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31 Enero 2008
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Pedro Luis UriartePresidente Innobasque�������� !"�##$%�&'�!�($)
Advertencia legal
Todos los derechos de uso de esta presentación pertenecen al autor de la misma.
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Este documento
ES LA BASE CONCEPTUAL SOBRE LA QUE SE HA REALIZADO EL LANZAMIENTO Y EL PRIMER DESARROLLO
DEL PROYECTO INNOBASQUE
Las ideas contenidas en esta presentación se han utilizado en el
PROGRAMA DE PRESENTACIÓN DE INNOBASQUE, DESDE EL 28.09.97 AL 31.01.08, EN UN
TOTAL DE 71 PRESENTACIONESHan asistido a las mismas
8.065 personas, pertenecientes a entidades de todo tipo (empresariales,
sociales, universitarias, científicas, tecnológicas, institucionales, etc.)
DESDE SU CONSTITUCIÓN EL 5 DE JULIO DEL 2007
INNOBASQUE SE ESTÁCONSOLIDANDO COMO UN
GRAN PROYECTO QUE PRETENDE QUE EUSKADI DÉ LA RESPUESTA QUE
EXIGE UN MUNDO SOMETIDO A UN INTENSO
PROCESO DE CAMBIO
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… La contestación, clara y rotunda, es
¡ SI !
EN EL SIGLO XX LA HUMANIDAD HA DADO UN PASO DE GIGANTE HACIA SU DESARROLLO
Robert Fogel �����������
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Y, dentro de ese proceso de intenso cambio,
Hoy es una obviedad decir que
está experimentando elCAMBIO MÁS INTENSO INTENSO DE TODA SU HISTORIA
… y, sobre todo,EL MÁS RÁPIDO
nuestro Mundo
… pero esa convicción no la hemos convertido en ACCIÓN DECIDIDA
En los últimos 30 años…
LA ECONOMÍA MUNDIAL HA DESPEGADO CON FUERZA Y CRECE A
TASAS RECORD EN EL S. XXI
(a reserva del impacto de la crisis hipotecaria de USA, cuyo riesgo mayor
es que origine un “credit crunch”)
Lo cual se ha traducido en un
SENSIBLE AUMENTO DEL PIB MUNDIAL…
… hasta alcanzar 48,2 billones de dólares
… tras un quinquenio creciendo a más del 4% (en 2007 = + 4,8%)
Como consecuencia,
LA RENTA PER CAPITA MUNDIAL LA RENTA PER CAPITA MUNDIAL CRECE A CRECE A RITMO MUY ALTORITMO MUY ALTO
DESDE EL INICIO DEL SIGLO XXIDESDE EL INICIO DEL SIGLO XXI
+ 3,2 %En la En la “É“Época Doradapoca Dorada”” (1950 a 1973) (1950 a 1973) aumentaba a ritmo inferior (+ 2,9 %)aumentaba a ritmo inferior (+ 2,9 %)
En esos 30 últimos años
ESPAÑA, EN TÉRMINOS ECONÓMICOS, HA DADO UN SALTO DE GIGANTE
… batiendo a la U.E. y a la mítica economía americana en el
conjunto de los 15 últimos años
En esas mismas 3 décadas,
LA ECONOMÍA VASCA HA SUPERADO UNA
SITUACIÓN CRÍTICA Y HA COMPLETADO UN CICLO EXPANSIVOSIN PRECEDENTES
… generando una PRÓSPERA SOCIEDAD DEL BIENESTAR
LA ECONOMLA ECONOMÍÍA VASCA TODAVA VASCA TODAVÍÍA A HOY HOY EVOLUCIONA CON GRAN EVOLUCIONA CON GRAN
VIGORVIGOR (cerca del 4 %), Y LLEVA 10 (cerca del 4 %), Y LLEVA 10 AAÑÑOS HACIOS HACIÉÉNDOLO POR ENCIMA NDOLO POR ENCIMA
DE LA ESPADE LA ESPAÑÑOLAOLA
PLENO EMPLEO
RENTA = 118% DE LA DE U.E.-15
IDH: 3ºDEL
MUNDO
… MANTENIENDO TODAVÍA UNA NOTABLE CAPACIDAD INDUSTRIAL (29,8% del PIB vasco, en 2006)
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Tras superar la gravísima crisis de los 80, la CAPV ha logrado una década de fuerte
crecimiento sostenido del PIB…
En el plano industrial,
Con ello, EL PAÍS VASCO SE HA CONVERTIDO EN UNA
SOCIEDAD RICAEN EL CONTEXTO EUROPEO
Y MUNDIAL
Rating
AAA
Superavit
Público
Superavit
Comercial… y potentes EPSV’s
En otras palabras,
SE HA CERRADO CON UN GRAN ÉXITO
LA PRIMERA GRAN TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA VASCA
… entre otras razones, por una FELIZ CONJUNCIÓN PRIVADA Y PÚBLICA
Pero,
LO QUE HA CONSTRUÍDO ESTA GENERACIÓN
NO GARANTIZAEL FUTURO COMPETITIVO
DE LA SIGUIENTE… Un futuro promisorio, pero en el
que se adivinan sombras y amenazas, que debemos saber orillar
UNA OPORTUNIDAD HISTÓRICA PARA
IMPULSAR, CON FUERZA, UN NUEVO PROYECTO
COLECTIVO
… si sabe dar la respuesta adecuada a un Mundo que cambia con singular
rapidez e intensidad
Pero lo mucho logrado, en el pasado y en el presente, abre para Euskadi
Asumiendo que, a diferencia de lo que ocurrió en la etapa
anterior, no se nos plantea un reto abrupto de supervivencia.EL CAMBIO MUNDIAL NOS PLANTEA AHORA UN RETO
DE COMPETENCIA, QUE PUEDE TRADUCIRSE EN
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)� �(��=���>�2
���3������?�
��Nuestro Mundo
SERÁ CADA VEZ MÁS COMPLEJO
… porque las cuestiones que configuran nuestro futuro son
esencialmente GLOBALES
6 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
… ADEMÁS, SOMOS VÍCTIMAS DE UNA “CRISIS DE PERCEPCIÓN”
Peter M. Senge - 2003
“Los desequilibrios sistémicos no consiguen atraer nuestra atención,
porque no los “vemos” de la misma forma que logramos ver los problemas locales y
los más inmediatos”
Un ejemplo muy claro de PROBLEMA GLOBAL QUE
NO PERCIBÍAMOS
“La Economía Global caerá un
20%, si no se frena el calentamiento del
Planeta”����� ������ ��� ������ � ��!�" �������#�����$�%��&�������
Y otro que no está interiorizado:
La intensa demanda de ENERGÍA y de AGUA,
la degradación del MEDIO AMBIENTE y
el creciente AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS
DE LA TIERRA
El Mundo seráMUCHO MÁS PROSPERO
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… pero se deberán corregir 3 GRAVES DESEQUILIBRIOS
GLOBALES
6 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
LA DESIGUALDAD EN EL REPARTO DE LA RENTA MUNDIAL SE HA AGIGANTADO
LA DESIGUALDAD EN EL REPARTO DE LA RENTA MUNDIAL SE HA AGIGANTADO
1er Desequilibrio Global a resolver
EL DESARROLLO HUMANO ES,
TODAVÍA, MUY
INSUFICIENTE
EL DESARROLLO HUMANO ES,
TODAVÍA, MUY
INSUFICIENTE
2º Desequilibrio Global a resolver
3º Desequilibrio Global a resolver
EL CRECIMIENTO DE LA RENTA EN EL MUNDO NO HA
RESUELTO EL GRAVE PROBLEMA DE LA
POBREZA
Todo ello, augura que el Mundo tendrá que soportar, en el futuro,
… con el correlativo aumento de la PERCEPCIÓN DE RIESGO, especialmente en
los países más ricos de la Tierra.
La aparición de CONFLICTOS DE NATURALEZA
MUY COMPLEJA (religiosa, étnica, etc.) de difícil tratamiento
y de problemática resolución
&� Nuestro Mundo estará MÁS “LLENO”
… porque la población está teniendo un CRECIMIENTO EXPLOSIVOCRECIMIENTO EXPLOSIVO
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250 1.600 6.500 9.500
7 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
250
6 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
… AUNQUE LOS PAISES RICOS PERDERÁN LA FUERZA VITAL
DE LA JUVENTUD, PARA CONVERTIRSE EN UN
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Ejemplos: 1 Una de cada dos mujeres vascas hoy en
la cincuentena, llegará a CENTENARIA
2 En el 2020, el 25% de la población vasca tendrá más de 65 años
7 GRANDES…
-� El Mundo será aún
MÁS TRANSPARENTE
… conoceremos cualquier hecho relevante al instante y estaremos mejor comunicados y más conectados… para bien y para mal
7 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
6 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
ORIGINARÁ LA MOVILIZACIÓN DE LOS PAÍSES MÁS POBRES
DE LA TIERRA… LO QUE AUGURA INTENSÍSIMAS
CORRIENTES MIGRATORIAS
… fenómeno que empieza a percibirse en España, una “tentación” para 350 Mill. de
latinoamericanos, 200 Mill. de africanos y 150 Mill. de europeos del Este.
