2. ontología del conversar

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El arte y la práctica del Coaching para el emprendimiento y la innovación Tema No 2 Ontología del conversar (conversaciones difíciles) 11am

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Transcript of 2. ontología del conversar

  • 1. El arte y la prctica del Coaching para el emprendimiento y la innovacin Tema No 2 Ontologa del conversar (conversaciones difciles) 11am
  • 2. Lo que hemos dicho Son las unidades bsicas de comunicacin social Cuando estamos inmersos en ellas fluimos en la transparencia. Vivimos en un fluir de conversaciones, pasamos de una a otra sin esfuerzo. Toda accin esta anticipada y coordinada en una conversacin
  • 3. Conversaciones difciles Qu hacemos ante una conversacin se presenta un quiebre que implica una desavenencia o enojo?
  • 4. Conversaciones difciles Tenemos un quiebre en una relacin. Qu hacemos? Reflexionamos, pensamos bien lo que vamos a decir y cmo. En ese momento la conversacin aparece como un objeto como algo del que hay que hacerse cargo
  • 5. Conversaciones difciles Si damos la conversacin y es buena, la vivimos como una liberacin, cambia el cuerpo, cambia nuestra valoracin y cambia el mundo
  • 6. Conversaciones difciles Sabemos que cualquier desacuerdo o enojo lo podemos resolver mediante una conversacin
  • 7. Conversaciones Cuando hablamos no solo esta involucrada la mente, esta involucrado todo: el cuerpo, las emociones, los gestos, los juicios o valoraciones, la historia, nuestra identidad Toda Conversacin genera compromisos
  • 8. Conversaciones Si mejoramos el desempeo en nuestras conversaciones, Qu beneficios podramos obtener? Qu impacto tendra en nuestro desempeo profesional? 15 min
  • 9. El arte y la prctica del Coaching para el emprendimiento y la innovacin Tema No 3 Ontologa del conversar (conversaciones y compromisos) 11 y 30 am
  • 10. Conversacin y Compromiso Que entendemos por compromiso? A que cosas llamamos compromisos? Dnde y cmo aprendemos a manejar los compromisos?
  • 11. Compromiso Responsabilidad u obligacin que se contrae entre dos partes. Son promesas de accin futura o de conducta, que hacemos socialmente y que nos constituyen como los seres que somos.
  • 12. Compromiso Conversacin Compromiso Accin
  • 13. Estructura Compromiso 1. Definen claramente una accin, un logro o una conducta esperada. 2. Tienen un plazo u horizonte de tiempo. 3. Son sociales, se da en una red de relaciones con otros. 4. Se articula por medio del lenguaje en una conversacin. 5. No cumplirlos siempre tiene consecuencias.
  • 14. Compromiso 1. Compromisos de accin futura. 1. Entregar un pedido, 2. Asistir a un taller. 2. Compromisos de ser o de conducta. 1. Ser sincero, mantener una conducta tica 2. A amar y ser fiel a la relacin, 3. Compromisos de logro. 1. A crear una empresa, 2. Aprender una disciplina profesional.
  • 15. Compromiso Un compromiso siempre implica dos partes y dos intereses. Es un lazo doble entre dos acciones que se han coordinado.
  • 16. Compromiso Coordinacin Condiciones de satisfaccin Entrega y cumplimiento. Responsabilidad. Accin Actividad Competencias Producto Servicio
  • 17. Tipos Conversaciones Para el diseo y la coordinacin de acciones. Busca acordar y coordinar una accin futura de acuerdo a ciertas condiciones de satisfaccin entre dos entidades.
  • 18. Tipos de Conversaciones Para crear y construir relaciones Busca crear un vinculo entre dos personas o entidades. En los negocios el propsito es constituirse en una oferta y ampliar su red de ayuda y posibilidades.
  • 19. Tipos de Conversaciones Para abrir posibilidades. El propsito es explorar nuevas opciones y posibilidades de accin mediante la especulacin sobre nuevos y variados cursos de accin. Tiene la forma de Qu pasara si?
  • 20. Tipos de Conversaciones Para la bsqueda de explicaciones. Tiene el propsito de encontrar de formular juicios y la explicaciones para comprender que genero un determinado quiebre
  • 21. Tipos de Conversaciones Resumen. Conversaciones Compromiso y accin. Tipos de conversaciones Coordinacin de acciones Construccin de relaciones De posibilidades Juicios y explicaciones