Conc Básicos de Emprendedurismo (Reparado)

8/11/2019 Conc Bsicos de Emprendedurismo (Reparado)

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DOCUMENTO EN CONSTRUCCIN

RECOPILADOR YESID CORREA ROMERO

4) CONCEPTOS BASICOS DE EMPRENDEDURISMO

Naturaleza y Conceptos

Antecedentes

Formacin para el Emprendimiento

La formacin para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura delemprendimiento con acciones basadas en la formacin de competenciasbsicas, laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativo

formal y no formal y su articulacin con el sector productivo.

Principios para el desarrollo de la cultura del Emprendimiento

1. Formacin integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del serhumano y su comunidad, autoestima, autonoma, sentido de pertenencia a lacomunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del gustopor la innovacin, el estmulo a la investigacin y el aprendizaje permanente.2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno aproyectos productivos con responsabilidad social.3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del

desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de unacomunidad.4. Apoyo a procesos de emprendimiento sosteniblesdesde las perspectivas:social, econmica, cultural, ambiental, regional y local.

Cultura del Emprendimiento

Es el conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas,que comparte un grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgenen la interrelacin social, los cules generan patrones de comportamientocolectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica ydiferencia de otro grupo.

Tomado U javeriana.

Emprendedor y Empresario

Emprender

Es un acto del pensamiento planificado y concebido para ser accionado hacia

objetivos claros de intencionalidad, es un acto de la accin funcional y creativade la genialidad humana, hecha por un ser hacedor y realizador, un ser


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emprendedor!, un constructor de ideas y sueos, pero! para ser convertidos enhechos transformados y plasmados en realidades objetivadas, es un acto queobedece a su propio instinto realizador, presente en todos estos seres, quepor su vez, son dotados de una fuerte capacidad motivacional para ir en buscade la concretizacin de sus ideas y sueos

El Emprender es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideascreadoras, germinadoras y multiplicadoras, capaces de generar el impulso parala accin proactiva de esas ideas elaboradoras, es una acto de la creacin yprocesada por el pensamiento proactivo, que en esencia es el hacedor, elcual, se sintoniza armnicamente con su mejor par, que es el pensamientocreativo el cual es un pensador y con esta alianza, es creada la mejor obrapara ser puesta en escena por su autor, el cual conocemos como elemprendedor.

Emprender es un saber aprehendido y acumulado, es un know-how y un

conocimiento asimilado de forma vivencial y cognitiva, que a sido adquirido porestos seres hacedores en su propio oficio por el hacer, es un conoceraprendido en la forma de un saber hacer propio e individual, es un acumulocurricular de esta praxis, que es gestado y atesorado historialmente por elhacedor, para conformarlo en su propio mtodo y gua personal para asconstruir su saber hacer. Esta es la pura expresin y esencia de este ser, deun nuevo homo-faber, un hacedor y emprendedor.

El emprender tcnicamente, es una formulacin metodolgica que es adquiridapor la concordia entre la teora y la practica, sobre la funcionalidad del hacer yrealizar, sta misma, es templada en el crisol de la praxis constructora yrealizadora, es almacenada en forma de conocimiento selectivo, peroconcebida sobre una visin estrictamente orientada para la eficacia enresultados, por tanto es un mtodo basado en tcnicas pragmticas para estadisciplina y conocimiento, sobre emprender con la ciencia del saber hacer ytransformar as, las teoras en accin realizadora.

Empresa

Aunque la administracin es aplicable a cualquier grupo social (educativo,militar, comercial, etc). Su campo de accin ms representativo es la empresa.

La empresa nace para atender las necesidades de la sociedad y creasatisfactores a cambio de una retribucin que compense el riesgo de losinversionistas. En la empresa el factor humano es decisivo y la administracinestablece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos intereses delos accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.

Concepto de empresa

Anthony Jay


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Instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (juntadirectiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas yproporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados.

Diccionario de la Real Academia Espaola

La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producciny dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestacin deservicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.

Isaac Guzmn Valdivia

Es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la direccin secoordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos delmedio humano en el que la propia empresa acta.

Jos Antonio Fernndez Arena

Es la unidad productiva o de servicio que, constituida segn aspectos prcticoso legales, se integra por recursos y se vale de la administracin para lograr susobjetivos.

Petersen y Plowman

Actividad en la cual varias personas cambian algo de valor, bien se trate demercancas o de servicios, para obtener una ganancia o utilidad mutua.

Roland Caude

Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de producirbienes o rendir beneficios.

Lourdes Munch

Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, seproducen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidadesde la comunidad.

Organismo social

Es una entidad social con capacidad jurdica para realizar fines especficos,estable y estructurada formalmente de tal manera que permita la eficiencia deltrabajo grupal en la consecucin de sus objetivos como institucin, empresa yorganizacin.

Amitai Etzioni

Unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar

fines especficos.


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Richard Hall

Colectividades con limites relativamente identificables, con un orden normativo,con escala de autoridad, con sistemas de comunicacin, que existen sobre unabase relativamente continua en un medio ambiente, se relacionan con una

meta o conjunto de fines.

Como conclusin, podemos entender a la empresa como un organismo socialcon vida jurdica propia, que opera conforme a las leyes vigentes, organizadade acuerdo a conocimientos de propiedad pblica y con una tecnologa propiao legalmente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin de cubrirnecesidades del mercado, mediante una retribucin que le permita recuperarsus costos, obtener una utilidad por el riesgo que corre su inversin y, enalgunos casos, para pagar la explotacin de una marca, una patente y/o unatecnologa, y para canalizar los recursos en el mejoramiento continuo de susprocesos, sus productos y de su personal (capacitacin).

En la empresa existe un elemento muy importante que debe ser incluido, estees la sinergia, que es un efecto multiplicador de beneficios, cuando se da launin de dos o ms elementos.

Empresario

Persona o empresa que desea emprender una actividad mercantil, reuniendo los recursosnecesarios y arriesgndose al xito o al fracaso.

En trminos generales, un empresario(en ingls: businessman, entrepeneur) esaquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner enmarcha y desarrollar una unidad de produccin y/o prestacin de servicios para lasatisfaccin de determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad acambio de una utilidad o beneficio.

Sin embargo, existen otros puntos de vista de entendidos en temas de empresa,economa y marketing acerca de lo que es un empresarioy que es preciso conocerpara responder de una forma ms especfica a la pregunta: cul es la definicinde empresario?

Definicin de EmpresarioDesde Distintos Puntos de Vista:

Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro HacerEmpresa: Un Reto, definen al empresariocomo "una persona, entidad ogrupo de personas que independientemente o asociadas, por voluntad

propia y motivaciones individuales (dichas motivaciones pueden ir desde lasatisfaccin de hacer las cosas por si mismas, hasta alcanzar cierto tipo de

poder o distincin social), decide asumir un riesgo en la realizacin de unaactividad econmica determinada y en la cual aspiran a tener xito" [1].

Segn Simn Andrade, autor del libro Diccionario de Economa, elempresarioes "aquella persona natural o jurdica que generalmente es

titular de una unidad de produccin o servicio, y como tal, ste asume el


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riesgo principal de la misma, siendo la circunstancia que lo diferencia delejecutivo"[2].

Para Ferrell, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, autores del libroIntroduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, "un empresarioesuna persona que arriesga su dinero, tiempo y esfuerzo para desarrollar un

producto o forma de hacer algo innovador" [3].

El Diccionario de Marketing de Cultural S. A., brinda la siguiente definicinde empresario; "Persona que posee unas posibilidades determinadas parael desarrollo de la actividad comercial, como por ejemplo, visin, liderazgo,asuncin del riesgo, etc. Es capaz de aunar las diversas partes necesarias

para hacer funcionar una empresa y obtener un beneficio"[4].

Para Ricardo Romero, autor del libro Marketing, "quienes algo producen,intercambian o ayudan, son empresarios" [5].

En sntesis, y en base a las anteriores definiciones, planteo la siguiente definicin

de empresario:

Persona natural o jurdica, titular de una unidad de produccin y/o servicio, queindependientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales ycapacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo enla realizacin de una actividad econmica, comercial y/o de desarrollo de un

producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseoexistente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio.

Emprendimiento

Es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creacin de riqueza, atravs del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visinglobal y de un liderazgo equilibrado, de la gestin de un riesgo calculado, cuyoresultado es la creacin de valor que beneficia a: los emprendedores, laempresa, la economa y la sociedad.

Emprendedor

Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con lacapacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica,responsable y efectiva.

Accin Emprendedora

Accin emprendedora es toda accin innovadora que, a travs de un sistemaorganizado de relaciones interpersonales y la combinacin de recursos, seorienta al logro de un determinado fin. La accin emprendedora tiene que vercon la capacidad de crear algo nuevo y con la creacin de un nuevo valor.

UNA DE LAS TPICAS PREGUNTAS QUE NOS HACEMOS TODOS ESSABER SI TENEMOS MADERA DE EMPRENDEDOR.