La transparencia, unida a la mayor población,
LA EMIGRACIÓN ES YA, Y SERÁ AÚN
MÁS NECESARIA,PARA SOSTENER EL RITMO DE
CRECIMIENTO DE LOS PAÍSES RICOS
LOS 27 PAÍSES DE LA UNIÓN EUROPEA
NECESITARÁN, HASTA EL 2020, 50 MILLONES DE TRABAJADORES50 MILLONES DE TRABAJADORES
PARA MANTENER SU CRECIMIENTO FUTURO
De hecho,ESPAÑA NECESITARÁ 4 MILLONES DE
EMIGRANTES MÁS HASTA EL 2020 PARA PODER CUBRIR LAS NECESIDADES DE SU ECONOMÍA
1.2202.0317.389Resto Com. Auto.
4627682.226Com. Valenciana
6171.0273.443Andalucía
7721.2853.018Madrid
7351.2203.475Cataluña
1943221.025País Vasco
4.0006.65320.576España
Emigrantes potenciales (Estimación)
Necesidades de nueva población
activa (2020)
Población activa actual
Miles de personas
ZONA
Fuente: España 2020: un mestizaje ineludible. Josep Oliver. Instituto de Estudios Autonómicos de la Generalitat de Catalunya. Octubre 2006
… cuestión clave que va a acondicionar nuestro futuro económico, social,
político y laboral
NUESTRA SOCIEDAD SE VA A TRANSFORMAR
PROFUNDAMENTE
SERÁ MULTI-ÉTNICA Y MULTI-CULTURAL
La emigración requiere encauzar y aprovechar una realidad que tenemos
ya ante nuestros ojos:
,� El Mundo económico
SE IRÁ“ENCOGIENDO”
… porque estamos en medio de una poderosa ola de INTEGRACIÓN
mundial, con una creciente INTERDEPENDENCIA
7 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
6 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
… y ello, porque se va produciendo, sector a sector,
LA CONSOLIDACIÓN DE
UNA ECONOMÍA GLOBAL
… con la correlativa expansión del COMERCIO mundial y un aumento feroz
de la ��������������������������������������������
Esta ola globalizadora mundial
REFORZARÁ AÚN MÁS EL NOTABLE PESO QUE
YA VAN COBRANDO LOS PAÍSES
EMERGENTES…
… en la Economía Mundial, aunque su peso político y su capacidad de
influencia es mucho menor
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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Capitalización Bursátil
PIB (a precios mercado)
Exportaciones
PIB (a PPA)
Consumo Energía
Reservas de Divisas
Población
Por primera vez, el PIB (a ppa) DE LOS PAÍSES EMERGENTES SUPERA EL 50% DEL PIB
MUNDIAL
% de Economías Emergentes sobre total mundial
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4 Tendencias de Cambio GEO-ESTRATEGICAS
EL TREMENDO CRECIMIENTO DE ASIA, (con capacidad ya para
condicionar la evolución de la Economía Mundial)
… En Asia viven dos tercios de la población mundial y China e India “ tiran” hoy del
crecimiento del PIB mundial hacia arriba
Lo más singular de esta fuerte proyección de los emergentes es
En el futuro (año 2035), tres economías asiáticas ocuparán el podio económico
del PIB mundial
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USA CHINA INDIA JAPÓN… mientras que las economías europeas
quedarán situadas en posiciones secundarias (España = 13ª)
RUSIA
BRASIL
Fuente: Goldman Sachs. 2006
Este proceso de intenso desarrollo de las economías emergentes ES MUY POSITIVO
PARA EL CRECIMIENTO GLOBAL, pero tiene 7 efectos negativos …
1º Más problemas
medio ambientales
3ºPetróleo más
caro
2º Alza en los precios de las
materias primas
… y una FEROZ COMPETENCIAEN COSTES, que ya nos impacta
7 efectos negativos para las empresas vascas
4ºSobrecapacidad
en ciertos sectores 5º
Riesgo de deslocalización
6ºPresión sobre
precios interiores
7º
Pero, en el lado positivo, VA A ABRIR NUEVOS MERCADOS
LA INTERNACIONALI-ZACIÓN DE NUESTRAS
EMPRESAS SERÁCRECIENTE, INTENSA
E IMPARABLE
En consecuencia,
�� NUESTRO MUNDO SERÁ
AÚN MÁS “������������������������������������”
7 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
6 GRANDES REFERENCIAS DEL CAMBIO MUNDIAL
… en términos de GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
… Porque se seguirá acelerando
LA CONCENTRACIÓN DE LA CIENCIA Y DEL
ENORME SALTO TECNOLÓGICO
en manos de pocos países
…con las correlativas ventajas en términos de aumentos de PRODUCTIVIDAD para ellos
DESDE LA TECNOLOGÍA, HOY YA
SE PERCIBEN “3 MUNDOS”
1er. MUNDO
PROVEE 100%DE
TECNOLOGÍA
2ºMUNDO
PUEDEADOPTAR LATECNOLOGÍA
3er. MUNDO
TECNOLÓGICA-MENTE
DESCONECTA-DO
1.000 3.300 2.300
Mill
ones
pe
rson
as
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Para el 1er y 2ºMundo, la expansión de las T.I., el enorme abaratamiento de su costo y una “organización” en red ...
LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
HA ALUMBRADO ELADVENIMIENTO DE UNA NUEVA
FORMA SOCIAL:
… de la que hoy quedan excluidas 2.300 millones de personas
PROFUNDA TRANSFORMACIÓN
MUNDIAL
PROFUNDA TRANSFORMACIÓN
MUNDIAL
En otras palabras, se estáproduciendo ya, ante nuestros
ojos, un proceso de
… que tiene un intenso impactopersonal, empresarial, social,
económico y político
“No es exagerado decir que la distancia cada vez mayor entre las compleji-dades a las que nos enfrentamos y
nuestra capacidad de llegar a un conocimiento compartido de dicha
complejidad, nos sitúa ante
UN RETO SIN PRECEDENTESPARA NUESTRO FUTURO”
Peter M. Senge - 2003
¿Qué supone todo esto?
Por tanto, este “Mundo Diferente” , que ya está
surgiendo, plantea al País Vasco
EL RETO MÁS DIFÍCIL DE TODA NUESTRA
HISTORIA… un desafío que no es abrupto,
sino “DIFERENTE” , sutil, silente…
Este reto diferente, y sin precedentes,
OBLIGA AL PAÍS VASCO A AFRONTAR SU
2ªGRAN TRANSFORMACIÓN
ECONÓMICA
Y, ello, con urgencia y decisión,
PORQUE SOMOS TESTIGOS DE UN CAMBIO DECISIVO EN EL
ENTORNO, LOS MERCADOS, LOS CLIENTES Y LAS REFERENCIAS COMPETITIVAS DE TODAS LAS
EMPRESAS VASCAS… y, en consecuencia, de la Sociedad
y de todos los que viven y se relacionan con ellas
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El gran éxito de la 1ªGran Transformación revela algo
que debemos celebrar:
EUSKADI CUENTA HOY CON
SINGULARES CAPACIDADES
FINANCIERAS
EMPRESARIALES
SOCIALES
ESTRATÉGICAS
TECNOLÓGICAS
PERSONALES
… y ello, tanto en el ámbito público como en el privado
Tenemos, sin duda, múltiples y poderosas Capacidades singulares
… pero también, el País Vasco tiene CLARAS LIMITACIONES ECONÓMICAS
1. Economía pequeña
2. Territorio: Poco espacio y densamente poblado.
3. Población estancada, pequeña y madura (“un paraiso de ancian@s” )
4. Sin recursos naturales
5. Sin fuentes de energía propia(sigue)
… Y algunas otras limitaciones más, que pueden ser resolubles
6. Sin grandes empresas (salvo MCC)
7. Pérdida de centros críticos de decisión
8. “Fuga de talentos”
9. Universidades no punteras
10. Falta competitividad en algunos sectores tradicionales
11. Costes ya muy altos
TODAS LAS ECONOMÍAS DEL MUNDO TIENEN LIMITACIONES
Pero…
������������(“ twin deficits” )
��������������������(Medio ambiente + Pobreza +
sociedad “no armoniosa” )
Las limitaciones hay que saber corregirlas u orillarlas
������������������������������������(localización + falta recursos)
¿Cómo superar nuestras limitaciones?
