Conoce más de KPMG en nuestras redes sociales

1© 2021 KPMG Servicios de Asesoría e Impuestos Cía. Ltda., compañía ecuatoriana de responsabilidad limitada y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG

International”), una entidad suiza. Derechos reservados.

Desafíos del Sector Agroindustrial y de Exportaciones en la nueva realidadConoce más de KPMG

en nuestras redes sociales

KPMG en Ecuador - www.kpmg.com/ec



¡Bienvenidos!

W E B C A S T

Desafíos del Sector Agroindustrial y de Exportaciones en la nueva realidad

W E B C A S T:

Retail & Consumer

in the new reality

W E B C A S T:

Industria de

Alimentos y Bebidas

en la nueva realidad

W E B C A S T:

Desafíos del Sector

Agroindustrial y de Exportaciones

en la nueva realidad

Construir

soluciones

Innovadoras

adaptadas a

nuestros clientes

Trabajamos para demostrarle a la comunidad de negocios que:

“Inspirar Confianza y

Promover el Cambio”

Nuestro Propósito

Nuestra Visión Nuestro compromisoNuestra filosofía

Integrity Excellence Courage Together For BetterNuestros Valores



Agenda• Una mirada al mercado agroindustrial

desde una perspectiva regional.

• Los desafíos del sector Agroindustrial y

de Exportaciones del Ecuador.

• Foro conversatorio de Líderes

Empresariales.

© 2021 KPMG del Ecuador Cía. Ltda. y KPMG Servicios de Asesoría e Impuestos Cía. Ltda., sociedades ecuatorianas de responsabilidad limitada y firmas de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International

Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Todos los derechos reservados. Tanto KPMG como el logotipo de KPMG son marcas comerciales registradas de KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza

Una mirada al mercado agroindustrial desde una perspectiva regional

Giovana C. AraújoSocia líder del sector Agronegocio

KPMG en Brasil

© 2021 KPMG del Ecuador Cía. Ltda. y KPMG Servicios de Asesoría e Impuestos Cía. Ltda., compañías ecuatorianas de responsabilidad limitada y firmas miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG

International Limited (“KPMG International”), una entidad inglesa privada limitada por garantía. Derechos reservados.

Índice

2 Cambios impulsados por el consumidor en la

cadena de valor

3 Construyendo resiliencia para el nuevo juego

4 Lecciones de agronegocios en Brasil

1 La nueva realidad de la agroindustria mundial



Fotografía del comercio mundial de alimentos hace 30 años

Fuente: WTO

China, Brasil y Estados Unidos eran exportadores netos de alimentos hace 30 años



La dinámica cambiante del comercio mundial de alimentosEm 2018, China se destacó con el mayor déficit comercial de alimentos y Brasil con el mayor superávit.

Fuente: WTO



China y Brasil dominan el comercio mundial de alimentosEn 2019, Estados Unidos se convierte en un importador neto de alimentos.

2019

Fuente: WTO



China se consolida como el mayor importador neto de alimentos



Red de valor formada por la percepción del consumidor

✓ Preocupaciones

ambientales

✓ Preocupaciones

sociales

✓ Preocupaciones

éticas

✓ Valorar el bienestar animal

✓ Salud de la cadena

alimenticia

✓ Calidad y

fiabilidad

✓ Nutrición

precisa

✓ La alimentación como fuente de salud



La cadena de valor de la agroindustria está en transformaciónUna mayor comunicación entre los agentes de la cadena de valor del Agronegocio ha ido transformando el concepto tradicional de valor lineal en la cadena por una red de relaciones más compleja, donde el consumidor final es el punto focal.

Entradas Productores Agroindustria Agroservicios Consumidores Consumidores

Entradas

Productores

Agroindustria Agroservicios

Cadena de valor tradicional Nueva red de valor

También hay una nueva dinámica de innovación.