Me encontr un da con laCaja de Herramientas de Gestin para MIPYMEs, delMinisterio de Economa de El Salvador. Lo primero que proponen es un test para saber
http://www.conamype.gob.sv/cajadeherramientas/mipymes/como_iniciar/index.htmlhttp://www.conamype.gob.sv/cajadeherramientas/mipymes/como_iniciar/index.htmlhttp://www.conamype.gob.sv/cajadeherramientas/mipymes/como_iniciar/index.html


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si cumplimos con los requisitos. Yo saqu 33 puntos, siendo el mnimo que ellosconsideran, 25 puntos.

Luego explican una serie de requisitos para emprender, que resumo a continuacin:

Tener necesidad. Esta es la caracterstica bsica, ya que si tenemos otrosingresos y realmente cree que un negocio nuevo es simplemente un hobby opasatiempo, la posibilidades de xito se vern reducidas. Para triunfar, esnecesario que se necesite verdaderamente ese ingreso.

Estar determinado a triunfar. La actitud de triunfo es vital para el xito. Estardecidido a triunfar significa que, dentro de ciertos lmites, todo obstculo sersuperado, todo problema tendr solucin al final y que los nimos negativos noimpedirn de ninguna manera que la persona persevere uno y otro da enagrandar el negocio y permanecer en l. Si todava se tienen dudas, an estamosa tiempo de detenernos.

Considerar que el riesgo es parte de la vida. No existe actividad alguna que

est libre de riesgos. Los peligros acechan al emprendedor en todas y cada unade las actividades que ejecuta.

Identificar y aprovechar las oportunidades. A menudo una oportunidad slose presenta una vez en la vida. Un nuevo negocio debe ser visto como un reto ycomo la posibilidad nica de emprender un cambio significativo de actividadlaboral y personal.

Considerar el dinero como un medio. Las personas que emprenden un nuevonegocio debern estar persuadidas sobre la importancia, no solamente de ganardinero, sino de realizarse y llevar a cabo algo propio, algo que deje huella y que

permita contribuir a mejorar la sociedad en la que viven. Saber cmo planificar el futuro. La esperanza de una jubilacin tranquila no es

propia de las personas emprendedoras. Quien se aventura a desarrollar algopropio sabe que probablemente permanecer en esta actividad hasta el fin de susdas y que a lo mejor sus descendientes la continuaran con mucho orgullo.

Desear fervientemente probarse a si mismo. Un nuevo negocio, como retoque es, constituye la mejor manera de que el empresario pruebe su vala y sepa sirealmente puede caminar solo. Quienes quieren permanecer como empleados

jams tendrn esta oportunidad. Ser suficientemente dinmico y valeroso. Un nuevo negocio, por pequeo que

sea, necesita de personas enrgicas que se armen de valor para comenzar decero, si es necesario. La valenta es una cualidad que se puede adquirir, a travs

del esfuerzo, la planificacin y la esperanza de un maana mejor. Estar dispuesto a sacrificarse.Dicen algunos que en el mundo empresarial no

hay almuerzo gratis. Quien desee triunfar debe estar no solamente preparado

sino dispuesto en cuerpo y alma a pagar el precio del xito. El sacrificio, ascomo la renuncia a una situacin cmoda y segura son el boleto que permiteabordar el tren de la felicidad terrenal.

Ser paciente para progresar. La paciencia es una de las virtudes que lostriunfadores poseen. El xito no llega de un da para otro, ni siquiera de un meso de un ao a otro. Saber esperar sin amilanarse es el ingrediente clave delemprendedor.


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Un comentario: el hecho de que nos falte alguno, no significa que no podamos seremprendedores. Por ejemplo, yo mismo no pienso mucho en el futuro, pero estoydeterminado a triunfar.

La Empresa y Tipos

1. Empresas Industriales: Estas empresas transforman la materia prima o losdiferentes materiales en el producto que venden, Ejemplo: una trilladora de caf.

2. Empresas Comerciales: Compran y venden mercanca lista para el consumo,Ejemplo: una tienda de barrio.

3. Empresas de Servicios: Son las encargadas de vender un servicio o productos decarcter social o subjetivo, Ejemplo: Si tengo un vehiculo que brinda transporte

de servicio publico un taxi.

El Mundo Empresarial

Visto el entorno en que nos movemos hoy en da, una empresa debe abrirsus horizontes y dirigirse a nuevos mercados con el fin de no quedarse atrs.Eso es exactamente lo que est ocurriendo con un gran nmero deempresas.

La empresa en la que hoy vamos a basar la direccin de personas enla empresa, es un tipo de empresa que hoy en da necesita un cierto tamaopara ser competitiva, como puede ser el sector del automvil. Este sector seencuentra en manos de un nmero reducido de fabricantes y esimprescindible contar con un gran tamao, es decir, con las economas deescala (Investigacin y Desarrollo, Compras, Marketing...) que aporta lainternacionalizacin, para poder competir en los mercados mundiales.Adems debido a su gran dependencia de la tecnologa, el cambio en losgustos del consumidor etc. es un sector que se encuentra en continuocambio. En definitiva, un sector afectado en gran medida por la globalizacinde los mercados, el cual, debe mantenerse al da y adaptarse a los cambioscon agilidad, para que resulta indispensable saber adecuar las tcnicas y

procesos directivos a los nuevos tiempos.Cabe destacar que a pesar de haber elegido un sector o una empresa

concreta para el desarrollo del tema, las funciones de un directivo no varande un sector a otro, ni de un tipo de empresa a otra. (rincn del vago -internet)

COLUMNA EMPRESARIAL, EL UNIVERSAL 3 DE OCTUBR3 DE 2008:

Posibilidades Reales de Crecimiento con Empresas Socialmente Responsables

De las cuestiones ms debatidas que volver a la mesa de discusin ante el actualentorno de incertidumbre financiera que se inici en 2002 y se replic con ms fuerza a

partir de 2007 en los Estados Unidos, es si efectivamente existe un objetivo comn por


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parte de la nueva empresa que se est conformando para el siglo XXI, el cual deberaestar encaminado al mismo tiempo a maximizar las utilidades y el valor para susaccionistas y partes interesadas, as como preservar los intereses de otros individuos quetiene relacin con la entidad.

Algunos opinan que conceptos tales como la responsabilidad social empresarial (RSE),no es ms que una moda o necesidad meditica originada por fuertes presiones socialeso gubernamentales dirigidas hacia el empresario. En contraparte, tambin se hadesarrollado una fuerte conviccin en el sentido de que no es posible llegar al xitoempresarial sostenido sin la adicin y cuantificacin de otras variables de tipo endgenoy exgeno para la empresa, que en definitiva s impactan a la entidad. Tales variables

pueden ser: la alineacin entre los objetivos formales e informales de la empresa, eldesarrollo e impacto del capital intelectual y social, el entorno socioeconmico ocultural del sector, el marketing social entre otros. Al adicionar muchas de estascaractersticas se ha llegado a nuevos conceptos de lo que debera ser la empresamoderna, tales como: empresa sostenible y sustentable, empresa socialmente

responsable, responsabilidad social corporativa o RSE.

El carcter social de las empresas siempre ha sido incluido en las teoras econmicas.Sin embargo, ha resurgido con ms fuerza el replanteamiento y paradoja de cmo crecery al mismo tiempo llegar a ser una empresa socialmente responsable. Cada vez ms

sectores opinan que la actividad empresarial debera estar subordinada a los fines de lacomunidad. Aunque para otros los hechos a nivel mundial ponen en duda la solvenciade esta teora. A partir de esto, muchos proponen que se debe adicionar comofundamento de la responsabilidad social un modelo de empresa pluralista(stakeholder) y no dirigido slo a los intereses de los propietarios (stockholders).

Ya en 1999 las Naciones Unidas plantearon por primera vez a los lderes empresariales,que existe la urgente necesidad de "adoptar y promulgar" una serie de principiosuniversales bsicos tendientes a preservar la dignidad y los derechos humanos, as comocuidar el medio ambiente.

Esto no es del todo fcil dada la inercia que prevalece en los negocios, en cuanto alnfasis predominantemente productivista y personalista. En estos das de extraordinariadesconfianza en varias de las principales economas industrializadas, se nos previeneuna vez ms de que como individuos o sociedad civil, no debemos dejar toda laresponsabilidad de nuestras vidas e intereses a las instituciones, ya sean privadas o

pblicas, pues est ms que comprobado que estados paternalistas como manosinvisibles son altamente susceptibles de errores sociales.

*PhD en Ciencias Econmicas y Empresariales. Universidad Autnoma de Barcelona.

Profesor Investigador Universidad Tecnolgica de Bolvar.