LA VÍA FUNDAMENTAL PARA INCREMENTAR LA
RENTA Y LA PROSPERIDAD DE UN PAÍS, DE MODO
SOSTENIBLE, RADICA EN INCREMENTAR SU ������������������������������������������������
Instituto Vasco de Competitividad. Septiembre 2007
ESTRATEGIA DE
DENOMINADOR
LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD PUEDE
PERSEGUIRSE DE DOS MANERAS
ESTRATEGIADE
NUMERADOR
Reduciendo el costo del empleo
Aumentando el Valor Generado
Instituto Vasco de Competitividad. Septiembre 2007
La mejora es imposible “vía salarios” , porque el COSTO DEL EMPLEO en el País Vasco, como en todos los países ricos, esCRECIENTEMENTE ELEVADO Y SUPERIOR YA AL DE LA U.E. …
… y se sitúa a años luz de las economías emergentes
COSTE M.O. DIRECTA (Euros/hora) (*)Alemania 21 PAÍS VASCO 20 España (Soria) 14 Portugal 7
Korea 6 Polonia 5 Brasil/Mexico 4 China/India 0.7
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Todavía, a pesar de estos altos costos salariales
LA PRODUCTIVIDAD DEL PAÍS VASCO ES ALTA
PRODUCTIVIDAD POR OCUPADO EN PPC 2004 (EU 25 = 100)Fuente Eurostat y Eustat
40
60
80
100
120
140
Productividad por ocupado en la UE en ppc
… pero hay que hacerla MUCHO MAYOR
Eus
kadi
NECESITAMOS AUMENTAR MUCHO MÁS LA PRODUCTIVIDAD,
ACEPTANDO QUENUESTRAS VENTAJAS
COMPETITIVAS VENDRÁN CADA VEZ MENOS DE
LOS COSTES LABORALES… aunque LUCHAR POR LA MÁXIMA EFICIENCIA SEGUIRÁ SIENDO UNA PRIORIDAD PERMANENTE, hoy y
mañana
¿ CÓMO COMPETIR EN EL FUTURO ?
Asumiendo nuestra situación actual, la “plataforma” ya creada y la buena situación económica en la que se encuentra el País Vasco
APOYAR Y MEJORAR
TODO LO BUENOQUE TIENENUESTROPRESENTE
Aceptando nuestra realidad actual, debemos
DESARRO-LLAR
NUEVASACTIVIDADES
QUE NOSAYUDEN A
CONSTRUIREL FUTURO
Por tanto, ante todo, en la 2ª
Transformación, DEBEMOS ALCANZAR
LA EXCELENCIA EN LO QUE HOY
HACEMOS BIEN
Por ello, en primer lugar, SEREMOS MUCHO MÁS
COMPETITIVOS yendo a por notaen 7 “asignaturas” ya aprobadas
+ EDUCACIÓN+ TASA DE ACTIVIDAD/OCUPACIÓN
+ INFRAESTRUCTURAS+ CALIDAD
+ EFICIENCIA EN COSTES+ INTERNACIONALIZACIÓN
+ DIMENSIÓN
Además, DEBEMOS MEJORAR EN TODO
LO QUE PERMITA GENERAR MUCHO MÁS
CONOCIMIENTO YVALOR AÑADIDO,
ECONÓMICO Y SOCIAL
+ CIENCIA+ INVESTIGACIÓN
+ TECNOLOGÍA
B��3���*
… Podemos generar ese mayor valor añadido “estudiando” con mucha
más fuerza 4 “asignaturas” troncalesque el País Vasco debe aspirar a
superar, también, con nota
… y también asumiendo que tendremos que afrontar RETOS SOCIALES MUY COMPLEJOS:
CREAR UNA SOCIEDAD
MULTI-ETNICA Y MULTI-CULTURAL…
… y, además, TRILINGÜE
1º
RETOS SOCIALES MUY COMPLEJOS:
AUMENTAR LA TASA DE NATALIDAD
VASCA…… pues hoy es de las MÁS
BAJAS DEL MUNDO
2º
RETOS SOCIALES MUY COMPLEJOS:RECONOCER,
DE VERDAD, LA POSICIÓN DE IGUALDAD DE LA MUJER,
RESPECTO AL HOMBRE…… lo cual pasa, necesariamente,
por una IGUALDAD REAL de oportunidades y retribución
3º
GARANTICE UN DESARROLLO SOSTENIBLE
Y todo ello, con un MARCO
MEDIOAMBIENTAL ADECUADO que nos
4º
Es evidente, por tanto, que
LA SEGUNDA TRANSFORMACIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL VASCA REPRESENTA UN INMENSO RETO
Apasionante IlusionanteEstimulante
En el ámbito económico,
HAY QUE VOLCARSE EN LA “ECONOMÍA DE LAS IDEAS”
… que es donde nace ese Valor
LA SOCIEDAD VASCA DEBE MIGRAR HACIA EL
VALOR AÑADIDO
En la “Economía del Valor Añadido” , tomando como indicador elemental el
índice de I + DEL PAÍS VASCO HA LOGRADO UN
GRAN AVANCE
1,60
1,20
1980 2006
País Vasco
España
% PIB
Fuente INE. Noviembre 2007
UE - 151,84
NO HA SIDO TRANSFERIDA LA COMPETENCIA EXCLUSIVA
EN MATERIA DE “ INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
Y TÉCNICA” ,en coordinación con el Estado, que
reconoce el artículo 10.16 del Estatuto
… Este avance tiene un gran mérito, porque el crecimiento se ha hecho con “ recursos propios” (a costa de otras
alternativas de inversión), porque
Por ello, EL COMPONENTE VASCO DE I+D ES FUNDAMENTALMENTE PRIVADO
Fuente EUSTAT. Noviembre 2007
AGENTEPAÍS VASCO ESPAÑA UE - 27% DE APORTACIÓN AL I + D DEL 2006
EMPRESAS
ENSEÑANZA SUPERIOR
ADMON. PÚBLICA
TOTAL
80 56 65
17 27 22
3 17 13
100 100 100
Con dos conclusiones positivas de la situación actual
1ª El I + D + i vasco puede crecer fuertemente cuando se transfiera la competencia exclusiva estatutaria, porque se podrán dedicar más recursos desde el sector público vasco
2ª Los logros en este campo han sido, básicamente PRIVADOS, de las empresas y centros tecnológicos vascos
Y una tercera, negativa
3ªEl I + D APORTADO POR LAS
UNIVERSIDADES VASCAS ES MUY
BAJO…
… En 2005 = 0,25 % sobre PIB vs. 0,33 % en España y 0,41 % en UE 25
¿Es suficiente para garantizar el futuro haber alcanzado un índice del 1,60 % de I + D sobre PIB,
en 2006?
���� �� ��� ��� ��� �
Porque, EUSKADI INVIERTE POCO EN I + D
USA43%
ASÍA6%
JAPÓN21%
EUROPA29%
RESTO1%
LA INVERSIÓN MUNDIAL EN I + D EN EL AÑO 2006 FUE DE 478.000 MILL $
Booz Allen & Hamilton Database. The Economist. 13.10.07
EUSKADI=1.300 M$
EUROPA29%
� � � � ����entre los 27
Estados
El País Vasco no está en el “1er Mundo Tecnológico” , pues ocupa una
�� �� �� �� ���� (*)entre lasRegionesEuropeas
… muy alejado de los líderes y de las posiciones que se ocupan en PIB per
cápita, Tasa de Paro, IDH, etc.
POSICIÓN MEDIANA EN I + D EN LA UNIÓN EUROPEA
(*) Posición estimada en 2006, basada en datos de Eurostat
Por lo tanto, a pesar de lo meritorio del ascenso logrado en
las últimas décadas
… y hay que llegar a ella
ESTAMOS TODAVÍA MUY LEJOS
(DEMASIADO) DE LA CABEZA
Pues bien, debe quedar claro que,
EL PAÍS VASCO DISPONE DE LA VISIÓN, LAS CAPACIDADES, LAS
INSTITUCIONES Y LAS PERSONAS QUE PUEDEN
LIDERAR A NUESTRA SOCIEDAD, EN UN NUEVO PROYECTO
… que permita dar respuesta al CAMBIO GLOBAL
que está emergiendo
Por ello, no se trata de “preocuparnos” por el
escenario futuro
PROYECTO DE INTENSA
TRANSFORMACIÓN
SE TRATA DEOCUPARNOS
en desarrollar, intensamente, un
�3�����+(�C�����*�����8D <(��
(��)�(����*���*�����3����
En los últimos meses, se han sentado 11 de las BASES PARA AFRONTAR LA
2ªGRAN TRANSFORMACIÓN:4 ACCIONES DEL
GOBIERNO VASCO1ª. El Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009 2ª. El Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación 3ª. El Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2007-2010 4ª. Ikerbasque
Además, existen otras iniciativas que refuerzan los planes públicos:
4 ACCIONES UNIVERSITARIAS
5ª. El Instituto Vasco de Competitividad
6ª. Los nuevos Planes Estratégicos en el Sistema Universitario Vasco
7ª. Deusto Business School
8ª. El futuro Parque Científico de la UPV
3 ACCIONES PRIVADAS
9ª. La fuerte progresión de la Oferta Tecnológica (Centros, Parques, etc.)
