Centro de Desarrollo Aeroespacial en RedCyTE.PAE 411_111122

Red de Ciencia y Tecnología Espaciales (RedCYTE)Evento de Arranque

Centro de Alta Tecnología de la UNAMQuerétaro 2011.11.23-25

Programa Aeroespacial Politécnico

Participación del IPN en la RedCyTE

Ver-4; Rev-3 / 2011.11.22-Ma

S Viñals P / M Rosales /

PAE_411DT_v4r3 MR-AS-SV BV Part IPN en RedCyTE_111122.pptx

1

NO SE PRESENTÖ

2

• Propósito:– Informar a la comunidad de la RedCyTE sobre:

• las previsiones del Politécnico para participar en las acciones espaciales:

– Programa aeroespacial Politécnico (PAEP)

• Visión de la relación del PAEP con:– Agencia Espacial Mexicana

– Red de Ciencia y Tecnología Espaciales.

– Proponer una taxonomía para la referencia temática en la materia

• Contenido– PAEP– Relación con AEM– Relación con RedCyTE

3

Programa aeroespacial Politécnico (PAEP)

4

Programa Aeroespacial Politécnico [¿qué?]

• El Politécnico creó la instancia institucional denominada– “Programa AeroEspacial Politécnico” (PAEP)– Eventualmente se convertirá en un

• “Centro de Desarrollo Aeroespacial”

– Antecedente institucional• Programa Institucional de Investigación Aeronáutica y

Espacial del IPN, (aprobado CGC-IPN en 1996.11.26).

5

Justificación [¿Por qué?]

• El Instituto mantiene interés en las actividades aeroespaciales:– De manera directa, o a través de sus egresados, desde su inicio ha

contribuido al soporte de las actividades que el país realiza en la materia;– Comparte el criterio de que los conocimientos, tecnología y productos de

la actividad aeroespacial contribuyen de manera esencial al desarrollo científico, cultural, económico y social de las naciones.

• Requiere disponer de una instancia específica que desarrolle una capacidad de respuesta institucional a las acciones que en materia Aeroespacial se vienen realizando en el país.

• El titular del Instituto, por Ley, forma parte de la Junta de Gobierno de la Agencia Espacial Mexicana (AEM).

6

Propósito [¿Para qué?]

• Integrar y fortalecer las actividades institucionales en materia AeroEspacial:– Coordinar y organizar las actividades que el IPN

ha realizado, realiza y realizará en esta materia; y – Asesorar en la orientación y apoyar en la

realización de las acciones derivadas de la intervención institucional en la Agencia Espacial Mexicana.

7

Plan e instrumentos [¿Cómo?]

• Plan y programa de actividades aeroespaciales, que incorpore proyectos cuyo alcance dé respuesta a objetivos de una acción institucional integrada y de largo plazo en la materia; con características tales como:– con el concurso de las unidades institucionales y

extra institucionales mediante convenios de colaboración.

8

Calendario [¿Cuándo?]

• Primer lapso: 2010 (junio) a 2011 (diciembre):– Formulación de las ideas básicas

• Formalización del Programa Aeroespacial Politécnico, la designación de su titular y la formulación del proyecto para precisar responsabilidades, alcances y líneas de trabajo.

• Realización de actividades relacionada con entrada en operación de la Agencia Espacial Mexicana y la operación de su Junta de Gobierno.

• Segundo lapso: a partir de 2012:– A partir de la identificación de un mínimo de

proyectos por realizar y la asignación de los recursos presupuestales requeridos

9

Sede y recursos [¿Dónde y con qué?]

• Sede provisional– En las instalaciones que le otorguen específicamente para sus

actividades; – En las instalaciones de las unidades institucionales participantes, y – En aquellas entidades con las cuales se establezca vinculación

para el trabajo colaborativo. – Eventualmente se construirán instalaciones específicas para el

programa / Centro

• Previsión de Recursos– Recursos humanos adscritos a las unidades académicas, que

reúnan la capacidad e interés necesarios y que sean asignados para participar en las actividades del programa y con expertos externos contratados;

– Infraestructura existente para educación, investigación y desarrollo, cuyo uso sea requerido y autorizado para el soporte de proyectos específicos; y

– Asignaciones presupuestales que se le fijen.

10

Objetivos generales

• Coordinar y ampliar las actividades en la materia Aeroespacial que requieren de una presencia institucional integral.

