una

carga especial: talleres de carpintería, de calzado, etc., con producción

en pequeña escala.

Nº de Abonados Totales = AD + AC + AUG + API

b. Tipos de Localidades

Compuesto por localidades concentradas osemidispersas situadas en áreas rurales, quepresentan configuración urbana definida ypueden contar con plazas y/o calles; asimismo,cuenta con nivel de desarrollo intermedio , conmayor número de servicios y locales públicos ycon vías de acceso.

LocalidadTipo I

LocalidadTipo II

Compuesto por localidades dispersas situadasen áreas rurales, que presentan configuraciónurbana o es incipiente, con menos número deservicios y locales públicos y con vías de accesoen regular estado (trochas carrozables) o queno cuentan con vías de acceso.

c) Persona por hogar en el árearuralResulta de la división de la poblaciónbeneficiaria entre el número dehogares a electrificar según el PIP. (Enbase a encuestas).Según el INEI, por región geográficase tiene:

d) Consumos de energía por abonado: Este consumo debesustentarse comparando los consumos de localidades electrificadassimilares y cercanas al área de influencia del proyecto.

Fuente: Muestra de PIP de SER viables de los últimos 3 años, Banco de Proyectos del SNIP.

e) Tasa de crecimiento poblacional (r%)La población se proyecta con la tasa de crecimiento intercensal para eldistrito donde se localiza el proyecto, según los censos de población yproyecciones del INEI.

f) Tasa de crecimiento de los consumos de energía por abonadodoméstico (i%)Se obtiene a partir de información histórica de la empresa concesionariarelacionada con áreas similares al PIP. Los Valor Referenciales por tipo delocalidad se presentan a continuación:

El cálculo o estimación dela demanda se basa enlos datos recogidos en eltrabajo de campo. Realizauna encuesta con muchodetalle y testimonios.

3.2.2 Estimación de la demanda.

a) Estimación de la demanda inicial.

Datos de inicio: Población total, población electrificada, número deabonados y participación por tipo de abonado del área de influencia del PIP.

Grado de electrificación inicial: Divide la población electrificada entre lapoblación total.

Consumo Unitario de energía por tipo de abonado (C.U.): Se obtienedel análisis sobre el consumo de energía por cada tipo de abonado. Losvalores deben ser expresados en forma anual y en kW.h por abonado.

Consumo de energía por tipo de abonado (C): Se obtiene de lamultiplicación individual del consumo unitario anual por tipo de abonado y elnúmero de abonados.

Consumo de alumbrado público: Se obtiene de la multiplicación de lospuntos de iluminación por la potencia de la lámpara y horas de utilización.

Consumo total de energía: Se obtiene sumando el consumo anual detodos los abonados e incluyendo el alumbrado público.

Consumo Abonado = C.U x Número de Abonados

Consumo Total = Cdomés. + CComer+ CUso Gral+ CP.Indstria + CA.Público

b) Estimación de la demanda proyectada.

Se asume una tendencia creciente del consumo de energía por abonadodoméstico (KW.h/abonado) y del número de abonados estimados paracada año en el horizonte de evaluación. Se sigue estos pasos:

Datos iniciales: Población total, grado de electrificación, personas porhogar, participación por tipo de abonados, consumo unitario de energía ypuntos de iluminación inicial.

Proyección de la población total: Se obtiene incrementando la tasade crecimiento poblacional a la población total inicial.

Proyección del grado de electrificación: Se obtiene del grado deelectrificación inicial y de la meta propuesta que se pretende alcanzar.

Proyección de la población electrificada: Se obtiene de lamultiplicación de la población total proyectada por el grado deelectrificación proyectado.

Proyección del número total de abonados: resulta de dividir lapoblación electrificada proyectada entre el número de personas porhogar.

PoblaciónProyectada = Población inicial x (1 + r%)

Proyección por cada tipo de abonados: Se obtiene de la distribución delnúmero total de abonados de acuerdo a la participación de abonados porsectores determinada en un inicio.

Proyección del Consumo Unitario de energía por tipo de abonado(C.Uproy): En el sector doméstico, se calcula con la tasa de crecimiento delconsumo de energía por abonado. Para los demás sectores, se asume unconsumo por abonado promedio durante el horizonte de evaluación del PIP.

Proyección del Consumo de Energía por Tipo de Abonado (CProy.):Se obtiene de la multiplicación individual del consumo unitario anual por tipode abonado con el respectivo número de abonados.

Proyección del Consumo de Alumbrado Público: Se obtiene de lamultiplicación de los puntos de iluminación proyectados por la potencia de lalámpara y horas de utilización.

Proyección del Consumo Total de Energía: Se obtiene a partir de lasuma del consumo proyectado de todos los abonados, incluyendo alumbradopúblico.

Consumo por Abonado Domést.Proyectado = Consumopor Abonado Domést.inicialx(1+ i%)

ConsumoAbonado = C.U proy x Número de Abonados Proyectad

Número Abonado sector = Númerode Abonado Total x % Abonado inicial

3.3 Análisis de la oferta

El objetivo central de este análisis es evaluar el grado de cobertura de lademanda proyectada, en el horizonte de evaluación. Se describe la provisiónde energía que se realiza en el proyecto y sus variables más importantes, asícomo los supuestos utilizados en el cálculo de la oferta.