10ª. Jakiunde (Academia de las Ciencias, las Artes y las Letras)
11ª. La Agencia Vasca de la Innovación - Innobasque
Las acciones en el ámbito público y universitario se completan con
EL PLAN DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL E
INNOVACIÓN SOCIAL 2006-2009…
… busca: Dimensión para competir en el Mundo global + Valores y
Personas preparadas + Innovación
1ª
En todo el diseño institucional, el órgano clave es el
CONSEJO VASCO DE CIENCIA,
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
que se crea para LIDERAR LA 2ªGRAN TRANSFORMACIÓN Y DAR
EL IMPULSO ORGANIZATIVO Y ESTRATEGICO
2ª
EL PLAN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
2007 - 2010 pretendeIMPULSAR PROYECTOS Y SECTORES, Y PARA ELLO,
INYECTA MUCHOS RECURSOS
Dotación 2006-2010
6.714 Mill. Euros
3ª
ADMINISTRACIÓNVASCA
�E;
Esta masiva dotación de recursos tiene los siguientes orígenes:
SECTORPRIVADO
::;
ESTADO Y U.E.
5;
… Y pretende lograr estos avances2010 % Mejora
I + D 2.25% + 57%
BERD (Empr.) 1.73% + 53%
Índice Innovación 0.50% + 43%
Gasto Innov. s/ PIB 4.3% N/SCon el objetivo de lograr
MAXIMIZAR EL RESULTADO Y EL IMPACTO SOBRE LA ECONOMÍA y, una
mayor generación de renta y un MAYOR BIENESTAR SOCIAL
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GGG��F�(���=����
… para reforzar nuestras Universidades poniendo en juego todas sus capacidades
y aumentándolas
4ª
CAPTAR EL MEJOR
TALENTO DE FUERA
EL INSTITUTO VASCO DE COMPETITIVIDAD, se crea para
5ª
IMPULSAR LA INVESTIGACIÓN SOBRE COMPETITIVIDAD, Y
APORTAR IDEAS PARA MEJORAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
DEL PAÍS VASCOLo promueve Fundación Deusto con: SPRI +
Diputación Foral de Gipuzkoa + Kutxa + Euskaltel + Petronor + Gamesa
… con la aprobación de: Sus 3 Planes Estratégicos
+ creación de BERC’s + nuevos CIC’s
+ nueva Biblioteca de Deusto…+ otras iniciativas universitarias
Nuevas iniciativas empiezan a HACER DESPEGAR A
NUESTRAS UNIVERSIDADES
6ª
LA CREACIÓN DE DEUSTO BUSINESS
SCHOOL aporta una
7ª
ESCUELA DE NEGOCIOS DE PRIMER NIVEL INTERNACIONAL
… para desarrollar nuevas y potentes capacidades directivas
Es un proyecto clave para desarrollar fuertemente la
investigación universitaria y aumentar, por esa vía, el I + D
EL NUEVO PARQUE CIENTÍFICO DE LA
UPV ESTARÁ LISTO EN EL AÑO 2018
8ª
De todo lo anterior se deduce que en este gran movimiento transformador…
“LA UNIVERSIDAD ESTÁCONSIDERADA COMO PIEDRA ANGULAR DE LA SEGUNDA GRAN
TRANSFORMACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA VASCA”
!"������#�������������"�$%����&���'��� ����($�)*��+�"������,
Como “piedra angular”“LA UNIVERSIDAD DEBE JUGAR UN
PAPEL PROTAGONISTA EN INVESTIGACIÓN DE EXCELENCIA, ACTIVIDADES EMPRENDEDORAS
Y COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO”
!"������#�������������"�$%����&���'��� ����($�)*��+�"������,
SU NUEVO RETO SE ENCUENTRA EN LA
INVESTIGACIÓN DE REFERENCIA
¡ LA INVESTIGACIÓN PARA NUESTRAS UNIVERSIDADES ES UNA NECESIDAD !
“Que se generalice la Investigación significa que el pensamiento hipotético, y la actividad experimental han salido del ámbito aislado del laboratorio, se han difundido en la sociedad y son
practicados en muchos lugares en los que la acción se basa en el saber…
NINGÚN ESPACIO DE LA CULTURA, NINGUNA INSTITUCIÓN E IDEOLOGÍA PUEDE SOBREVIVIR
SIN INVESTIGAR…”2�����3�����0��4$ �%�����������!������5��������� ����������6 � ����� 7�����&
Por tanto, LA POTENCIACIÓN DE LA
INVESTIGACIÓN EN EL SISTEMA UNIVERSITARIO VASCO ES UN OBJETIVO
FUNDAMENTAL… “Porque no es posible una
Universidad de calidad sin una Investigación relevante”
-���������"��.��'�������������������/��������������������,0���*����������� �������,
Dejando claro que “no se puede reducir la Investigación al campo de
las Ciencias Exactas y la Tecnología”
“TAMBIÉN SE DEBE CULTIVAR EN TODOS LOS CAMPOS DE LAS
CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES… PUES LO
CONTRARIO SUPONDRÍA UN EMPOBRECIMIENTO UNIVERSAL”-���������"��.��'�������������������/��������������������,0���*����������� �������,
EL SISTEMA UNIVERSITARIO VASCO
DEBE DAR UN GRAN SALTO ADELANTE
… poniendo en juego todas sus grandes capacidades
En resumen, este contexto de fuerte expansión de la Ciencia, la Tecnología,
la Investigación y la Innovación,
LA CONSOLIDACIÓN DE LA OFERTA TECNOLÓGICA se percibe en:
… el fuerte crecimiento de Tecnalia e IK- 4 (y de los
Parques Tecnológicos) y en la creación del Polo Garaia
9ª
Nace JAKIUNDE:10ª
UN “THINK TANK” DE EXCELENCIA, volcado en reflexionar sobre las
CIENCIAS, ARTES Y LETRAS VASCAS
PARA LOGRAR QUE ESE PROCESO DE TRANSFORMACIÓN SEA UN
GRAN ÉXITO
SE CREA LA AGENCIA VASCA
DE LA INNOVACIÓN
11ª
Estamos, por tanto, ante
UN MOVIMIENTO DE GRAN CALADO
… en el que tod@s debemos INTEGRARNOS,
COLABORAR Y APORTAR MUCHO
PORQUE NUESTRAS INSTITUCIONES HAN CREADO YA LA ������������������������������������
PARA QUE DESPEGUE LA 2ªGRAN TRANSFORMACIÓN Y HAN ASUMIDO OBJETIVOS MUY AMBICIOSOS. Y EL
SISTEMA UNIVERSITARIO VASCO TRABAJA YA CON NUEVOS PLANES
ESTRATEGICOS.HAY QUE SUMAR, A TODO ELLO, EL IMPRESCINDIBLE ESFUERZO DE LA
�������� ������������� ������������� ������������� ����� VASCA
¿En el 2010 acaba la historia de la 2ªTransformación?
���� �� ��� ��� ��� �
Este es un PASO MUY IMPORTANTE, pero el esfuerzo intensivo debe continuar, como
mínimo, hasta el 2030
Asumiendo que, desde ahora y hasta el 2030, la suma de todas estas medidas, y
de las que se decidan en el futuro,
VAN A TENER UN IMPACTO MUY INTENSO EN LA SOCIEDAD, EN
SU CULTURA Y EN LOS VALORES DE LAS PERSONAS
… que son las llamadas a PROTAGONIZAR esta 2ªGran
Transformación Económica Vasca
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(��+��� �H�
����<�����3�����
�������3���*
ESTO DE LA INNOVACIÓN¿ES UNA MODA?
