Adm de Talleres Cap IV

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ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION DE TALLERESTALLERES

ADMINISTRACION DE TALLERES LA DIRECCION

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LA DIRECCIONLA DIRECCION


CAPITULO IVCAPITULO IV

LA DIRECCIONLA DIRECCION◦La Dirección, se encarga de guiar y

orientar al personal para que realice su trabajo adecuadamente, con el fin de realizar del modo más eficiente los planes trazados.


LA DIRECCIONLA DIRECCION

ADMINISTRACION DE TALERES LA ORGANIZACION

El empresario como líder de su organización, deberá tener la habilidad suficiente para hacer que sus subordinados entiendan y realicen adecuadamente sus órdenes

Se encarga de orientar al recurso humano para que con su trabajo contribuya al logro de los objetivos fijados por la empresa

descubrir en el personal sus aptitudes y motivaciones para que mediante adecuados incentivos logren alcanzar los objetivos planeados por la organización.


FUNCION DE FUNCION DE LA DIRECCIONLA DIRECCION

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIONPRINCIPIOS DE LA DIRECCION


““El logro del fin común, se hará El logro del fin común, se hará más fácil, cuanto mejor se logre más fácil, cuanto mejor se logre coordinar los intereses del grupo coordinar los intereses del grupo o individuo que participan en la o individuo que participan en la búsqueda de dicho finbúsqueda de dicho fin ””

1.1. PRINCIPIO DE LA COORDINACION PRINCIPIO DE LA COORDINACION DE INTERESESDE INTERESES



““La autoridad en una empresa, La autoridad en una empresa, debe ejercerse más como debe ejercerse más como producto de una necesidad de producto de una necesidad de todo el organismo, que como todo el organismo, que como resultado exclusivo de la resultado exclusivo de la voluntad del que mandavoluntad del que manda ””

2.2. PRINCIPIO DE LA PRINCIPIO DE LA IMPERSONALIDAD DE MANDOIMPERSONALIDAD DE MANDO



““Al transmitirse una orden, debe Al transmitirse una orden, debe seguirse los conductos seguirse los conductos previamente establecidos y jamás previamente establecidos y jamás saltarlos sin razón y nunca en saltarlos sin razón y nunca en forma constante”forma constante”

3.3. PRINCIPIO DE LA VIA JERARQUICAPRINCIPIO DE LA VIA JERARQUICA



““Debe procurarse que los Debe procurarse que los conflictos que aparezcan, se conflictos que aparezcan, se resuelvan lo más pronto posible, resuelvan lo más pronto posible, de modo que sin lesionar la de modo que sin lesionar la disciplina pueda producir el menor disciplina pueda producir el menor disgusto de las partes”disgusto de las partes”

4.4. PRINCIPIO DE LA RESOLUCION DE PRINCIPIO DE LA RESOLUCION DE CONFLICTOSCONFLICTOS



““Debe aprovecharse el conflicto Debe aprovecharse el conflicto para forzar el encuentro de para forzar el encuentro de solucionessoluciones””

5.5. PRINCIPIO DEL APROVECHAMIENTO PRINCIPIO DEL APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTODEL CONFLICTO

ETAPAS DE LA DIRECCIONETAPAS DE LA DIRECCION


Lograr que el personal experimente el Lograr que el personal experimente el sentido de pertenencia en la empresa; que sentido de pertenencia en la empresa; que ubique el salario como un medio para ubique el salario como un medio para satisfacer sus necesidades y el trabajo satisfacer sus necesidades y el trabajo como la oportunidad de contribuir al como la oportunidad de contribuir al bienestar de la comunidad y a la bienestar de la comunidad y a la

realización de sus potencialidadesrealización de sus potencialidades..

1.1. LA MOTIVACIONLA MOTIVACION



Se refiere al intercambio permanente Se refiere al intercambio permanente de información entre el empresario y de información entre el empresario y sus subalternos; se exige que la sus subalternos; se exige que la información será clara, precisa y información será clara, precisa y confiable.confiable.

2.2. LA COMUNICACIONLA COMUNICACION



Facultad para tomar decisiones que Facultad para tomar decisiones que produzcan efectos; quien decide es el produzcan efectos; quien decide es el que tiene la autoridad. que tiene la autoridad.

Para saber en quién radica la Para saber en quién radica la autoridad, es necesario conocer quién autoridad, es necesario conocer quién tomas las decisiones.tomas las decisiones.