Tendencias disruptivas en la agroindustria globalLa agroindustria debe enfrentar cambios disruptivos durante la próxima década, con la difusión de

tecnologías que vinculan los procesos biológicos, digitales y físicos. Las nuevas tecnologías están

remodelando todos los aspectos de la cadena de valor agroalimentaria, desde el concepto de qué

es una finca y cómo producirla, hasta los nuevos productos y la forma en que los productos se

procesan, distribuyen y consumen.



La agenda para el futuro de las empresasLa nueva realidad humana

1

• Nuevas prioridades de gasto del consumidor

• Cambiar de postura ante las incertidumbres• Consumidores ambidiestros (físicos /

virtuales)• La gente repensando los hábitos• La movilidad personal como valor• Nuevas expectativas de los empleados• Nuevo enfoque de la fuerza laboral

La era de la biología4

“Digital First, Digital Now”7

• "Escaparate" digital• Mundo digital: comprensión y

adaptación• Vuélvase virtual: construyendo

operaciones flexibles• Reutilizar activos existentes• Los datos como activo• Resiliencia cibernética

Reasignación de cadenasde suministro

Modelos ambidiestros2

• Aborde lo inmediato, invierta a largo plazo• Modelos diversificados de resiliencia• Canal digital + Experiencias híbridas• Modelos receptivos / adaptativos• Repensar los activos para reducir los

gastos• Propio x renta: céntrese en los activos

clave

El imperio de la innovación5

• Nuevos modelos de negocio, nuevos mercados

• innovación socialmente responsable• Apuestas estratégicas para rendimientos

extraordinarios• No solo es bueno tenerlo, debe tenerlo.• Desarrollar, adquirir, hacer

asociaciones

La nueva fuerza laboral8

• Desarrollo del "Front Line"• Equilibrio entre el remoto y la oficina• Cultura laboral en cualquier lugar• Repensar los beneficios• Aprovechando la disponibilidad de talento• Modelos flexibles y económicos• Escala sin precedentes• Eficiencia y reciclaje

Revisión de la movilidad11

Fomento de la resiliencia financiera

3

• Priorizar la estabilidad: los "búferes de efectivo“

• Reequilibran las carteras operativas• Construya una organización con

resiliencia para diferentes escenarios• Actualizar escenario y realizar pruebas

de estrés

ESG en el modelo de negocio6

• Capitalismo responsable• Democracia corporativa• Gestionar la sostenibilidad, la

descarbonización y otros factores ESG• Diversidad e inclusión• Métricas ESG para monitoreo• Considere los riesgos geopolíticos

Repensar los espacios físicos9 Nuevos paradigmas de confianza

• Salud en todos los productos• Premio a productos con estándares de

seguridad / salud• "Organización vacunada" para COVID• Salud y seguridad / salud como

competencia valorada• Identificar y gestionar nuevos perfiles de

riesgo. Reevaluar el seguro

• Considere alternativas de espacio• Racionalización / uso económico• La salud y la seguridad son lo primero• Integre la tecnología para crear

interfaces visuales sin contacto• Redefinir espacios para crear valor

agregado

• Protección contra roturas• Priorizar la eliminación de riesgos• Crear flujo de ingresos• Cerrar la brecha de oferta / demanda,

construir una cadena de suministro inteligente

• Acelerar la automatización• Desarrolle experiencia para la

resiliencia

• Reposiciones de conectividad digital

Importancia de la ubicación

• Soluciones de movilidad emergentes

como drones

• Impacto del transporte autónomo en

las estructuras operativas

• Movilidad personal como servicio

• Auditorías de confianza

• certificaciones transparentes

• Anticipe cambios en las leyes de

privacidad de datos

• Ciberseguridad estricta

• Proporcionar datos con opciones de

portabilidad.

