Formulacion y Evaluacion de Proyectos-Formulacion y Evaluacion de Proyectos
Formulacion de Proyectos
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Curso: PROYECTOS DE INGENIERÍA
Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Energía
“PIP: Formulación del
Proyecto (1):
Demanda y Oferta”Clase 4
UNS 2
NOMBRE DEL
PROYECTO
NOMBRE DEL
PROYECTO
UNIDAD
FORMULADORA Y
UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD
FORMULADORA Y
UNIDAD EJECUTORA
PARTICIPACIÓN DE
LOSINVOLUCRADOS
Y BENEFICIARIOS
PARTICIPACIÓN DE
LOSINVOLUCRADOS
Y BENEFICIARIOS
DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA
DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
ANÁLISIS DE DEMANDAANÁLISIS DE DEMANDA
ANÁLISIS DE OFERTAANÁLISIS DE OFERTA
BALANCE DEMANDA
OFERTA OPTIMIZADA
BALANCE DEMANDA
OFERTA OPTIMIZADA
HORIZONTE DE
EVALUACIÓN
HORIZONTE DE
EVALUACIÓN
COSTOS DEL
PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO
COSTOS DEL
PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO
CRONOGRAMA DE
ACCIONES
CRONOGRAMA DE
ACCIONES
FLUJO DE INGRESOS DEL
PROYECTO
FLUJO DE INGRESOS DEL
PROYECTO
EVALUACIÓN ECONÓMICA
A PRECIOS DE MERCADO
EVALUACIÓN ECONÓMICA
A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS A PRECIOS
SOCIALES
COSTOS A PRECIOS
SOCIALES
EVALUACIÓN SOCIALEVALUACIÓN SOCIAL
ANÁLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
ANÁLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
ANÁLISIS DE
SOSTENIBILIDAD
ANÁLISIS DE
SOSTENIBILIDAD
SELECCIÓN DE LA MEJOR
ALTERNATIVA
SELECCIÓN DE LA MEJOR
ALTERNATIVA
ANÁLISIS DE SENSIBILIDADANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
COSTOS
INCREMENTALES A
PRECIOS DE MERCADO
COSTOS
INCREMENTALES A
PRECIOS DE MERCADO
MARCO LÓGICOMARCO LÓGICO
PRIMERA PARTE
Aspectos Generales
ESQUEMA DE UN PIP A NIVEL DE PERFIL
ARBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS
ARBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS
ARBOL DE MEDIOS Y
FINES
ARBOL DE MEDIOS Y
FINES
SEGUNDA
PARTE
Identificación
TERCERA
PARTE
Formulación
PARTE CUARTA
Evaluación
MARCO DE
REFERENCIA
MARCO DE
REFERENCIA
UNS 3
Esquema de la Etapa de Formulación:
UNS 4
Contenido:
1. Horizonte de Evaluación
2. Análisis de la demanda
3. Análisis de la oferta
4. Balance demanda oferta
5. Planteamiento técnico de la alternativa
6. Cronograma de acciones
UNS 5
HORIZONTE DE EVALUACIÓN:
Se llama así al período que se establece para evaluar losbeneficios y los costos atribuibles a un determinado PIP(etapas de inversión y postinversión).
Para definir este horizonte se deben considerar:
a) La incertidumbre sobre el tiempo que durará la demanda por el bien o servicio a proveer.
b) La obsolescencia tecnológica esperada en el sector que se va a intervenir.
c) El periodo de vida útil de los activos principales.
El SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluaciónno debe ser mayor de 10 años. Sin embargo, la DGPMpuede aceptar períodos mayores, con el debido sustentotécnico del caso.
UNS 6
Contenido:
1. Horizonte de Evaluación
2. Análisis de la demanda
3. Análisis de la oferta
4. Balance demanda oferta
5. Planteamiento técnico de la alternativa
6. Cronograma de acciones
UNS 7
Se requiere:
Definir el área de estudio o la población que padece la necesidad o situación carente.
En el proceso de análisis podemos identificar, de mayor a menor, cinco tipos de poblaciones.
