Liderazgo Efectivo

Etimología de Líder

De la raíz latina litis. En la lengua latina es: disputa, querella o proceso.

Actuar de manera tal de tener cierta lucidez para separar y distinguir las

partes constitutivas de algo o de alguien, de tal manera de remover de ellas las que no son convenientes para

su crecimiento y desarrollo, produciendo por este procedimiento cierta queja o

dolor. Hugo

Ladolfi.

Conceptos de Liderazgo

John Kotter.Liderazgo es establecer una dirección

sensata, lograr que los demás se identifiquen con ella y darle la energía para que se convierta en realidad sin

importar los obstáculos.

Marty Linsky

La esencia del liderazgo es darle sentido a la vida mejorando la

vida de los demás.

Ronald Heifetz.El liderazgo es la actividad de reconocer y afianzar el

poder de las personas, de retarlas para que confronten problemas difíciles y se adapten. Mientras aquel que sólo tiene autoridad busca conservar el equilibrio, el

líder trabaja con el poder de las personas para enfrentar las dificultades del cambio y la adaptación.

Patricia Aburdene.El liderazgo requiere de integridad y pide la

capacidad de contener simultáneamente dos cualidades aparentemente contradictorias: poder y

humildad. Del arquetipo militar debe cambiar al arquetipo del profesor o el facilitador. Debe ser

capaz de motivar y de lograr lo mejor de los demás.

Anthony Robbins.El verdadero líder dirige con su ejemplo y vive su

misión. Compromete a la gente con una visión y sabe inspirar. Para que la visión se convierta en realidad

toma las decisiones correctas; en su raíz latina decisión significa cortar y, por eso, el líder corta cualquier

opción que lo aleje a él y al grupo de la misión elegida.

Hugo Landolfi.El verdadero líder dirige con su ejemplo y vive su

misión. Compromete a la gente con una visión y sabe inspirar. Para que la visión se convierta en realidad

toma las decisiones correctas; en su raíz latina decisión significa cortar y, por eso, el líder corta cualquier

opción que lo aleje a él y al grupo de la misión elegida.

Stephen CoveyEl liderazgo es la visión de largo plazo, la

orientación hacia el futuro, el análisis profundo de los problemas, la captación de oportunidades, es centrarse en principios, valores y propósitos que

trascienden el día a día.

Los 7 estilos de LiderazgoSegún Daniel Goleman.

El directivo

Que supone una conducta fuerte en ocasiones coercitiva.

El visionario

Que se enfoca en la claridad y la comunicación.

El afiliativo

Que pone énfasis en la armonía y las relaciones.

El participativo

Que es colaborador y democrático

(No confundir con el estilo Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento

juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder

sólo si se lo solicitan. El laissez faire fue CRITICADO EN EL INFORME del diagnóstico organizacional

SE

El ejemplarizador

Se caracteriza por el heroísmo personal

El mentor

Que se enfoca en el desarrollo y guía a largo plazo.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO PERSONAL

Hugo Landolfi.El liderazgo, a mi manera de ver, implica

primeramente una habilidad para conducir nuestra propia vida hacia un fin de plenitud y excelencia.

Luego de que lo hayamos hecho con nuestra propia vida podremos conducir a otros hacia el fin propio de

cada uno de ellos, el cual no necesariamente es idéntico al del líder.

Stephen Covey.

El liderazgo de logro, está basado en los hábitos.

“Básicamente, nuestro carácter está compuesto por nuestros

hábitos. “

“Los hábitos son factores poderosos en nuestras

vidas. Dado que se trata de pautas

consistentes, a menudo inconscientes, de modo

constante y cotidiano que expresan nuestro carácter y

generan nuestra efectividad… o inefectividad. “

Stephen Covey

LOS 7 HÁBITOS PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO:

Proactividad

Visión

Priorización

Pensar en ganar/ganar

Comprender

Fomentar la Sinergia

Renovarse

Proactividad

Responsabilidad, iniciativa, autodeterminación, Resultado:

Libertad.

Visión

Empezar con un fin en mente: Visión, y valores. Resultado:

Sentido de la vida.

PriorizaciónEstablecer primero lo primero:

Integridad, ejecución. Prioridad=acción. Resultado: Priorizar

lo importante vrs. lo urgente.

Pensar en ganar/ganar

Respeto, beneficio mutuo, abundancia. Resultado: Bien

común y equidad.