3.3.1 Oferta del Servicio del energía eléctrica.

a) Capacidad de la oferta del servicio existente (sit. “sin proyecto”).

Si las localidades cuentan con suministro de energía eléctrica, la oferta actuales aquella con la que se abastece a los abonados actuales en condicionesadecuadas. La oferta debe ser expresada en unidades de potencia (kW).

Dependiendo de la forma de abastecimiento, ésta se determina a través de lacapacidad de las subestaciones de distribución o módulos fotovoltaicos, etc.

Si NO existe suministro de energía eléctrica, la oferta actual es igual a cero.

b) Capacidad del sistema eléctrico existente.

Más allá de la capacidad del servicio, es necesario hallar la capacidad delsistema eléctrico existente, de acuerdo a la potencia de la subestación detransformación, de las centrales de generación y/o potencia del módulofotovoltaico. Se expresa en unidades de potencia (kW) y su capacidadconsidera las pérdidas de energía.

3.3.2 Oferta Optimizada del servicio (situac. “sin proyecto”).

Se analiza las posibilidades de optimización de la oferta del servicio

existente para obtener la máxima utilización de la infraestructura

disponible y brindar el servicio en las condiciones más adecuadas. En

estas condiciones, la oferta actual del servicio eléctrico determina la

Oferta Optimizada.

La Oferta Optimizada implica la reconfiguración de redes y

subestaciones, mejorar la gestión de operación y

mantenimiento, aplicar medidas de disminución de pérdidas

técnicas y no técnicas de energía, aplicar medidas de tipo

administrativo y mejoras de gestión comercial, entre otras.

Si NO se cuenta con suministro de energía eléctrica, la Oferta Optimizada

es igual a cero.

3.4 Balance oferta demanda

Se debe estimar la diferencia entre la demanda y las cantidadesofertadas de cada una de las diferentes alternativas. Por ello se debedeterminar:

• La energía que serán potencialmente demandados al proyecto.

• La energía que cada alternativa ofrecerá.

Paso 1: Determinación del déficit o superávit del servicioeléctrico sin proyecto

Considerando la proyección de la demanda en caso de que seimplemente el proyecto, se debe hacer explícita la tendencia del déficit osuperávit en el horizonte de evaluación.

Paso 2: Determinación del déficit del serv. eléctrico con proyecto

Se desarrolla para cada alternativa consignando la cantidad ofertada anualdurante todo el horizonte de evaluación. De esta forma se verá en el tiempocómo cada alternativa va satisfaciendo el déficit proyectado (o generandoun superávit) de energía eléctrica que pueda abastecer a las zonas aledañasen futuros proyectos.

Se debe considerar no solo la demanda actual del proyecto, sino también lasdel otras electrificaciones que son abastecidas por la sub estación de la cualtomará energía el proyecto.

En caso se piensen desarrollar proyectos en el futuro, los cuales sealimentarán de la misma subestación, éstos deben señalarse en eldocumento a manera de comentario, a fin de justificar el superávit existentecon el desarrollo del proyecto.

3.5 Planteamiento técnico de las alternativas de soluciónEl planteamiento de alternativas debe permitir una inversión eficiente, a

un mínimo costo y con la mayor rentabilidad social. Se analiza los criterios

generales para definir la tecnología a utilizar, así como las especificaciones

de los componentes de los sistemas.

3.5.1 Dimensionamiento del sistema propuesto (situac. con

proyecto).

a) Determ. de la capacidad requerida de la oferta del servicio.

Para determinar la capacidad de la oferta del servicio se debe contar con

la energía y potencia requerida, la que se obtiene de sumar al consumo

total de energía y las pérdidas de energía.

La elección de la tecnología depende de la dimensión del proyecto,

cercanía al punto de suministro y dispersión de los abonados.

A partir de la energía total requerida se obtiene la potencia requerida,

aplicando el Factor de Carga (fc), entre 20% y 35%.

Energía Total Requerida (kW.h) = Consumo Total / (1 - % pérdidas)

Capacidad Total Requerida (kW) = Energía Total / (fc * 8760)

b) Capacidad de diseño de la oferta del servicio.

Según la potencia total requerida, se determina la capacidad de diseñopara todo el horizonte de evaluación. (según normas técnicas sector).

Si incluye una minicentral hidráulica o una central térmica, se precisa dela potenc. efectiva, régimen de funcionamiento de la fuente, consumo decombust., ubicación e instalaciones adicionales o aumentos de capacidad.

En sistemas fotovoltaicos se precisa la capacidad del módulo fotovoltaicoindividual o comunitario.

c) Balance de energía del proyecto.

Se analiza el balance de energía para el diseño del proyecto en elhorizonte de evaluación, el cual será cubierto con el diseño propuesto.

También, se evalúa el saldo de la oferta disponible de la fuente deabastecimiento (subestación, central de generación o sistemasfotovoltaicos) desde la cual se garantizará la oferta.

