Consoli. Proceso Administrativo PARCIAL

Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 21:24

EstadoFinalizado

Finalizado enlunes, 1 de junio de 2015, 22:47

Tiempo empleado1 hora 23 minutos

Puntos13,0/20,0

Calificacin65,0de un mximo de 100,0

Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna estrategia puede estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser implantada efectivamente.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las lecturas:Factores socioculturalesRespuesta 1

IniciativaRespuesta 2

Autoridad tradicionalRespuesta 3

Autoridad racional o legalRespuesta 4

Unidad de mandoRespuesta 5

Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.Respuesta 6

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Factores socioculturales abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.,Iniciativa Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la organizacin.,Autoridad tradicional basada en las costumbres o tradiciones.,Autoridad racional o legal basada en un conjunto de reglas y polticas que aplican a todos los trabajadores.,Unidad de mando Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas. Proceso de transformacinPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaInvolucrar a los trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza su experiencia y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se obtienen planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y participacin. 4 Se aprovecha la visin global de la empresa que poseen las personas de la base.Seleccione una:a. 2 3 4b. 1 2 4c. 1 2 3d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2 3Pregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl Anlisis del sector econmico Es parte de la comprensin de las caractersticas, necesidades y expectativas de los clientes mediante el estudio de factores como: sus necesidades especficas, la dependencia del productoSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa planeacin estratgica y la planeacin operacional realizan el mismo proceso?Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos activos, las capacidades, los procesos, la informacin y el conocimiento que una organizacin utiliza para mejorar su eficacia y eficiencia son conocidos como recursos.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasLa evaluacin y el controlRespuesta 1

refleja las razones fundamentales de su existencia y particularmenteRespuesta 2

La misin de la organizacinRespuesta 3

identifica aquellos aspectos que representan una oportunidad o una amenaza para la organizacin.Respuesta 4

Las oportunidadesRespuesta 5

son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en el largo plazo.Respuesta 6

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:La evaluacin y el control etapas finales de la planeacin estratgica,refleja las razones fundamentales de su existencia y particularmente La misin de la organizacin,La misin de la organizacin Muestra a quin se dirige, qu hace cmo lo hace,identifica aquellos aspectos que representan una oportunidad o una amenaza para la organizacin. ambiente externo,Las oportunidades son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin competitiva.,son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en el largo plazo. Las amenazasPregunta8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos SMART special, measurable, achievable, results-oriented, time-oriented.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe los factores enunciados a continuacin cules influyen en el pensamiento administrativo?Seleccione una:a. Factores humanosb. Factrores estratgicosc. Factores motivacionalesd. Factores estructuralese. Ninguna de las anterioresRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Ninguna de las anterioresPregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasDeterminar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados.Respuesta 1

disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,Respuesta 2

Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema.Respuesta 3

cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos.Respuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Determinar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados. Centralizacin,disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos, Sistemas de computacin,Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema. Salidas,cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos. Factores tecnolgicosPregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDespus de recibir varias quejas de sus clientes sobre la lentitud de la atencin en su restaurante, el gerente decidi contratar dos meseros adicionales y un ayudante extra en la cocina. La preparacin de los platos ha mejorado y ahora los clientes reciben mejor servicio que antes. En resumen, se ha mejorado ___________ de este negocio.Seleccione una:a. El controlb. La eficaciac. La rentabilidadd. La productividadRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La eficaciaPregunta12IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa misin estratgica es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta13IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias que afectan los procesos de decisin. Una de estas no es una caractersticaSeleccione una:a. Las demandas de tiempo del lder son mayores y ste se distancia ms del grupob. Las reglas y procedimientos se hacen menos formalesc. La atmsfera en menos amistosa, las acciones menos personales y se forman subgrupos, lo que en general causa menos satisfaccin entre los miembros.d. La tolerancia del grupo a la direccin por parte del lder es mayor y los procesos de toma de decisiones son ms centralizados.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las reglas y procedimientos se hacen menos formalesPregunta14IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la visin de la organizacin se describen sus aspiraciones en el corto plazo y la forma como desea ser percibida por los dems en un futuro determinado.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEs el resultado de una reflexin sobre la cantidad y calidad de los resultados que la organizacin desea obtenerSeleccione una:a. Delimitacin de objetivosb. Anlisis de objetivosc. Especificacin de objetivosd. Anlisis de alternativas racionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Especificacin de objetivosPregunta16IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa direccin estratgica se refiere a un proceso que abarca a toda la organizacin y tiene un alcance de corto plazo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna empresa que realiza sus transacciones comerciales a travs de Internet es considerada una empresa tradicional?Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta18IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al conjunto de ellas se le conoce como _________.Seleccione una:a. tarea - cargob. funcin - movimientosc. ejecucin - procedimientosd. actividad - departamentoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: tarea - cargoPregunta19IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas tecnologas de informacin permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir la misin y controlar la efectividad de la implantacin de la estrategia.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntapor lo general en todas las empresas u organizaciones la utilidad depende de:Seleccione una:a. costos precio y cantidadesb. gastos costos precio y cantidadesc. precio gustos y cantidadesd. cantidades gastos y gustosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: costos precio y cantidadesFinal del formulario