Identificación del área de estudio y de la población afectada
UNS 8
HACIA LA POBLACION OBJETIVOEnfoque social (Inversión Pública)
POBLACION
DE
REFERENCIA
POBLACION
AFECTADA
ó
POBLACION
DEMANDANTE
POTENCIAL
POBLACION
NO
AFECTADA
POBLACION
APLAZADA
POBLACIÓN
DEMANDANTE
EFECTIVAó
POBLACION
OBJETIVO
LA META DEL
PROYECTO
UNS 9
HACIA LA POBLACION OBJETIVOEnfoque de mercado (privado)
POBLACION
DEL AREA
DE MERCADO
DEMANDA
POTENCIAL
Con la necesidad,
interesados
Población
sin la necesidad,
no interesados
Población
sin disposición
a pagar
DEMANDA
EFECTIVACon capacidad
y con disposición
a pagar
UNS 10
Población de referencia o de estudio
Es una cifra de población global, quetomamos como marco de referenciapara calculo, comparación y análisis dela demanda.
UNS 11
Población afectada ó Demandante Potencial
Es el segmento de la población dereferencia que requiere potencialmentede los servicios del proyecto parasatisfacer la necesidad identificada.
Se requiere conocer adecuadamente la población afectada:
En sus diferentes características
En su dimensión geográfica
En su dimensión temporal
UNS 12
Características relevantes de la población afectada:
•Socioeconómicas
•Culturales
•Edades
•Grado de avance del problema
Dimensión geográfica:
•Zona donde esta ubicada
•Áreas de influencia correlacionadas con la demanda social
UNS 13
Dimensión temporal:
• Volumen actual de la población afectada
• Estimación del crecimiento de dicha población durante los próximos años.
La dimensión geográfica, relaciona a la poblacióncon el área donde se encuentra ubicada.
La dimensión temporal, requiere delconocimiento del comportamiento futuro de lapoblación objetivo, del déficit en el servicio y delos bienes, por lo que se hace necesario laproyección de la misma.
UNS 14
Población no afectada
Es el segmento de población dereferencia que no requiere losservicios del proyecto pues tienesatisfecha la necesidad identificadaobjetivo del proyecto.
UNS 15
Población Demandante Efectiva y Población Objetivo
Población Demandante Efectiva esaquella parte de la población afectada querequiere y demanda efectivamente losservicios del proyecto; y si, una vezexaminados los criterios y restricciones,está en condiciones reales de ser atendidosse denomina Población Objetivo. Encaso contrario, será una parte de laanterior.
UNS 16
Población Aplazada
Es la población que siendo afectadao carente por algún tipo derestricción no podrá ser atendidapor el proyecto inmediatamente.
UNS 17
Definido el tipo de producto (bien o servicio)para satisfacer a la población objetivo, esnecesario estimar la cantidad que deberá serprovista en un tiempo determinado.
Para el calculo de la demanda es necesariodefinir un horizonte del proyecto:
•20 años o mas para proyectos que involucraninfraestructura;
•5,10 o 15 años para proyectos de otra índole.
Determinación de la demanda actual
UNS 18
Se proyectará el crecimiento de la
población objetivo del proyecto, utilizando:
Estimación de la población mediante datos censales; o
Estimación de la población por medio de investigación de campo.
UNS 19
Ejemplo de utilización de datos censales:
Se requiere conocer la población de un distrito para el 2019.
Supongamos que el último censo, realizado en 2007, arrojó una población de 69,275 habitantes.
La tasa de crecimiento anual se estima en 1,7%.
Se asume que la población tiene un crecimiento "geométrico", dado por la siguiente expresión:
UNS 20
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar
Po = Población en el año “base” (conocida)
r = Tasa de crecimiento anual
t = Número de años entre el “año base” (año cero
y el año “t”).
0 1t
tP P r
UNS 21
Ejemplo de utilización de datos censales:
Para el ejemplo:
Po = 69 275 (población en 2007),
r = 1,7% = 0.017 = tasa intercensal.
t = 12 años (2019 - 2007 =12)
Pt = es la población que averiguaremos para 2019.
Sustituyendo estos datos en la fórmula:
12
69275 1 0,017 84806tP
UNS 22
Investigación de campo
Delimitación geográfica
Recopilación cartográfica
Actualización cartográfica
Sectorización
Conteo de viviendas
Diseño y selección de la muestra
Encuesta muestral
Procesamiento y expansión
UNS 23
Ejemplo: Datos obtenidos del conteo y de la muestra:
Total viviendas particulares: 4,850
Muestra del 10% = 485 viviendas
Personas que habitan en las viviendas de la muestra (contadas en la encuesta) = 3,056
Relación personas por vivienda = 3,056/485 =6.3
Población en hogares particulares =
4,850 x 6.3 = 30,555 personas
Población en Hogares colectivos (Lugares Especiales de Alojamiento) = 268 personas
POBLACION TOTAL = 30,555 + 268 = 30,823
UNS 24
•El crecimiento de la población determinará uncrecimiento de la demanda de los servicios que seránprovistos por el proyecto.