• Crear un modelo que, con las adecuaciones necesarias, corresponda a la acción de la Agencia Especial Mexicana; coordinar la vinculación y contribución institucional relativa y brindar la asesoría especializada para la intervención del Instituto en la Junta de Gobierno de la AEM.

11

Objetivos particulares

• Diseñar, organizar y operar acciones de formación, capacitación y entrenamiento de recursos humanos en materia de ciencias y tecnologías aeroespaciales, incluyendo y particularizando un programa internacional de Posgrado en la materia.

• Fomentar, realizar y/o colaborar en programas, proyectos y acciones de investigación, desarrollo tecnológico, e innovación en materia aeroespacial.

• Fomentar y/o participar en programas y proyectos de creación y reorientación industrial en la materia.

• Establecer relaciones de colaboración e intercambio con instancias similares, nacionales y extranjeras.

• Proponer, realizar y participar en estudios y proyectos en campos disciplinarios de regulación, normalización y apoyo.

• Diseñar, organizar y realizar programas, acciones y eventos de difusión y divulgación.

• Gestionar y/o administrar la instancia operativa del programa.

Visión de la relación con la Agencia Espacial Mexicana

(AEM)

12

13

Plan Nacional de Actividades EspacialesLíneas de desarrollo

• Partir de:– Resultados de los foros de consulta.– Líneas de política ya adoptadas.– Criterios generales de la Junta de Gobierno.

• Advertir que:– La situación actual de la materia y la orientación de la evolución

que se pretenda adoptar, no están suficientemente caracterizados:

• Recursos humanos.• Proyectos.• Infraestructura.

– Iniciará su operación al término del período sexenal de gobierno.– El presupuesto anunciado para su inicio es insuficiente para la

realización de acciones y proyectos relevantes.

• Considerar:– El matiz que para la gestión de la AEM promueva su Director

General.

14

Plan Nacional de Actividades EspacialesPremisas generales

• Premisas generales– Su estructuración y contenido debe ser tal que propicie

su aceptación, apoyo y posibilidad de realización:• Integración a largo plazo, con entregables desde el inicio.• Flexibilidad para adaptarse a cambios impuestos por el entorno.• Facilitar la participación equitativa y colaborativa de

instituciones educativas y de investigación, industria y gobierno.• Permitir la creación y operación de unidades regionales o

estatales, según interés y canalización de recursos.• Estimular el trabajo a través de redes de especialistas e

interesados en el tema.• Hacer uso intensivo de la tecnología para eficientar su

operación.• Evitar duplicidades con entes relacionados.• Considerar como doctrina de trabajo el soporte a la soberanía de

la nación, la rectoría del Estado, el uso del espacio para fines pacíficos y el desarrollo humano.

15

Misión

• Desarrollar la capacidad de respuesta nacional en materia espacial, a través de la organización, soporte y realización de acciones y proyectos en ámbitos de: formación de recursos humanos, investigación y desarrollo tecnológico, desarrollo industrial e innovación, cooperación internacional, así como funciones de apoyo y gestión, orientadas a preservar el interés público, la seguridad humana y nacional y el aprovechamiento de recursos y sistemas espaciales para el desarrollo social, económico y el bienestar general de la población

Objetivos estratégicos y líneas generales de política

16

Objetivos estratégicos OE1 Marco institucional adecuado. OE2 Actividades espaciales relevantes OE3 Articulación de sectores público y privados

OE4 Fomento en función del impacto OE5 Cadenas productivas vinculen a los sectores

OE6 Cooperación internacional; acuerdos OE7 Desarrollo de industria espacial OE8 Cultura social de conocimiento espacial.

OE9 Política espacial para preservar valores

Gestión con enfoque de Proyectos

Ámbitos de Actividad

Lín

ea

s de T

raba

joLíneas Generales de la Política Espacial LGP1. Rectoría del Estado LGP2. Autonomía del país en la materia. LGP3. Protección a la soberanía y seguridad nacional. LGP4. Protección a la población. LGP5. Sustentabilidad ambiental. LGP6. Investigación, desarrollo científico, tecnológico e innov.

LGP7. Desarrollo del sector productivo. LGP8. Formación de RH. LGP9. Coordinación, reglamentación y certificación. LGP10. Cooperación internacional. LGP11. Divulgación de actividades aeroespaciales. LGP12. Financiamiento. LGP13. Organización y gestión.