EstadoFinalizado



Puntos15,0/20,0


Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna pequea empresa manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son gerentes _____________.Seleccione una:a. FuncionalesLas empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas), tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.b. Divisionalesc. Regionalesd. EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: FuncionalesPregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEstrategias de recuperacin, establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas y rentabilidad.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta3Parcialmente correctaPunta 0,5 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe los conceptos enunciados a continuacin cules son considerados beneficios de la planaeacin?Seleccione una o ms de una:a. Formalizacinb. Organizacinc. Mejorar la coordiancind. Reevaluar errores del pasadoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Formalizacin, Mejorar la coordiancinPregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa divisin del trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las tareas. Taylor se preocup por la divisin a nivel del operario, mientras que Fayol lo hizo a nivel de los departamentos de la empresa.Seleccione una:a. especializacin - diferenciacinb. estandarizacin - caracterizacinc. fragmentacin - subordinacind. centralizacin jerarquizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: especializacin - diferenciacinPregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDisear un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los dems cargos existentes.Seleccione una:a. tareas - mtodos - relacionesb. actividades - supervisores - compromisosc. alcances - limitaciones - objetivosd. colaboradores - supervisores - comunicacionesRetroalimentacinLa respuesta correcta es: tareas - mtodos - relacionesPregunta6Parcialmente correctaPunta 0,7 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las lecturas:Frederick TaylorRespuesta 1

Douglas McGregorRespuesta 2

perspectiva del comportamientoRespuesta 3

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Frederick Taylor padre de la administracin cientfica,Douglas McGregor propuso la Teora X y la Teora Y.,perspectiva del comportamiento reconoci la importancia de las personas en la definicin del estilo de administracin.Pregunta7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa misin de una organizacin refleja las razones fundamentales de su existencia y particularmente debe expresar: Sus mercados objetivos primarios (a quin se dirige). Sus principales productos y servicios (qu hace). Su tactica fundamental para entregar dichos productos y servicios y satisfacer a sus clientes en los mercados objetivos (cmo lo hace).Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos gerentes modernos deben aprender a entender el presente para crear una visin del futuro.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta9IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl modelo _______ de toma de decisiones asume que existen restricciones en la _______ de las personas.Seleccione una:a. Emocional Racionalidadb. Racional Sensibilidadc. Racional Intuicind. Emocional CapacidadTanto las decisiones emocionales como racionales, no tienen restricciones de capacidad.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Emocional RacionalidadPregunta10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna situacin que tiene el potencial de proporcionar beneficios adicionales a la organizacin se conoce como fortaleza.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna organizacin es un grupo de personas que trabajan juntosSeleccione una:a. Para maximizar el patrimonio de los accionistasb. Para generar la mayor utilidadc. Para reducir costos y ser ms eficientesd. Para obtener objetivos comunesLa definicin de organizacin, nos dice que es un grupo de personas que trabajan juntos para obtener objetivos comunes, por lo tanto estas es la respuesta correcta.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Para obtener objetivos comunesPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEste aspecto de los objetivos ser, al final lo que gue a los que toman las decisiones y les permitir seleccionar los cursos de accin ms adecuados.Seleccione una:a. El anlisisb. La evaluacinc. La especificacind. La medicinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La especificacinPregunta13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaAlgunos de los beneficios de la planeacin son:1 Se formaliza una ruta para la empresa.2 Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes de obtener los objetivos.3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas.4 Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4c. 1 3 4d. 1 2 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 3 4Pregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el tiempo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas estrategias directas, especficas y claras son el fundamento para que los miembros de una organizacin entiendan lo que tienen que hacer.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos mtodos de anlisis de la competencia, conocidos como inteligencia de mercados, permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector, mediante el uso de bases de datos.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn plan estratgico ser tan bueno como el anlisis en el que est basadoSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las lecturas:Frank B. GilbrethRespuesta 1

