Trabajo Colaborativo No. 3

Aporte individual

PorJorge Alexander Valencia Valencia

Código 94447214Proyecto de Grado - 201014

201014_24Presentado a

Javier Medina

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNADCCAV EJE CAFETERO

ECBTI – Ingeniería de Sistemas26 de Mayo de 2013

II. Indagar sobre los pasos a seguir para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos

Se necesitan de los siguientes pasos:

1- Análisis de las necesidades:Es la aplicación de conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto encaminadas a satisfacer las necesidades y expectativas de una organización, en estas necesidades hay que equilibrar las demandas entre alcance, plazos, costos y calidad.

2- Identificar los recursos:Son los siguientes:

Físicos:Sistema centralPeriféricosComunicaciones

Lógicos:Estructuras de almacenamiento Monitores de comunicaciones LenguajesUtilidadesMétodos de desarrolloControl de seguridad y desarrollo

Humanos:SelecciónFormaciónIncentivación

3- Diseñar propuestas de la solución:Es un plan de proyecto claro y preciso que define las expectativas que sirven para evaluar el éxito de este; donde se establecen los objetivos que se planean realizar, alistar los riesgos más importantes del plan del proyecto, y definir las recompensas del éxito de este.

4- Planeación del tiempo y presupuesto del desarrollo del proyecto.

Para determinar el tiempo y el presupuesto del proyecto se deben separar por actividades, y proyectar para cada una el tiempo y el costo, generando un cronograma con los tiempos de cada una de las actividades y los recursos empleados:

Alcances

Recursos

Tiempos.

5- Implementación y capacitación.

Esta implementación debe ir más allá de centrar los procesos debe implicar la transformación de la cultura de la organización, como:

Pruebas.

Sitios pilotos.

Instalación.

Y sobre las capacitaciones:

Detección de las necesidades.

Planeación de la capacitación.

Ejecución de los programas de capacitación.

Evaluación, control y seguimiento.

6- Mantenimiento y mejoramiento continuo.El mantenimiento es preventivo, y el mejoramiento debe afianzar las fortalezas del proyecto, para su ejecución y éxito dando cumplimiento a los objetivos.

BIBLIOGRAFÍAJAMES A. S. (2000). Análisis y Diseño de Sistemas de Información, Segunda Edición, Mc Graw Hill.