LA FRAGUALA FRAGUABOLETÍN INFORMATIVO DE ACTUALIDAD LABORAL

SINDICATO SINDICATO INDEPENDIENTEINDEPENDIENTE

N.º 22 mayo 2011

Quien ha matado a las Cajas?? ‘

SOLUCIÓN EN PÁGINAS CENTRALES

AFÍLIATE A SICAMTU SEGURIDAD GARANTIZADANuestra cuota es de 11’72 € al TRIMESTRE

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Cuenta de cargo: Oficina .....................................................................................

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Enviar el cupón por valija interna a SICAM

Te recordamos aquellas comisiones y òrganos de gobierno en las que, como SICAM, estamos representados:

COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL:Delegado: Francisco Cremades Jerez - 650 715 361. Alberto Bermejo

Mercader (Comercio Exterior). Miguel Ángel López Andújar - 650 715 360.

FUNDACIÓN DE SERVICIO Y SOLIDARIDAD:Fundación que tiene como fi nalidad ayudar a los empleados a soportar

los perjuicios económicos que puedan sufrir, tanto ellos como sus familiares más directos, en materia de gastos médicos, enfermedades y operaciones quirúrgicas, internacional de hijos y situaciones de especial gravedad. Dele-gada: Marisol Sánchez Fuentes (Of. 4201).

COMISIÓN DE PRÉSTAMOS PARA EMPLEADOS:Delegado: Salvador Peralta Parra - 670 356 099

COMISIÓN DE CONTROL DEL PLAN DE PENSIONES Supervisa el funcionamiento y ejecución del Plan de Pensiones en todo lo

referente a derechos de partícipes y benefi ciarios. Delegados: César Estrada Martínez - 650 715 362, Enrique Puig Mora, Javier Vicente León, M.ª Teresa Pérez Cid y Jorge Zaura.

COMISIÓN DE ACOSOSRecibe denuncias por cualquier tipo de acoso. Recomienda ante la Direc-

ción de Recursos Humanos medidas preventivas y elabora informes. Delega-da: Matilde Sánchez Martín (Of. 5510).

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNEnrique Puig Mora

COMISIÓN DE CONTROLCésar Estrada Martínez

CONSEJO TERRITORIAL DE ALICANTEJavier Zaragoza Gómez

CONSEJO TERRITORIAL DE MURCIARafael Sánchez Meoro

FOROS Y COMISIONES DE TRABAJO DONDE ESTÁ REPRESENTADO SICAM

GUÍA DE SERVICIOS SICAM COBERTURA JURÍDICA LABORAL ILIMITADAPara cualquier hecho cometido desde el momento de la

afi liación. Sin franquicias y sin límite de coste.

ASISTENCIA JURÍDICA EN TODOS LOS ÓRDENESDispones de un abogado para cualquier tipo de consulta o

cumplimentación de escritos, formularios, reclamaciones, etc.

SERVICIO JURÍDICO 24 HORASPara casos de urgencia justifi cados, tales como acci-

dentes, detenciones, pruebas de control de alcoholemia, etc.

SEGURO DE ACCIDENTESSeguro de muerte por accidente in itinere.

DEDUCCIÓN DE LAS CUOTAS EN EL IMPUESTO DE DEDUCCIÓN DE LAS CUOTAS EN EL IMPUESTO DE LAS PERSONAS FÍSICASLAS PERSONAS FÍSICAS

SERVICIO PSICOLÓGICO GRATUITO PARA EL AFILIADO/A, CÓNYUGE E HIJOSEl despacho profesional atenderá las consultas que

formule el afi liado/a, tanto para él como para el cónyuge e hijos, referentes a las siguientes problemáticas:

PROBLEMAS ESCOLARES y CLÍNICOS

SICAM TELF.: 965 11 47 48 - FAX: 965 11 47 40

CONSEJO TERRITORIAL DE VALENCIAAmparo Graner Lozano

ASAMBLEA GENERALMaximiliano Rodríguez Ros Juan José de la Torre MiguélezAntonio de Dios GarridoJavier Vicente León

3

En esta ocasión, lo primero que se le ocurre a uno es pensar: ¿Qué vamos a decir? Teniendo en cuenta la rapidez y la intensidad de los acontecimientos.