ComprenderProcure primero comprender y luego ser

comprendido. Comprensión mutua, consideración, coraje, comunicación

efectiva. Resultado: Respeto, convivencia.

ComprenderProcure primero comprender y luego ser

comprendido. Comprensión mutua, consideración, coraje, comunicación

efectiva. Resultado: Respeto, convivencia.

Sinergia

Cooperación creativa, valoración de las diferencias,

interdependencia. Resultado: Logros e innovación.

Renovarse

Afile la sierra. Renovación, persona completa, mejora

continua. Resultado: balance, renovación.

El arte del liderazgo

Cleary propone 3 puntos esenciales del liderazgo

HumanidadArmoniza personalmente a los de “arriba”

como los de “abajo”, mantiene buenas relaciones interpersonales, ser sensible ante

las necesidades de los demás no resta autoridad sino que se engrandece.

ClaridadQuien posee claridad mantiene un comportamiento apropiado y debido, reconoce lo que es seguro y peligroso, examina las personas para ver si son sensatas o no y distingue lo que está bien de lo que está mal. Teniendo claridad se obtiene una mejor perspectiva de las cosas, lo cual permite prever situaciones que impidan obtener resultados.

Valor

Penetra lo esencial de las cosas, se aparta lo injusto y falso.

LAS CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER ORIENTADO A RESULTADOS

Liderazgo del logro: liderazgo basado en resultados

Balanceado

¿Hasta dónde mis resultados son balanceados entre empleados,

organización, clientes e inversionistas.?

Estratégico

¿Hasta dónde mis resultados son se alinean con la estrategia a

través de ser conectados entre sí?

Duradero

¿Hasta dónde mis resultados perdurarán en el tiempo?

Desinteresado

¿Hasta dónde mis resultados respaldan a toda la empresa no

solamente a mi ganancia personal?

LIDERAZGO TRADICIONAL

Cuando se habla de una clasificación por autoridad,

se define como liderazgo tradicional, aquél que hereda el poder por

costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar

de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.

Vale la pena aclarar que ser un jefe no es lo mismo ser un líder.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR.

Las 21 leyes del liderazgo.

Ley de la tapa

La habilidad del liderazgo determina el nivel de eficiencia de

una persona

Ley de la influencia

La verdadera medida del liderazgo es la influencia

Ley del proceso

El liderazgo se desarrolla progresivamente

Ley de la navegación

Cualquiera puede llevar el timón, pero se necesita un líder para hacer la carta de navegación

Ley de la credibilidad

Cuando el verdadero líder habla la gente lo escucha

Ley de la base sólida

La confianza es el fundamento del liderazgo

Ley del respeto

La gente sigue en forma natural a los líderes que son más poderosos

Ley de la intuición

Los líderes evalúan todo bajo la influencia del liderazgo

Ley del magnetismo

El líder atrae lo que es

Ley de conexión

Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano

Ley del círculo íntimo

El potencial de un líder lo determinan los que están más

cerca de él

Ley de la autoridad

Solo los líderes seguros dan autoridad a otros

Ley de la reproducción

Se necesita un líder para producir otro líder

Ley de aceptación

La gente acepta primero al líder y luego la visión

Ley de la victoria

Los líderes encuentran la forma de que su equipo gane.

Ley del impulso

El impulso es el mejor amigo del líder

Ley de la prioridades

Los líderes entienden que la actividad

No es necesariamente un logro

Ley del sacrificio

El líder debe ceder para ascender

Ley del sacrificio

El líder debe ceder para ascender

Ley del tiempo oportuno

Cuando dirigir es tan importante como qué hacer y a dónde ir

Ley del crecimiento explosivo

Para sumar y crecer, sea líder de seguidores; para multiplicar sea

líder de líderes

Ley del legado

El valor permanente de un líder se mide por su sucesión

Ley del legado

El valor permanente de un líder se mide por su sucesión

“El liderazgo de logro implica más que visión, resultados y éxitos, es

una conducción integral por medio de la cual los involucrados del proceso participan y crecen

con su líder, para alcanzar juntos el fin último del liderazgo:

un legado de largo plazo.”

Hernández, Beverly.

Relevancia del Liderazgo en el contexto educativo.

LAS COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO DIRECTIVO

Hernández, B.

Conocimiento y cuidado de sí mismo.

