Administración de proyectos

Administrar: Es educar para coordinar el desarrollo integral del proceso en interacción comunitaria en el manejo adecuado de los instrumentos básicos de la administración científica.

Administración por objetivos

Primera Etapa Segunda Etapa

Ajuste de planes

originales

Inicio

Fijación de objetivos y

políticas generales

Planeación y ajustes en la organización

Coordinación departamental

Coordinación interdepartamental

Revisión periódica de metas parciales

Iniciación del trabajo

Desecho de metas

inoperantes

Acciones correctivas

Evaluación final de las metas fijadas y de los resultados obtenidos

1

1

Administración por proyecto

a) Identificar la rentabilidad de producciónb) Detección de necesidades del procesoc) Diseño de estrategias para la fijación puntual de la producciónd) Obtención de recursos humanos, materiales y económicose) Selección y acopio de insumosf) Siembrag) Producciónh) Comercializacióni) Evaluación del proceso

a) b)

d)

c)

f)e) g) h) i)

Indica inicio y/o fin de actividad

DURACIÓN PROMEDIO

Duración mínima

Duración probable(4)

Duración máxima

6

Descripción de la

actividad

Duración en días

Mínima Probable Máxima Promedio

a) Identificar la rentabilidad

de producción1 2 3 [1+2(4)+3]/6= 2

b) Detección de necesidades

del proceso2 3 4 [2+3(4)+4]/6= 3

c) Diseño de estrategias para

la fijación puntual de la

producción

3 4 5 [3+4(4)+5]/6= 4

d) Obtención de recursos

humanos, materiales y

económicos

6 7 8 [6+7(4)+8]/6= 7

e) Selección y acopio de

insumos9 10 11 [9+10(4)+11]/6= 10

f) Siembra 12 13 14 [12+13(4)+14]/6= 13

g) Producción 44 45 46 [44+45(4)+46]/6= 45

h) Comercialización 46 47 48 [46+47(4)+48]/6= 47

i) Evaluación del proceso 138 139 140 [138+139(4)+140]/6= 139

a) Duración promedio de cada actividad.

Duración total del proceso

a)

b)

d)

c)

f)e) g) h) i)

Símbolo

Fecha

de

inicio

Fecha

de

término

Duración de la

actividad

a)

0 2

2

Ejemplo del inciso a), b) y c):

b)

2 5

3

c)

2 6

4

a)

0 2

2

b) Duración total del proceso

c)

2 6

4

b)

2 5

3 d)

6 13

7

e)

13 23

10

f)

23 36

13

g)

36 81

45

h)

81 128

47

i)

128 267

139

Ruta crítica

Holgura

Hito de lo planteado

Hito de lo realizado

Símbolos convencionales

Asignación de recursos (Gráfica de Gantt)

Descripción de la

actividad

Duración de las actividades en días hacia el calendarioAsignación de recursos

1 2 4 5 6 8 13 23 36 50 81 128 200 267 230Materia

prima

Mano de

obra

Gastos

indirectos

a) Identificar la

rentabilidad

de producción

b) Detección de

necesidades

del proceso

100

c) Diseño de

estrategias

para la

fijación

puntual de la

producción

120

d) Obtención de

recursos

humanos,

materiales y

económicos

1500 400 300

e) Selección y

acopio de

insumos

100 50

f) Siembra 1000 30

g) Producción 100 1000 100

h) Comercializa-

ción300 120

i) Evaluación

del proceso

1600 2800 820

5220Total