Lo cierto, es que después de mucha tensión e incertidumbre, lo que los em-pleadas/os estamos deseando es que los

medios de comunicación nos dejen tran-quilos, no nos torpedeen más y que se so-lucione la viabilidad de la CAM. Ahora, hay que trabajar para lograr un Plan sensible con los empleados de la Caja, tanto con los que deben irse prejubilados, como con los que se quedan, porque tan im-portantes son unos como otros.

SICAMSINDICATO INDEPENDIENTE

TELÉFONO: 965 11 47 48FAX: 965 11 47 40sicam@sicam.org

Imprime: Gráfi cas Antar

EDITORIAL

SUMARIO

NUESTRA PRIORIDAD:

LA PLANTILLA DE EMPLEADOS CAM . . . . . . 4

CIRCULARES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

NOTICIERO LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

¿QUIÉN HA MATADO A LAS CAJAS? . . . . . . 10

MENOS LÁTIGOS, MÁS APOYO . . . . . . . . . . 12

HUMOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

CONVENIO COLECTIVO ESTATAL AHORRO . . . 16

CARTAS DE UN EMPLEADO . . . . . . . . . . . . . 18

EL BATI-BURRILLO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

4

Cuando, ¡¡¡Por fi n!!! el Banco de España ha salido en apoyo de CAM, anunciando que hemos acudido al FROB para, al igual que muchas otras Cajas, recapitalizarnos y cumplir con los exigentes nuevos requisitos de solvencia, SICAM quiere trasladar las siguientes consideraciones a nuestras/os compañeras/os:

El apoyo del Banco de España era necesario para po-ner las cosas en su sitio, teniendo en cuenta la campaña mediática difamatoria a la que nos estaba sometiendo una competencia desleal, así como ciertas luchas fi nancieras y políticas, que nos han utilizado como arma arrojadiza.

Sorprendentemente, a la campaña difamatoria tam-bién ha contribuido un pequeño sindicato de clase de CAM, que claramente no está velando por los intereses de los trabajadores, sino únicamente por los suyos propios.

Como somos una Caja de Ahorros, debemos traspasar la totalidad de su actividad fi nanciera a un Banco, mante-niendo nuestra fi gura jurídica de Caja, que se encargará del desarrollo de la Obra Social (CAM aprobó el traspaso al Banco Base, futuro Banco CAM, en la Asamblea General de 30 de marzo).

La segregación de activos y pasivos, permitirá la ad-quisición de títulos por parte del FROB, que, a su vez, se incorporará al Consejo de Administración del Banco CAM en proporción estricta al porcentaje de participación de la entidad.

En el aspecto Laboral, como Entidad de Crédito solici-tante y en su caso receptora de fondos, estamos obliga-

dos a emprender un proceso de reestructuración, es decir, nuevos cierres de sucursales y pérdida de empleo.

Resulta obvio que para conseguir la necesaria reduc-ción de costes estructurales, el mejor sistema de reduc-ción de plantilla es un Plan de Prejubilaciones y por este motivo defendemos que el ERE aprobado en el Ministe-rio de Trabajo para el Grupo Banco Base sea aplicado en CAM

Ahora, el ERE aprobado y sus condiciones de Preju-bilación son la mejor opción, ya que evita comenzar de cero una nueva negociación y otorga una solución ágil a la incertidumbre vivida en los últimos tiempos.

Con ese objetivo, y teniendo presente en todo momen-to a los empleados que debemos permanecer en la enti-dad, solicitaremos incluir en el Acuerdo Laboral, tanto el pase a fi jos de todos los Contratados de Relevo, al término de su contrato, como un compromiso de mantenimiento de la actual bolsa de contratación temporal, que debe ir convirtiéndose en contrato indefi nido paulatinamente.

También solicitaremos una solución para que los em-pleadas/os con enfermedad grave puedan acceder a la prejubilación, así como la rebaja en la edad de acceso a la prejubilación.