��������Porque, o aprendemos a
innovar, o Euskadi en el 2050 será sólo un bonito destino
turístico…
���� �� ��� ��� ��� �
Y es que…
“NO INNOVAR ES FALTAR, GRAVEMENTE, AL COMETIDO NATURAL DE LA VIDA; SOBREVIVIR
EN UN MUNDO CAMBIANTE” *
��!��1��+�����2��3�������4���� ������$���"�5�.���*�6����������,
LA INNOVACIÓN ES DECISIVA PARA NUESTRA SUPERVIVENCIA
ECONÓMICA“India and China are a tsunami about to
overhelm us. I predict that millions of jobs will be destroyed in our country, like in the
1980’s, when American firms refused to adopt total-quality management
techniques, while the Japanese surged ahead. THE ONLY WAY OUT IS
INNOVATION”#�����#��"����������1���-������&���������������� ������7�6����������,
Con esa conciencia, el pasado 5 de Julio se completó el proceso de conversión de SARETEK (Red Vasca de Ciencia y
Tecnología) en
Innobasque es una Asociación PRIVADA, con inteligente apoyo público, que está llamada a ser
EL PILAR CENTRALEN LA
2ªGRAN TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA VASCA
EL OBJETIVO DE INNOBASQUE ES CLARO:
HACER DE EUSKADI “��������”REFERENTE EUROPEO
EN INNOVACIÓN, liderando un proyecto de intensa transformación,
hasta el año 2030
Pero, ¿QUÉ ES “ INNOVACIÓN”?
Es un concepto ambiguo. Hay más de 60 definiciones. Elegimos ésta:
“ Innovación es la implementación de un producto (bien o servicio) o proceso
nuevo, o con un alto grado de mejora, o un método de comercialización u
organización nuevo aplicado a la práctica de negocio, al lugar de trabajo o a las
relaciones externas” .Manual de Oslo. 3ªedición. Octubre 2005
La conclusión que se extrae de esta definición es
DOBLEMENTE POSITIVA
La Innovación se extiende a TODOS LOS
CAMPOS DE LA ACTIVIDAD
ECONÓMICA Y SOCIAL
TODAS las empresas,
organizaciones, instituciones, asocia-
ciones, universidades y personas
PUEDEN (Y DEBEN) INNOVAR
… Con el propósito de aportar un MAYOR VALOR AÑADIDO
¡NO ES NECESARIO PONERSE LA BATA BLANCA
PARA INNOVAR!
La Innovación está al alcance de todos los que generen nuevas ideas que creen valorINNOVAR 8 INVENTAR
Por lo tanto, no estamos hablando sólo de Innovación Tecnológica, sino también de
INNOVACIÓN SOCIAL, EDUCATIVA
CULTURAL Y
PERSONAL… como “malla” imprescindible sobre la
que sustentar el resto de esfuerzos institucionales, privados y públicos, que se
van a poner en juego
EN INNOVACIÓN, EL PAÍS VASCO REPITE
TAMBIÉN LA POSICIÓN MEDIANA
DE I + D
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((������&��%�%��&�A�����
N�(!0�A�Posición del País Vasco:
55ºentre las 208 regiones
analizadas
… y también nos superan el 25 % de las Regiones Europeas
(entre ellas, Madrid)
9��� ������:��;�<��������,� � �����=���������,���< ������ ����#
… y esa posición mediana es el reflejo de la actividad de la Sociedad
y de todos los agentes, públicos y privados, y
MUY ESPECIALMENTE DE LAS EMPRESAS, porque sólo
3 empresas vascas están entre las 1.000 europeas más innovadoras
(ITP + Gamesa + Fagor)�� ���,�.�&��������"�-8�&�'��� �����������������������������������������������#� ��� ����������6����������,
LA INNOVACIÓN ABRE OPORTUNIDADES GRANDES A
LAS EMPRESAS PEQUEÑAS
“Big companies didn’t invent the internet or Google, and much of the big change in telecoms also comes
from outsiders. Risk and acceptance of failure are central to innovation, but
the dinosaurs tipically avoid Goth”9����:��"����� ���� ������7�6����������,
Pero tenemos una esperanza:
Para tener una RADIOGRAFIA DEL NIVEL DE INNOVACIÓN DEL PAÍS VASCO podemos analizar
los 25 INDICADORES QUE COMPONEN EL ÍNDICE
EUROPEO DE INNOVACIÓN (SII)
… aunque la visión que ofrecen se centra sólo en Innovación
Tecnológica
Nuestra posición europea en Innovación podría resumirse así
NECESITAMOS AVANZAR MUCHOEN LOS DOS CAMPOS
Estamos BIEN EN EL
INPUT
Somos DÉBILES
EN EL OUTPUT
15 indicadores 10 indicadores
Hoy, nuestra posición es ������������������������
en estos 6 indicadores del nivel de Innovación
- Población con formación universitaria- Penetración de banda ancha- % Empresas con financiación pública
para Innovación- Pymes cooperando en Innovación- Empleo en fabric. media / alta tecnología- Gastos de Innovación tecnológica de las
empresas
Hoy, nuestra posición es ����� ����� ����� �����
en estos 6 indicadores:
- Titulados universitarios en Ciencia y Tecnología
- Población con educación secundaria
- Gasto privado en I + D
- % I + D en media – alta tecnología
- Innovación interna en Pymes
- Nuevas marcas registradas comunitarias
Hoy, nuestra posición es ��������������������
en estos 6 indicadores:
- Participación en formación permanente
- Gasto público en I + D
- Capital riesgo en fases iniciales
- Gasto en TIC’s
- Empleo en servicios alta tecnología
- Nuevos diseños comunitarios
Hoy, nuestra posición es ��� ���� ���� ���� �����������������
en estos 7 indicadores:- Pymes innovadoras en áreas no tecnológicas
- % Exportaciones productos alta tecnología
- Ventas productos nuevos al mercado
- Ventas productos nuevos para la empresa
- Patentes en el registro europeo
- Patentes en el registro americano
- Familias de patentes triádicas
Por tanto, para ser “el”referente europeo en
innovación, EL PAÍS VASCO PARTE DE LA 2ª POSICIÓN EN ESPAÑA Y LA 55ªENTRE
LAS 250 REGIONES EUROPEAS
… asumiendo que existen debilidades en ciertas áreas que sirven, en Europa,
para medir el nivel de innovación
ESTRATEGIA
…y rechazar los caminos equivocados
… que nos permita encontrar el camino más conveniente para llegar
al podio de la Innovación europea
Para superar esa situación vamos a seguir una meditada
Para definir la estrategia nos basamos en
11 LÍNEAS DE ACCIÓN:1ªIniciar un gran movimiento privado
2ªCoordinarlo con las iniciativas públicas
3ªDifundirlo en todos los ámbitos económicos y sociales
4ªIlusionar y movilizar a TODA la Sociedad vasca
5ªHacer aflorar sus grandes capacidades>?>
11 LÍNEAS DE ACCIÓN (II)6ªAlinear esas capacidades
7ªTrabajar en red (extensa + intensa)
8ªConcebir objetivos muy concretos y exigentes, con criterio propio
9ªAspirar a hacer lo que han hecho, y hagan, los mejores
10ªAplicarlo con método y consistentemente
11ªMedir los resultados y publicarlos
Para avanzar con fuerza y conseguir el objetivo final HEMOS CONCEBIDO UN
EXIGENTE PROYECTO QUE SE APOYA EN 6 ������������������������������������, VA A UTILIZAR 6 ��������������������������������
Y ASUME LOS 6 ������������������������������������ CLAVE DE TODA TRANSFORMACIÓN
Siguiendo esa línea estratégica, para avanzar con fuerza y conseguir
el objetivo final
3��
����+(�+*�� ���
�����=��
1ºPROPÓSITO: PARA LOGRAR SER EL REFERENTE EUROPEO, TENEMOS QUE ROMPER
CON LA ������������������������������������ DE LO QUE SOMOS CAPACES