[email protected]


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Casos Reales de Emprendedores

Testimonios de las empresas

En el taller empresarial de la Compaa Nac io nal d e Choco lates con losestudiantes de la institucin educativa Fe y Alegra Popular No. 1 se trabaj elconcepto de cultura empresarial, la misin, visin, principios y valores de laempresa; as como las competencias de liderazgo, orientacin al cliente,trabajo en equipo, adaptacin, innovacin y flexibilidad. Se busc que losestudiantes tuvieran un conocimiento sobre la realizacin de su proyecto de

vida y nuevas expectativas de realizacin laboral

La Compaa de Gal le tas Noel aplica la metodologa del coaching, la cualpermite vivir una transformacin en la forma de relacionarse, consigo mismo ycon los dems que permita logros personales, a travs de reflexionesacompaadas sobre la forma de actuar y sentir

Los talleres que desarrolla Banco lombia tienen una metodologa llamadaAprendizaje C3:

- Concientizacin o reflexin para tomar conciencia sobre el liderazgo ytrabajo en equipo

- Conceptualizacin en la que se presentan los fundamentos tericosContextualizacin en la que se desarrolla una actividad de aplicacin paraejercitar las competencias

Enka de Colomb ia ha desarrollado un taller con ejercicios sobre equipos dealto desempeo, que incluyen mtodos de anlisis y solucin de problemascomo el razonamiento basado en casos, la tcnica de los cinco por qu y lade las ocho disciplinas.

Proteccin desarrolla un escuela de ventas en la que los jvenes para que

entiendan el sistema de ventas del pas y desarrollen habilidades denegociacin.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR : Las incubadoras de empresas y el

reto del desarrollo localautor: Ral Acosta Meza, Orlando del Ro Pjaro, Luis Arraut Camargo

El desarrollo econmico y social mantiene gran relacin con los intangibles delconocimiento, las instituciones y la cultura, de all que su estructuracin depende menosde lo financiero y de la construccin de lo tangible. En ese marco, se vuelve relevante laformacin de las incubadoras de empresas como impulsoras de bienestar en los pases.


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El economista norteamericano Douglas North, Premio Nbel de economa en 1993,plantea la importancia de la interaccin entre instituciones y organizacionessealando que las primeras son las reglas de juego y las organizaciones yempresarios son los jugadores. Las organizaciones surgen como consecuencia de

las oportunidades generadas por la economa; se trata, entonces, de propiciarinstituciones que permitan el surgimiento de organizaciones dinmicas,innovadoras y capaces de propiciar el cambio y desarrollo econmico.

En la nueva economa que emerge sigue siendo motivo de preocupacin el fomentodel desarrollo regional y el bienestar de sus comunidades; para esto es vital que elsistema ample la capacidad para absorber la poblacin en edad productiva. Esta

preocupacin, con sus mltiples interrogantes, se ha querido solucionar de la formatradicional, muy a la manera de nuestra sociedad de las chimeneas. Esto lleva a

plantear la necesidad de cambiar el paradigma del empleo vigente por la delempresarismo, el emprendedorismo, y el autoempleo. El nuevo paradigma debe

responder a la visin del ser empresario, ser emprendedor, ser innovador. Lasteoras del desarrollo enfatizan el papel crucial de las ideas para promovercrecimiento y bienestar regional. El desarrollo regional, local o internacionaldepender del ritmo en que surjan las ideas innovadoras y stas tienen que vermucho con el desempeo empresarial. Para acelerar el desarrollo y el bienestar delas regiones la oferta de espritu empresarial tendr que incrementarse. El saberconsolidar y fomentar esta nueva cultura del empresarismo-emprendedorismo, delautoempleo con sus valores, es el reto de las sociedades del futuro y es en estemarco donde se generar el desarrollo sostenible y el bien-estar de las regiones. Noen vano los pases desarrollados han basado su despegue productivo en elfortalecimiento de las incubadoras de empresas.

Tendencias mundialesLa innovacin ha sido instrumento bsico en todas laspocas para el nacimiento de las empresas. Se concibe como la accin de dotar a losrecursos de nueva capacidad de producir riqueza: por eso se afirma que "lainnovacin crea un recurso". A escala mundial, las incubadoras de empresas tienencomo objetivo fundamental catalizar nuevas ideas, empresas y emprendedores;tambin intentan generar una nueva filosofa de vida. Por eso existen incubadorasde base tecnolgica (tecnologa blanda y dura), incubadoras de innovacin deacuerdo con la forma de aplicacin (innovacin en producto, proceso,organizacional, marketing), de acuerdo con su grado de aplicacin (innovacinincremental, lineal, radical, social), y de subsistencia. La evidencia internacionalsugiere que las incubadoras tratan de especializarse segn la actividad y lanaturaleza jurdica, lo que hace resaltar otros tipos como las sectoriales(manufactura, servicios, comercial), las pblicas y privadas, las mixtas yacadmicas. No slo se necesita que proliferen nuevas ideas y ms empresas,tambin es necesario el acompaamiento con instituciones que faciliten suabsorcin y perdurabilidad, que es lo que finalmente hace la diferencia entre un pasy otro. Otro camino, el de no cimentar tipos de instituciones que respalden lasiniciativas, puede llevar a lo que afirma el experto en desarrollo econmico PaulRomer:Las naciones son pobres porque sus ciudadanos no tienen acceso a las ideasque se usan en las naciones industrializadas para generar valor econmico[i].En

nuestro caso, no se trata de falta de ideas; con lo que no se cuenta es con laestructuracin de organizaciones que desarrollen las iniciativas empresariales. De

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all que el gobierno y la sociedad diseen sistemas de informacin, de instituciones y deincentivos que impulsen e implementen las ideas. La articulacin entre innovacin,tecnologa y empresarismo hacen relevante la conduccin empresaria para concretarlas nuevas aplicaciones del conocimiento, lo cual implica fomentarla a travs deorganizaciones como las llamadas incubadoras de empresas. El sistema de informacin,

las instituciones y los incentivos propuestos deben propiciar las condiciones para elnacimiento de la cultura de las nuevas ideas y de nuevas concepciones empresarialesque respalden, con polticas de corto, mediano y largo plazo, la consolidacin degeneracin de empresas y de nuevos empresarios, lo que en los pases desarrolladosactualmente se alcanza con el fortalecimiento de las incubadoras de empresas.

La experiencia localSegn estimaciones de organizaciones internacionales, existenms de 4.000 incubadoras en el mundo: cerca de 3.000 -75%- se encuentran en Europa,Asia y en Estados Unidos; en Amrica Latina se cuentan 387, y otras con importantegrado de desarrollo en Australia y en pases rabes y africanos. En Colombia elgobierno nacional, desde mediados de los noventa, ha promovido la creacin de las

incubadoras como herramientas para la generacin de nuevas empresas y para fomentarel desarrollo regional, aunque con poca participacin de las administracionesdepartamentales, municipales y de sectores empresariales. Desde 2003 se constituy elSistema Nacional de Creacin e Incubacin de Empresas liderado por el SENA. Segnel sistema de Informacin de Metas Presidenciales, al final de 2006 se habrn creado 40nuevas incubadoras; en diciembre de 2005 se registran 33 de stas, que en los ltimosdos aos apoyaron la creacin de 831 empresas, con las cuales se generaron 6.901empleos y ventas por cerca de $153 millones.


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La Incubadora de Empresas de Bolvar (Incubar Bolvar) se constituy en el ao2000 como corporacin sin nimo de lucro, con participacin de algunas empresasde la ciudad, la Cmara de Comercio de Cartagena, el SENA y las universidades

locales. No hubo vinculacin directa de la Administracin del Distrito de Cartagenani de la Gobernacin de Bolvar. Aunque se ha participado en la Red Nacional deIncubadoras y obtenido cierto posicionamiento, el desempeo ha estadoconcentrado en actividades de sensibilizacin sobre el espritu empresarial ycapacitacin sobre procesos de emprendimiento y creacin de empresas. Laconcrecin de procesos de incubacin ha sido limitada.

A modo de conclusinEl modelo de incubacin adoptado en la ciudad y eldepartamento ha sido poco desarrollado y su impacto real est aun por valorarse,

puesto que slo se han dado procesos de incubacin y de apoyos directos a cincoempresas a pesar de que se recibieron ms de 200 ideas de proyectos. De acuerdo

con diversos anlisis, se ha identificado que Incubar Bolvar tiene el reto defortalecer las alianzas y relaciones de cooperacin y colaboracin. Con esto seconseguira ampliar el capital relacional tan necesario para apoyar los procesos yservicios que pueda prestar a los incubados y emprendedores de la ciudad y laregin. Como resultado de la investigacin Anlisis de las condiciones y

potencialidades para el desarrollo de Incubar Bolvar, se encontr que se debefortalecer la incubacin de empresas regional en los siguientes aspectos: o Mayor

participacin de los gobiernos local y departamental. o Mejorar la participacindel sector privado y universidades. o Trabajar ms las ruedas de negocio comoservicio a emprendedores vinculados. Hay que reconocer que el funcionamiento deIncubar Bolvar ha generado contribuciones al desarrollo regional entre las cuales

se pueden resaltar:

Apoyo a la formulacin de ms de 100 planes de negocio en los ltimoscuatro aos. Posicionamiento de la cultura emprendedora en colegios y universidades de

la regin. Promocin de proyectos innovadores, obteniendo financiacin del Fondo

Emprender del SENA para tres proyectos. Promocin de los Centros de Emprendimiento Universitarios.