4.4. LA AUTORIDADLA AUTORIDAD



Ver que las cosas se hagan como Ver que las cosas se hagan como fueron ordenadas.fueron ordenadas.

Son jefes que no tienen bajo sus Son jefes que no tienen bajo sus órdenes a otros jefes inferiores, sino órdenes a otros jefes inferiores, sino sólo obreros o empleados que realizan sólo obreros o empleados que realizan órdenes o instruccionesórdenes o instrucciones

3.3. LA SUPERVISIONLA SUPERVISION

LIDERAZGOLIDERAZGO


Es la capacidad que debe tener el empresario para influir sobre las personas, para que de una manera voluntaria realicen su trabajo. El líder, debe ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiración y al mismo tiempo deseos de trabajar bajo su dirección.

ESTILOS Y CARACTERISTICAS DE DIRECCIONESTILOS Y CARACTERISTICAS DE DIRECCION


Es el líder orientado hacia la Es el líder orientado hacia la producción; sus palabras son producción; sus palabras son órdenes y no hay derecho a órdenes y no hay derecho a opinar o contradecir. Exige que se opinar o contradecir. Exige que se haga lo que él dice y nada máshaga lo que él dice y nada más ..

1.1. LIDER AUTOCRATICOLIDER AUTOCRATICO


ADMINISTRACION DE TALLERES LA DIRECCIONN

Es el líder que le da muy poca Es el líder que le da muy poca importancia a su poder, ya que importancia a su poder, ya que depende de las decisiones de sus depende de las decisiones de sus subordinados, para fijar sus subordinados, para fijar sus propias metas y la forma de propias metas y la forma de lograrlaslograrlas..

2.2. LIDER FACILISTALIDER FACILISTA


ADMINISTRACION DE TALLERES LA DIRECCIONN

Es el tipo de líder ideal: tiene en Es el tipo de líder ideal: tiene en cuenta tanto la producción cuenta tanto la producción como el bienestar y buen como el bienestar y buen ambiente de su personal.ambiente de su personal.

3.3. LIDER DEMOCRATICO PARTICIPATIVOLIDER DEMOCRATICO PARTICIPATIVO

PAUTAS GENERALES DE DIRECCIONPAUTAS GENERALES DE DIRECCION


1.1. Mostrar interés por las personas Mostrar interés por las personas de la organización, tratándolas con de la organización, tratándolas con el respeto que se merecen como el respeto que se merecen como seres humanosseres humanos

2.2. Ser estricto en cuanto a los Ser estricto en cuanto a los principios, pero flexible en cuanto principios, pero flexible en cuanto a los procedimientosa los procedimientos



3.3. Inculcar los trabajadores el Inculcar los trabajadores el conocimiento y claridad de los conocimiento y claridad de los objetivos de la empresa y de su objetivos de la empresa y de su trabajo en particulartrabajo en particular

4.4. Utilizar adecuadamente la Utilizar adecuadamente la capacidad y poder de liderazgocapacidad y poder de liderazgo



55.. Crear y mantener un buen nivel Crear y mantener un buen nivel de comunicación en la empresade comunicación en la empresa

6.6. Impulsar el progreso y desarrollo Impulsar el progreso y desarrollo de todos los miembros de la de todos los miembros de la organizaciónorganización



7.7. Comprometer a todos los Comprometer a todos los miembros de la organización en su miembros de la organización en su progreso y desarrolloprogreso y desarrollo

88.. Obrar con justicia en cada una de Obrar con justicia en cada una de las situaciones que se presenten y las situaciones que se presenten y tratar siempre de dar ejemplotratar siempre de dar ejemplo



9.9. Consultar, preguntar, participar y Consultar, preguntar, participar y delegardelegar

1010.. Tener siempre presente que el Tener siempre presente que el principal recurso de la organización principal recurso de la organización son las personas, y como tal, debe son las personas, y como tal, debe tener tratamiento preferencialtener tratamiento preferencial..

ORGANIGRAMA (MIXTO)ORGANIGRAMA (MIXTO)

ADMINISTRACION DE TALLERES LA ORGANIZACION

GERENTE

GENERAL

JEFE DE

PRODUCCION

CONTADOR

ENCARGADO DE GENERAL

PRODUCCION

ENCARGADO

COMPRAS

CAPATAZ CAPATAZ

FRENTE I FRENTE II

ASESOR

TECNICO

ASESOR LEGAL

PRESIDENTE

CHOFER

ADMINISTRADOR

SERENO

ALMACENERO

OBREROS OBREROS

SECRETARIA

SUPERVISOR

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