C3. Comportamiento y estilos de liderazgo
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Comportamiento y estilos de Liderazgo UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FICA GERENCIA DE EMPRESAS Econ. Tatyana Saltos E
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Comportamiento y estilos de Liderazgo
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FICA GERENCIA DE EMPRESAS
Econ. Tatyana Saltos E
Objetivos
1. Listar los estilos de liderazgo de la Universidad de Iowa.
2. Describir las similitudes y diferencias entre los modelos de liderazgo de la Universidad de Michigan y de la Universidad Estatal de Ohio.
3. Analizar las semejanzas y diferencias entre el modelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio y el Grid de Liderazgo.
1. Introducción
El liderazgo es la capacidad de influir en los demás para lograr los objetivos organizacionales a través del cambio.
Entonces: ¿Cuál es el papel de líder?
2. COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LIDERAZGO La teoría del comportamiento de liderazgo busca predecir el comportamiento de los lideres
efectivos y no efectivos. El comportamiento del líder se basa en sus rasgos, por lo tanto, los rasgos y el comportamiento
van de la mano.
El comportamiento
se basa en rasgos y
habilidades
Los rasgos y actitudes de personalidad de liderazgo del gerente afectan en forma directa su comportamiento y su relación con los empleados
Van de la mano, es decir la teoría de los rasgos de liderazgo influye en la teoría conductual del liderazgo.
El comportamiento es más sencillo de aprender y modificar; a diferencia de los rasgos
El efecto Pigmalión se asienta sobre los rasgos, las expectativas acerca de
las actitudes y el trato (comportamiento) del gerente a los empleados, lo que a su vez define el comportamiento y el desempeño de
sus seguidores.
2.1. Comportamiento de liderazgo
El comportamiento de liderazgo se basa en los rasgos
“Establecer el ejemplo no es el principal medio para influir en los demás, es el único”.
Albert Einstein
LOS CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO
Las teorías de liderazgo han ido evolucionando desde la década de los años 1940
1940Estilos de
liderazgo de la Universidad de Iowa
1950Estilos de
liderazgo de la Universidad de Michigan
1950Estilo de
liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio 19
64 -
1991Estudio de
la Universidad de Texas El GRID de liderazgo
Los estilos de liderazgo y las investigaciones de la U. de Iowa
El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos, habilidades y comportamientos que los líderes utilizan cuando interactúan con los seguidores.
AutocráticoDemocrático
Los estilos de liderazgo y la investigación
de la Universidad de lowa
Estilo de liderazgo autocrático
EI líder autocrático toma las decisiones, indica a los empleados
qué hacer y supervisa a los trabajadores muy de cerca
Estilo de Liderazgo democrático
El líder democrático alienta la participación en la toma de decisiones, trabaja con los
empleados para determinar qué hacer y no supervisa de cerca a los
trabajadores
Nace un nuevo paradigma
Rasgos de la personalidad de los lideres efectivos El comportamiento y los estilos de liderazgo de los lideres efectivos
Estudios de la universidad de Michigan
Ilustración 2. El modelo de liderazgo de la Universidad de Michigan. Dos estilos de liderazgo una dimensión.
Estilo de liderazgo
centrado en el trabajo
Estilo de liderazgo centrado en el empleado
Estilo de liderazgo centrado en el Trabajo
Universidad de Michigan: comportamiento centrado
en el trabajo
Estilo de liderazgo centrado en el trabajo
considera escalas que miden dos
comportamientosorientados al trabajo.
Facilitación del trabajo. Énfasis en las metas
Centrado en el
trabajo
Centrado en el
empleado
Dirige muy de cerca a los subordinados con el auxilio de funciones y metas claras,
El Líder Instruye qué y cómo hacerlo, al tiempo que trabajan en forma ardua hacia el cumplimiento miento de las metas.
el Gerente
El comportamiento centrado en el trabajo se refiere al grado al cual el líder asume responsabilidad para efectuar las tareas propias del puesto.
El comportamiento centrado en los empleados se refiere al grado al cual el líder se enfoca en satisfacer las necesidades humanas de los empleados mientras crean
relaciones. El líder es sensible a los subordinados y comunica que cultiven la
confianza,el apoyo y el respeto mientras se hace cargo de su bienestar.
Considera escalas que miden dos comportamientos orientados a los empleados,
De liderazgo de apoyo De facilitación de lainteracción
EL ESTILO DE LIDERAZGO CENTRADO EN LOS EMPLEADOS
Estudios de la universidad estatal de Ohio
Cuestionario de descripción del comportamiento del líder.
El estudio duró 15 años. Fueron 41 gerentes encuestados en USA. Se eligieron 1 800 roles de liderazgo. Contenía 150 ejemplos de conductas de lideres.
Comportamiento de estructura de inicio
comportamiento de consideración
Este estilo es esencia, el mismo estilo que el liderazgo del comportamiento centrado en el empleado, se enfoca en el cumplimiento de las necesidades de los trabajadores y crear relaciones.
Este estilo es esencia, el mismo estilo que el liderazgo del comportamiento centrado en el trabajo, se enfoca en el cumplimiento de las
tareas
Modelo de liderazgo de la universidad estatal de Ohio
Ilustración 3. Modelo de liderazgo de la universidad de Ohio: cuatro estilos de liderazgo, dos dimensiones.
DimensionesyEstilos de Liderazgo
Comunicación bidireccional
Toma de decisiones compartida
Alta estructura y
Alta consideración
Baja estructura y
Baja consideración
Comunicaciones en un solo sentidoDecisiones =
Gerente
Estructura de inicio
Alta
Baja
Baja
Cons
ider
ació
n
Alta
Una sola dimensión
Diferencias entre los modelos de liderazgo y sus contribuciones
Se los coloca en extremos opuestos de un solo continuo.
Son independientes entre si.
Bidireccionales
Existen 2 comportamientos de liderazgo
Centrado en el
trabajo
Centrado en el
empleado
Cons
ider
ació
n
Estructura de inicio
Alta
Baja
Baja
Alta
Estudio de la universidad de Texas El GRID de liderazgo
El GRID de liderazgo
Investigación de la Universidad
de Ohio
Investigación de Universidad de Michigan
Está basado en las mismas dos dimensiones de liderazgo de la universidad de Michigan. Pero ellos los llamaron: Interés por la producción e interés por las personas
Estilos de liderazgo del GRID
1.9
1.1
9.9
9.1
(Baj
o) In
teré
s por
las p
erso
nas
(Alto
)
(Bajo) Interés por la producción (Alto)
5.5
Ilustración 4. GRID de liderazgo de Blake, Mouton y McCanse
El líder empobrecido (1.1)Manifiesta un bajo interés tanto por la producción como por las personas.
El líder de autoridad y cumplimiento (9.1)Muestra una gran preocupación por la producción y poco interés por las personas.
El líder del club campestre (1.9)Siente gran preocupación por las personas y poco interés por la producción.
El líder de equipo (9.9)Presenta un gran interés por la producción y por las personas. El líder del medio camino (5.5)
Posee una preocupación equilibrada por la producción y las personas.
Contribuciones del GRID
Las organizaciones reconocieron que necesitan de los dos estilos de liderazgo, el orientado a la producción y el orientado a las personas.
La teoría del comportamiento de liderazgo respalda el co-liderazgo