Líneas de trabajo y ámbitos de actividad

17

La operación de la AEM se plantea en términos de un conjunto de “Líneas de trabajo” sobre las cuales se realizan “acciones” o “proyectos” correspondientes a un conjunto de “Ámbitos de actividad”.

Ámbitos Activ (Acciones y Proyectos) Cooperación Internacional Form & Des de Recursos Humanos Investigación y Desarrollo Tecnológico Desarrollo Industrial e Innovación Ingeniería y Servicios Vinculación Nacional y Regulación Difusión y Divulgación Servicios de Apoyo y Administración Acciones y Proyectos Emergentes

Líneas de Trabajo

Diseño y Construcción

Posicionamiento Lanzamiento y Ubicación

Operaciones y control


Vehículos y Artefactos Control

Operación

Espacial

Exploración Observación Terrenal

Otras

Telecomunicaciones

Explotación de Percepción remota

Sistemas Espaciales Medio Ambiente y

Cambio Climático

Servicios y Explotación Recursos Hídricos

Agricultura y Alimentación

Prevención de desastres

Control Territorial

Seguridad Humana y Nacional

Educación

Medicina

Ref: PAE_380DT_r3 SVP! LinTrab vs AmbAct_111009.xlsx

18

Taxonomía: Líneas de trabajo vs Ámbitos de actividad

Agencia Espacial Mexicana Ámbitos de Actividad (Acciones y Proyectos)

Líneas de Trabajo Cooperación Internacional

Form & Desarr de Recursos

Humanos

Investigación y Desarrollo

Tecnológico

Desarrollo Industrial e Innvación

Ingeniería y Servicios Cient

y Tecnolog

Vinculación Nacional y

Regulación

Difusión y Divulgación

Servicios de Apoyo y

Administración

Acciones y Proyectos

Emergentes


Posicionamiento Lanzamiento y Ubicación

Operaciones y control


Vehículos y Artefactos Control

Operación

Espacial

Exploración Observación Terrenal

Otras

Telecomunicaciones

Explotación de Percepción remota

Sistemas Espaciales Medio Ambiente y

Cambio Climático

Servicios y Explotación

Recursos Hídricos

Agricultura y Alimentación

Prevención de desastres

Control Territorial

Seguridad Humana y Nacional

Educación

Medicina

Ref: PAE_380DT_r3 SVP! LinTrab vs AmbAct_111009.xlsx

Desarrollo con enfoque de gestión de proyectos

Ejemplo:Sistema Solar

Proceso para determinar la estructura organizacional

Objetivos

1

2

3

4

5

Organización

IyD IyT IyT FyV

SA R SA

D

Insumos

Servicios

Productos

Políticas

1

2

3

4

5

Sistema de Calidad

P Ejecutivo P Legislativo

P JudicialNormas

Programas

Funciones

1

2

3

4

5

Programas

1

2

3

4

5

Procesos=F(Ámbitos y Líneas de trabajo)

Líneas de Trabajo

PosicionamientoVehículos y Artefactos

DiseñoLanzamientoUbic y Ctrol

Explotación

DiseñoControl

Operación

Exploración y Observación

Servicios y Explotación

Investigación y Desarrollo

Ingeniería yServic C y T

Formación Rec Hum

Difusión y Divulgación

Vinculación yColaboración

Ámbitos de actividad institucional

Regulación

G Proyectos eIndustrialización

Acciones Emergentes

Serv Apoyo yAdmon

UsuariosSectores:• Público• Privado• Social

Requerimientos

Presupuesto

1

2

3

4

5

Visión de la relación con la Red de Ciencia y Tecnología Espaciales (RedCyTE)

20

21

¿Qué es una Red Temática CONACYT?

• Es la asociación de individuos y grupos de investigación que tienen un interés común (Área Temática de la Red) y la disposición para colaborar y aportar sus conocimientos, recursos y habilidades para impulsar sinérgicamente el tema de su interés, en el marco del Convenio de Integración de la Red Temática.

Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18

22

Redes Temáticas CoNaCyT de InvestigaciónObjetivos Específicos

• Elaboración de un Proyecto Nacional de desarrollo de la investigación científica y tecnológica en el tema.

• “Estado del arte” en México en el tema de la Red• Un catálogo de:

– Recursos humanos – Infraestructura en México

• Proyectos académicos multi-institucionales viables en ciencia básica u orientada.

• Proyectos orientados a resolver problemas estratégicos de la sociedad mexicana (o crear las condiciones para hacerlo).