La investigacin pudo identificar que existe gran potencial para multiplicar losimpactos de la incubadora en el departamento de Bolvar, creando fortalezas comola claridad sobre mecanismos para generar empresas, ser partcipe del plan defortalecimiento de la Red Nacional de Incubadoras y experiencias sobre incubacinde empresas, adoptando desde ahora estrategias de trabajo en equipo con visin decompetencia de remo y no slo de relevo, ampliar la vinculacin con entidades

privadas y pblicas y mejorar la vinculacin empresarial con grandes empresas yPymes, y fortalecer equipos tcnicos con liderazgo y altas calidades.Profesores del

programa de Administracin de Empresas de la Universidad Tecnolgica deBolvar. Integrantes del Grupo de Investigacin en Historia, Desarrollo Empresariale Innovacin. Este artculo hace parte del proyecto Anlisis de las condiciones y

potencialidades para el desarrollo de Incubar Bolvar.

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[i] Romer, Paul (1986). "Increasing Return and Long-Run Grawth". Citado por MeierM. Gerald y Stiglitz E. Joseph; En:Fronteras de la economa del desarrollo.

Introduccin, pg. xiv. Banco Mundial-Alfaomega, 2002.

Problemas y NecesidadesTodo proyecto de empresa se inicia a partir de una idea, y el nacimiento de sta idea paraemprender una empresa se modifica de acuerdo a las circunstancias de cada emprendedor. Poresta razn, los posibles creadores de empresa deben tener en cuenta como primer paso laelaboracin de su idea inicial.

Fuentes para identificar ideas:

Las ideas de negocio tienen tres grandes fuentes (problemas, necesidades y deseos), las cuales enmuchos casos se cruzan. Cuando ello ocurre, la idea de negocio tiene un mejor futuro.

ProblemasUna gran cantidad de ideas de negocio y de negocios surgen claramente de la atencin aproblemas que los seres humanos enfrentan. Por ejemplo, el problema de seguridadgenera una serie de oportunidades de negocio como: rejas de seguridad, circuitos detelevisin, alarmas, compaas de vigilancia, cercas metlicas, cercas vegetales,mecanismos de proteccin, cajas de seguridad, cerraduras, condominios, unidadescerradas, perros entrenados, sistemas de defensa personal, etctera.El problema de la falta de tiempo y de personal para las labores domsticas generaoportunidades de negocio como: alimentos precongelados, comidas listas, servicio derestaurante a domicilio, robots para el arreglo de la casa, servicios temporales,construcciones de bajo mantenimiento, oficina para diligencias, productos enlatados,

productos desechables, etctera. Necesidades:

Todos los das, los seres humanos enfrentan nuevas necesidades, vitales o no, pero queapremian, las cuales brindan la oportunidad al empresario de atenderlas a travs de unnegocio.Las necesidades son un poco diferentes de los problemas. Solo las necesidadesclaramente insatisfechas se vuelven problemas.Existirn siempre las necesidades vitales: alimentos, salud, educacin, trasporte,comunicacin, lavar, cocinar, dormir, respirar, amar, procrear, etctera. Pero cada dasurgen nuevas necesidades que de pronto no son tan vitales, pero a las cuales seacostumbra y las aprecia el ser humano; stos son negocios como software, telfonocelular, aire acondicionado, calculadoras, recreacin, diversin, etctera.Las ideas de negocio surgen entonces de las necesidades que no estn del todo atendidas.

Deseos:

Los deseos corresponden a aquellas cosas que la gente desea, pero que puede vivir sinellas. No son cosas tan imperiosas como las necesidades o los problemas, pero a la gentele gustara poder atender esos deseos.Por ejemplo, vestirse es una necesidad pero es un deseo tener un blue Jean, unacamiseta, un vestido, una ropa interior o un zapato de diseo nico y de marca. Podertrasportarse es una necesidad, pero tener avin privado o ultraliviano es un deseo dealgunos.Identificar oportunidades de negocio a partir de deseos es un poco ms difcil, pues estasoportunidades son menos obvias y requieren ms esfuerzo del empresario para poderidentificarlas.

Portal de Mypimes internet

Identificacin de necesidades


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Para iniciar cualquier proyecto de Emprendimiento, es necesario primero identificar laidea del negocio, que ha de ser le objeto del proyecto y sobre la cual se debe trabajar.

Algunas personas consideran que la idea de negocio es la parte mas importante de unproyecto, concepto que es valido pero no definitivo, puesto que la idea es tan importante

como el equipo que la desarrolla.

La experiencia y la historia ha dicho que en muchos casos, lo especial no ha sido la ideasino la persona que ha ejecutado la idea. Ejemplo de esto tenemos a McDonald que fueel resultado de querer vender algo tan comn y corriente como la Hamburguesa.

Identificacin de la ideaAunque las ideas en algunos casos han sido resultado de una inspiracin no siemprecaen del cielo buenas ideas, stas se deben identificar, se deben buscar, y para elloexisten unos parmetros que nos pueden guiar.

El primer paso, necesariamente debe ser la investigacin que se debe hacer al entornodel emprendedor. Es el conocimiento profundo e integral de un medio lo que le permiteal emprendedor identificar y evaluar aspectos como las oportunidades de negocio, lasamenazas y los riesgos que implica el aprovecharla, etc.Bsicamente una idea de negocio suele ser producto de:1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado.2. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato.3. Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro.4. Inquietudes e intereses personales5. Deficiencias y en productos y servicios existentes

Una necesidad insatisfecha es una oportunidad para desarrollar un proyecto dirigido asuplir esas necesidades. En este caso se tiene un mercado asegurado, todo lo que se debehacer es ofrecer lo que el mercado est necesitando.

Para quienes tienen la capacidad de visionar, pueden anticipar las necesidades futuras,para cuando stas se presenten tener el producto el servicio para satisfacerlas. Enmuchos casos, aprovechando las tendencias y la cultura misma, se pueden crear lasnecesidades ofreciendo productos o servicios que an no se demandan, pero que puedenmejorar la experiencia de vida del consumidor y crearle la necesidad de consumirlo.

Las mismas inquietudes, intereses e insatisfacciones personales pueden ser unaexcelente fuente de ideas, puesto que seguramente si algo nos interesa, pueden existirmas personas que compartan las mismas inquietudes. Muchos productos has surgido porla necesidad de alguien de solucionar un problema, por su inters en encontrar unaforma diferente o ms eficiente de hacer algo.

Otra fuente de ideas son las falencias y debilidades de los productos y servicios yaexistentes. Es bien sabido que siempre puede existir una mejor forma de hacer las cosas.Es propio de la naturaleza humana mejorar su estilo y calidad de vida, por lo quesiempre se est buscando la forma de mejorar la experiencia del usuario o consumidor.

Elementos que se deben tener en cuenta1. La idea debe ser oportuna, es decir que surja en el momento adecuado y se mantenga


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en un cierto periodo de tiempo, lo que significa que tienen que existir clientes quedemanden el producto o servicio que hemos detectado y que esta necesidad se mantengaa medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para ser transformada enempresa.

2. La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor aadido alpotencial cliente, puesto que si no ser muy difcil desplazar a la competencia existenteen el mercado. lo ideal seria ofrecer algo novedoso, en el sentido de mejorar loexistente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les de mayorsatisfaccin a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor aadido.

3. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamao mnimo, pormuy especializado que sea nuestro sector o actividad, siempre debe haber un nmeromnimo de clientes dispuestos a demandar nuestros productos.

Gerencie Internet : Por: Consuelo Gutirrez Rojas

Matriz criterio / necesidad

Evaluacin de prioridades

Soluciones operativas

5) DE LA IDEA A LA EMPRESACreatividad e innovacinSolucin ptima de necesidadesDesarrollo administrativo y estructura de la empresaLegalizacin

6) PLAN DE NEGOCIOSResumen ejecutivo

Plan AdministrativoPlan OperativoPlan Estratgico de MercadeoPlan Financiero y rbol de Inversin

7) PUESTA EN MARCHAExhibicin y presentacin de la idea de negocio

Muestra empresarial o evaluacin de inversionistas externosAnlisis de Factibilidad y viabilidad del negocio


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1 http://www.eluniversal.com.co/noticias/20090420/ctg_amb_estamos_frente_a_un_desarrollo

_sostenido.html

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2.1 ES PRESIDENTE DEL FORO LATINOAMERICANO DE CIENCIAS AMBIENTALES

(FLACAM)(Nota publicada el lunes, 13 de abril de 2009)

3 Estamos frente a un desarrollo sostenido y no sustentable: Pesci

GLORIA CARDONA RESTREPO, EL UNIVERSAL -

Para Rubn Pesci, presidente del Foro Latinoamericano de Ciencias Ambientales(Flacam), la crisis global que padece en la actualidad el mundo tiene su origen en las

polticas de sostenibilidad y en la sociedad consumista que se interesa ms en poseeren lugar de ser, sin tener en cuenta todas las implicaciones que esto puede tener para elmundo.