Por último, solicitaremos la subsanación de algunos aspectos mejorables del Acuerdo Laboral, en lo relativo a ceses de directivos, percepción de kilometrajes, dietas, paga de jubilación y otros aspectos que ya estaban acor-dados con CAM, antes del SIP.

En la Asamblea General de fecha 30/03/2011 los 9 votos de los Conse-jeros de SICAM fueron favorables a la segregación de activos y pasivos al Banco Base, con la siguiente argumentación:

“SICAM siempre ha estado en contra del SIP y en condiciones norma-les hubiéramos votado en contra de la segregación, pero de forma ex-cepcional y dadas las circunstancias, con el único objetivo de no causar ningún perjuicio a la Caja, ni a la plantilla que representamos y cuyos intereses defendemos, nuestro voto será favorable al mantenimiento del acuerdo alcanzado y a la propuesta de segregación de activos y pasivos al Banco Base”.

NUESTRA PRIORIDAD: LA PLANTILLA DE EMPLEADOS CAM

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¿QUÉ HA PASADO CON EL ACUERDO LABORAL Y LA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO?

El día 31 de marzo, el negociador en representación del Grupo de Banco Base responde de la siguiente manera a una solicitud de reunión:

Con independencia de la información que cada una de las Entidades pueda facilitar a las representaciones sindicales en las mismas, y a la vista de las de-cisiones adoptadas por las Asambleas celebradas ayer, no procede actualmente continuar con la celebración de reuniones de forma conjunta, al no darse ya las circunstancias de funcionamiento como Grupo que justifi caban aquéllas.

ESTAMOS OBLIGADOS A EMPRENDER UN PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN,

ES DECIR, NUEVOS CIERRES DE SUCURSALES Y PÉRDIDA DE EMPLEO.

EL ANTERIOR ACUERDO LABORAL DEBE

SER MEJORADO EN PREJUBILACIONES, CONTRATACIÓN Y CONDICIONES POR

CIERRE DE OFICINAS

EL MEJOR SISTEMA DE REDUCCIÓN DE

PLANTILLA ES UN PLAN DE PREJUBILACIONES

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EL ENEMIGO LO TENEMOS EN CASACon “compañeros” como estos dos dirigentes

de CCOO no necesitamos enemigos.

Desde hace semanas, los empleados de la CAM, nos acercamos a la prensa escrita por las mañanas con la pregunta ¿qué dirán de nosotros hoy? ¿Quién será el que se vuelva a meter con la CAM, con intención de hundirla? Y desgraciadamente nuestras sospechas se suelen cumplir con mucha frecuencia.

Pero de todos los ataques, hay uno traidor, y es el que realiza el sindicato CCOO, que aprovechando diversas coyunturas atiza el fuego con un empeño fuera de lo normal contra la CAM. ¿Qué persigue CCOO, dejarnos sin trabajo?

Su secretario general para el sector, Jose María Martínez, se ha despachado a gusto contra nosotros en los medios de comunicación y desde su puesto de sindicalista de pro, ataca a nuestra empresa, aunque con esta actitud perjudique a los clientes y empleados de CAM. Lo que resulta lamentable es que sus únicos 10 delegados en CAM, cómplices de su jefe, asienten los ataques y los hacen suyos. ¿Qué intereses defenderán cuando atiendan a los clientes de la CAM?

Lo que está haciendo CCOO, es imperdonable en unos que se llaman a sí mismos representantes de los trabajadores, espero que no lo olvide nadie de esta empresa, nos llamemos como nos llamemos. Nos preguntamos a qué intereses sirve CCOO, si serán los de otras Cajas o Bancos, pero no se puede hacer tanto daño a una empresa sin un motivo oculto.

La osadía y atrevimiento de CCOO no tiene límites, llegando hasta acusar a los consejeros de SICAM, de no contar la verdad a los compañeros. ¿Qué verdad? la de “su amigo asturiano”, que “parece” que fabricó un borrador a la medida de sus pretensiones y ambiciones, en el cual interpretó los datos contables y confi denciales a su modo, buscando la ruptura del SIP y cuando se le pidieron cuentas ofi cialmente sobre el citado borrador, dio la callada por respuesta y al día de hoy, no se sabe quién es el responsable y autor del mismo.