• Proyectos susceptibles de vinculación con el sector público y privado.

• Financiamiento de fuentes nacionales y extranjerasViveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18

23

Concepción del trabajo en redes

24

Equilibrio de los campos por atender

Se dispone de un programa de trabajo presentado por la coordinación de la RedCyTE, cuyo desarrollo específico se inicia con este evento.Criterios recomendados:1. Tanto en la RedCyTE como en la AEM, establecer criterios para

impulsar la Investigación en materia espacial de forma equilibrada entre ciencia básica, ingeniería y tecnología; orientadas a estimular el desarrollo industrial.

2. La RedCyTE deberá realizar un inventario nacional de recursos humanos y capacidades institucionales a fin de determinar el potencial o capacidad de realización de investigación que tiene el País.

3. Establecer en coordinación con la AEM un plan de corto, mediano y largo plazo para que México sea capaz de diseñar, producir y lanzar sus propios satélites:

– Primero, con un peso menor a 50 kg en los próximos cinco años; – Segundo, con un peso menor a 500 kg en los próximos diez años y – Tercero, con un peso mayor a 500 kg en los próximos quince años.

25

Datos de contacto• (5255)-5729-6000, ext 64-629 y 64-606• www.paep.ipn.mx

• Jesús Infante Murillo– [email protected]

• Luis Enrique Iñiguez Morales– [email protected]; [email protected]

• José Heberto López Suárez– [email protected]

• Jorge Guillermo Meléndez Franco– [email protected]; [email protected]

• Maria Alejandra Miranda Resendiz– [email protected]; [email protected]

• Rodolfo de la Rosa Rábago– [email protected]; [email protected]

• Manuel Rosales González– [email protected]

• Arturo Solís Villegas– [email protected]; [email protected];

• Benjamín Varela Orihuela– [email protected]; [email protected];

• Sergio Viñals Padilla– [email protected]; [email protected]

http://www.paep.ipn.mx/

mailto:[email protected]


















26

Referencias

• Viñals P, S y Solís V, A; “ Líneas Generales de Política Espacial de México”; Semana Mundial del Espacio organizada por Universum Museo de las Ciencias-UNAM; [PAE_379DT_r3_ASV! Lin Grales Pol Espacial MX_101008.ppt]

• Viñals P, S; “ Consideraciones sobre el ensayo para un programa de trabajo de la AEM”; Presentación a Comisión de Junta de Gobierno de la AEM; 10 octubre de 2011; [PAE_382PT_v6 SVP! Prog Trab Ru-Com JG-111010_111010.pptx]

• Viñals P, S; “La Agencia Espacial Mexicana (AEM)”; Academia de Ingeniería de México, Coloquio de Especialidades en ESIME Culhuacan; 13 de octubre de 2010; [PAE_384DT_r1_SVP! Ru AI-IPN La AEM_111010.pptx]

Anexos

27

Anexo 1Líneas Generales de

Política Espacial

28

Objetivos estratégicos • Marco institucional adecuado.– Capacidades científicas

tecnológicas, industriales• Actividades espaciales

relevantes– Protección y seguridad de la

población.• Articulación de sectores

público y privados– Soberanía nacional y

capacidad de desarrollo propia.

• Fomento en función del impacto – Científico, social y

económico• Cadenas productivas que

vinculen a los sectores– Industrial, académico,

servicios (incremento de competitividad).

• Cooperación internacional; acuerdos– Transferencia tecnologías– Integración a la Comunidad

Espacial Mundial.• Desarrollo de industria

espacial– Auto-sostenible y

competitiva mundialmente.• Cultura social de

conocimiento espacial.• Política espacial para

preservar valores– Desarrollo humano,

seguridad y la paz.

29

Vinculación al Plan Nacional de Desarrollo

• Estado de Derecho y seguridad.– comunicación con todas las regiones del país.

• Economía competitiva y generadora de empleo.– valor agregado de las empresas aeroespaciales

(tecnologías, innovación, normas de calidad); transferencia a sectores.

• Igualdad de oportunidades.– Aumentan los índices de conectividad y acceso a

servicios.

• Sustentabilidad ambiental.– Observación de la Tierra; aprovechamiento de recursos,

protección a la biodiversidad y combate el cambio climático.

