FUENTE: INEI - 1993

Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa

FUENTE: INEI - 1993

Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa

INDEPENDENCIA: PORCENTAJE DE POBLACION MIGRANTE EN RELACION A LOS 10 PRIMEROS DEPARTAMENTOS

Cajamarca11%

Junín10%

Ayacucho9%

Apurimac8%

La Libertad8%

Callao7%

Huanuco7%

Cuzco6%

Piura5%

Ancash29%

FUENTE: INEI - 1993

Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa

FUENTE: INEI - 1993

Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa

4,7 2,1

31,2

40,5

5,94,3 4,1 1,4

0,3

0,2

5,1Ningún Nivel

Inicial o Pre Escolar

Primaria

Secundaria

Básico Regular

Básico Laboral

Sup. No Univ. Incomp.

Sup. No Univ. Comp.

Sup. Univ. Incomp.

Sup. Univ. Comp.

No Especificado

INDEPENDENCIA: NIVEL EDUCATIVO INDEPENDENCIA: NIVEL EDUCATIVO

FUENTE: INEI - 1993

Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa

FUENTE: INEI - 1993

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0

5000

10000

15000

20000

25000

Tú

pac

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tria

l

ESTRATO SOCIO - ECONOMICOS POR ZONAS

BAJO

MEDIO BAJO

MEDIO

MEDIO ALTO

ALTO

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INDEPENDENCIA: PEA TOTAL POR ZONAS INDEPENDENCIA: PEA TOTAL POR ZONAS

1919 21

23 2323

17 1718

16 17 16

13 13 1312

12

9

0

5

10

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20

25

Túpa

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Indu

stria

l

PEA ACTIVA

PEA OCUPADA

PEA DESOCUPADA

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INDEPENDENCIA: ACTIVIDADES ECONOMICASINDEPENDENCIA: ACTIVIDADES ECONOMICAS

403

533

291

245

188

599

78

185

69

105

55

303

32

48

22

21

20

255

Túpac Amaru

Tahuantinsuyo

Independencia

Ermitaño

Unificada

Industrial

Nº de establec. de Producción

Nº de establec. de Servicios

Nº de establecimientos Comerciales

PROCESO DE

PLANIFICACIÓN

Firma del convenio con la Municipalidad

TENSIONES Y DILEMAS DEL PROCESO

Tallere

s de S

ensibiliz

ación

Túpac AmaruTahuantinsuyo

Independencia

La Unificada

• Indiferencia inicial y poca participación

de la población en el proceso

• Población argumentaba que el PDI era

de la Municipalidad y no del distrito (mejorar la gestión municipal)

• Indiferencia inicial y poca participación

de la población en el proceso

• Población argumentaba que el PDI era

de la Municipalidad y no del distrito (mejorar la gestión municipal)

Zona Industrial

• Coyuntura política local: Revocatoria

• Municipalidad adopto una actitud de

desconfianza hacia el proceso

• Coyuntura política local: Revocatoria

• Municipalidad adopto una actitud de

desconfianza hacia el proceso

RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION

• PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL AL 2010 TERMINADO– Aún no ha sido aprobado mediante Ordenanza

• ESPACIOS DE CONCERTACION SECTORIAL Y TERRITORIAL CONSTITUIDOS.– 05 territoriales y 05 sectoriales

– Consejo de Desarrollo Distrital por instalarse

RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION

• Significativo núcleo de líderes capacitados para hacer seguimiento y darle continuidad al proceso.– 75 líderes que participaron en el proceso tienen

conocimiento del plan y la metodología

– 29 líderes aprobaron el programa de capacitación y son capaces de realizar el seguimiento al proceso.

RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION

• MUNICIPALIDAD CUENTA CON UN PLAN ESTRATEGICO Y ESTA EN PROCESO DE REESTRUCTURACION– Núcleo de 14 trabajadores y 12 Funcionarios

fueron capacitados en planificación estratégica, gestión administrativa, formulación y evaluación de proyectos.

– Plan Estratégico que articula la gestión administrativa con el Plan de Desarrollo está por aprobarse en Consejo.

RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION

• CONTAMOS CON UN DIAGNOSTICO DEL DISTRITO Y UNA BASE DE DATOS EN SIG.– Diagnóstico que sustenta el Plan.

– Planos temáticos georeferenciados

– Versión preliminar del Plan está en Web

RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION

• VARIOS PROGRAMAS Y DEPARTAMENTOS DE ALTERNATIVA COORDINAN INTERVENCION– Escuela, Desarrollo Económico, Participación

Ciudadana (Jóvenes y Gob.Locales), Investigación.

– Recientemente Hábitat

"Independencia, es el principal eje comercial del Cono Norte, su

actividad productiva está articulada internamente; es un distrito

educador, saludable y solidario, con igualdad de oportunidades entre

hombres y mujeres; la gestión local es participativa, promueve los valores humanos y sus jóvenes asumen roles protagónicos".