Pesci, quien asisti en Cartagena al I Congreso Internacional de Proyectos

Sustentables que realiz en la U. de San Buenaventura, existe un problema general de

exclusin en todo el mundo, son problemas de una sociedad focalizada en el mercado,en la produccin y consumo como crculo vicioso que permite acumular a los que mstienen y que expulsa a los que no tienen si no estn en ese circuito. Creo que de estamanera vamos hacia la insustentabilidad total lo cual anidar ms crisis econmica yambiental, ms pobreza y ms desastres naturales.

Si queremos salvarnos tiene que ser a travs de polticas de sustentabilidad, que den

origen a un desarrollo sustentable enfocado en manejar la calidad de vida de todos sin

aumentar el uso de recursos naturales ms all de la capacidad del medio ambiente deproporcionarlos indefinidamente, explica Pesci.

Pesci, en dilogo con El Universal asegura que gran parte del problema est tambin enque la mayora de los pases se han enfocado en desarrollar ms polticas sosteniblesque sustentables que estn llevando a que todas las sociedades se vuelvan msdependientes del sistema (Gobierno).

Cul es la importancia de preservar los recursos naturales?

Si mantenemos los recursos naturales, garantizamos la vida, aseguramos el desarrollode las sociedades e incluso la ciencia y la tecnologa porque todos disponen de un grannmero de recursos tanto renovables como no renovables.

A qu atribuye la crisis que estamos padeciendo?

La crisis no es del capitalismo o comunismo, est en el origen mismo de la sociedad,de aquello que hizo posible el origen de unos bienes extraordinarios que hoydisfrutamos, pero que tambin gener todos los males, la perversidad de muchas cosas.

Por qu dice que todos somos cmplices del productivismo excesivo o consumismo?
http://www.eluniversal.com.co/noticias/20090420/ctg_amb_estamos_frente_a_un_desarrollo_sostenido.htmlhttp://www.eluniversal.com.co/noticias/20090420/ctg_amb_estamos_frente_a_un_desarrollo_sostenido.htmlhttp://www.eluniversal.com.co/noticias/20090420/ctg_amb_estamos_frente_a_un_desarrollo_sostenido.htmlhttp://www.eluniversal.com.co/noticias/20090420/ctg_amb_estamos_frente_a_un_desarrollo_sostenido.htmlhttp://www.eluniversal.com.co/noticias/20090420/ctg_amb_estamos_frente_a_un_desarrollo_sostenido.htmlhttp://www.eluniversal.com.co/noticias/20090420/ctg_amb_estamos_frente_a_un_desarrollo_sostenido.html


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Cmplices cuando queremos una casa con piscina, queremos un carro o simplementequeremos viajar por el mundo, porque esto forma parte de los mitos que nos ha creadoesta sociedad productivista, consumista, fundada en un materialismo no precisamentedialctico sino finalizado al consumo para el cual la objetualidad (objeto) es la idea msmtica posible y si finalizamos el mundo a los objetos producidos materialistamente

estamos anteponiendo los valores de cambio, a los de uso. Estamos ms supeditados a lapostergable calidad de poseer es vez de ser.

Cul es el camino del desarrollo sustentable?

El camino est en crecer econmicamente, pero con justicia social y armona ecolgica,no es una forma difcil, Hay que presionar sobre los gobiernos para que este tipo de

polticas de sustentabilidad estn por encima de las polticas del mercado y lasprevendas individuales.

Tambin hay que hacer un cambio educativo, hacer que la gente conozca y tenga

herramientas de cambio que lleven a que haya muchos pequeos y medianosempresarios, productores que apuesten sobre una alianza asociativa de produccinlimpia para el consumo bsico y no para la acumulacin de bienes y riquezas. Este es elcamino que hay que seguir y que hace ms de 30 aos en Italia se llamaba desarrollosostenido y que hoy se llama sustentable.

Cules son los principios de la sustentabilidad?

Empecemos con que para salvar la naturaleza tenemos que salvarnos primeronosotros mismos, entendernos, aliarnos, cambiar de prcticas y la naturaleza nos va adevolver todo los bienes.

A lo que me refiero es a que hay que salvar nuestras culturas, nuestras identidades ymaravillosos recursos naturales afectados por esas polticas de mercado violento y deconcentracin de las riquezas.

Cul es la diferencia entre sustentabilidad y sostenibilidad?

Yo subsidio a lo que no se sustenta para que de esa manera se pueda sostener. Losustentable es lo que flota, lo que se sustenta solo, lo que se mantiene en lo ms alto

posible dentro del sistema. El que los gobiernos estn subsidiando a los pases en crisis

demuestra la falta de polticas de sustentabilidad.

Por qu usted dice que nuestra teora del conocimiento est en crisis?

Una clara muestra son los subsidios de los cuales creo que no funcionan y no son lasolucin a la crisis. Me extraa que Obama est cayendo en eso. Con ese dinero que sedispone para salvar bancos, Mojamed Diumus podra darle capacidad microempresariala todo el mundo. Los subsidios son una tontera, los pases no quieren entender que hayotras alternativas como ofrecer crditos a la gente para que cree su propia microempresade productos para el consumo realmente necesarios para nuestra vida.

Entonces no est de acuerdo conque los pases ricos sigan inyectando dineros estatalesa la banca como parte de la solucin a la crisis econmica?


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Sera mucho ms productivo si Barack Obama, por ejemplo, inyectara los 700millones de dlares para impulsar los avances de los Estados Unidos y pases aliados enmicroempresas y pequeos emprendimientos con conciencia tecnolgica, conconciencia de sustentabilidad, pero no, l elige otra vez el camino de la sostenibilidad,sostener a los que se caen, esto impide que la gente se sustente por s misma con

alternativas como el autodesarrollo local.

Mientras que las polticas de estos pases se dediquen a sostener a quien cometi el errorno saldremos nunca de este crculo vicioso.

Qu podemos hacer para mejorar?

Hay muchas cosas, el problema est en que las industrias pueden ser excelentes, perono controlan los desechos, las ciudades pueden ser excelentes, pero no controlan lo queconsumen ni lo que gastan, de esta manera podemos fcilmente contribuir a que hayandesastres ambientales en vez de mejorar nuestra calidad de vida y preservar los recursos

que an nos queda.

La solucin no est en sanear ambientalmente las casas si sigue creciendo el mito de lacasa individual y las periferias enormes que causan un gran impacto por ese consumo desuelo. Estas soluciones llevan ms que todo al alejamiento de las relaciones sociales, elaumento del transporte, al aumento de las emisiones de gases y el consumo de recursos.

Propongo un cambio educativo, hacer que la gente cuente con herramientas de cambio.Hay que hacer que haya muchos pequeos y medianos empresarios, productores queapuesten sobre una alianza asociativa y de produccin limpia para el consumo bsico yno para la acumulacin. Es el mismo camino que hace 30 o 35 aos en Italia se llamabadesarrollo sostenido y que hoy se llama sustentable.

Cmo hacer para que las empresas dejen de bombardearnos con tantos productosmuchos de ellos sin gran utilidad?

Seguir los caminos de la sustentabilidad, pasar de polticos a polticas. No me interesael poltico, su propio enriquecimiento y sus reiteradas discusiones en los debates de lasluchas por el poder. Me interesan las polticas que hagan sanos polticos que propendan

por una sociedad del conocimiento basada en la confianza para los que se ha perdido, enla creatividad valor enorme que solo est concentrado en las empresas de produccin

masiva, en una educacin liberadora y no que nos impongan a travs de la educacin losmitos de un consumismo intolerable.

Qu es lo que hace a un pas sustentable?

Hay en Italia una alianza entre cinco municipio en pro de la sustentabilidad.Consumen lo que ellos producen localmente y est es una buena manera de saliradelante. En esa rea de la ciudad no debera salir nada ni entrar nada que no sea hayahecho o producido all. El agua potable es de lluvia, todos los residuos son reciclados,

para abonos o lo que sea. Las aguas residuales son utilizadas para riegos. Es un claroejemplo de sustentabilidad y no como todos nuestros pases que importan todos sus

alimentos y despilfarran los recursos naturales.


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Colombia es un pas sustentable o sostenido?

No conozco tanto, pero lo nico cierto es que hay muy pocos pases sustentables. Elnico que se acerca de Amrica es Uruguay donde han hecho grandes esfuerzos por laeducacin, la salud y libertad.

No sera tanto como volver a la edad media?

Muchas cosas buenas seran volver a la edad media, pero no es posible. Apuesto porla mxima innovacin y creatividad as que no es volver a la edad media si volver a lasrelaciones locales. Hay una gran frase de un ambientalista que dice que hay que pensarglobalmente y actuar localmente, pero lo que en realidad estamos haciendo es pensar

provincianamente, en la necesidad inmediata, en mi vecino que me molesta y sinninguna responsabilidad sobre el medio. Pero hay que hacer al revs pensarmundialmente, ser internacionales, cosmopolitas y actuar localmente conresponsabilidad local.