• Democracia efectiva y política exterior responsable.– Acceso de la sociedad a la participación informada. 30

Líneas Generales de Política Espacial 1/5

1. Rectoría del Estado• Ejecución de la política espacial y Plan Nacional de

Actividades Espaciales• Apoyos a creación de órganos e instancias de investigación,

desarrollo e innovación y formación de recursos humanos.• Política de Estado; objetivos de corto, mediano y largo plazo

que mantenga la continuidad.

2. Autonomía del país en la materia.• Desarrollo de capacidades científicas, tecnológicas,

educativas, industriales y de servicios.

3. Protección a la soberanía y seguridad nacional.• Proyectos para la solución de problemas nacionales.• Colaboración para fortalecer seguridad nacional.• Desarrollo industrial acorde con la Ley de Seguridad Nacional.


32

4. Protección a la población.• Protección a la población mexicana ante fenómenos naturales

y riesgos a la seguridad nacional.

5. Sustentabilidad ambiental.• Promover con dependencias el uso racional racional de

recursos naturales y garantizar la sustentabilidad ambiental.

6. Investigación, desarrollo científico, tecnológico e innovación.

• Impulso de la investigación de forma coordinada; incluye la creación de organismos.


33

7. Desarrollo del sector productivo.• Desarrollo del sector productivo vinculando gobierno e

instituciones para crear cadenas de valor para incremento de competitividad.

• Proyectos con tecnología nacional y profesionalización de recursos humanos.

• Creación de nuevas empresas y transferencia de experiencias.

8. Formación de RH.• Formación con colaboración de instituciones nacionales y

extranjeras.• Aprendizaje basado en proyectos• Inclusión de temas desde nivel básico.


9. Coordinación, reglamentación y certificación.• Coordinación con actores• Organizar trabajo en redes• Desarrollar sistemas de normalización, acreditación y

certificación.

10. Cooperación internacional.• Participar en las actividades regionales e internacionales• Establecer mecanismos de cooperación y transferencia de

tecnología.• Vía convenios de colaboración.

11. Divulgación de actividades aeroespaciales.• Sensibilizar a la sociedad.• Fomentar la cultura aeroespacial en la sociedad.


12. Financiamiento.• Crear instrumentos que garanticen soporte presupuestal y

continuidad.

13. Organización y gestión.• Crear mecanismos de participación de organizaciones

gubernamentales, no-gubernamentales, industrias espaciales privadas y los expertos a título personal.

35

Anexo 2Presupuestos de Agencias

Espaciales

36

Presupuestos de agencias espaciales 1/2

37

Agencias Espaciales; presupuesto reportado (Parte 1)

País Nombre Creación 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Referencias

EUANational Aeronautics and Space Administratics (NASA) [millones USD]

1958.10.01 17,300 17,614 18,725 18,900 18,724

http://wicn.nssc.nasa.gov/cognos/cgi-bin/ppdscgi.exe?BZ=1AAABF64VOFoABEwU6VFChhEnYeaEGVJHTJm5v_68kbPGbN_Ysq3BgCPnjZk0

Unión Europea

(UE)

European Space Agency (ESA) [millones USD] 1975.05.31 4,159 4,961 6,294 5,503 http://es.wikipedia.org/wiki/Europea

n_Space_Agency

Japón Agencia Japonesa de Exploración Espacial (JAXA) [millones USD]

2003.10.01 2,460 2,720 3,551 2,460 www.jaxa.jp

Rusia Rusian Federal Space Agency (RKA-RFSA) [millones USD] 1992 1,871 2,922 3,513 3,570 4,043 http://wapedia.mobi/en/Russian_Fed

eral_Space_Agency

China China National Space Administration (CNSA) [millones USD]

1993.04.22 1,300 1,790 6,502 2,700

Francia Agencia Espacial Francesa [millones USD] 1961.12.19 4,005 1,060 2,615 1,962

India Indian Space Research Organization (ISRO) [millones USD]

1969.08.15 1,000 1,060 1,194 1,268

Italia Italian Space Agency (ASI) [millones USD] 1988 1,363 470 934 1,070

Alemania German Aerospace Center (DLR) [millones USD] 1969 1,792 2,000 1,669 1,607 1,607 1,875 1,875

Irán Iranian Space Agency (ISA) [millones USD] 2003 500 500 500 500 http://es.wikipedia.org/wiki/Iranian_

Space_Agency

Reino Unido

UKSpace Agency (UKSA) [millones USD] 2010.04.01 0 0 483 414 http://www.bis.gov.uk/ukspaceagenc

y/who-we-are/how-we-work/uk-space-funding

Canadá Canadian Space Agency (CSA) [millones USD] 1989.03.01 382 330 338 300 http://www.asc-csa.gc.ca/eng/default