DE LOGRAR, ENTRE TODOS, EN INNOVACIÓN
Queremos ser “EL” referente en:
CONCEPCIÓN EJECUCIÓN
MOVILIZACIÓNEn 2
años En 5
años
En una
gene-ración
En el proceso de Ejecución vamos a fijar el año en el que queremos ser
el referente europeo, para
Los 25 indicadoreseuropeos
Los 25Indicadores
de Innobasque
Asumiendo siempre que, en Innovación, como en la vida,
ES NECESARIO ROMPER CON LA PERCEPCIÓN DE LO
QUE HOY ES POSIBLE
… porque en el pasado próximo SE HA SABIDO HACER REALIDAD
OBJETIVOS QUE, RACIONALMENTE, ERAN
“ IMPOSIBLES”
2ºPROPÓSITO: LA SOCIEDAD VASCA TIENE QUE MOVILIZAR
TODAS SUS CAPACIDADES, PARA
CONVERTIRSE EN INNOVADORA
3ºPROPÓSITO: Asumimos UN CONCEPTO
MUY AMPLIO DE INNOVACIÓN: EN ESTE
PROYECTO, INNOVA TODA PERSONA QUE AÑADE
VALOR. �� ���� ������ �� �� ���� ������ �� �� ���� ������ �� �� ���� ������ ��
�� �������� �������� �������� ������
4ºPROPÓSITO: VAMOS A CREAR
UN EQUIPOPROFESIONAL MUY
POTENTE, REDUCIDO Y MUY
COMPROMETIDO
5ºPROPÓSITO: ESE EQUIPO VA A TRABAJAR,
INICIALMENTE, EN 6 GRANDES ÁREAS DE
TRABAJO. Y, además, en un desarrollo territorial concreto. CADA UNA DE LAS ÁREAS DE TRABAJO CONTARÁ CON SU
PROPIO EQUIPO Y CON SU CONSEJO EJECUTIVO
Las 6 GRANDES ÁREAS en las que trabajará el Equipo de Innobasque son:
AGENCIA VASCA DE LA INNOVACIÓN
2 3 41
INNOVACIÓN SOCIAL
Promoción de los valores y
actitudes asociados a la
innovación
Proyección exterior de Euskadi como
territorio innovador y polo avanzado
de I+D+i
INTERNACIONALIZA CIÓN DEL SISTEMA
VASCO DE INNOVACIÓN
Coordinación, impulso y
evaluación del Sistema Vasco de Innovación y Emprendizaje
Generación de dinámicas de
innovación en las empresas y
organizaciones vascas
TRASFORMACIÓN DE EMPRESAS Y
ORGANIZACIONESINNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
5
Impulsar vocaciones de empresarios y
facilitarlas
EMPRENDIZAJE
… y, además, en GIPUZKOA BERRITZENCOMUNICACIÓN6
Además, vamos a
RESOLVER EL PROBLEMA
DE LA COMPLEJIDAD DEESTE PROYECTO,
con técnicas de vanguardia en “Project Management”
6ºPROPÓSITO: LOGRAR UNA
����������������������������������������� ������ ������ ������ �����CON EL GOBIERNO VASCO,
LAS DIPUTACIONES FORALES, LA SPRI Y OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS,
SOMOS SUS ����������������������������ESTRATÉGICOS
Efectivamente, es esencial
LOGRAR LA COORDINACIÓN
… del Programa de Innobasque con todos los Programas de las
instituciones públicas, las Universidades y las empresas,
organizaciones y entidades privadas
CON ESE ESPÍRITU DE COOPERACIÓN Y
COORDINACIÓN, VAMOS A APOYAR E IMPULSAR DOS
INICIATIVAS CLAVE:
1ª ����!��"# �!��"# �!��"# �!��"# �$$$$� �� �� � �� �� � �� �� � �� ��
������������������������������������� �� ���%���� �� ���%���� �� ���%���� �� ���%�������
EL OBJETIVO ES QUE ENTRE TODOS LOS
PARTICIPANTES EN ESTE PROYECTO SE REALICEN
2008 EVENTOS, EN 366 DÍAS
El Proyecto ha sido aprobado por el Consejo
Vasco de CTI el 15 Enero 2008
… con el objetivo de que esa IMPORTANTE INICIATIVA cristalice en acciones y resultados, de todos los agentes públicos, económicos,
universitarios y sociales, y de la propia Sociedad
2ª ������ ���������� �� �� ���������� �� �� ���������� �� �� ���������� �� �� ���������� ���������� ���������� ��������������������&&&&
COMO EXPRESIÓN DEL COMPROMISO EXPLÍCITO,
DE TODAS LAS PERSONAS Y LAS ENTIDADES DEL PAÍS
VASCO, PARA TRANSFORMARNOS EN UNA
SOCIEDAD INNOVADORA
3�������+��������� (��)�(����*��������=��
VAMOS A UTILIZAR 6 PALANCAS DE
TRANSFORMACIÓNpara convertirnos en la sociedad innovadora
de referencia:
1ªPALANCA: UNOS ���� ���� �� ���� �� ���� �� ���� ��
������ ������ ������ ������ DE PRIMERÍSIMO NIVEL, INTEGRADOS POR
CASI 400 LÍDERES VASCOS Mujeres y hombres que
quieren aportar mucho, desde todos los ámbitos, públicos y privados
LA OFERTATECNOLÓGICA
Y DE SERVICIOSAVANZADOS
LA DEMANDA(Empresarial y
Social)
Para ello, actuando en red, se han situado en una ÚNICA
ASOCIACIÓN PRIVADA, Innobasque
LOS “FACILITADORES”… Encabezados por los LÍDERES de
sus organizaciones
��������������������EL PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN DE EUSKADI HACIA UNA
SOCIEDAD INNOVADORA EN TODOS LOS AMBITOS…
… comprometiendo a TOD@S con los valores asociados con la Innovación y el
“Emprendizaje”
Necesitamos esos líderes vascos porque, el PRIMER OBJETIVO de Innobasque es
¿Para qué LIDERAZGO?
PORQUE EL LIDER TRANSFORMA
… y en el País Vasco necesitamos completar nuestra GRAN TRANSFORMACIÓN
¡ NO ES POR ELITISMO !
Con esos líderes vascos vamos a constituir
UNA JUNTA
DIRECTIVADE MUCHO
PESO
SIETECONSEJOS
EJECUTIVOSMUY
POTENTES''''
40 LÍDERES 375 LÍDERES… apoyados por tod@s l@s que se
unan a Innobasque
''''
¿QUIÉN ES “LÍDER” PARA INNOBASQUE?
Todas las personas que estén dispuestas a implicarse, y a aportar sus
conocimientos y capacidades, para lograr que
EUSKADI OCUPE LA MUY RELEVANTE
POSICIÓN ECONÓMICA Y SOCIALA QUE ASPIRAMOS PARA
NUESTRO FUTURO…
2ªPALANCA:
()��( ()��( ()��( ()��( ������������������������, AL FINAL DE ESTE AÑO,
cada uno de los cuales creará, para sí, su propia “Agencia de Innovación” .
LLEGAR A300
ASOCIADOS AL FINAL DEL 2008
… incorporando Empresas, Cámaras, Confebask, Sindicatos, Instituciones, etc.
Partiendo de los 83 socios Tecnológicos iniciales, el objetivo era
SE HAN SUPERADO YA LOS 405 SOCIOS
Los 405 socios actuales de Innobasque se distribuyen así:
AGENTESCIENTÍFICO-
TECNOLÓGICOS
(*+(*+(*+(*+
EMPRESAS Y ENTIDADES!,-!,-!,-!,-
INSTITUCIONES
(+(+(+(+
''''
1001 ASOCIADOS DE TODOS LOS CAMPOS,
APORTEN SUS IDEAS, IMPULSO Y ORIENTACIONES…
Completado el proceso de constitución, formación del equipo y estructuración de los Órganos de Gobierno, se aspira a SEGUIR AUMENTANDO el número de socios, para llegar, en el 2008, Año de
la Innovación, a:
NOS GUSTARÍA QUE TODA EMPRESA O
ENTIDAD VASCA SEA SOCIO DE
INNOBASQUE…
Una invitación formal:
… enviando para ello el documento de afiliación disponible en
www.innobasque.com
SEGUIR INCORPORANDO
SOCIOS, INTENSAMENTE
… para conseguir, entre todos, MOVILIZAR a Euskadi, para que sea
EL REFERENTE EUROPEO EN INNOVACIÓN
Y, tras captar estos 1.001 socios, nuestro objetivo es
Con todo ello, buscamos activamente
… porque es necesario que Innobasque tenga mucho peso,
para conseguir una transformación rápida y exitosa
UNA GRAN DIMENSIÓN
3ªPALANCA: LA ������������������������������������ VASCA DE
INNOVADORES, CON 5.005 MIEMBROS AL
FINAL DEL 2009. Y, tras cubrir este objetivo, buscaremos más personas
con vocación transformadora
Por tanto, estamos buscando el
de todas las personas que quieran unirse al LLAMAMIENTO PARA LA
INNOVACIÓN y quieran apoyar activamente el “Proyecto
Transformador Innobasque”
