Post on 05-Aug-2015
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
MSC. GONZALO REMACHE
WILLIAN RENE VILLARREAL BRAVO
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
RECURSOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN YA ESTABLECIDA
Algunos lideres OSC hacen mejores diagnósticos que de las empresas privadas , debido a su amplia experiencia y conocimiento especializado
Las empresas que realizan emprendimientos sociales
¿Como encajan estos con la misión, valores y estrategias de la empresa?
¿Son los emprendimiento sociales algo mas que un conjunto de acciones reactivas o programas sueltos?
¿Son parte integrante de la estrategia comparativa?La incorporación
distintiva de lo social en la misión
Va de la mano de un proceso de aprendizaje
La misión de las empresas
Es el norte que guía la estrategia corporativa
“EL MUNDO SE MUEVE EN DIRECCION A LA DESREGULARIZACION, LAS INICIATIVAS PRIVADAS Y LOS MERCADOS GLOBALES. ESTO EXIGE A LAS EMPRESAS ASUMAN MAYOR RESPONSABILIDAD SOCIAL, ECONOMICA Y AMBIENTAL, AL DEFINIR SUS ROLES Y ACCIONES”
DECLARADO POR LOS LIDERES EMPRESARIALES REUNIDOS EN BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT EN 1992.
liderazgo
Un líder con la ayuda de un grupo sigue adelante con sus metas para así llegar a lo deciado
No solo se trata de ordenar si no también de ver la forma en como ayudar a la empresa o grupo empresarial
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Son los tipos de estrategias que sirven para la ayuda de los emprendimientos sociales Que ven el bienestar en la compañía o empresa
La e
stra
tegia
TRIANGULO ESTRATEGICO
En definitiva la adaptación del triangulo estratégico para los emprendimientos sociales de empresas y OSC ayuda a reforzar una de la ideas centrales de este libro
PROPOSICION DE VALOR , MISION Y VALORES
Si la estrategia , según se vio anteriormente , establece mediante objetivos , metas , políticas y planes que es o que quiere ser la organización y en clase de negocio o actividad esta o quiere estar
MISION
VALORES
ESTRATEGIA
EMPR
ESAS:
LA
BU
SQU
EDA D
E
CO
HER
ENCIA
EN
TRE
Busca la eficiencia de unidades autónomas
El desafío del liderazgo
Delegar las responsabilidades en un equipo de trabajo
Debe tener la capacidad de:
Los elementos claves para delegar son:
Acompañamiento Empoderamiento La selección
A quienes dirige los emprendimiento sociales.
Y por esa razón se ven
continuamente en la necesidad de
formular estrategias en los
que deben equilibrar dos imperativos
EL DESAFIO DE PRESERVAR COHERENCIA
La razón de lo OSC no es
generar dinero , y por ende , a
veces su organización no
presenta especiales
fortalezas para ellos
OSC:
1.- realizar transformaciones sociales
2.- sobrevivir como
organización
Y LOGRAR ALINEACION
VALORES: LA BASE DE LA ORANIZACION
El tipo de estrategia y el grado de elaboración , tanto en las empresas
como en las OSC
Es decir con la creencias y preferencias
compartidas que guían , motivan y dan
entidad a las organizaciones
Como se ha visto puede haber cambios estratégicos e incluso reorientaciones en las
misiones de las organizaciones
Están relacionados no
solo con la misión si no
también con los valores de entidad
Pero estos cambios se soportan mucho
mejor si se mantienen los valores de base compartidos
En caso del emprendimiento
social
De una empresa
OSC
Las estrategias
deben servir para:
Garantizar la posibilidad de necesidades sociales
Transformaciones socialesCuando las
estrategias están bien definidas
Deberá responder a las siguientes preguntas
¿A quien nos dirigimos?¿Qué servicios presta?¿Cómo lo haremos? ¿En que nos diferenciamos de otras organizaciones parecidas?
LEG
ITIM
IDA
D
APO
YO
TEMA: LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización.
Este modelo multidimensional de análisis de la cultura de las organizaciones se fundamenta en el abordaje contextualista, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas.
Proseguir en esa interiorización, el análisis puede demostrar diferencias y semejanzas en la distribución del poder formal, conforme fue definido en la estructura organizacional y en el organigrama, cuando se contrapone al poder informal, basado en relaciones interpersonales y en redes sociales espontáneas.
Es importante que el gestor de emprendimientos sociales desarrolle habilidades para identificar los patrones de cultura que se manifiestan de forma predominante en esas diversas dimensiones. Esta sensibilidad del gestor para comprender los patrones culturales es requisito esencial para que él pueda administrar tanto las características evidentes como aquellas menos visibles.
De todas las dimensiones presentadas en el modelo del gráfico 4.1, el análisis realizado identificó cuatro en las cuales se observaban manifestaciones significativas de patrones culturales con influencia sobre el desempeño de ambos tipos deemprendimientos sociales.
• En los que se evidencian los patrones predominantes en las relaciones interpersonales y en las formas de estructuración de los procesos de trabajo.
Procesos de Gestión
• Cuyos estilos predominantes indican los fundamentos de la autoridad.
Ejercicio de Liderazgo
• Donde se identifican patrones de mayor o menor transparencia de las relaciones.
Sistemas de Comunicación
• Que indican los criterios subyacentes a la distribución de poder formal e informal.
Procesos de tomas de decisiones
De forma general, los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial. Algunos de esos hechos generadores son más drásticos, tales como aquellos que acompañan accidentes ambientales o denuncias de irregularidades que provocan indignación en el público.
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO.
Los patrones culturales observados en el ejercicio del liderazgo de emprendimientos sociales conducidos por empresas se caracterizan por la delegación de responsabilidades y atribuciones, a pesar de que, en algunos casos, todavía preservan la significativa influencia del líder fundador. En general, esos tipos de emprendimientos sociales son conducidos por gestores de nivel medio en la jerarquía de las empresas, se caracterizan por el énfasis que se pone en el uso de métodos administrativos de planificación, implementación y control en la gestión, y en sus acciones se evidencia una menor influencia de las características personales que la observada en emprendimientos sociales de OSC.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
Los patrones culturales prevalecientes en los procesos de toma de decisiones, tanto en lo que se refiere a aspectos estratégicos como operacionales, alternan entre manifestaciones liberales y conservadoras; centralizadas y descentralizadas.
En diversos casos, no obstante, es difícil reconciliar la participación y la centralización de las decisiones debido a la complejidad de las estructuras de gobierno, que involucran consejos y asambleas, muchas veces con actividad des y deliberaciones superpuestas y con limites imprecisos