Presentación del seminario Dircom: "El reporting en las organizaciones profesionales"

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Isabel Loópez Triana y Claudia Caramuti, socias de Canvas Estrategias Sostenibles, han sido las encargadas de explicar a los socios de Dircom la manera en la que se puede conseguir una mayor transparencia en las organizaciones a través del reporting.

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El reporting como herramienta de transparencia de las organizacionesde transparencia de las organizaciones

28 de Octubre

Cómo lo hacemos

¿Por qué es importante la transparencia?¿Por qué es importante la transparencia?

2

Vivimos en la sociedad de la transparencia

“Ningún otro lema domina hoy tanto el discurso público como la transparencia”.

Byung-Chul Han, La Sociedad de la Transparencia

La falta de la transparencia de las organizaciones e instituciones, antes y durante la crisis, ha generado una continua pérdida de confianza

3

Cómo lo hacemos Valor reputacional y demanda de los clientes

4

Fuente: Spotlight on corporate transparency: Insights from GLOBE 2014, KPMG y GRI

La transparencia es parte de la calidad de las instituciones y enconsecuencia impacta en la perspectiva de crecimiento de un país.

Impacta en el crecimiento

5

La transparencia una de las variables

analizadaspara evaluar la calidad de las instituciones

Ayuda en la construcción de confianza

� Mayor accesibilidad a la información

� Mejora en la rendición de cuentas

6

Fuente: Spotlight on corporate transparency: Insights from GLOBE 2014, KPMG y GRI

� Diálogo con stakeholders

Cómo lo hacemos

Confianza actual y atributos Confianza actual y atributos

7

Las ONG’s son las más confiables

Las entidades sin ánimo de lucro y las empresas son las organizacionesmás confiables según el Trust Barometer de Edelman.

8

Fuente: Trust Barometer Edelman 2014

Transparencia y Comunicación claves para la confianza

9

Reportingcomunicación y transparencia

El informe de Sostenibilidad como una herramienta de rendición de cuentas pública y accountability

Sobre el desempeño de una organización

Oportunidad para visibilizar el trabajo realizado, reflexionar y consolidar las buenas prácticas existentes, y la evolución hacia la

cultura de la transparencia…

¿Qué entendemos por reporting?

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Ejercicio de autorregulaciónMecanismos integrales de transparencia

El reporte de sostenibilidad como una práctica de responsabilidad y transparencia al presentar ante los grupos de interés información relacionada

con el ámbito social, económico y ambiental de la organización

Requerimiento

Por qué reportar

Requerimiento

Los grupos de interés exigen cada vez más una transparencia y responsabilidad en la rendición de cuentas de las organizaciones

Empresas Entidades

FortalezaRequerimiento inversores

� Estrategia Española de RSE

� Estrategia UE RSE reporting no financiero

� La RSC en el nuevo Código Unificado de Buen Gobierno

Requerimiento reguladores

Respuesta a la creciente demanda de

profesionalización y publicación de la

gestión de asociaciones, ONG`s y

Fundaciones

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Evolución y diferenciación

Evolución hacia una mejor integración de estrategia, táctica y resultados

Empresas Entidades

Esfuerzo de reportar y medir la gestión

13

7ª edición

Cómo lo hacemos

5 pasos para elaborar el Informe5 pasos para elaborar el Informe

14

1. Principios a tener en cuenta

Cantidad versus calidad de la información

Comparable Exacta

Verificable

Clara Equilibrada

15

2. Materialidad: reportar lo relevante

Lo relevante a reportar en el Informe

en función de los aspectos con mayor demanda entre los

grupos de interés y el impacto en la

actividad

16

Fuente: Informe Integrado Vodafone 2014

3. Métricas y estándares

Indicadores propios

Estándares sectoriales

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4. Sistema de elaboración

Creación de un método propio que permita recoger los datos y la información cualitativa y cuantitativa

Estructura y alcance de los contenidos

Fichas con las líneas básicas de

Entrevistas Análisis de

contenidos y líneas básicas de información e indicadores a

reportar

Entrevistas internas

Alta Dirección

contenidos y balance de información

18

Redacción y revisión interna

5. Estructura básica

Estructura y sistema de gestiónVisión, Líneas estratégicas, Objetivos, Gobierno, Ética…

Quienes somos y qué hacemosMensaje del Presidente, Actividad de la organización

Enfoque de la sostenibilidadGrupos de interés y los temas relevantes

Desempeño líneas de actuaciónDimensión económica, social, ambiental

EvaluaciónIndicadores de medición / Reporte estándares

19

Evaluación del desempeño

Mecanismos de participación y consultas

Proceso que no comienza ni

termina con la

Revisión de programas, resultados e impactos Certificación como

validación externa

termina con la publicación del

Informe

20

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