Lo que tiene que hacer el Secretario General de CCOO en la CAM es enseñar ese documento y que diga quién se lo ha dado, a ver si se atreve. Puede que utilice a su amigo el Secretario General del sector que lo fi ltrará a la prensa cualquier día, para ver si nos puede hacer todavía más daño. Menuda pareja, pero encima hay uno que cobra todos los meses de la CAM y no le cae la cara de vergüenza.

SICAM solo pide una cosa a CCOO, que dejen de perjudicar a los compañeros y a los clientes de la CAM, sus manifestaciones dirigidas de forma intencionada están dañando la imagen de CAM. Dirigid vuestras iras contra SICAM, ya estamos acostumbrados, pero POR FAVOR NO PERJUDIQUÉIS MÁS A LA CAM, que nosotros, y nuestras familias dependemos de su futuro.

SindicatoIndependiente

CIRCULARES

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1 Abril 2011

ANTE CUALQUIER PROCESO NEGOCIADOR, LO PRIMERO LA PLANTILLAEn la reciente Asamblea General del día 30 de marzo, de forma excepcional, SICAM ha votado a favor

de la segregación de activos, con el único objetivo de no causar ningún perjuicio a la Caja, ni a la plantilla que representamos y cuyos intereses defendemos.

Pero, una vez consumada la ruptura del contrato de integración en Banco Base por parte de los que hasta ahora eran nuestros compañeros de viaje y según se desprende de las noticias aparecidas en prensa, las cuales aseguran que los dirigentes de CAM se encuentran en un proceso de negociación con el Banco de España e incluso con otras Entidades, queremos trasladar los siguientes asuntos con carácter prioritario:

En estos momentos, es básico tranquilizar a los clientes de CAM y a la plantilla de empleados y

• la mejor manera de conseguirlo es presentando ante la sociedad y los medios de comunicación un plan viable y solvente para la CAM.

Al respecto de la posible negociación con nuevos socios, solicitamos que las cuestiones laborales

• se antepongan a cualquier otro aspecto, estando nuestras peticiones basadas en tres principios básicos que son, el mantenimiento de la actual estructura CAM, el mantenimiento de los puestos de trabajo y el mantenimiento de condiciones y acuerdos laborales.En lo relativo al ERE aprobado para el grupo del Banco Base y las consecuencias que ha tenido

• la ruptura del contrato, solicitamos que, al igual que se ha hecho en todas las Cajas de Ahorros, en cuanto las circunstancias lo permitan, se proceda a iniciar un nuevo plan de prejubilaciones en similares condiciones a las realizadas con anterioridad en esta casa.Ahora, más que nunca, de cara a la defensa de las/os compañeras/os apostamos por la unidad

• sindical.

Exigiremos explicaciones y responsabilidades por todo lo acontecido, pero todo ello en su debido

• momento.

NUESTROS REPRESENTANTES EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y COMISIÓN DE CONTROL, TRASLADARÁN LO AQUÍ EXPUESTO EN DICHOS ÓRGANOS DE GOBIERNO.

SindicatoIndependiente

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1 Abril 2011SindicatoIndependiente

AHORA, ES POSITIVO APLICAR EN CAM EL ERE YA APROBADO

En estos momentos y a falta de mejorar ciertos aspectos básicos, es la mejor solución.

Una vez que el Banco de España ha salido en apoyo de CAM, que esta ha adquirido la fi cha bancaria del Banco Base, (próximamente Banco CAM) y que hemos acudido al FROB, es importante que la Representación Social de los Trabajadores, compuesta por los Sindicatos cuyo membrete fi gura en la circular, contribuyamos a tranquilizar a las/os compañeras/os de CAM sobre nuestro futuro más inmediato y tracemos nuestras próximas líneas de actuación, que son las siguientes:

Entendemos positivo continuar con el ERE ya aprobado en Ministerio de Trabajo, adaptándolo • a CAM. Es la mejor solución para que los compañeros, que se adhirieron al Plan de Prejubilaciones tengan una solución ágil a la incertidumbre vivida los últimos tiempos.

