PROCESO DE PREPARACION DE ESTRATEGIAS

LIDERAZGO ESTRATGICOEstrategiaConjunto de acciones estructuradas que los administradores emplean para mejorar el desempeo de la compaa.Liderazgo estratgicoForma ms eficaz de realizar la gestin del proceso de preparacin de estrategias.

Objetivo, lograr una ventaja competitiva

Formulacin de estrategiasImplantacin de estrategias10%90%xitoCONCEPTOSLIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIORDesempeo superiorFin de una compaa lucrativaMaximizar el valor para el accionistaRendimiento por compra de accionesDerecho sobre las gananciasOtorgan el capital de riesgo Plusvala del capital, que se refleja en el valor de las accionesPago de dividendosLIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIORRentabilidad de una compaaEl crecimiento de la utilidadRendimiento del capital invertido o Return on Invested Capital (ROIC)Utilidad neta del capital invertidoIngreso neto despus de impuestosSe mide medianteEs elSe define comoSu incremento mideLIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIORModelo de negocioConjunto de estrategias que una compaa debera acoplar en forma pertinente para generar una ventaja competitiva y lograra una rentabilidad y crecimiento superiores de las ganancias.

LIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIOREl desempeo de las empresas sin fines de lucroA pesar de que no lucren, estas empresas deben:

. ADMINISTRADORES DE ESTRATEGIA7NIVELES DE GESTIN ESTRATGICAPROCESO DE PREPARACIN DE ESTRATEGIAS

PROCESO DE PREPARACIN DE ESTRATEGIASPROCESO DE PREPARACIN DE ESTRATEGIASEL PROCESO DE PREPARACIN DE ESTRATEGIASEL PROCESO DE PREPARACIN DE ESTRATEGIASIdentificar EstrategiasANLISIS FODA Y MODELO DE NEGOCIO EL PROCESO DE PREPARACIN DE ESTRATEGIASCategoras de estrategias:EL PROCESO DE PREPARACIN DE ESTRATEGIASESTRATEGIA COMO PROCESO INESPERADOCrtica al modelo formal por tres razones:

ESTRATEGIA COMO PROCESO INESPERADOPagina 22

17PLANEACION ESTRATEGICA EN LA PRACTICAIdentificar posibles futuros diferentes.Formular planes para enfrentarlosInvertir en un plan peroCambiar de estrategia si las seales indican que los escenarios alternativos son mas probablesProtegerse mediante la preparacin de otros escenarios.Pag 2418PLANEACION ESTRATEGICA EN LA PRACTICA

Pag 2619PLANEACION ESTRATEGICA EN LA PRACTICAPrahalad y Hamel comprende un proceso administrativo que incluye:

Concentrar atencin de la organizacin en la esencia de ganarMotivar a las personasDejar espacios para contribuciones individuales y de equipo Mantener entusiasmoUsar pretensin de manera congruenteCASO: STARBUCKS

TENDENCIAS COGNOSCITIVAS Y TOMA ESTRATGICA DE DECISIONESTECNICAS PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONESLIDERES ESTRATEGICOS