.aspReferencia: PAE_377DT_r11 ASV-SVP Pto Agenc Espa (RIT_040DT_r6)_111009.xlsx

http://es.wikipedia.org/wiki/European_Space_Agency

http://es.wikipedia.org/wiki/European_Space_Agency

http://www.jaxa.jp/

http://wapedia.mobi/en/Russian_Federal_Space_Agency

http://wapedia.mobi/en/Russian_Federal_Space_Agency

http://es.wikipedia.org/wiki/Iranian_Space_Agency

http://es.wikipedia.org/wiki/Iranian_Space_Agency

http://www.bis.gov.uk/ukspaceagency/who-we-are/how-we-work/uk-space-funding



http://www.asc-csa.gc.ca/eng/default.asp

http://www.asc-csa.gc.ca/eng/default.asp

Presupuestos de agencias espaciales 2/2

38

Agencias Espaciales; presupuesto reportado (Parte 2)

País Nombre Creación 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Referencias

Brasil Agencia Espacial Brasileña (AEB) (civil) [millones USD] 1994.02.10 213 211 381 299 271 262 182 http://www.aeb.gov.br/

ArgentinaComisión Nacional de Actividades Espaciales (CONAE) [millones Pesos]

1991-05.28 262 220 207 207 207 207 177 http://www.conae.gov.ar/principal.html

Corea del Sur

Korea Aerospace rEsearch Institute (KARI) [millones USD] 1989.10.10 300 230 274 300

Belgica Belgian Institute for Space Aeronomy (BISA) [millones USD] 1964.11.25 230 277 277 277 277 http://www.aeronomie.be/en/contac

t/whoarewe.htm

España Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA) 1942 208 17 135 135

Suecia Swedish National Space Board (SNSB) [millones USD]

1972100 100 100 100

Pakistán Space and Upper Atmosphere Research Commission (SUPARCO) [millones USD]

1972 36 36 84 82

ChileAgencia Chilena del Espacio (ACE) (Comisión Asesora Presidencial) [millones Pesos]

2001.07.17 100 213 217 http://www.agenciaespacial.cl/

Colombia Comisión Colombiana del Espacio (CCE) [millones Pesos] 2006.07.18 350 450 http://www.cce.gov.co/web/guest/

inicio

Países Bajos

Netherlands Institute for Space Research (SRON) [millones Euros] 1983 26 160

Suiza Swiss space Office (SSO) [millones USD] - 100 100 100 100

México Agencia Espacial Mexicana (AEM) [millones Pesos] 2010.07.30 0 0 0 100 60

Ecuador Agencia Espacial Civil Ecuatoriana (EXA) 2007.11.01 N.D. N.D. N. D. N.D. N.D. www.exa.ec

Referencia: PAE_377DT_r11 ASV-SVP Pto Agenc Espa (RIT_040DT_r6)_111119.xlsx

http://www.aeb.gov.br/

http://www.conae.gov.ar/principal.html

http://www.conae.gov.ar/principal.html

http://www.aeronomie.be/en/contact/whoarewe.htm

http://www.aeronomie.be/en/contact/whoarewe.htm

http://www.exa.ec/

Comparación de presupuestos de

agencias espaciales

39

Anexo 3Desarrollo Integral de Ciencia y Tecnología

Espaciales

40

41

Desarrollo Integral de Ciencia y Tecnología Espaciales (1 / 4)

En el Foro sobre Relaciones Internacionales y Marco Legal realizado en el mes de octubre de 2010 en Pachuca, Hidalgo, se manifestó reiteradamente por los asistentes las limitaciones legales existentes para la transferencia de tecnología, por parte de los tenedores de ella en asuntos que consideran de carácter estratégico; ya sea en la seguridad nacional o de dominio del mercado de la ciencia, desarrollo tecnológico e industrial; por lo que es de esperarse que si no se tiene desarrollo propio en las áreas mencionadas anteriormente, México siempre estará rezagado con respecto a los países más avanzados.

42


Los países que llegaron tarde al desarrollo en materia aeroespacial como Argentina, Brasil y Sudáfrica, .establecieron metas ambiciosas a pesar de las limitaciones económicas, científicas, tecnológicas y de desarrollo industrial. Seguramente han tenido que desarrollar su propia tecnología y planta industrial en aquellos campos en los que los países poseedores de tales recursos no están dispuestos a transferir para evitar que otros países dispongan de ellos.