Tal y como se solicitó en la Comisión de Seguimiento del SIP, debe incluirse en el Acuerdo • Laboral, tanto el pase a fi jos de todos los Contratados de Relevo, al término de su contrato, como un compromiso de mantenimiento de la actual bolsa de contratación temporal, que debe ir convirtiéndose en contrato indefi nido paulatinamente.

También solicitaremos una solución para que los empleadas/os con enfermedad grave puedan • acceder a la prejubilación, así como la rebaja en la edad de acceso a la prejubilación.

Por último, solicitaremos la subsanación de algunos aspectos mejorables del Acuerdo • Laboral, en lo relativo a ceses de directivos, percepción de kilometrajes, dietas, paga de jubilación y otros aspectos que ya estaban acordados con CAM, antes del SIP.

SindicatoIndependiente

AH

En

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Ind

Circular nº 17

10 Abril 2011

TOCA PREJUBILARLA RECAPITALIZACIÓN DEL FROB ESTÁ CONDICIONADA

Habiendo recibido con satisfacción el anunció del Gobernador del Banco de España en el sentido que,

al igual que la mayoría de Cajas, vamos a ser receptores de fondos del FROB, conviene repasar El Real

Decreto Ley de 18 febrero 2011, “Para el Reforzamiento del Sistema Financiero” y los requisitos que

establece el FROB al proporcionar capital, considerando de especial interés los siguientes

aspectos:

Debe tratarse de entidades solventes y viables.•

Las entidades de crédito solicitantes de fondos deben emprender un proceso de reestructuración, •

mejorando su efi ciencia y redimensionando su capacidad productiva, mediante la presentación de

un Plan de Negocio en el que asuman compromisos relacionados con la reducción de sus costes

estructurales… Lo que incluye una reducción en el número de sucursales y empleo. Plan

que deberá aprobar el B.E.

Si se trata de una Caja de Ahorros, debe • traspasar la totalidad de su actividad fi nanciera a un

Banco, manteniendo su fi gura jurídica de Caja, que se encargará del desarrollo de la Obra

Social (CAM aprobó el traspaso al Banco Base en la Asamblea General de 30 de marzo).

La segregación de activos y pasivos, permitirá la adquisición de títulos por parte del FROB, que, a su •

vez, se incorporará al Consejo de Administración del Banco en proporción estricta al porcentaje de

participación de la entidad.

Resulta obvio que para conseguir la necesaria reducción de costes estructurales, debemos aplicar un •

Plan de Prejubilaciones (el mejor sistema de reducción de plantilla).

Con ese objetivo, y teniendo presente en todo momento a los empleados que debemos permanecer en la

entidad, vamos a seguir trabajando por conseguir un buen plan de prejubilaciones, en espera de conocer

los planes de la entidad, que nos ha citado el próximo lunes para facilitarnos información. Esperamos

mejorar algunos aspectos que quedaron pendientes en la Comisión de Seguimiento.

¡TODOS SOMOS IMPORTANTES, TANTO LOS QUE SE IRÁN

PREJUBILADOS, COMO LOS QUE NOS QUEDAMOS!

SindicatoIndependiente

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Noticiero laboral

¿Será cierto que Inspección de Trabajo ha sancionado, con trabajo social durante varios fi nes de semana, a un Zona y un Territorial que, perdiendo los papeles, obligaban a trabajar por las tardes?

¿Por qué en los medios de comunicación, casi no se le ha dado importancia a la gran cantidad de deuda procedente de Portugal, que tienen

los grandes bancos españoles? Algunos, hemos tenido que frenarnos para no empapelar con esa noticia las sucursales de dichos bancos.