•Es decir, el consumo o uso de los servicios delproyecto se verá incrementado en la mismaproporción que crecerá la población.
•Por esta razón se traduce la proyección de lapoblación a “unidades de consumo percápita” de losbienes o servicios del Proyecto.
•Si conocemos el total de la población demandante(que será atendida por el proyecto) y un coeficienteaceptable de consumo por persona (o por familia), esfácil cuantificar el volumen global del productodemandado para el proyecto.
UNS 25
Determinación de la demanda actual:
Demanda del proyecto
Cantidad del bien o servicio que efectivamente
entregará el proyecto.
Se relaciona con la población objetivo en los
diferentes períodos durante su vida útil.
UNS 26
Deman.proyecto =D.actual + D.proyectada.
Demanda actual = cuantía de bien o servicio
existente en el momento del estudio (año 0).
Demanda proyectada = cantidad de bien o servicio
que la población podría consumir en el futuro,
durante la operación del proyecto (del año 1 hasta,
usualmente, el año 10), considerando:
Cambios poblacionales,
Otros proyectos relacionados que puedan
modificar los hábitos de consumo.
UNS 27
Estimación de la Demanda:
1. Con base en la población necesitada:
Población necesitada = P
Estándar de consumo percápita = C
Demanda esperada = D
D = P x C
2. A partir de registros históricos de consumo:
Definir una tendencia
Ajustar sobre dicha tendencia
Método común: Ajuste lineal
Cuantitativamente
Gráficamente
UNS 28
Ajuste y proyección de una serie histórica
+
+
+
+
++
+
Consumo
Años
Registros históricos
de consumo = +
Función de ajuste = Interpreta la tendencia
Valores proyectados
( se asume la tendencia)
UNS 29
Contenido:
1. Horizonte de Evaluación
2. Análisis de la demanda
3. Análisis de la oferta
4. Balance demanda oferta
5. Planteamiento técnico de la alternativa
6. Cronograma de acciones
UNS 30
Determinación de la oferta
Oferta: capacidad de producción de un bien o servicio
(cantidad y calidad), la cual dependerá de los factores
de producción o recursos de los que se disponga.
La oferta actual será igual al nivel de producción que
se puede alcanzar con los recursos disponibles y
dependerá del recurso con el cual se tenga menor
capacidad.
La oferta optimizada es el máximo volumen de
producción que se puede lograr con los recursos
disponibles actualmente, luego de realizar mejoras que
pueden involucrar gastos no significativos.
UNS 31
Determinación de la oferta actual
Cuando se analiza la oferta de unservicio ya existente, se puededeterminar:
•La oferta real del servicio
•La cantidad posible de personas a atender
•La calidad con que se entregan lasprestaciones e
•Identificar dificultades por la que atraviesa unservicio
UNS 32
Contenido:
1. Horizonte de Evaluación
2. Análisis de la demanda
3. Análisis de la oferta
4. Balance demanda oferta
5. Planteamiento técnico de la alternativa
6. Cronograma de acciones
UNS 33
Calculo y proyección del déficit
Déficit = Demanda – Oferta optimizada
•Definido el tipo de producto (bien o servicio) parasatisfacer a la población objetivo, es necesarioestimar la cantidad que deberá ser provista(Deficit).
•Cuando la oferta es inexistente, el déficitcorresponderá a la totalidad de la demandaestimada.
UNS 34
El proyecto ¿necesariamente debe satisfacer el déficit?
No necesariamente. Si bien, satisfacertodo el déficit es lo ideal para cada PIP,podrían existir una serie de limitaciones queimpidan que esto suceda (falta de recursoseconómicos, etc). Por este motivo es que sepuede acotar la intervención del PIP a unapoblación objetivo, el cual representa unporcentaje o fracción de la poblacióndemandante efectiva total sin atención.