10

12



Brasil se consolida como el mayor exportador neto de alimentos

1,979

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

PIB-Volume Agroindustria Brasileña

(BRL MM Diciembre/2020)

Insumos Agropecuária Agroindústria

Agroserviços Total Agronegócio

48%

PIB Brasil (2020)27%

Ingresos de exportaciónBrasil (2020)



Consolidación (producción / distribución)

/ nuevos participantes

Acortamiento de la

cadena

Importancia de los datos/ Data & Analytics

Plataformas digitales /

marketplaces

Data Driven/

ESG Linked Credit

Créditos de carbono,

barter de carbono

Tendencias disruptivas en la cadena de valor en Brasil



Transformación digital en la agroindustria en Brasil - Tendencias

Digital First cambio del

modelo mental al mundo

digital (Digital Mindset)Implementación de Agrícola 4.0 COA con IoT en todos los equipos de

campo, monitoreados en tiempo real, mejorando significativamente la eficiencia operativa y la seguridad de los empleados y la sociedad

Desarrollar red de colaboración, a través de Innovation Hub, socios

estratégicos, generando valor para la red, sus

empleados y comunidad.

Ecosistema

Conectividad de campo con 5G

iluminando toda el área agrícola

Soluciones digitales predictivas fuerte uso de soluciones cognitivas para predecir y anticipar fallas o eventos

Plataforma digital que

permite el apalancamiento de

soluciones digitales abiertas y

privadas, incluidos los servicios

financieros

Back office 4.0Automatización de procesos

de backoffice al extremo,

utilizando soluciones RPA,

Cognitivas y D&A

El cliente en el centro seasegura de que el recorrido del cliente

sea fluido en toda la organización (front, middle y back office), leyendo

y adaptándose a los cambios de hábitos y comportamientos.

Tecnologías de seguridad, trazabilidad y

cumplimiento de procesos y productos

© 2021 KPMG del Ecuador Cía. Ltda. y KPMG Servicios de Asesoría e Impuestos Cía. Ltda., sociedades ecuatorianas de responsabilidad limitada y firmas de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International

Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Todos los derechos reservados. Tanto KPMG como el logotipo de KPMG son marcas comerciales registradas de KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza

Los desafíos del sector Agroindustrial y de Exportaciones del Ecuador

Ex Ministro de Producción,

Comercio Exterior, Inversiones y Pesca

Ecuador

Iván Ontaneda

© 2021 KPMG Servicios de Asesoría e Impuestos Cía. Ltda., compañía ecuatoriana de responsabilidad limitada y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG


Foro conversatorio de líderes

Ramiro de la CalleSocio Líder de Consultoría

KPMG en Ecuador

Iván WongGerente General

Grupo Dole

Ecuador

Alejandro MartínezPresidente Ejecutivo

Asociación Nacional de

Productores y Exportaciones de

Flores del Ecuador

Ma. Pilar MendozaSocia Líder de Auditoría

KPMG en Ecuador

© 2021 KPMG Servicios de Asesoría e Impuestos Cía. Ltda., compañía ecuatoriana de responsabilidad limitada y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG


Nuestro Propósito Inspirar confianza y promover el cambio.

Nuestra Visión Ser La Clara Elección.

KPMG en Ecuador

Nuestra Filosofía “Centrado en el cliente”

Auditoria

Impuestos y Legal

Consultoria

Nuestros Servicios

ContáctenosQuito

Guayaquil

KPMG en Ecuador

@kpmgenecuador

Marketing_Ecuador

@kpmg.com

Guayaquil:

04 – 5000 051

Quito:

02 – 5000 051

KPMG en Ecuador

Gino Erazo

Presidente

[email protected]

Ma. Pilar Mendoza

Socia de Auditoría

[email protected]

Ramiro de la Calle

Socio de Consultoría

[email protected]

Marco Clavijo

Socio de Riesgo

[email protected]

Jorge Luis Páez

Gerente Senior de Mercados

[email protected]

Karina Rubio

Socia de Impuestos

[email protected]

Jhonny Bolívar

Socio de Auditoría

[email protected]

Ser la Más Clara Elección – Nuestra Visión

¡Gracias!© 2021 KPMG del Ecuador Cía. Ltda. y KPMG Servicios de Asesoría e Impuestos Cía.

Ltda., compañías ecuatorianas de responsabilidad limitada y firmas miembros de la

red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International

Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Derechos reservados

Inspirar Confianza y

Promover el Cambio

Conoce más de KPMG en nuestras redes sociales

Documents

Transcript of Conoce más de KPMG en nuestras redes sociales