Las Cajas, que eran nuestras antiguas socias del SIP, van deprisa. El día 27 de abril han con-vocado una reunión, con la representación legal de los trabajadores, para tratar sobre un nuevo

Acuerdo Laboral. También tienen convocada una Asamblea General el día 4 de mayo para refor-

mular sus cuentas después de la ruptura del SIP

Todos los rumores indican que hubo alguna prejubilación, de altura, antes de la ruptura con los “socios” de Banco Base.

¿Será cierto? ¿En qué condiciones?

Cuando se trabaja en una entidad, lo lógico es vestirte con la camiseta del equipo que te paga todos los meses. Por el contrario, los chicos de CC.OO. en CAM nunca han sentido

los colores de esta camiseta y prefi eren vestir cualquier otra… ellos sabrán cuales son sus inconfesables motivos.

Un Zona, antiguo sindicalista dice que las vacaciones no son para el verano. Lógicamente, se refi ere a las vacaciones de otros, no de las

suyas própias.

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Algún directivo piensa que trabaja en una fábrica de zumos, no paran de

exprimir al personal.

SOÑAR ES GRATIS. Así podemos defi nir la actitud de los compañeros anarquistas de CAM y otros minoritarios, que no fi rman nunca nada, no quisieron suscribir el ERE aprobado en el Mi-nisterio de Trabajo, y a pesar de ello conseguir ahora mejores condiciones para los compañe-

ros prejubilables. Lo suyo es pedir siempre “dos huevos más”.

La actitud de la plantilla de CAM ha sido impecable durante la tormenta de especulaciones informativas. Espere-mos que la dirección esté a la altura

de las circunstancias.

“SALVASTEÍS” eso nos dijeron algunos compañe-ros de Cajastur, cuando se enteraron que el SIP estaba roto. A partir de ahora tendremos otros

problemas, pero no los de los empleados de Ca-jastur que han llevado a juicio a ciertos gestores de la entidad por apropiación indebida de fondos de su Plan de Pensiones. Entre otras “perlas” en Cajastur los empleados solo cobraron la mitad de la paga de benefi cios y los trabajadores de CCM

están al borde de la depresión.

¿Existe una quinta columna en CAM? Así lo parece después de leer ciertas manifestaciones de CCOO en los medios de comunicación que, solo pueden buscar, la fuga de depósitos de la Entidad. Esta claro que confunden el interés de

los trabajadores con el suyo propio.

En la guerra de trincheras que se está viviendo últimamente, los compañeros de algunas Ofi cinas se sienten huérfanos de Madre y Padre y que llueven padrastros

con gran interés en adoptarnos.

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“…No me convence su res-puesta, se supone que el Ban-co de España tenía que su-pervisar los balances de las Cajas, su equilibrio y no atajó los excesos en su momento”

“…Yo creo que, como Directivos, de-bían haber sido más cautos en su gestión, y no haber tratado de ganar volumen a toda costa”

Quien ha matado a las Cajas?? ‘

Conclusion

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“…Desde luego, qué ma-nera de eludir responsa-bilidades, tantos años be-nefi ciándose de las Cajas y ahora, no quieren saber nada sobre su gestión”

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5 Abril 2011

EN ESTOS MOMENTOS LA PLANTILLA NO NECESITA EL LÁTIGO, SINO EL

APOYO DE LOS DIRECTIVOSALGÚN TERRITORIAL HA PERDIDO LOS NERVIOS, PRECISAMENTE CON QUIEN NO LO DEBE HACER

Todos sabemos que los momentos son difíciles, que los medios de comunicación han sido intoxicados con la intención de dañar la imagen de la CAM. También sabemos que nuestra Caja no está en peor situación que otras que también han acudido al FROB, pero que, por suerte para ellas, no han recibido los torpedos informativos que hemos recibido nosotros. Todo esto, lógicamente, ha supuesto para la plantilla un esfuerzo extraordinario para tranquilizar a nuestros clientes.Una vez aclarada esta cuestión, lo que no podemos permitir es que algunos superiores jerárquicos, de máximo nivel en el organigrama, no sólo no apoyen a los empleados, fundamentalmente la red de Ofi cinas y de Gestoras/es, si no que encima les amenacen y coaccionen.Los altos Directivos de la Entidad saben muy bien que la plantilla no es la responsable del problema que ahora padecemos y los bandazos negociadores dados hasta ahora. Por todo ello, tenemos muy claro que no vamos a permitir ningún tipo de amenaza de NADIE, solo faltaba que los que siempre han cumplido ahora tengan que pagar los platos rotos.En estos momentos complicados la Caja tendrá nuestro apoyo y colaboración, siempre y cuando se olviden de toda cuestión que no sea priorizar en cualquier negociación de integración el mantenimiento de la entidad, de los puestos de trabajo y de las condiciones laborales.