De quin es la responsabilidad de garantizar un desarrollo sostenible, de que laspolticas que hay en ese sentido se cumplan?

Todo es circular entonces un pueblo alienado, masificado y deseoso de tener lo quetienen los ricos es el principal culpable, pero si el Gobierno no acta para generarleeducacin y conciencia el responsable es el Gobierno, pero si a su vez las empresas, queal final son las que producen, no tienen responsabilidad de social, tambin lo son, peroen definitiva las empresas son las que menos responsabilidad tienen porque slo estn

para producir y ganar plata. El tema es que si el gobierno no les da directivas y elpueblo les compra todo lo que producen entonces no hay solucin.

4 Rubn Pesci

,

Adems de ser el presidente de la Flacam, Rubn Pesci, de origen argentino, es elfundador del Centro de Estudios para la Proyeccin Ambiental (CEPA). Es arquitecto,doctor en Urbanismo de la Universidad de Venecia y autor de varios libros como La

Ciudad in-urbana, Nuestras propias soluciones, Proyectar la sustentabilidad.Tambin ha publicado ms de 300 artculos en revistas y peridicos locales einternacionales.

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8 www.culturaemedellin.gov.co

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10 Primeros pasos de constitucin de una empresaIndice de Artculo

Primeros pasos de constitucin de una empresa Emprender
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La paciencia debe ser una aliada Empresa

Autor: Universia.es

Emprender

Se debe siempre realizar un esfuerzo para convertir la necesidad enoportunidad, sin la ilusin pronto aparecer la decepcin y el desnimo encuanto vengan los tiempos duros. En esos tiempos pensar y reflexionar sobreel verdadero sentido de emprender, que es crear y hacer crecer algo propioque no slo sea fuente de ingresos si no tambin de satisfaccin personal,proporcionar la fuerza para superar los posibles baches del camino.

Cambie siempre la perspectiva y vea emprender como una magnfica manera

de empezar una nueva vida. No subestime lo anteriormente dicho o estarcometiendo un error imperdonable, la ilusin es proporcional a la solidez de labase de una futura empresa y a su resistencia cuando el viento sople encontra.

Antes de proseguir es necesario realizar alguna consideracin previa ms.Tenga en cuenta lo siguiente, es una de las pocas verdades absolutas delmundo de la empresa. "No hay una frmula mgica del xito". Las acciones yelecciones se deben tomar siempre tras un anlisis de la situacin individual, sino es as, se comienza mal a caminar. Igualmente, toda empresa empieza yacaba en las personas, el elemento personal es esencial y por ello elemprendedor debe reunir una serie de caractersticas que, si bien no puedengarantizar el xito, s que ayudan a ir en la direccin correcta.

Un buen emprendedor se debe caracterizar por:

- Una ilusin a prueba de todo- El entusiasmo, la motivacin, etc. sern los mejores aliados en los primerospasos- Una confianza inquebrantable- Eso implica afrontar con nimo las pocas menos buenas y ser conscientes

de que nada duradero se consigue en unos pocos das- Optimismo- Siempre hay un lado mejor por el que mirar las cosas lo cual no significa quese caiga en la autoindulgencia o se sea ciego o inconsciente ante losproblemas- Ser activo y querer aprender- Se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que nosepamos. - El emprendedor, por definicin, es una persona inquieta y debedemostrarlo de la mejor manera, con accin. Accin para salir a vender, accinpara tomar riesgos y ser audaz. Igualmente el conocimiento es indispensable,nunca est de ms, se debe aprender todo lo que se pueda sobre esos

aspectos que rigen el mundo de la empresa (gestin, un poco de marketing,ventas, etc.)
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La paciencia debe ser una aliada

El emprendedor debe concienciarse de que crear y hacer crecer algo es un

tema de plazos y que estos suelen ser largos, las historias de xito en pocotiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepcin a la regla y no elpatrn general.

Es necesario para el emprendedor cultivar en lo posible esas cualidades, notodos los que las poseen necesariamente alcanzan el xito empresarial pero ses cierto que los que lo han alcanzado s son todos as. Al final cuando se lepregunta a un empresario exitosos qu destacara de todo lo que le ha llevadohasta donde est, suele pensar en las caractersticas personales, en lacapacidad de afrontar las dificultades, de no temer los desafos, de arriesgar yde nadar y saber guardar la ropa. Inversin o asesoramiento se puede

conseguir por todos, pero las personas de la empresa marcan muchas veces ladiferencia, son el activo ms importante.

Las distintas opciones para emprender

Para realizar una actividad empresarial en Espaa se tiene que ejercer comoempresario autnomo o como sociedad (en general llamaremos sociedad atoda aquella forma que implica crear una personalidad jurdica distinta de lapropia del empresario) segn la forma que se elija se tienen que hacer unostrmites u otros y se tendrn unas obligaciones u otras de cara a la contabilidady Hacienda.

Darse de alta como autnomo es ms barato que crear una sociedad (pues teahorras notario ytiempo) pero la recin entrada en vigor Ley de SociedadLimitada Nueva Empresa permitecrear un tipo especial de sociedad limitada en48 horas, con menor coste y mayores ventajas.

En el ltimo apartado del monogrfico constan algunos enlaces que se puedenvisitar parasaber un poco ms acerca de las principales formas jurdicas a lasque se puede optar.Empresa

Como se habr visto cada forma jurdica tiene una serie de ventajas einconvenientes. Decidir cul es la mejor para nuestra actividad debe ser elproducto de analizar las caractersticas esenciales del futuro negocio y ver laforma que nos proporciona ms ventajas. Por ejemplo, si nuestro negociorequiere grandes inversiones o endeudamiento hay que tener en cuenta queser autnomo implica responder de forma ilimitada ante las deudas.

Sin embargo si requiere poca inversin o no va a ver excesivo endeudamientopuede que el autnomo sea lo ms conveniente porque necesitemos empezarya.

Insistimos desde estas lneas en que conviene siempre valorar la opcin de


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crear una Sociedad Limitada Nueva Empresa, pues rene lo mejor de lasopciones de autnomo y sociedad imitada tradicional

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empresa/primeros-pasos-de-constitucion-de-una-empresa/empr.html

11 Ejecutivo... pero quiero ser empresario

Autor: Eduardo Vlez - Blog Empleabilidad Universia

En algn momento de su vida, todo ejecutivo, y ms si es exitoso se hapreguntado si no debera trabajar para l mismo. Algunos tienen carrerasbrillantes, pero tienen dentro el bichito del negocio propio y deciden lanzarse ala piscina.

Lo que muchos no saben es que el empresario tiene un perfil muy particular.Tener xito como empresario no es cosa de todos los das. Segn lasestadsticas, en el Per 8 de cada 10 negocios fracasan dentro de los primerostres aos. No sorprende entonces, que de acuerdo a las estadsticas de DBM,slo alrededor de 15% de los ejecutivos decidan por la opcin del negociopropio o consultora. Si est pensando en hacer empresa, vale la pena evaluarlas siguientes realidades antes de decidirse:

1. Tiempo: No importa qu tanto trabaje como empleado dependiente, es casiseguro que tendr que trabajar mucho ms para crear y desarrollar su negocio.Las semanas de 7 das son tpicas para el empresario, particularmente los

primeros aos. Ello limitar seriamente el tiempo que pueda dedicarle a lafamilia, hobbies, vacaciones y otras actividades personales. Si quiere ser supropio jefe para tener horarios ms flexibles, pinselo dos veces.

2. Responsabilidad: Una de las ventajas de empezar su propio negocio es queno tendr que reportarle a nadie. Si bien ello significa que podr asumir todaresponsabilidad por el xito de su negocio, tambin asumir totalresponsabilidad por los fracasos. Muchos empresarios manifiestan que lo msdifcil de su vida emprendedora es el no tener a quin voltear cuando senecesita apoyo o se enfrentan desafos.

3. Riesgo: Los empresarios viven el da a da enfrentando riesgos. Cuandopiensan en la vulnerabilidad de su opcin de vida, el riesgo financiero es el
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primero en la lista. Pero, existen otros riesgos, desde la sensacin de fracaso sila aventura empresarial no funciona, hasta riesgos legales que puedensorprender a cualquiera.

4. Seguridad: Trabajar en una empresa conlleva cierta seguridad, desde el

sueldo a fin de mes, seguros, movilidades, personal de apoyo, viajes deentrenamiento, entre otros. Piense bien cmo hara para cubrir los costos detodas las cosas que ahora le son importantes y que quizs no las tenga deinmediato en su propia empresa.

5. Retroalimentacin: En las empresas establecidas, siempre existen sistemaspara identificar y premiar el trabajo bien hecho o identificar el que debe mejorar,herramienta muy valorada por los ejecutivos. Un empresario difcilmentecontar con un sistema de retroalimentacin que lo ayude a determinar si vapor el camino correcto.