El líder conoce sus fortalezas, y las áreas en que debe crecer. Con

disciplina asume un plan de mejora continua e integral.

Sentido de pertenencia a la comunidad, a la nación y a la humanidad.

El líder está informado y es solidarios con el contexto de la comunidad internacional, nacional y local.

Apoya desde sus valores con acciones“Acción local para el impacto global”

Participación social y política.

El líder hace un mapa de los actores sociales estratégicos de su localidad.

Identifica los espacios para brindar su aporte oportuno y ético.

Fomenta las alianzas y la sinergia.

Apego a la legalidad y autorregulación.

El líder estudia el marco legal en que opera su quehacer para informarlo

a todo su equipo y respetarlo.Es riguroso con sus valores

para la autorregulación de sus actos.

Participación para el progreso personal, familiar y comunitario.

El líder conoce su responsabilidad de promover la prosperidad en su propio ser, en su familia y la comunidad, en pro de satisfacer las necesidades y tener una

mejor calidad de vida.

Trabajo en equipo.

El líder conforma un equipo multidisciplinario, identifica las fortalezas de los miembros que trabajan

en su entorno, fomenta el trabajo inter y transdisciplinario.

Potencializa su desarrollo, los guía con su ejemplo, no teme de la excelencia de su equipo.

Comparten las mejores prácticas y aprenden de los desaciertos.

Administración de la incertidumbre.

El líder construye escenarios con su equipo, para desarrollar la resiliencia ante los imprevistos y amenazas

que se exceden de su círculo de influencia.

Procura tener una planificación flexible y un equipo proactivo, que contemple la incertidumbre como parte

elemento del entorno.

Tolerancia a la frustración.

El líder continua trabajando con entusiasmo, sin perder el control ante un des éxito.

Analiza las lecciones aprendidas de la acción, o proyecto frustrado.

Toma de decisiones.El líder es capaz de plantear ante los demás los diferentes escenarios y propuestas, escucha atentamente todos los

criterios.

Evalúa, asume el riesgo y finalmente toma la decisión, que de conformidad a la información analizada y al contexto, promete satisfacer de

mejor manera la necesidad del momento, asumiendo la responsabilidad ante todos, aún ante la oposición natural generada en los procesos de

toma de decisiones.

Adaptación y gestión del cambio.

El líder se informa de los cambios del entorno y elabora escenarios para prepararse a los posibles

impactos.Se anticipa y encuentra cómo convertir las

amenazas en oportunidades.Promueve el cambio y motiva a su equipo para

que se adapten para la mejora constante.

Gestión financiera.

El líder conoce el origen de los fondos, elabora presupuestos, conoce el marco financiero y legal en que puede ejecutar los fondos y optimiza su uso, para lograr

la mayor cantidad de objetivos con calidad. Eficiencia / Eficacia

Gestión de la comunicación.

El líder elabora un plan de comunicaciones, donde todos los miembros del equipo encuentren

un canal adecuado para la comunicación asertiva. Y la relación con los demás actores de

una institución y de la comunidad.

Gestión de proyectos.

El líder identifica, planifica, presupuesta, busca fondos, arma un equipo de trabajo y ejecuta el

proyecto con excelencia.

Resolución de ConflictosEl líder tiene la capacidad de gestión del

conflicto, convirtiéndolo en una oportunidad para encontrar innovadoras

soluciones antes los diferencias de criterios de las partes.

Bibliografía: Cleary, Thomas. El arte del liderazgo, lecciones zen sobre el arte de dirigir. Editorial Edaf. Madrid.2002.Covey, Stephen R. Los 7 hábitos del éxito. Editorial PAIDOS Barcelona. 2005.

Hernández, Beverly et al. Liderazgo para el Logro: un legado de largo plazo. Artículo. Universidad para la Cooperación Internacional. 2008.

Goleman, Daniel. El liderazgo da resultados. Artículo. Harvard Business Review. 2007.

 Maxwell, John C. Liderazgo eficaz. ¿Cómo influir en los demás?. Editorial Caribe. Florida. 1994.

 Smith, Steve. Haga que las Cosas Sucedan. Granica S.A. Buenos Aires.1997.

 Ulrich David; Zenger Jack; Smallwood Norman. Results Based Leadership. Harvard Business School.1999.

Muchas gracias!

Dra. Beverly Hernández Castrobeverlycr@gmail.com