VISION DE DESARROLLO AL 2010

LINEA ESTRATEGICA 1Principal Eje Comercial del Cono Norte y su actividad productiva

articulada internamente

LINEA ESTRATEGICA 2 Gestión Democrática yParticipativa

LINEA ESTRATEGICA 3 Los jóvenes cumplen rolesprotagónicos

LINEA ESTRATEGICA 4

LINEA ESTRATEGICA 5

Distrito educador y promotor de valores humanos

Distrito saludable y medio ambiente mejorado

LINEA ESTRATEGICA 6 Igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

ESTADO DENOMINACION

En ejecución Formalización de las PYMES

Ejecutado Plan Estratégico Institucional

LINEA ESTRATEGICA PROYECTO

SALUD Y MEDIO AMBIENTE MEJORADO

EDUCACION, CULTURA Y PROMOCIÓN DE VALORES

HUMANOS

Ejecutado

Ejecutado

Ejecutado

Ejecución

Ejecución

JOVENES ASUMEN ROLES PROTAGONICOS

Ejecución

Ejecutado

Ejecución

Pendiente

GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVA

Ejecutado

Ejecución

Ejecutado

Ejecución

PRINCIPAL EJE COMERCIAL DEL CONO

NORTE

Perfil

Perfil

Perfil

Perfil

Ejecutado

Estudios Proyecto Complejo Víctor Raúl Haya de la Torre

Fortalecimiento y desarrollo del circuito maderero

Centro de Capacitación y Servicios Empresariales

Centro de Información para las PYMES

Diagnóstico sobre expectativas de las y los jóvenes

Mesa de Concertación de l@s J óvenes - Colectivo J uventud

Impulsar encuentros recreativos y culturales para l@s jóvenes

Consejo de Desarrollo Económico

Escuela de Líderes y de Gestión Municipal

Instancia de Concertación Distrital

Mesa Concertación de Género

Mesa de Concertación de Salud y Medio Ambiente distritalPlanta de Tratamiento de

Residuos SólidosSocialización del Diagnóstico

Distrital de Salud

Escuela Municipal para líderes juveniles

Mesa de Concertación de Educación y Cultura

Propuesta de reforma educativa a la Consulta Nacional sobre

Educación

Sistema de Comunicación Permanente

MATRIZ DE

PROYECTOS

POR LÍNEAS

ESTRATÉGICOS

PLAN OPERATIVO

2001

MATRIZ DE

PROYECTOS

POR LÍNEAS

ESTRATÉGICOS

PLAN OPERATIVO

2001

• Gestión municipal y Codedi– Aislamiento del accionar municipal

– Inoperancia en la prestación de los servicios públicos y en la atención a los servicios administrativos.

– No existen espacios de articulación con la comunidad.

– Actitud confrontacional de un significativo núcleo de líderes de las organizaciones de base

PRINCIPALES TENSIONES

PRINCIPALES TENSIONES

• Entre la tendencia hacia individualismo y tradición solidaria de líderes y dirigentes – Probreza creciente que empuja al individualismo,

indiferencia y a la fragmentación social.

– Campaña ideológica de los medios de comunicación

– Existe una tradición solidaria en buen contingente de pobladores, líderes y dirigentes de las organizaciones sociales

PRINCIPALES TENSIONES

• Demandas sociales creciente y visión cortoplacista de los actores.– Al la inoperancia en los servicios públicos

municipales se agregan las deficiencias de otros servicios como educación, salud, seguridad

– Crecen las demandas sociales por soluciones inmediatas o de corto plazo

– Por lo tanto el Plan no es muy atractivo

APRENDIZAJES

• DE LA DESCONFIANZA A LA CONCERTACIÓN Y COMPROMISOS POR EL DESARROLLO– Una propuesta entre dos fuegos– La polarización, resultado de las

tensiones de la realidad pero también una actitud

– El diálogo y los consensos estratégicos o de mediano y largo plazo fueron salidas

APRENDIZAJES

• DE LA VISIÓN CORTOPLACISTA A UNA APUESTA COLECTIVA POR EL DESARROLLO– Los problemas inmediatos y la actitud pesimista

de los líderes

– La Visión de Futuro y la identificación de potencialidades y oportunidades para el mediano y largo plazo.

APRENDIZAJES

• LA CONCERTACION: ESTRATEGIA PARA AVANZAR HACIA LA DEMOCRATIZACION DE LA GESTION MUNICIPAL– Plantea la necesidad de ampliar la composición

municipal- Distrito electoral múltiple para regidores

– Institucionalizar los espacios de articulación entre la sociedad civil y el estado.

APRENDIZAJES

• LA CONCERTACIÓN: UN NUEVO ESPACIO PARA PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DE LOS ACTORES

– La necesidad de propuestas obliga a mejorar capacidades de los participantes

– La responsabilidad pública obliga a los líderes a mirar de nuevo sus organizaciones

PERSPECTIVASPERSPECTIVAS

•CONTEXTO FAVORABLE:

1)Proceso de Descentralización en marcha

- Cono Norte y descentralización de Lima

- Mayores atribuciones y competencias a los Gobiernos Locales

2)Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza

•CONTEXTO FAVORABLE:

1)Proceso de Descentralización en marcha

- Cono Norte y descentralización de Lima

- Mayores atribuciones y competencias a los Gobiernos Locales

2)Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza

PERSPECTIVASPERSPECTIVAS

3)Proceso de Modernización de la Municipalidad

- Plan Estratégico Municipal

- Nueva estructura orgánica (sesgada)

4) Proceso de Concertación a nivel Distrital

- Consolidación de las Mesas sectoriales y territoriales

- Consejo de Desarrollo Distrital

3)Proceso de Modernización de la Municipalidad

- Plan Estratégico Municipal

- Nueva estructura orgánica (sesgada)

4) Proceso de Concertación a nivel Distrital

- Consolidación de las Mesas sectoriales y territoriales

- Consejo de Desarrollo Distrital