APOYO
4ªPALANCA: LA CREACIÓN DE LA AGENCIA
VASCA ������������������������ DE INNOVACIÓN
QUEREMOS CREAR UNA RED MUY POTENTE FORMADA
POR 101 AGENTES TRANSFORMADORES,
PRIVADOS Y PÚBLICOS
Para crear esa Agencia Virtual, Innobasque quiere incorporar nuevas iniciativas y
para ello se han establecido5 NIVELES DE RELACIÓN
con un DISEÑO ABIERTO Y DE “GEOMETRIA VARIABLE”
Integración
Alianza
Federación
Cooperación
Colaboración
@
@
@ @
@ @
1 INTEGRACIÓNde todas aquellas iniciativas que,
voluntariamente, han decidido incorporarse a Innobasque
CLUSTER CONOCIMIENTO +
EUROBULEGOA +
GIPUZKOA BERRITZEN
… y las que quieran integrarse en el futuro
2 FEDERACIÓNcon otras organizaciones que se
mueven en el campo de la Innovación
EUSKALIT… y los que quieran federarse en el futuro
3 ALIANZAcon otras iniciativas que trabajan
por y para la InnovaciónIKERBASQUE
Y varias Alianzas más en negociación: SPRI
+ D.F. de Bizkaia (abierta a las otras dos)
+ INSTITUTO VASCO COMPETITIVIDAD
+ EUSKO IKASKUNTZA
… y los que les sigan en el futuro
4 COOPERACIÓNcon todas las instituciones y entidades que promueven la
Innovación…
CONFEBASK, ADEGI, CEBEK Y SEA
+ CAMARAS DE COMERCIO + UNIVERSIDADES
+ JAKIUNDE…… y los que quieran cooperar en el futuro
Con varios Convenios en negociación:
5 COLABORACIÓNcon todas las iniciativas privadas que realizan acciones a favor de la
Innovación…
+ FUNDACIÓN N.S. + UNESCO ETXEA
+ BULTZ LAN+ FORO INSIDE
+ UNICEF…… y los que quieran colaborar en el futuro
Con varios Convenios en negociación:
Por tanto, además de la gran dimensión que aportarán nuestros socios,
INNOBASQUE SERÁ EL IMPULSOR DE UNA GRAN AGENCIA VIRTUAL DE INNOVACIÓN
4 INTEGRADOS
3 FEDERADOS
10 ALIADOS
24 COOPERADORES
60 COLABORADORES
(�((�((�((�( AGENTES TRANSFORMADORES,
EN RED
… de las distintas iniciativas y esfuerzos que existen en el
País Vasco a favor de la Innovación
CONSOLIDACIÓN
Con todo ello, se logrará la imprescindible
MOVILIZACIÓN TOTAL
… de todas las instituciones, agentes sociales, universitarios y
económicos y de todas las personas que crean que nuestro futuro
pasa por lograr una EUSKADI INNOVADORA
Y, tras esa Consolidación de esfuerzos, se logrará la
ESTARÁN INNOVANDO:
Para convertirnos, paso a paso, en una Sociedad Innovadora
En el año 2009 Innobasque quiere lograr una GRAN MOVILIZACIÓN:
AGENCIA VIRTUAL DE INNOVACIÓN
LOS 1.001 SOCIOS DE INNOBASQUE
LOS 5.005 INNOVADORES DE LA COMUNIDAD
''''
''''
5ªPALANCA: UN “THINK TANK”INTERNACIONAL +
VARIOS CONSEJOS DECONSULTORES VASCOS +
UN COMITÉ CIENTÍFICO-TECNICO + UN FORO DE
CONTRASTE CRÍTICO
En el “THINK TANK” internacional, queremos que se sitúen
LOS MEJORES EXPERTOS MUNDIALES
EN INNOVACIÓN
… con una coordinación adecuada con el Comité Científico-Técnico de
Innobasque y con el del Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación
EL COMITÉ CONSULTIVO DE INNOBASQUE (formado por
firmas Consultoras y empresas de Servicios Avanzados)
CUBRIRÁ LOS OBJETIVOS GENERALES DE INNOBASQUE
ADEMÁS, HABRÁ OTROS COMITÉS ESPECIALIZADOS, PARA CADA
UNA DE LAS 6 LÍNEAS DE ACTIVIDAD DE INNOBASQUE
El COMITÉ CONSULTIVO de INNOBASQUE (dirigido por su
Director General) lo integrarán la primera línea directiva de Innobasque y 16 firmas, entre los socios que se
adhieran a esta iniciativa
""""ELEGIDAS POR INNOBASQUE
""""ELEGIDAS POR SORTEO, ENTRE
EL RESTOLas firmas elegidas se renovarán cada 3
años, las que entren por sorteo, cada año
Los Comités Especializados en cada una de las grandes Áreas de trabajo de Innobasque los
dirigirá el Director General correspondiente y tendrán
10 miembros (5 elegidos + 5 por sorteo)
Se renovarán de la misma forma que el Comité Consultivo
de Innobasque
Para poder afrontar este amplísimo abanico de actividades
REQUERIREMOS A LOS MEJORES ESPECIALISTAS
DEL MERCADO, COMPROMETIDOS CON NUESTRO PROYECTO
NECESITAMOS CONTAR CON LOS MEJORES APOYOS DEL
ÁMBITO DE LA CONSULTORÍA Y LOS SERVICIOS AVANZADOS
Innobasque pide a las firmas de Consultoría y de Servicios
Avanzados su directa PARTICIPACIÓN en el Proyecto
GENERANDO CONOCIMIENTO
APORTÁNDOLO CON GENEROSIDAD
Además, Innobasque va a generar “negocio” para esas firmas
Por contratación
directa de trabajos
Recomendación: HAY QUE ESTAR PREPARADOS
El queorigine la
dinámica deinnovación en Euskadi
''''
La contratación de trabajos por Innobasque se hará sobre estas bases:1) Trabajaremos SÓLO con nuestros socios
2) Innobasque realizará ofertas abiertas de trabajo (a varios consultores y/o a empresas de servicios avanzados) según especialización
3) Innobasque aceptará propuestas de trabajo fundamentadas de la firma – socio que quiera hacerlas, siempre que se refieran al ámbito de actuación de Innobasque y que aporten valor claramente
4) Los equipos de la firma – socio que trabaje para Innobasque deberán ser fundamentalmente locales(sin perjuicio de refuerzos temporales)
6ªPALANCA: UN PROGRAMA MUY
EXIGENTE. LAS ACCIONES CONCRETAS
DE INNOBASQUE SE REFLEJARÁN EN PLANES DE
ACTUACIÓN A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO
Se está trabajando activamente en la preparación de estos
3 PROGRAMAS:
31 Enero 2008 Junio 2008 Diciembre 2008
… que serán actualizados anualmente
' '
Se está trabajando activamente en la preparación de estos
3 PROGRAMAS:
PROGRAMA2008-2009
PROGRAMA2008-2012
PROGRAMA2008-2017
APROBACIÓN EN:
¡ HAY QUE ROMPERCON EL
CONFORMISMO !… y ASPIRAR AL PODIO en
Innovación, sin conformarnos con los “cómodos puestos medios”
Con estos Programas…
VAMOS A ABANDONAR LA “CULTURA DE LA MEDIA”
Además, para romper con el conformismo, “despertarnos” y llegar
a ser EL REFERENTE EUROPEO EN INNOVACIÓN,
… utilizando en nuestro Programa “benchmarks exigentes” que nos
comparen con LAS MEJORES PRÁCTICAS, para aprender de ellos
Porque, para alcanzar el objetivo “ imposible” que asumimos,
es necesario
GENERARUN PODEROSO
ESTÍMULOen una Sociedad acomodada como la vasca, que no visualiza el desafío del
futuro como el “Reto de Supervivencia”que se le planteó en la década del 80
Impulsar otras actuacionesque puedan
encomendarsele
Cumplir consus ambiciosos
ObjetivosFundacionales
Con ese propósito, el Programa de Innobasque se centrará en
3 AMBITOS DE ACTUACIÓN
Llevar la Secretaría
Técnica del Consejo de
C.T.I.
INNOBASQUE YA HA ECHADO A ANDAR1. PREPARANDO SU INFRAESTRUCTURA- Adecuación de la sede social- Identificando y preparando local adicional- Logo- Web2. PREPARANDOSE PARA EL FUTURO- Cambios societarios- Convocatoria de Asambleas- Intensa actividad de la Junta (5 reuniones)- Tres Jornadas Directivas de Innobasque3. AÑADIENDO FUERZAS- Esquema de Alianzas y Acuerdos- Plan y sistema de incorporación de socios- Nuevas cuotas
((((
!!!!