Se considera también la energía requerida las de otras electrificacionesque son y serán abastecidas por estas fuentes energéticas.

En caso se desarrollen nuevas fuentes de energía, estos nuevosincrementos de capacidad deben incluirse en la evaluación del saldo.

3.5.2 Criterios para la determinación de las tecnologías.

Con el fin el brindar el servicio de electricidad a abonados domésticos

rurales, los proyectos desarrollan acciones que implican principalmente

distribución de energía (a nivel de subtransmisión o generación distribuida).

Las tecnológicas serán convencionales y no convencionales, dependiendo

de la dimensión del proyecto, ubicación de las localidades usuarias,

cercanía a puntos de suministro y de la dispersión entre abonados a

electrificar.

Considerando estos puntos se presentan alternativas excluyentes de

electrificación mediante:

Redes convencionales.

Sistemas fotovoltaicos domiciliarios.

Generación de energía con minicentrales hidroeléctricas.

Generación de energía con grupos térmicos.

Generación de energía con sistemas híbridos.

Sistema fotovoltaico centralizado.

Cada tecnología tienen sus caracteristicas propias como

costos, ventajas, desventajas, condiciones mínimas de

aplicabilidad y usos, las que deben ser evaluados antes de su

elección.

Existencia de soporte técnico para capacitación,

mantenimiento preventivo, correctivo y suministro de repuestos.

Grado de apropiabilidad social de la tecnología, referido a los

probables conflictos sociales que pudiera generar la

administración futura del servicio.

Disponibilidad a pagar la tarifa propuesta.

Potencialidad de desarrollo económico de la comunidad no

aprovechada por falta de energía.

3.5.3 Descripción técnica de los sistemas eléctricos.

3.5.3.1 Extensión de redes convencionales.

a) Factibilidad y punto de diseño: Determinación del puntode diseño y de la factibilidad de suministro para el diseño inicialdel sistema eléctrico otorgado por la empresa de distribucióneléctrica respectiva.

b) Descripción técnica.

La información técnica se basa en los estudios de ingenieríasustentados con información de campo, cálculos eléctricos,planos, investigaciones de suelos, levantamiento topográfico,etc. puede tener los siguientes componentes:

◗ Líneas primarias.

◗ Redes primarias y subestaciones.

◗ Redes secundarias y acometidas domiciliarias.

3.5.3.2 Sistemas fotovoltaicos domiciliarios.

Se plantea la implementación de paneles solares fotovoltaicosen cada vivienda a fin de obtener suficiente energía para lasdemandas básicas de alumbrado e información (radio ytelevisión).

La dimensión del sistema fotovoltaico depende de las formas deoperación y del régimen de consumo eléctrico, entre otros. Porello, define las cargas domésticas a atender, niveles deradiación, días de autonomía, profundidad de descarga, régimende operación, características climáticas y geográficas de la zonadonde se instalará.

Este sistema constituye una buena alternativa para laspoblaciones más alejadas y dispersas y que no puedenconectarse a un sistema convencional por su inviabilidadtécnico-económica. Se ejecuta con una capacitación dirigida alos beneficiarios y operadores del sistema fotovoltaico.

3.5.4 Gestión de riesgos de desastres para el proyecto

Efectúa el análisis del riesgo del proyecto y plantea las medidas

de reducción pertinentes:

Verifica que los componentes o elementos del sistema

eléctrico no estén expuestos a potenciales peligros. Selecciona

una adecuada localización.

Si esa exposición del sistema eléctrico a riesgos es inevitable,

identifica los peligros que pudiera hacerlo vulnerable y define

mecanismos y medidas que permitan reducir el riesgo.

Considera las medidas necesarias para que, ante un peligro

efectivo, el proyecto pueda operar en condiciones mínimas y

recuperar su capacidad en el más breve plazo.

CRONOGRAMA DE ACCIONES:

Conocida la demanda del proyecto, se debe realizar una lista de acciones a

desarrollar para llevar a cabo las alternativas.

Esta etapa permite conocer las fases de implementación del proyecto

Metodología:

1. Definir una escala de tiempo: año, mes, día o una combinación de ellos.

Se recomienda para los proyectos de electrificación rural, usar una escala

en meses.

2. Listar las acciones que componen cada alternativa.

3. Determinar el tiempo de duración de cada acción.

4. El conjunto de acciones se debe distribuir en el tiempo en este

cronograma. Se debe considerar que ciertas actividades son

independientes entre si, por lo que no les afecta el orden de ejecución.

DIAGRAMA DE GANTT :

La mejor metodología para presentar estos cronogramas es utilizando un DIAGRAMADE GANTT, que es la representación en barras de las actividades a lo largo delhorizonte de evaluación. Entre las múltiples ventajas de este Diagrama se resalta elhecho de que es muy sencillo y fácil de entender, da una representación global delproyecto y permite listar múltiples acciones sin dificultades. La forma más fácil decrear un Diagrama de Gantt es utilizando Microsoft Project.

UNS 68

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