Ni que decir de los avances que han logrado países como China, India y Japón, quienes seguramente con su propio esfuerzo han avanzado en materia económica, científica, tecnológica e industrial en materia espacial y de allí lo han derivado a beneficios de sus conciudadanos.

43


Se propone que se establezca un plan de corto, mediano y largo plazo para que en los próximos años México sea capaz de diseñar, producir y lanzar sus propios satélites: Primero, con un peso menor a 50 kilogramos en los próximos cinco años; Segundo, con un peso menor a 500 kilogramos en los próximos diez años y Tercero, con un peso mayor a 500 kilogramos en los próximos quince años.

Todos ellos en las áreas que se consideren prioritarias de las líneas de trabajo que se establezcan en el Plan Nacional de Actividades Espaciales.

44


De no ser así, México estará destinado a estar siempre rezagado, depender de lo que otros países tengan a bien proporcionar transferencia de tecnología obsoleta, pagar altos precios por los servicios que en materia espacial nos proporcionen y a subsidiar su desarrollo económico, científico, tecnológico e industrial.

Anexo 4Subprograma de investigación

en Ciencia y Tecnología Espaciales

45

46

Subprograma de investigación en Ciencia y Tecnología Espaciales (AEM y RedCyTE)

• La AEM es la entidad responsable de definir las líneas de acción en materia de investigación científica y tecnológica que en materia espacial estimule el Gobierno Mexicano.

• La Junta de Gobierno de la AEM está facultada para establecer las políticas y líneas de acción para elaborar el Programa Nacional de Actividades Espaciales (PNAE).

• Se sugiere:– Crear Consejo o Comité Técnico de Investigación que evalúe

las propuestas que se reciban para su apoyo y desarrollo.– Formular un programa de vinculación con empresas e

industrias relacionadas, a fin de conocer las necesidades de la misma y orientar apoyos al fortalecimiento y creación de la industria de origen nacional.

47


– Crear, como parte del Programa Nacional de Actividades Espaciales un Subprograma especifico en materia de Ciencia y Tecnología Espacial, con los siguientes criterios:

• Los trabajos de investigación científica y tecnológica se desarrollarán principalmente en las entidades responsables de estas funciones.

• Los proyectos por apoyar deberán considerar las conclusiones de los foros de consulta organizados por la Agencia, en particular el 3 y el 4.

• Promover que la AEM opine ante la Secretaría de Hacienda sobre la asignación de recursos de soporte para investigación en materia espacial.

• Se orientará al beneficio y bienestar de la población del país.

• deberá propiciar la investigación multi-institucional en ámbitos nacional e internacional

48


• La RedCyTe es un ente auspiciado por CoNaCyT, que siendo independiente de la AEM, puede contribuir significativamente a su función, dado que integra al personal vinculado con el ámbito espacial.

• Dentro de sus tareas iniciales se considera:– Realizar un inventario nacional de recursos humanos y

capacidades institucionales, a fin de determinar el potencial de investigación y desarrollo disponible por el país.

– Apoyar proyectos concurrentes con el Programa de Investigación Científica y Tecnológica de la AEM:

• Preferentemente proyectos colaborativos con intervención de instituciones nacionales interesadas.

• Propiciar un equilibrio en la orientación de los proyectos: ciencia básica; tecnología e ingeniería; innovación; fomento industrial.

• Algunos temas podrían ser:– educación, salud, prevención de desastres por fenómenos naturales,

comunicaciones, agricultura, medio ambiente, detección de recursos naturales, vinculación con la industria. etc. etc.,

Anexo 5Redes Temáticas CoNaCyT

49

50

¿Qué es una Red Temática CONACYT?

• Es la asociación de individuos y grupos de investigación que tienen un interés común (Área Temática de la Red) y la disposición para colaborar y aportar sus conocimientos, recursos y habilidades para impulsar sinérgicamente el tema de su interés, en el marco del Convenio de Integración de la Red Temática.


51

Redes Temáticas CoNaCyT de InvestigaciónObjetivos Específicos

• Elaboración de un Proyecto Nacional de desarrollo de la investigación científica y tecnológica en el tema.

• “Estado del arte” en México en el tema de la Red• Un catálogo de:

– Recursos humanos – Infraestructura en México

• Proyectos académicos multi-institucionales viables en ciencia básica u orientada.

