ALMACENES DE DESCUENTO WAL-MART1. Cmo se puede explicar el extraordinario xito de Wal-Mart? Est basado en el desarrollo favorable del sector?

Wal-Mart desarrollo muchos factores que lo llevaron al rotundo xito de la organizacin, uno de estos factores fue, la tecnologa para poder llevar un ptimo control de sus almacenes e invirtiendo progresivamente para una mayor comunicacin y fomentar una economa en escala. Otro factor muy importante fue mantener siempre los costos bajos y fomentar una cultura frugal entre sus colaboradores y ejecutivos

2. Cul es la ventaja competitiva de Wal-Mart?Como ventaja competitiva principal es indudablemente los bajos precios establecidos frente a sus competidores hacindola cada vez ms rentable en el sector, otra ventaja es el uso de tecnologas que mejoraban el control de almacenes, comunicacin en tiempo real con el cual reduce el tiempo de reaccin para ajustes de inventarios, tambin contaban con polticas de empresa de no preguntar con relacin a las devoluciones que hacan los clientes y por ultimo una cultura frugal que consolido a la empresa frente a la competencia englobando todo esto a un ptimo diseo de negocio

Cmo ha desarrollado esta ventaja?

Dicha ventaja fue desarrollada progresivamente para mantener un control mas directo entre las funciones de la organizacin

Es sostenible en el tiempo? Cmo?

Para que dicha ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo esta tiene que ser retroalimentada progresivamente y mantener una rentabilidad en relacin a la funcin que cumpla 3. Conocida esta ventaja competitiva:Cmo competir con xito con Wal-Mart?

Para poder competir con Wal-Mart es necesario resaltar sus puntos dbiles y poder aprovecharlos entre ellos tienen un uso excesivo de extensos espacios, pudiendo trabajar el proceso JIT (Just In Time) con el cual permitira disminuir estos grandes espacios que requieren ms control y disminuir cualquier riesgo inherente que pueda ocurrir, otro aspecto que podra fortalecer para una adecuada competencia con Wal-Mart seria el mejoramiento de la tecnologa adaptndola al JIT para una mejor complementacin y una mejor eficiencia

Cul debera ser la estrategia de K-Mart? Para alcanzar el liderazgo.

Para que K-Mart pueda tomar el liderazgo que tiene Wal-Mart necesita enfocar sus ventas en lugares en el que los clientes no tengan que salir de la ciudad para poder hacer sus compras a bajo precio de esa manera puede quitarle participacin significativa y fidelizar nuevos clientes. Otro aspecto con el que Wal-Mart no cuenta es el servicio de crdito a sus clientes con lo que muchos de sus clientes pueden tener un producto y pagarlo en determinada fecha incluido un inters dado por la empresa o tercerizar el servicio

4. Debera Wal-Mart continuar con su estrategia de diversificacin en los Sams Clubs?

El nuevo sistema que estaba aplicando Sams Clubs estaba siendo apreciado por las bodegas que requeran tener mayor competitividad a un bajo precio, de esta manera la forma en que estaban diversificndose estaba siendo oportuna para esas pequeas tiendas de venta directa al cliente final, ya que Wal-Mart no contaba con este beneficio