UNS 35
Contenido:
1. Horizonte de Evaluación
2. Análisis de la demanda
3. Análisis de la oferta
4. Balance demanda oferta
5. Planteamiento técnico de la alternativa
6. Cronograma de acciones
UNS 36
Planteamiento técnico de las alternativasEn la busqueda de optimizar el uso de los recursos públicos cadauna de las alternativas de solución que se definieron previamente,debe ser analizada en su:
a. Localización sea la mejor; para cada tipo de proyecto hayfactores que determinarán la óptima.
b. Tamaño sea el necesario; partiendo de la brecha entre la ofertay la demanda, pero es posible que por factores técnicos,financieros, etc., no se pueda atender toda la brecha. En casosque sean posibles, la implementación modular del proyecto, esuna alternativa adecuada.
c. Tecnología usada para que la inversión y la operación sea lapertinente; es importante que para su definición se considere lascondiciones del área de estudio para adecuarse a éstas, clima,suelos, topografía, etc.
d. Momento (período) en el que se inicia la ejecución sea elapropiado, debe ser el más óptimo.
UNS 37
Planteamiento técnico de las alternativasEfectuar el análisis técnico de las alternativas de solución, no
debe entenderse únicamente como la descripción de lascaracterísticas técnicas de éstas.
En los estudios damos por definidas las variableslocalización, tamaño, tecnología; no siempre éste es elescenario, por lo que es importante analizar alternativas.
Hay que optimizar el tamaño, la tecnología, el momento, encada una de las alternativas de solución del problema. Paraello hay que analizar los factores que incidirán en cada una yplantear, de ser el caso, las alternativas técnicas y evaluarlas.
El análisis del riesgo de desastres, permite determinar siel proyecto podría ser afectado por los peligros existentes enel área. El análisis de la localización, tamaño, y tecnologíapermite identificar el riesgo e incluir mecanismos para evitar lageneración o para reducirlo.
UNS 38
Contenido:
1. Horizonte de Evaluación
2. Análisis de la demanda
3. Análisis de la oferta
4. Balance demanda oferta
5. Planteamiento técnico de la alternativa
6. Cronograma de acciones
UNS 39
CRONOGRAMA DE ACCIONES:
¿Cómo programo las acciones de las Alternativasde Solución?
Primero: Se deben plantear las actividadesnecesarias para cumplir con cada una de lasacciones definidas.
Segundo: Se debe estimar el tiempo queconsideramos necesario para poder llevar a caboestas actividades.
Tercero: Debemos fijarnos si estas actividades sellevarán a cabo de manera simultánea o acaso seránecesario completar una para poder ejecutar lasiguiente.
UNS 40
CASO: Electrificación Rural a
Nivel de Perfil(Guia de formulación 2011)
41
CASO: Electrificación Rural a Nivel de Perfil(Guia de formulación 2011)
En la etapa de Identificación se recoge, organiza y
procesa toda la información relacionada con los intentos
de soluciones anteriores para proveer los servicios
eléctricos en la localidad, sobre la oferta e
infraestructura existente, sobre los potenciales usos de
la energía y sobre su gestión -en caso existiera el
servicio- te dará insumos suficientes para elegir la mejor
alternativa de solución.
42
Componentes de esta etapa de estudio
2.1. Diagnóstico de la situación actual
2.1.1. Diagnóstico del área de influencia de las
localidades comprendidas en el proyecto.
a) Localización.
b) Características físicas.
c) Vías de comunicación.
d) Aspectos socioeconómicos.
e) Potenciales usos de la energía.
f) Otros servicios existentes.
43
2.1.2. Diagnóstico de los servicios
a) Diagnóstico del servicio eléctrico.
Evalúa la operación del servicio y de la infraestructura
eléctrica existente analizando la calidad y continuidad del
servicio, cobertura, principales problemas, necesidad de
mejoramiento o ampliación del sistema eléctrico, puntos de
alimentación, etc., según la tipología de PIP.
Situación del servicio: diagnóstico de la prestación del servicio
eléctrico basado en la información primaria y secundaria.
Situación de la Infraestructura: situación de cada
componente del sistema eléctrico y aspectos de su vulnerabilidad.
44
b) Diagnóstico de la gestión del servicio.
Diagnóstico de la gestión administrativa.
Describe los aspectos administrativos, financieros e
institucionales sobre la entidad responsable de la
prestación del servicio de energía eléctrica.
Diagnóstico de las actividades de operación y
mantenimiento.
Evalúa la capacidad y actividad de la operación y
mantenimiento (O y M) del sistema de energía eléctrica.
Diagnóstico de la actividad comercial.
Describe a la organización responsable del registro o
catastro de clientes y la actividad comercial (Abonados
domésticos, Abonados adicionales, Tarifa y modificaciones,
estructura de pagos y montos de las cuotas, etc).
45
2.1.3. Diagnóstico de los involucrados en el PIP.
Analiza los grupos sociales que serán beneficiados o
perjudicados con el proyecto.