6. Sociabilidad: La soledad es parte inherente de la vida empresarial. Comoejecutivo, quizs no valore la fiesta de la navidad de la empresa o lasconversaciones con el gerente de la oficina del costado, hasta que deje detenerlas. 7. Apoyo: Los ejecutivos muchas veces nos acostumbramos a ciertascomodidades, como que nos hagan las llamadas, saquen copias, o el simplehecho de encontrar nuestras oficinas limpias cada maana. Como nuevoempresario, lo ms probable es que usted mismo tenga que realizar mltipleslabores. Preprese tanto para barrer como para negociar frente a un importantebanco.

8. Sentido de Identidad: El trabajar en una empresa como dependiente nosbrinda un sentido de identidad corporativa, lo que nos da una sensacinimportante de pertenencia, asociacin y seguridad.

9. Estilo de Vida: Los empresarios exitosos mueren por sus empresas, soncomo sus bebs, que ven nacer y deben cuidar para que crezcan sanamente yden frutos. Este compromiso caracterstico muchas veces sobrepasa otrosaspectos de la vida. Y debe ser as para poder sobreponerse a los primeros ydifciles aos de sobrevivencia. Pero, hay que tener mucho cuidado porquepuede ser tan abrumador que podra poner en juego otras prioridades en suvida.

Si luego de revisar su lista, siente que puede manejar estas realidadesposiblemente tendr mejores probabilidades si decide convertirse enempresario.

http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/experiencias-de-emprendimiento/ejecutivo...-pero-quiero-ser-empresario.html
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12 Innovacin y Cambio: El barmetro europeo de innovacin

Autor: Rafael Orduz, Director Ejecutivo - Corporacin Colombia Digital

Las sociedades modernas avanzadas crean riqueza a partir de la aplicacin dedistintas formas de conocimiento. Tal creacin de riqueza est ligada a lacapacidad de innovacin que una sociedad tenga. Conocimiento, innovacin,productividad, competitividad, apropiacin de tecnologas de la informacin ylas comunicaciones, son conceptos que van de la mano.

Desde luego, la capacidad de innovar no cae del cielo. Resulta de losesfuerzos deliberados que una sociedad (un pas, una regin, una ciudad)realice en distintos frentes, enmarcados en estrategias de largo plazo.

Las economas que dependen en alto grado del conocimiento estn pendientesde los diversos factores que inciden en su capacidad de innovar. Uno de losmodelos ms conocidos en la actualidad es el European Innovation Scoreboard(EIS) (Barmetro Europeo de Innovacin), que tiene el propsito de medir lafortaleza innovadora de una sociedad a partir de rigurosos indicadores. Ladisponiblidad de informacin actualizada permite detectar falencias y tomaracciones correctivas de forma oportuna.

Los indicadores han sido divididos en dos campos: input y output. Ello serefiere a que hay un conjunto de prerrequisitos (indicadores input) para que

una sociedad pueda generar procesos de innovacin . Una sociedadinnovadora tiene determinadas caractersticas, medidas por los indicadoresoutput.

En relacin con el primer tipo de indicadores, el EIS plantea que la capacidadde innovacin de una sociedad depende de la respuesta que se tenga aalgunas preguntas como las siguientes:

Qu tantos graduados hay en Graduados en Ciencias e Ingenieras por cada100 habitantes?Qu porcentaje de la poblacin tienen educacin secundaria?

Cuenta la sociedad con una infraestructura de conectividad que permita queuna parte importante de la poblacin tenga acceso a Internet de banda ancha?


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En cunto participan los gastos en Investigacin y desarrollo dentro del PIB?Cmo participa el sector empresarial en tal inversin?

Si la respuesta a preguntas como las anteriores arroja resultados satisfactoriosen trminos de los estndares internacionales, se podr afirmar que la

capacidad de innovacin de un pas (o regin) es alta. Ello significa que se tratade una sociedad con altos ndices de proteccin a la propiedad intelectual, cuyaestructura de empleo se asocia a sectores de alta y media tecnologa, en la queel mercado recibe nuevos productos y servicios, y en la que las exportacionestienden a ser intensivas en conocimiento. Tales caractersticas son las que losindicadores output buscan determinar.

El EIS ha clasificado los pases del rea europea en varias categoras de caraa la innovacin: desde los lderes, los seguidores, los moderados, hasta losllamados catching-up (que deben tomar medidas para que el tren de lainnovacin no los deje).

En el caso de Colombia, son conocidos los bajos ndices de licenciamiento depatentes y de proteccin a la propiedad intelectual. Dentro de su estructura deexportaciones predominan bienes primarios (commodities) y lasexportaciones de alta y mediana tecnologa son mnimas.

Si los resultados (output) son pobres, se debe a que los insumos (input)tambin lo son. En efecto, la inversin en I+D es nfima como proporcin delPIB; las universidades tienden a ofrecer programas en mbitos diferentes a lasciencias y las ingenieras; el sector privado carece, con frecuencia, de la visininnovadora para invertir en sus recursos humanos, de cara a generar procesosy productos innovadores.

No obstante, como lo demuestran diversos ejemplos, particularmente en Asia,las sociedades que deciden convertirse en economas del conocimiento lopueden lograr si le apuntan a invertir en los insumos requeridos, con visin delargo plazo.

http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/experiencias-de-

emprendimiento/innovacion-y-cambio-el-barometro-europeo-de-innovacion.html
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13 Franquicias: una buena opcin para emprender

Indice de Artculo

Franquicias: una buena opcin para emprender El mundo de las franquicias en Colombia

Autor: Cultura E - Medelln

La franquicia siempre es una alternativa de crecimiento econmico. Si se le

mira desde el punto de vista del empresario que quiere expandir su negocio, sele llama franquiciante; si se le mira del lado del emprendedor que decidemontar empresa comprando una franquicia, se le llama franquiciado.

Para que una franquicia exista no tiene que ser necesariamente, como dice elmito urbano, una empresa internacional. La franquicia, dice Beatriz Herrera deMata, gerenta de Franquicias Colombianas, es una estrategia comercial decrecimiento. Una empresa puede ser franquicia si tiene un modelo de negocioexitoso, si es una empresa rentable, si tiene una marca posicionada yregistrada en el mercado y cuando tiene unos procesos bien documentados.

Si bien el tema de las franquicias puede abordarse desde dos esferas: la delempresario que desea crecer bajo este modelo y la del emprendedor quedesea crear empresa pero an no saben en qu, ac abordaremos el segundoescenario.

Emprendedor franquiciadoExisten estadsticas internacionales que demuestran que de cada cienempresas creadas bajo el sistema tradicional, al quinto ao solo cinco sonexitosas. Este mismo estudio, revelado por Beatriz Herrera, deja en evidenciaque por cada 100 franquicias que son abiertas, en cinco aos, un 95 por cientologra salir adelante. Esta, comenta la Gerenta de Franquicias Colombianas, esuna de las mejores formas de demostrar que ser un emprendedor franquiciadovale la pena.

Pero, por qu razn resultan exitosas? Porque se parte de una marca que yaest reconocida en el mercado y porque, cuando un emprendedor compra unafranquicia, accede a una completa asistencia tcnica donde se le transmitetodo el conocimiento de la empresa franquiciante, orientndolo as en aspectostan relevantes como la ubicacin de la empresa, compras, precios, manejo depersonal, relaciones con los proveedores y acompaamiento en generaldurante todo el tiempo que dura el contrato. En Colombia, el contrato mnimo

que se firma entre ambas partes al comprar una franquicia es de cinco aos.
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Respetando y valorando mucho la creacin de empresas tradicionales, alemprendedor franquiciado se le ayuda a corregir en el camino, mientras que eltradicional trabaja a prueba y error, siendo as ms costoso el proceso.

El apoyo y acompaamiento a los emprendedores franquiciados se les da

desde la empresa franquiciante y en compaa de las cmaras de comercio.Con Franquicias Colombianas el proceso inicia con un formulario que puedehacerse online a travs de su portal, donde se mide si el emprendedor tiene ono un perfil para trabajar en una red de franquicias. En esta misma pgina seexpone el catlogo de las ms de 120 empresas franquiciantes que existenactualmente en Colombia. Al acompaamiento se le han unido convenios concajas de compensacin familiar y entidades como el SENA, Crea-me yCoomeva.

Cada empresa que se vende como franquicia, por su parte, antes deconvertirse en franquiciante debe realizar un plan de expansin y un plan de

negocios, en el que se comparte la experiencia en el mercado. Las empresasfranquiciantes tienen entonces un plan de negocio por cada emprendedorfranquiciado y es este el que, en primera instancia, dictamina qu es lo que senecesita, por ejemplo, la ubicacin del punto de venta, qu equipos sonnecesarios, cuntos empleados se requieren, cul es su perfil, cmoseleccionarlos, cmo fijar avisos, entre otros aspectos.

