Control de Costos de una Operación Minera Mediante el Método del “Resultado Operativo”. Zapata Degregori, Mónica Paola .

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CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 CONCLUSIONES

- La aplicación adecuada de técnicas de planificación y control es fundamental para la

eficiente Gerencia de Proyectos. Estas técnicas cobran aún mayor importancia en la

medida que los proyectos se tornan más complejos y requieren mayores recursos.

Sin embargo, actualmente el uso efectivo de las herramientas de planificación y

control se hace solo a nivel de obras grandes debido a la falta de experiencia en el

uso de dichas técnicas y la falta de conocimientos sobre su beneficio.

- La planificación se entiende como un proceso continuo que incluye el control y la

toma de acciones correctivas, con el objeto de corregir los errores en las

estimaciones iniciales (rendimientos y cantidades de recursos) y lograr cumplir con

las metas propuestas en cuanto a plazos, costos y calidad.

- La planificación y control deben proporcionar los niveles de detalle adecuados de

información, confiable y oportuna, según la necesidad de los distintos usuarios.

- La medición del avance físico del proyecto requiere establecer criterios comunes

(incidencias) para integrar los avances parciales de actividades de naturaleza muy

diversa. Estos criterios deben ser coherentes, aceptados y utilizados por todos lo que

intervienen en el proceso de control.

- El control de costos es una parte del proceso de planeamiento y control del proyecto.

Su utilidad debe ir más allá del simple número. Así por ejemplo, debe permitir

detectar problemas de planeamiento.

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- El uso de la planificación a corto plazo es una herramienta que facilita la

coordinación de actividades y permite prever fácilmente la necesidad de recursos y

detalles de ingeniería.

- El Resultado Operativo es un sistema de planeamiento y control de proyectos

efectivo pues conjuga una grana variedad de aspectos, como: avance físico,

producción, rendimientos, resultado económico (control de costos), resultado

financiero (control de flujo de caja).

5.2 RECOMENDACIONES

- Documentar los sistemas de planeamiento y control de la empresa, de tal manera de

hacer más fácil el seguimiento de la técnica y lograr identificar los logros.

- Conviene cuantificar las mejora de resultados en procesos donde se prepararon

instrucciones técnicas de obra versus los que no. Esto permitirá analizar el costo-

beneficio del planeamiento.