Analiza las entidades que apoyarían la ejecución y posterior
operación y mantenimiento.
Analiza a la población afectada
Usos de la energía eléctrica.
Priorización de beneficiados.
2.1.4. Intentos anteriores de solución.
Indica las acciones que se tomaron anteriormente para
solucionar el problema que se pretende erradicar con el
proyecto, el grado de éxito o fracaso que se alcanzó y sus
causas.
46
2.2. Definición del problema, sus causas y efectosDefinición del problema central de acuerdo al diagnósticoelaborado, se determina las causas y efectos que ocasiona estasituación negativa, lo que servirá de base para identificar lasalternativas de solución. Estas relaciones de causa y efecto sedeben visualizar en el Árbol de Problema de Causas y Efectos.
2.3. Objetivo del proyectoDescribe la situación deseada después de solucionar el problemacentral, identificando las relaciones de medios-fines, las cualesserán visualizadas en un diagrama denominado Árbol de Mediosy Fines o Árbol de Objetivos.
2.4. Alternativas de soluciónEn los proyectos de electrificación rural, la alternativa desolución es única y consiste en brindar el servicio deenergía eléctrica.Las alternativas deben ser técnicamente viables parasolucionar el problema, formuladas sobre la base de los mediosfundamentales definidos en el árbol de objetivos. Para esto seconsidera: Opciones tecnológicas, Localización, Materiales.
47
CASO: Electrificación Rural a Nivel de Perfil
En la etapa de formulación se organiza y procesa la
información de cada alternativa del proyecto. Esta información
será el punto de partida para evaluar dichas alternativas y
seleccionar la mejor.
3.1 Horizonte de evaluación
Aquí se determina el tiempo sobre el que se proyectará la oferta,
la demanda y las necesidades de inversión de cada alternativa.
El horizonte está definido por la vida útil del proyecto que, en
electrificación, es de 20 años promedio. Se puede considerar
períodos mayores previo sustento técnico.
48
3.2 Análisis de la demanda3.2.1 Parámetros principales para estimar la demanda.
a) Tipos de abonados.
Abonados Domésticos (AD): Los abonados residenciales del área
de influencia.
Abonados Comerciales (AC): Los que realizan alguna actividad
comercial o corresponden a áreas de comercio, incluso los que se
encuentran dentro de viviendas.
Abonados de Uso General (AUG): Escuelas, postas médicas,
iglesias, centros comunales, etc., que forman parte de ámbito
comunal.
Abonados de Pequeña Industria (API): Industrias cuya demanda
es superior a la de un abonado comercial pero que no llega a ser una
carga especial: talleres de carpintería, de calzado, etc., con producción
en pequeña escala.
Nº de Abonados Totales = AD + AC + AUG + API
49
b. Tipos de Localidades
Compuesto por localidades concentradas osemidispersas situadas en áreas rurales, quepresentan configuración urbana definida ypueden contar con plazas y/o calles; asimismo,cuenta con nivel de desarrollo intermedio , conmayor número de servicios y locales públicos ycon vías de acceso.
LocalidadTipo I
LocalidadTipo II
Compuesto por localidades dispersas situadasen áreas rurales, que presentan configuraciónurbana o es incipiente, con menos número deservicios y locales públicos y con vías de accesoen regular estado (trochas carrozables) o queno cuentan con vías de acceso.
50
c) Persona por hogar en el árearuralResulta de la división de la poblaciónbeneficiaria entre el número dehogares a electrificar según el PIP. (Enbase a encuestas).Según el INEI, por región geográficase tiene:
d) Consumos de energía por abonado: Este consumo debesustentarse comparando los consumos de localidades electrificadassimilares y cercanas al área de influencia del proyecto.
Fuente: Muestra de PIP de SER viables de los últimos 3 años, Banco de Proyectos del SNIP.
51
e) Tasa de crecimiento poblacional (r%)La población se proyecta con la tasa de crecimiento intercensal para eldistrito donde se localiza el proyecto, según los censos de población yproyecciones del INEI.
f) Tasa de crecimiento de los consumos de energía por abonadodoméstico (i%)Se obtiene a partir de información histórica de la empresa concesionariarelacionada con áreas similares al PIP. Los Valor Referenciales por tipo delocalidad se presentan a continuación:
El cálculo o estimación dela demanda se basa enlos datos recogidos en eltrabajo de campo. Realizauna encuesta con muchodetalle y testimonios.
52
3.2.2 Estimación de la demanda.
a) Estimación de la demanda inicial.