****
En estos pocos meses de vida, se ha trabajado intensamente para:
IMPULSAR EL PROGRAMA DE
SARETEK
ORGANIZAR LA VI SEMANA DE
CIENCIA, TECNOLOGÍAE INNOVACIÓN
ASUMIR LASECRETARÍA DELCONSEJO VASCO
DE CTI
++++
LLEVAR LASECRETARÍA
TÉCNICA DEL “AÑO DE LA
INNOVACIÓN”
Además, SE HA DESPLEGADO UNINTENSO PLAN DE PRESENTACIÓN
DEL PROYECTO
71PRESENTA-
CIONES
25INTERVENCIONES
EN MEDIOS DECOMUNICACIÓN
+ 430 CITAS
8.065PERSONAS
,,,,
10.950REFERENCIASEN GOOGLE
Adicionalmente, se ha venido trabajando en:
1. Completar un reducido y potente EQUIPO
2. Incorporar muchos más Socios
3. Definir la JUNTA DIRECTIVA definitiva
4. Crear los 6 CONSEJOS EJECUTIVOS
5. Precisar nuestra PROPOSICIÓN DE VALOR
6. Apoyar y desarrollar el MANIFIESTO PARA LA INNOVACIÓN en el País Vasco
7. Definir el PROGRAMA 2008-2009, con el que daremos los primeros pasos para lograr hacer realidad nuestra Visión
����
Y, además, SE HA PUESTO EN MARCHA EL IMPORTANTE
PROYECTO DE SENSIBILIZACIÓN / MOVILIZACIÓN antes citado, para que TODA LA SOCIEDAD VASCA
PERCIBA Y ASUMA QUE
!!!!��������"""" �������� �� ��� ��� ��� �$$$$���� ��������
�� ���������� ���������� ���������� ����������������
----
Una vez superado el Año de la Innovación y tras cumplir con los
objetivos del Plan a Corto: en el 2009 QUEREMOS
SER YA EL REFERENTE EUROPEO EN CONCEPCIÓN
Tras completar ese mismo Plan a Corto,
ASPIRAMOS A HABER REALIZADO 300.003
ACCIONES DE INNOVACIÓN
Con todo ello, tras completar el Programa 2008-2009 SE ASUME UN
OBJETIVO MUY DIFÍCIL:SUPERAR A LAS 10 REGIONES
EUROPEAS QUE NOS PRECEDEN EN INNOVACIÓN
45ªNorra Mellansverige (SE)
46ªÓvre Norrland (SE)
47ªEast Midlands (UK)
48ªSchwaben (DE)
49ªGieben (DE)
50ªHannover (DE)
51ªAlsace (FR)
52ªUnterfranken (DE)
53ªHamburg (DE)
54ªOberpfaltz (DE)
CON EL PLAN A MEDIO PLAZO, en el 2012, QUEREMOS SER YA EL REFERENTE EUROPEO EN
������.���������.���������.���������.�����������Y, CON EL PLAN A LARGO
PLAZO, QUEREMOS SER YA UNA REGIÓN EUROPEA QUE
SEA DE REFERENCIA EN DETERMINADOS CAMPOS
A muy largo plazo, hay que alcanzar a las REGIONES CAMPEONAS EN
INNOVACIÓN:
1ª) Estocolmo = 0.90
5ª) Karlsruhe = 0.77
9ª) Ile de France = 0.75
Por tanto, en una segunda etapa, aspiramos a situarnos hacia el puesto 25
(24 = Viena, con un índice de 0.68).
… que nos permita dar un SALTO DE GIGANTE en Innovación. Un
Programa comprometido, comprometedor y con horizonte de
Corto, Medio y Largo Plazo…
EXIGENTE PROGRAMA
En resumen, Innobasque quiere desarrollar un
VAMOS A HACER REALIDAD NUESTRA
UTOPÍA…… desarrollando ese
EXIGENTE PROGRAMA que ayude a movilizar y alinear
todas las iniciativas de toda la Sociedad vasca
Sin ningún voluntarismo,
Por tanto, ¡FUERA
COMPLEJOS! ... Y VAMOS A PONERNOS A
TRABAJAR DURO
Además de trabajar, ESTE PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN
REQUERIRÁ, no sólo de mucha ilusión, sino también
de MUCHOS MÁS RECURSOS, MUCHO ESFUERZO Y MUCHA
COORDINACIÓN
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En nombre de los Órganos de Gobierno y de todos
nuestros socios de Innobasque, ASUMIMOS HOY EL COMPROMISO
PÚBLICO DE HACER DE ESTE PROYECTO
TRANSFORMADOR UN �� �� �� �� ����/���/���/���/���
ESE COMPROMISO CON LA SOCIEDAD SE FUNDAMENTA EN
6 GRANDES PRINCIPIOSQUE INNOBASQUE INCORPORA A SU
PROYECTO TRANSFORMADOR:
1ºPRINCIPIO: LA PERSONA
ES DECISIVA
… lo demás es importante
2ºPRINCIPIO: QUIEN SUEÑA, TRANSFORMA… quien no sueña, sólo
puede administrar
CON “ADMINISTRAR”SÓLO SU PASADO, NO
SE GARANTIZA EL FUTURO DEL PAÍS VASCO
… Y, en el Mundo que nos toca vivir,
3ºPRINCIPIO: HAY QUE
COMPROME-TERSE
… nunca hay que conformarse
4ºPRINCIPIO: LO BUENO DEL
PAÍS VASCO SE PUEDE MEJORAR
… y lo mejor también
5ºPRINCIPIO: LO IMPOSIBLE,
ES SUPERABLE
… y además es deseable
EL 6ºY ÚLTIMO PRINCIPIO ES EL QUE
DEFINE TODA TRANSFORMACIÓN: �������������������� �������� ������������ ���� ����
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TRANSFORMARSE, MÁS AÚN, PARA CREAR UNA REALIDAD DE FUERTE
PROGRESO… que permita su desarrollo y el
sensible avance de toda la Humanidad, para construir un
Mundo más justo
El Mundo tiene por delante: UN RETO GIGANTESCO
En medio del intenso proceso de Transformación Global
EL PAEL PAÍÍS VASCO HA S VASCO HA CERRADO CONCERRADO CONGRAN GRAN ÉÉXITOXITO
SU PRIMERA GRAN SU PRIMERA GRAN TRANSFORMACITRANSFORMACIÓÓN N
ECONECONÓÓMICAMICA
AFRONTAR, AFRONTAR, CON GARANTCON GARANTÍÍAS DE AS DE
ÉÉXITO, SU SEGUNDA GRAN XITO, SU SEGUNDA GRAN TRANSFORMACITRANSFORMACIÓÓN N
ECONECONÓÓMICA Y MICA Y SOCIALSOCIAL
… y ha creado una SÓLIDA PLATAFORMA y un potente
entramado, privado y público, que le permite
MOVILIZAR MOVILIZAR TODAS LAS TODAS LAS
ENORMES CAPACIDADESENORMES CAPACIDADES(muchas de ellas latentes) (muchas de ellas latentes) DE LAS PERSONAS, LAS DE LAS PERSONAS, LAS ORGANIZACIONES Y LA ORGANIZACIONES Y LA
SOCIEDAD VASCASOCIEDAD VASCA
Para lograr ese nuevo éxito transformador, es fundamental
Y entre ellas
LAS POTENTES CAPACIDADES DE LAS UNIVERSIDADES
VASCAS…Porque “si aspiramos a ser un País innovador, tenemos que ser
Universidades innovadoras, profesores innovadores y generar
alumnos innovadores” *��-������5�����$��.����������������*�6����������,
ES UN PROYECTO ES UN PROYECTO TRANSFORMADORTRANSFORMADOR
… que pretende COORDINAR + IMPULSAR +
ALINEAR + LIDERAR un GRAN PROYECTO DE INNOVACIÓN,
despertando LAS INMENSAS CAPACIDADES VASCAS
Para lograr, entre tod@s,
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�� �� �� �� �� �� �� �� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������������������������ ������������������������
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LA SEGUNDA GRAN TRANSFORMACIÓN
ECONÓMICA ES PARA TODOS NOSOTROS UN ������������ APASIONANTE,
ESTIMULANTE E ILUSIONANTE
TENGO LA CONVICCIÓN DE QUE EUSKADI CUENTA HOY CON
LA ������������������������, LA ������ �������� �������� �������� ��, LAS ��������������������������������������������,
LOS ������������������������, LAS ���������������������������������������������������� Y LAS ����������������������������, PARA
SUPERAR ESE RETO CON GRAN ÉXITO
TENGO, POR TANTO, LA SEGURIDAD DE QUE EUSKADI SERÁ “EL”
REFERENTE EUROPEO EN INNOVACIÓN,
en un horizonte de largo plazo
En nombre de Innobasque hago un
LLAMAMIENTO PERSONALa todas las instituciones,
organizaciones, empresas y personas que
QUIERAN LOGRAR ESE IMPRESCINDIBLE
OBJETIVO
Un LLAMAMIENTO a todas las ENTIDADES vascas a
-INCORPORARSE - FEDERARSE
- ALIARSE - COLABORAR - COOPERAR
- APOYARa Innobasque y conseguir,
ENTRE TOD@S, que la 2ªGRAN TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA VASCA
SEA UN GRAN ÉXITO
Y, en paralelo,
UN LLAMAMIENTO A TODAS LAS PERSONAS DEL PAÍS
VASCO QUE QUIERAN COLABORAR EN ESA 2ª
GRAN TRANSFORMACIÓN … incorporándose, para ello,
a la Comunidad Vasca de Innovadores, creada por
Innobasque
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ESTE GRAN OBJETIVO TRANSFORMADOR
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ESTE GRAN OBJETIVO TRANSFORMADOR
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PEDIMOS PARA ELLO VUESTRO
APOYO
31 Enero 2008
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Pedro Luis UriartePresidente Innobasque�������� !"�##$%�&'�!�($)