• Proyectos orientados a resolver problemas estratégicos de la sociedad mexicana (o crear las condiciones para hacerlo).

• Proyectos susceptibles de vinculación con el sector público y privado.

• Financiamiento de fuentes nacionales y extranjerasViveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación”; 10.11.18

Instrumentos Normativos de las Redes

• Lineamientos Generales.• Convenio de Integración de las Redes Temáticas.• Programa General de Trabajo • Convenio de Asignación de Recursos.• Recomendaciones para la operación y

administración general de los gastos de las Redes Temáticas de Investigación CONACYT.

De la Peña, J A y Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación-2010”

53

Funcionamiento académico de una Red

Comité Técnico-Académico de la Red

FONDO INSTITUCIONAL

AdministraciónConsejo asesor

Participantes en la Red temática:proponen acciones a consideración del

Comité Técnico-Académico

Dir. Redes Temáticas de Investigación

(DADCyA)

CoNaCyT

54

Instancias colegiadas para el funcionamiento una Red

• Comité Técnico-Académico: – Órgano para la toma de decisiones colegiada de la Red

Temática (1 por cada red).• Integración:

• Representantes de grupos de investigación destacados (hasta 10)

• Director de Redes Temáticas.• Un representante del Sector Técnico-Empresarial,• Un representante del Sector Gubernamental,• Un Académico distinguido.

De la Peña, J A y Viveros, T; “Redes Temáticas CoNaCyT de Investigación-2010”

55

Islas de competencia

• Cómo surgen y se mantienen las ‘islas competencia’ (Eugene Garfield):– Grupos latinoamericanos de alto nivel formación de ‘islas de

competencia’:• Raramente se citan los artículos de otros grupos;• Raras ocasiones comparten la infraestructura científica (cara y escasa

en la zona).

– Ciencia se desarrolla en un ambiente competitivo:• por recursos,• prioridad en los resultados;• prestigio.

– Por otra parte:• En un laboratorio, bajo dirección de los líderes, la gente colabora,

comparte ideas, recursos y publica en grupo.


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Lógica de las Redes de investigación

• creación de redes de investigación; corriente mundial reciente, originada en países desarrollados, para revertir la tendencia a la competencia entre los grupos de investigación

• Se busca conectar grupos de investigación con intereses comunes para la resolución de problemas de gran dificultad e interés.

• Relación entre centros de investigación:– reglas sencillas y flexibles, útiles para agrupar expertos en

diferentes áreas y visiones a la búsqueda común de soluciones

– Compartición de recursos, infraestructura y resultados.


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¿Qué es una red?

• Un conjunto nodos (o personas) interconectadas:• Tipos distintos de redes: • Sociales: destacan relaciones laborales, familiares, de

contactos sexuales, etc.• De información: como ejemplo, red creada por el

conjunto de citas entre los artículos de investigación.• Tecnológicas: diseñadas para la distribución de algún

recurso o comodidad, electricidad, metro, correos, etc.

• Biológicas. Redes neuronales, vasculares, alimenticias, redes genéticas, etc.


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Componentes de las redes

• Componente estructural– son el tipo de lazos que hay entre ellos y el peso que pueden

tener.

• Componente de recurso– responde a las características de los integrantes de la red

(nodos)

• Componente normativo– se refiere a las reglas que determinan el comportamiento de los

integrantes y en algunos casos el tipo de vínculos que se pueden generar.

• Componente dinámico– siempre considerando los componentes estructurales y

normativos, es la parte de la red que toma en cuenta las oportunidades que puede generar la red.


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El propósito de conformar Redes Temáticas

• Fortalecer la relación académica entre instituciones y grupos de científicos mediante intercambios, visitas y proyectos conjuntos, con el propósito de hacer más eficiente el trabajo académico y el uso de recursos humanos y de infraestructura.

• Fortalecer el trabajo en áreas estratégicas por medio de la generación de sinergias entre grupos de investigación.

• Vincular de manera estrecha los grupos académicos con la industria aprovechando las relaciones establecidas por algunos de los participantes en la Red.


60

Características de las Redes Temáticas

• Dinamismo en las acciones.• Flexibilidad en el funcionamiento.• Visión de mediano plazo en los proyectos.• Transversalidad en su relación con agencias

financiadoras.• Planeación estratégica de áreas temáticas.• Aprovechamiento de recursos y de fuentes de

financiamiento.• Impacto político.


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