LOS PLATOS ROTOS NO LOS PUEDEN PAGAR LOS EMPLEADOS, PRECISAMENTE QUIENES ESTÁN AGUANTANDO EL CHAPARRÓN.

SindicatoIndependiente

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CARTAS DE UN EMPLEADO DE BANCA A SU NOVIA

Cariño mío,

El Gran día ha llegado: por fi n me han nombrado Director. Ahora sí, ahora sí que he llegado, que soy alguien, que he triunfado, que me reconocen los méritos, ahora sí que nos podremos casar, no quepo en mí de gozo y de orgullo, qué feliz soy.

Te quiero.

Hola Carmela, todo es maravilloso, tengo despacho propio, es genial. Bueno, todavía no he en-trado mucho porque por la mañanas siempre falta alguien en la ofi cina y tengo que estar entre la caja y el puesto de interventor, pero no importa; por las tardes tengo la ofi cina entera para mí.

Te quiero, la vida nos sonríe, soy Feliz.

Perdona los modales, ¡joder!, pero es que estoy un poco enfadado y algo estresado: son las diez, llevo dos cafés, dos pastillas de Almax para el dolor de estómago y doce correos electrónicos leídos, cuatro por leer, tres fi cheros por enviar y un par de estimaciones de previsiones de posibles futuros clientes. No puedo visitar a los clientes porque tengo reuniones de ventas y de objetivos.

De momento dejaré el gimnasio porque la verdad, a las ocho y media de la tarde no me viene demasiado bien, no estoy mal. Te quiero

Cariño, esto es un infi erno: no se si podré aguantar. La mierda de mi despacho ya no lo piso ni por las tardes, he pensado en traerme una muda y pasar alguna noche aquí para adelantar trabajo (total para lo que estoy en casa…). Lo que me consuela es que como me dices en tu última carta, has encontrado un amigo con el que pasear por las tardes mientras yo trabajo. Me alegra que no estés sola.

La vida es una mierda, pero tenemos nuestro amor.

Sé que probablemente no leerás nunca esta carta porque hace 4 meses que te casaste con tu amigo,

el de los paseos.

Te escribo sólo para decirte que dejo el Banco: me voy a vender enciclopedias por las casas.

Mi madre no me ha perdonado aún que no fuera a la boda de mi hermana, pero es que mi jefe

estaba convencido de que era una fecha crítica para la campaña de las yogurteras.

Bueno, imagino que al fi nal volverán a hablarme, todos menos mi cuñado: le invertí los ahorros

en un super fondo de inversión, (la verdad es que no estaba muy convencido pero es que no había

hecho nada y nos habían dicho que el último del ranking se iba a la calle), ahora mismo lleva per-

dido un 75% del capital pero confío que en diez o veinte años se recupere.

Este puesto me ha arruinado la vida.

¡¡Qué desgraciado soy!!

Una

semana

después

Tres

meses

después

Seis

meses

después

Un

año

después

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EL BATI-BURRILLO DEL BANCO

Ciertos medios de comunicación difundieron la noticia que CAM podría ser “troceada” y vendida por partes….

Hemos contrastado la información y fuentes fi ables desconocen el origen de la noticia y no dan otra credibilidad a la misma que no sean especulaciones sensacionalistas. A este respecto el mantenimiento de la actual estructura de CAM (Red de Ofi cinas y Servicios Centrales y Territoriales), junto con el

empleo y condiciones laborales, es prioritario para SICAM.