Datos de inicio: Población total, población electrificada, número deabonados y participación por tipo de abonado del área de influencia del PIP.
Grado de electrificación inicial: Divide la población electrificada entre lapoblación total.
Consumo Unitario de energía por tipo de abonado (C.U.): Se obtienedel análisis sobre el consumo de energía por cada tipo de abonado. Losvalores deben ser expresados en forma anual y en kW.h por abonado.
Consumo de energía por tipo de abonado (C): Se obtiene de lamultiplicación individual del consumo unitario anual por tipo de abonado y elnúmero de abonados.
Consumo de alumbrado público: Se obtiene de la multiplicación de lospuntos de iluminación por la potencia de la lámpara y horas de utilización.
Consumo total de energía: Se obtiene sumando el consumo anual detodos los abonados e incluyendo el alumbrado público.
Consumo Abonado = C.U x Número de Abonados
Consumo Total = Cdomés. + CComer+ CUso Gral+ CP.Indstria + CA.Público
53
b) Estimación de la demanda proyectada.
Se asume una tendencia creciente del consumo de energía por abonadodoméstico (KW.h/abonado) y del número de abonados estimados paracada año en el horizonte de evaluación. Se sigue estos pasos:
Datos iniciales: Población total, grado de electrificación, personas porhogar, participación por tipo de abonados, consumo unitario de energía ypuntos de iluminación inicial.
Proyección de la población total: Se obtiene incrementando la tasade crecimiento poblacional a la población total inicial.
Proyección del grado de electrificación: Se obtiene del grado deelectrificación inicial y de la meta propuesta que se pretende alcanzar.
Proyección de la población electrificada: Se obtiene de lamultiplicación de la población total proyectada por el grado deelectrificación proyectado.
Proyección del número total de abonados: resulta de dividir lapoblación electrificada proyectada entre el número de personas porhogar.
PoblaciónProyectada = Población inicial x (1 + r%)
54
Proyección por cada tipo de abonados: Se obtiene de la distribución delnúmero total de abonados de acuerdo a la participación de abonados porsectores determinada en un inicio.
Proyección del Consumo Unitario de energía por tipo de abonado(C.Uproy): En el sector doméstico, se calcula con la tasa de crecimiento delconsumo de energía por abonado. Para los demás sectores, se asume unconsumo por abonado promedio durante el horizonte de evaluación del PIP.
Proyección del Consumo de Energía por Tipo de Abonado (CProy.):Se obtiene de la multiplicación individual del consumo unitario anual por tipode abonado con el respectivo número de abonados.
Proyección del Consumo de Alumbrado Público: Se obtiene de lamultiplicación de los puntos de iluminación proyectados por la potencia de lalámpara y horas de utilización.
Proyección del Consumo Total de Energía: Se obtiene a partir de lasuma del consumo proyectado de todos los abonados, incluyendo alumbradopúblico.
Consumo por Abonado Domést.Proyectado = Consumopor Abonado Domést.inicialx(1+ i%)
ConsumoAbonado = C.U proy x Número de Abonados Proyectad
Número Abonado sector = Númerode Abonado Total x % Abonado inicial
55
3.3 Análisis de la oferta
El objetivo central de este análisis es evaluar el grado de cobertura de lademanda proyectada, en el horizonte de evaluación. Se describe la provisiónde energía que se realiza en el proyecto y sus variables más importantes, asícomo los supuestos utilizados en el cálculo de la oferta.
3.3.1 Oferta del Servicio del energía eléctrica.
a) Capacidad de la oferta del servicio existente (sit. “sin proyecto”).
Si las localidades cuentan con suministro de energía eléctrica, la oferta actuales aquella con la que se abastece a los abonados actuales en condicionesadecuadas. La oferta debe ser expresada en unidades de potencia (kW).
Dependiendo de la forma de abastecimiento, ésta se determina a través de lacapacidad de las subestaciones de distribución o módulos fotovoltaicos, etc.
Si NO existe suministro de energía eléctrica, la oferta actual es igual a cero.
b) Capacidad del sistema eléctrico existente.
Más allá de la capacidad del servicio, es necesario hallar la capacidad delsistema eléctrico existente, de acuerdo a la potencia de la subestación detransformación, de las centrales de generación y/o potencia del módulofotovoltaico. Se expresa en unidades de potencia (kW) y su capacidadconsidera las pérdidas de energía.