Las empresas franquiciantes, generalmente, estn abiertas a que losemprendedores lleguen y decidan comprar la franquicia. Sin embargo, este esun proceso exigente puesto que, cuenta Beatriz Herrera, una central defranquicias es parecida a una gerencia especial de ventas en canalesespeciales, entonces ellos tienen todo el procedimiento y el perfil de cul es elemprendedor ideal para cada empresa. Profesional con experiencia en conestos recursos con esta inclinacin. La eleccin de un emprendedorfranquiciado es casi como la eleccin de un gerente, porque le va a manejar alos franquiciantes la marca, los clientes y el mismo producto que los ha hechouna empresa slida.

Por esta razn, los franquiciantes acostumbran exigir un perfil de emprendedorcon mayor experiencia dentro del mercado. As que esta es una alternativapara las personas que tenemos experiencia pero que no estamos tan jvenes;

este es el perfil ideal de un emprendedor franquiciado, dice Beatriz. Asmismo, agrega que gracias a esta alternativa para emprender que brindan lasfranquicias, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en su DireccinNacional de Emprendimiento, incluy el tema de las franquicias.

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01/04/2009
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14Cmo emprender nuevos negocios?

Ante la inseguridad de contar con un salario mensual o quincenal como principal fuente deingresos, muchos nos sentimos atrados por la idea de emprender un negocio por cuenta propia quenos permita una mayor estabilidad financiera.Ral Gutirrez Garca

Ganar dinero, un aliciente importante, no es sin embargo, el nico: la idea de crear, emprender,innovar y aportar algo para satisfacer necesidades sociales es un motivador de gran peso en todosaquellos que deseamos iniciar un negocio.

La idea de crear empleos y mejorar la calidad de vida de nuestros semejantes tambin sonincentivos para llegar a ser dueos de un negocio propio. Sin embargo, lograrlo no es tarea fcil,

ya que requiere de un cierto entrenamiento y de una visin especial. Por eso le presentamosalgunos aspectos que le ayudarn a concretar el proyecto de un nuevo negocio.

El primer paso es encontrar una idea original. Esta puede surgir cuando identifica necesidadespensando en usted mismo como cliente, o piensa cmo completara el producto o servicio quevende su jefe actual, o bien selecciona algn producto o servicio que haya visto en viajes,pelculas, libros, etctera.

En este proceso es necesario darse cuenta de que no todo lo "bonito", por mucho que nos agrade,es negocio; para que lo sea es preciso establecer claramente a quines voy a vender, y cuntos mepueden comprar, as como plantearse cunto me cuesta y cunto me van a pagar? Recordemosque un proyecto viable solo es aquel econmicamente rentable.

Para asegurar la rentabilidad de un negocio es imprescindible hacer un ejercicio prospectivo,calculando las posibles ventas en unidades por da, semana, mes y convertirlas en pesos ycentavos, determinar ingresos, costos, gastos y utilidades.

Estas operaciones ayudan a cumplir los principios de un negocio sano que pueden resumirse enmantener mrgenes de ganancia justa y bajos gastos fijos.

Otro elemento consiste en asegurar una organizacin funcional, lo cual implica: no arriesgarse conclientes y proveedores informales; aprovechar productivamente el propio tiempo, invertir en laformacin de colaboradores tiles y cumplir con la normatividad para evitar requerimientos,multas y recargos.

Otro ingrediente clave es aprovechar el uso de la computadora, que armada con paquetera parapequea empresa, es su mejor aliada. No olvide que "la informacin pavimenta el camino al xito".

En sntesis, le sugerimos estas "10 reglas para triunfar en los negocios":

1. Compromiso con el xito

2. Tener un producto de calidad con ventajas competitivas

3. Vigilar el ciclo de venta (pedido - reparticin - cobranza)

4. Fijar precios de venta con ganancias justas

5. Mantener baja la carga de costos fijos


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6. Buscar clientes y proveedores formales

7. Controlar el propio tiempo

8. Formar colaboradores, no subordinados

9. No recurrir a la especulacin y evasin fiscal

10. Contar con un sistema de informacin sistemtico y oportuno

Est listo para aventurarse. Asegrese de cumplir todas las n reglas.

*Coordinador del Seminario para Emprender Nuevos Negocios de la Universidad Iberoamericana,Ciudad de Mxico y Director de Syracuse Consultores Asociados.

http://www.elempresario.com.mx/Asesoria/Paginas/Como%20emprender%20nuevos%20negocios.aspx

15 Emprendedor

15.1.1 De Wikipedia, la enciclopedia libre

Saltar anavegacin,bsqueda

Se denomina emprendedoro emprendedoraa aquellapersonaque identifica unaoportunidady organiza losrecursosnecesarios para ponerla en marcha. Es habitualemplear este trmino para designar a una persona que crea unaempresa o que

encuentra una oportunidad denegocio,o a alguien quien empieza un proyecto por supropioentusiasmo.

Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos comoinnovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado alcrecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el trmino como lacapacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definicin delemprendimiento es lo suficientemente precisa o descriptiva para sealar a la persona ogrupo que en general (en sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) quedesea ser innovador, flexible y creativo.
http://www.elempresario.com.mx/Asesoria/Paginas/Como%20emprender%20nuevos%20negocios.aspxhttp://www.elempresario.com.mx/Asesoria/Paginas/Como%20emprender%20nuevos%20negocios.aspxhttp://www.elempresario.com.mx/Asesoria/Paginas/Como%20emprender%20nuevos%20negocios.aspxhttp://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor#column-one#column-onehttp://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor#column-one#column-onehttp://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor#column-one#column-onehttp://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor#searchInput#searchInputhttp://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor#searchInput#searchInputhttp://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor#searchInput#searchInputhttp://es.wikipedia.org/wiki/Personahttp://es.wikipedia.org/wiki/Personahttp://es.wikipedia.org/wiki/Personahttp://es.wikipedia.org/wiki/Oportunidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Oportunidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Recursohttp://es.wikipedia.org/wiki/Recursohttp://es.wikipedia.org/wiki/Recursohttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Negociohttp://es.wikipedia.org/wiki/Negociohttp://es.wikipedia.org/wiki/Negociohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Entusiasmo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Entusiasmo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Entusiasmo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Entusiasmo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Negociohttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Recursohttp://es.wikipedia.org/wiki/Oportunidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Personahttp://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor#searchInput#searchInputhttp://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor#column-one#column-onehttp://www.elempresario.com.mx/Asesoria/Paginas/Como%20emprender%20nuevos%20negocios.aspxhttp://www.elempresario.com.mx/Asesoria/Paginas/Como%20emprender%20nuevos%20negocios.aspx


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15.2 Contenido

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1 Etimologa

2 Evolucin del concepto y definiciones 3 Contexto actual y desarrollo 4 Emprendedores sociales 5 En poltica 6 Vase tambin 7 Enlaces externos

15.3 Etimologa

La palabra emprendedor deriva de lavoz francesaentrepreneur(que a su vez vienedellatninprendereque significa acometer) que aparece a principios del siglo XVIsiendo utilizada inicialmente para referirse a losaventurerosque viajaban alNuevoMundoen bsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que esperar, otambin a los hombres relacionados con las expediciones militares. A principios delsiglo XVIII los franceses extendieron el significado del trmino a los constructores de

puentes, caminos y los arquitectos. En sentido econmico fue definida por primera vezpor un escritor francs,Richard Cantillnen 1755 como el proceso de enfrentar laincertidumbre. As se fue utilizando el trmino para identificar a quien comenzaba unaempresa y fue ligado ms que nada a empresarios innovadores.El emprendimiento estambin, una conjuncin de valores para lograr los destinos.

15.4 Evolucin del concepto y definiciones

Hasta principios del siglo XX, no se reconoca en la economa el rol del emprendedor ydel riesgo. TantoAdam SmithcomoAlfred Marshallno incluyeron el concepto en elanlisis econmico. Recin a principios de siglo,Joseph Schumpeterreconoci alemprendedor como centro del sistema econmico. La ganancia proviene del cambio,escribi, y el cambio es producido por el empresario innovador. Para Schumpeter lainnovacin era la razn de ser del entrepreneur. A pesar de las definiciones deSchumpeter, todava existen las dificultades tericas de compatibilizar las variablessocialmente orientadas y las teoras matemticas que describen con exactitud unmodelo.

Por lo general esa oportunidad de negocio se traduce en la creacin de unproductooservicioque se estima que podr ser comercializado a un precio superior a su coste de

produccin, obteniendo as unbeneficiomayor para la adquisicin de mejorasadministrativas, muchas veces logrando mejorar y hacer ms eficiente la red comercial,anulando las turbulencias y creando nueva riqueza.

Al no existir la seguridad de que se produzca la venta de la cantidad del productonecesaria al precio necesario para cubrir los costes de produccin incurridos ms el

beneficio empresarial, el emprendedor asume unriesgo.Para facilitar la organizacin ygestin de los recursos necesarios para la produccin del bien o la provisin del servicio

generalmente se crea unaempresa.
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Conc Básicos de Emprendedurismo (Reparado)

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