56
3.3.2 Oferta Optimizada del servicio (situac. “sin proyecto”).
Se analiza las posibilidades de optimización de la oferta del servicio
existente para obtener la máxima utilización de la infraestructura
disponible y brindar el servicio en las condiciones más adecuadas. En
estas condiciones, la oferta actual del servicio eléctrico determina la
Oferta Optimizada.
La Oferta Optimizada implica la reconfiguración de redes y
subestaciones, mejorar la gestión de operación y
mantenimiento, aplicar medidas de disminución de pérdidas
técnicas y no técnicas de energía, aplicar medidas de tipo
administrativo y mejoras de gestión comercial, entre otras.
Si NO se cuenta con suministro de energía eléctrica, la Oferta Optimizada
es igual a cero.
57
3.4 Balance oferta demanda
Se debe estimar la diferencia entre la demanda y las cantidadesofertadas de cada una de las diferentes alternativas. Por ello se debedeterminar:
• La energía que serán potencialmente demandados al proyecto.
• La energía que cada alternativa ofrecerá.
Paso 1: Determinación del déficit o superávit del servicioeléctrico sin proyecto
Considerando la proyección de la demanda en caso de que seimplemente el proyecto, se debe hacer explícita la tendencia del déficit osuperávit en el horizonte de evaluación.
58
Paso 2: Determinación del déficit del serv. eléctrico con proyecto
Se desarrolla para cada alternativa consignando la cantidad ofertada anualdurante todo el horizonte de evaluación. De esta forma se verá en el tiempocómo cada alternativa va satisfaciendo el déficit proyectado (o generandoun superávit) de energía eléctrica que pueda abastecer a las zonas aledañasen futuros proyectos.
Se debe considerar no solo la demanda actual del proyecto, sino también lasdel otras electrificaciones que son abastecidas por la sub estación de la cualtomará energía el proyecto.
En caso se piensen desarrollar proyectos en el futuro, los cuales sealimentarán de la misma subestación, éstos deben señalarse en eldocumento a manera de comentario, a fin de justificar el superávit existentecon el desarrollo del proyecto.
59
3.5 Planteamiento técnico de las alternativas de soluciónEl planteamiento de alternativas debe permitir una inversión eficiente, a
un mínimo costo y con la mayor rentabilidad social. Se analiza los criterios
generales para definir la tecnología a utilizar, así como las especificaciones
de los componentes de los sistemas.
3.5.1 Dimensionamiento del sistema propuesto (situac. con
proyecto).
a) Determ. de la capacidad requerida de la oferta del servicio.
Para determinar la capacidad de la oferta del servicio se debe contar con
la energía y potencia requerida, la que se obtiene de sumar al consumo
total de energía y las pérdidas de energía.
La elección de la tecnología depende de la dimensión del proyecto,
cercanía al punto de suministro y dispersión de los abonados.
A partir de la energía total requerida se obtiene la potencia requerida,
aplicando el Factor de Carga (fc), entre 20% y 35%.
Energía Total Requerida (kW.h) = Consumo Total / (1 - % pérdidas)
Capacidad Total Requerida (kW) = Energía Total / (fc * 8760)
60
b) Capacidad de diseño de la oferta del servicio.
Según la potencia total requerida, se determina la capacidad de diseñopara todo el horizonte de evaluación. (según normas técnicas sector).
Si incluye una minicentral hidráulica o una central térmica, se precisa dela potenc. efectiva, régimen de funcionamiento de la fuente, consumo decombust., ubicación e instalaciones adicionales o aumentos de capacidad.
En sistemas fotovoltaicos se precisa la capacidad del módulo fotovoltaicoindividual o comunitario.
c) Balance de energía del proyecto.
Se analiza el balance de energía para el diseño del proyecto en elhorizonte de evaluación, el cual será cubierto con el diseño propuesto.
También, se evalúa el saldo de la oferta disponible de la fuente deabastecimiento (subestación, central de generación o sistemasfotovoltaicos) desde la cual se garantizará la oferta.
Se considera también la energía requerida las de otras electrificacionesque son y serán abastecidas por estas fuentes energéticas.
En caso se desarrollen nuevas fuentes de energía, estos nuevosincrementos de capacidad deben incluirse en la evaluación del saldo.
61
3.5.2 Criterios para la determinación de las tecnologías.
Con el fin el brindar el servicio de electricidad a abonados domésticos
rurales, los proyectos desarrollan acciones que implican principalmente
distribución de energía (a nivel de subtransmisión o generación distribuida).
Las tecnológicas serán convencionales y no convencionales, dependiendo
de la dimensión del proyecto, ubicación de las localidades usuarias,
cercanía a puntos de suministro y de la dispersión entre abonados a
electrificar.
Considerando estos puntos se presentan alternativas excluyentes de
electrificación mediante:
Redes convencionales.
Sistemas fotovoltaicos domiciliarios.
Generación de energía con minicentrales hidroeléctricas.
Generación de energía con grupos térmicos.
Generación de energía con sistemas híbridos.
Sistema fotovoltaico centralizado.
62
Cada tecnología tienen sus caracteristicas propias como
costos, ventajas, desventajas, condiciones mínimas de
aplicabilidad y usos, las que deben ser evaluados antes de su
elección.
Existencia de soporte técnico para capacitación,
mantenimiento preventivo, correctivo y suministro de repuestos.
Grado de apropiabilidad social de la tecnología, referido a los
probables conflictos sociales que pudiera generar la
administración futura del servicio.
Disponibilidad a pagar la tarifa propuesta.
Potencialidad de desarrollo económico de la comunidad no
aprovechada por falta de energía.
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3.5.3 Descripción técnica de los sistemas eléctricos.
3.5.3.1 Extensión de redes convencionales.
a) Factibilidad y punto de diseño: Determinación del puntode diseño y de la factibilidad de suministro para el diseño inicialdel sistema eléctrico otorgado por la empresa de distribucióneléctrica respectiva.
b) Descripción técnica.
La información técnica se basa en los estudios de ingenieríasustentados con información de campo, cálculos eléctricos,planos, investigaciones de suelos, levantamiento topográfico,etc. puede tener los siguientes componentes:
◗ Líneas primarias.
◗ Redes primarias y subestaciones.
◗ Redes secundarias y acometidas domiciliarias.
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3.5.3.2 Sistemas fotovoltaicos domiciliarios.
Se plantea la implementación de paneles solares fotovoltaicosen cada vivienda a fin de obtener suficiente energía para lasdemandas básicas de alumbrado e información (radio ytelevisión).
La dimensión del sistema fotovoltaico depende de las formas deoperación y del régimen de consumo eléctrico, entre otros. Porello, define las cargas domésticas a atender, niveles deradiación, días de autonomía, profundidad de descarga, régimende operación, características climáticas y geográficas de la zonadonde se instalará.
Este sistema constituye una buena alternativa para laspoblaciones más alejadas y dispersas y que no puedenconectarse a un sistema convencional por su inviabilidadtécnico-económica. Se ejecuta con una capacitación dirigida alos beneficiarios y operadores del sistema fotovoltaico.
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3.5.4 Gestión de riesgos de desastres para el proyecto
Efectúa el análisis del riesgo del proyecto y plantea las medidas
de reducción pertinentes:
Verifica que los componentes o elementos del sistema
eléctrico no estén expuestos a potenciales peligros. Selecciona
una adecuada localización.
Si esa exposición del sistema eléctrico a riesgos es inevitable,
identifica los peligros que pudiera hacerlo vulnerable y define
mecanismos y medidas que permitan reducir el riesgo.
Considera las medidas necesarias para que, ante un peligro
efectivo, el proyecto pueda operar en condiciones mínimas y
recuperar su capacidad en el más breve plazo.
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CRONOGRAMA DE ACCIONES:
Conocida la demanda del proyecto, se debe realizar una lista de acciones a
desarrollar para llevar a cabo las alternativas.
Esta etapa permite conocer las fases de implementación del proyecto
Metodología:
1. Definir una escala de tiempo: año, mes, día o una combinación de ellos.
Se recomienda para los proyectos de electrificación rural, usar una escala
en meses.
2. Listar las acciones que componen cada alternativa.
3. Determinar el tiempo de duración de cada acción.
4. El conjunto de acciones se debe distribuir en el tiempo en este
cronograma. Se debe considerar que ciertas actividades son
independientes entre si, por lo que no les afecta el orden de ejecución.
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DIAGRAMA DE GANTT :
La mejor metodología para presentar estos cronogramas es utilizando un DIAGRAMADE GANTT, que es la representación en barras de las actividades a lo largo delhorizonte de evaluación. Entre las múltiples ventajas de este Diagrama se resalta elhecho de que es muy sencillo y fácil de entender, da una representación global delproyecto y permite listar múltiples acciones sin dificultades. La forma más fácil decrear un Diagrama de Gantt es utilizando Microsoft Project.
UNS 68
GRACIAS