Factores econmicosRespuesta 2

SalidasRespuesta 3

Factores socioculturalesRespuesta 4

RetroalimentacinRespuesta 5

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Frank B. Gilbreth se especializ en los estudios de los tiempos y movimientos de los trabajadores para determinar cul era la forma ms eficiente de realizar una tarea.,Factores econmicos Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.,Salidas Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema.,Factores socioculturales abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.,Retroalimentacin La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.Pregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSe entiende como ___________ a la lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al ms bajo en una organizacin.Seleccione una:a. jerarquab. unidad de mandoc. unidad de direccind. subordinacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: jerarquaPregunta20Parcialmente correctaPunta 0,8 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasmtodos de anlisis de la competenciaRespuesta 1

permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector, mediante el uso de bases de datosRespuesta 2

ser tan bueno como el anlisis en el que est basadoRespuesta 3

es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacinRespuesta 4

permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar la efectividad de la implantacin de la estrategia.Respuesta 5

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:mtodos de anlisis de la competencia inteligencia de mercados,permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector, mediante el uso de bases de datos inteligencia de mercados,ser tan bueno como el anlisis en el que est basado Un plan estratgico,es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin La visin estratgica,permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar la efectividad de la implantacin de la estrategia. Las tecnologas de informacinFinal del formulario

Comenzado eldomingo, 31 de mayo de 2015, 11:36

EstadoFinalizado

Finalizado endomingo, 31 de mayo de 2015, 13:04


Puntos13,0/20,0


Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el tiempo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaAlgunos efectos del modelo emocional de toma de decisiones son: 1 Atraso en las decisiones hasta no tener toda la informacin. 2 Conformismo en las decisiones razonablemente satisfactorias. 3 Acudir a la experiencia pasada para validar las decisiones. 4 Creencia de que las mejores decisiones se toman en los niveles ms altos de la empresa.Seleccione una:a. 2 3 4b. 1 2 4c. 1 3 4d. 1 2 3RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 2 3 4Pregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl capital _________ se refiere al conocimiento total de una organizacin: lo que la gente sabe, la experiencia, las relaciones, los procesos, los descubrimientos, las innovaciones, la presencia en el mercado y su influencia en la comunidad.Seleccione una:a. Intelectualb. Humanoc. De mercadod. OrganizacionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es: IntelectualPregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl Anlisis del ambiente interno identifica las capacidades, recursos, propiedades y procesos que representan las fortalezas o debilidades de la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los primeros servicios y recomendaciones.Seleccione una:a. de lnea - de asesorab. jerrquicos - informalesc. internos - externosd. de operacin - de direccinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: de lnea - de asesoraPregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn _____ es la consecuencia evidente de un proceso _______ que determina las actividades necesarias para obtener los objetivos, junto con los tiempos y los _________ de dichas actividades.Seleccione una:a. Plan Deliberado Responsablesb. Proyecto De planeacin Costosc. Procedimiento De calidad Controlesd. Reglamento De control ProcedimientosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Plan Deliberado ResponsablesPregunta7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaInvolucrar a los trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque:1 Utiliza su experiencia y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas.2 Se obtienen planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben ejecutarlos.3 Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y participacin.4 Se aprovecha la visin global de la empresa que poseen las personas de la base.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4c. 1 3 4d. 1 2 4Involucrar a los trabajadores implica, utilizar su experiencia y conocimiento del da a da y se obtienen planes que sern ms fcilmente ajustados; pero no es cierto que los empleados de la base de la organizacin tengan una visin global de la misma.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2 3Pregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn plan estratgico es aquel que proporciona el particular de la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta9IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDesde la matriz B.C.G, los productos estrella: son productos y/o servicios con alta participacin en un mercado de bajo crecimiento.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDiferenciacin. Requiere competir mediante la oferta de productos y servicios que sean percibidos por el cliente con un valor diferenciado al de la competenciaSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSe entiende como ___________ a la lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al ms bajo en una organizacin.Seleccione una:a. jerarquab. unidad de mandoc. unidad de direccind. subordinacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: jerarquaPregunta12IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas principales actividades del anlisis estratgico son:1 Establecer la misin de la organizacin.2 Disear la estructura organizacional.3 Realizar una exploracin de la situacin del entorno y del sector.4 Conducir un examen de la situacin interna de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 1 2 4c. 2 3 4d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2 3Pregunta13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaenfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los gerentesRespuesta 1

Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo actual.Respuesta 2

La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados.Respuesta 3

La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas las situacionesRespuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:enfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los gerentes Henri Fayol,Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo actual. Factores globales,La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados. Equidad,La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones perspectiva contingencialPregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa misin estratgica es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSegmentacin del mercado. Requiere competir mediante la oferta de productos y servicios que sean percibidos por el cliente con un valor diferenciado al de la competencia.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos gerentes generales usualmente:1 Poseen una trayectoria similar a la de las personas que dirigen.2 Coordinan e integran el trabajo de varios departamentos diferentes.3 Tienen habilidades tcnicas que no son necesariamente ms fuertes que las de sus trabajadores.4 Poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4Cuando decimos que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios departamentos, que tienen habilidades tcnicas que son menos fuertes que las de sus empleados y que poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa; estamos totalmente en lo ciertoc. 1 2 4d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 2 3 4Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos departamentos _________ estn directamente involucrados con las operaciones, mientras que los departamentos _________ proporcionan servicios, herramientas y recursos a los primeros.Seleccione una:a. De lnea De apoyo o staffb. Funcionales Ejecutivosc. Centralizados Descentralizadosd. De soporte FuncionalesRetroalimentacinLa respuesta correcta es: De lnea De apoyo o staffPregunta18IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn respaldados por la gerencia general y la desventaja de que la cpula de la organizacin puede estar aislada de las operaciones diarias.Seleccione una:a. De arriba abajob. funcionalc. Estratgicad. De abajo arribaEsta planeacin se da en la cpula de la organizacin, y lo que describe el enunciado est en la base de la misma.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: De arriba abajoPregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos criterios de evaluacin son estndares utilizados como gua en los juicios y decisiones.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta20IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl ambiente externo est dividido en cuatro dimensiones: Ecolgica Socio cultural Tecnolgica PolticaSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'


EstadoFinalizado



Puntos16,7/20,0


Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el tiempo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn plan estratgico es aquel que proporciona el particular de la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl modelo racional de toma de decisiones supone:1 La ausencia de dilemas ticos.2 La existencia de objetivos acordados.3 La disponibilidad de informacin total y fiel.4 Los sentimientos de las personas afectadas.Seleccione una:a. 1 2 3b. 1 2 4c. 2 3 4d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2 3Pregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl proceso de direccin estrategica Incluye la planeacin, organizacin, direccin y control eficiente y eficaz en un horizonte de varios aosSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa implantacin de la estrategia no incluye la necesidad de establecer metas en todos los niveles de la organizacin y en todas las reas.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta6IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaHasta la revolucin industrial, periodo en el que se dieron y se retomaron: elementos, principios y tcnicas como prcticas administrativas, se desarrollaron sobre la base del ensayo y el error.Seleccione una:a. Verdaderob. FalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: VerdaderoPregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCon respecto a la delegacin, se puede decir que: 1 Los jefes se libran de la responsabilidad al delegar. 2 Debe ser el resultado de un proceso de planeacin. 3 Mejora el sentido de pertenencia y la motivacin. 4 Hace que las personas sean ms analticas y recursivas.Seleccione una:a. 1 3 4b. 2 3 4c. 1 2 3d. 1 2 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 2 3 4Pregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa planeacin ______ tiene la ventaja de que se involucra a las personas ms cercanas a los productos, servicios, clientes y proveedores y la desventaja de que estas personas pueden carecer de una visin global de la empresa.Seleccione una:a. De abajo arribab. Estratgicac. Funcionald. De arriba abajoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: De abajo arribaPregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa actividad de control puede ser preventivo, si se encarga de corregir los desempeos pasados y evitar que se repitan las desviaciones con respecto a los objetivos planteados.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl capital _________ se refiere al conocimiento total de una organizacin: lo que la gente sabe, la experiencia, las relaciones, los procesos, los descubrimientos, las innovaciones, la presencia en el mercado y su influencia en la comunidad.Seleccione una:a. Intelectualb. Humanoc. De mercadod. OrganizacionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es: IntelectualPregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaenfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los gerentesRespuesta 1

Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo actual.Respuesta 2

La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados.Respuesta 3

La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas las situacionesRespuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:enfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los gerentes Henri Fayol,Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo actual. Factores globales,La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados. Equidad,La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones perspectiva contingencialPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaTodos los factores que influyen directamente el pensamiento administrativo han orientado a las empresas a competir en un mercado global.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente, quien debe encontrar un valor agregado en ellas y solamente sern valiosas si son nicas y difciles de imitar.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna empresa presente en Internet puede acceder a mercados anteriormente inaccesibles?Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando la empresa fabricante ABC redujo su tasa de desperdicios del 12% al 4%, el gerente felicit a sus trabajadores por el aumento en _________ .Seleccione una:a. Productividadb. Eficaciac. Calidadd. EficienciaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: EficienciaPregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasDeterminar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados.Respuesta 1




RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Determinar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados. Centralizacin,disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos, Sistemas de computacin,Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema. Salidas,cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos. Factores tecnolgicosPregunta17Parcialmente correctaPunta 0,7 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturases aquel que proporciona el rumbo general de la organizacin.Respuesta 1

evala la posicin actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.Respuesta 2

La calificacin de las oportunidades y amenazas existentes en el entornoRespuesta 3

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:es aquel que proporciona el rumbo general de la organizacin. Un plan estratgico,evala la posicin actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra. anlisis estratgico,La calificacin de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno deben ser enfrentadas con las fortalezas y debilidades de la organizacinPregunta18Sin contestarPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los primeros servicios y recomendaciones.Seleccione una:a. de lnea - de asesorab. jerrquicos - informalesc. internos - externosd. de operacin - de direccinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: de lnea - de asesoraPregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas tecnologas de informacin permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir la misin y controlar la efectividad de la implantacin de la estrategia.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna pequea empresa manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son gerentes _____________.Seleccione una:a. FuncionalesLas empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas), tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.b. Divisionalesc. Regionalesd. EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: FuncionalesFinal del formulario

RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] / 20152Ruta a la pgina Pgina Principal/ Mis cursos/ Master_2015-2_Virtual/ Secciones_2015-2_Virtual/ RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] / 20152/ General/ Examen parcial - semana 4Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 21:11

EstadoFinalizado



Puntos12,5/20,0


Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntael anlisis de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa es conocido como el anlisis DOFASeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta2Enunciado de la preguntaEmpareje los criterios expuestos con las etapas del proceso de la direccin estratgica.Establecer estrategias y tcticas.Respuesta 1

Llevar a cabo las operaciones diarias.Respuesta 2

Establecer la misin.Respuesta 3

Asegurar que se logre la misinRespuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Establecer estrategias y tcticas. Formulacin estratgica, Llevar a cabo las operaciones diarias. Implementacin estratgica., Establecer la misin. Anlisis estratgico., Asegurar que se logre la misin Evaluacin y controlPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaEstrategias de estabilizacin, formuladas para asegurar la continuidad de las operaciones y el buen desempeo de la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta4Enunciado de la preguntaTodos los factores que influyen directamente el pensamiento administrativo han orientado a las empresas a competir en un mercado global.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5Enunciado de la preguntaEl propsito del anlisis del ambiente externo es identificar aquellos aspectos que representan una oportunidad o una amenaza para la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa divisin del trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las tareas. Taylor se preocup por la divisin a nivel del operario, mientras que Fayol lo hizo a nivel de los departamentos de la empresa.Seleccione una:a. especializacin - diferenciacinb. estandarizacin - caracterizacinc. fragmentacin - subordinacind. centralizacin jerarquizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: especializacin - diferenciacinPregunta7Enunciado de la preguntaLa planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn respaldados por la gerencia general y la desventaja de que la cpula de la organizacin puede estar aislada de las operaciones diarias.Seleccione una:a. De arriba abajoComo se puede evidenciar en los lugares en que se puede comenzar la planeacin, esta es la respuesta correctab. funcionalc. Estratgicad. De abajo arribaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: De arriba abajoPregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasmtodos de anlisis de la competenciaRespuesta 1





RetroalimentacinLa respuesta correcta es:mtodos de anlisis de la competencia inteligencia de mercados,permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector, mediante el uso de bases de datos inteligencia de mercados,ser tan bueno como el anlisis en el que est basado Un plan estratgico,es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin La visin estratgica,permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar la efectividad de la implantacin de la estrategia. Las tecnologas de informacinPregunta9Enunciado de la preguntaInvolucrar a los trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza su experiencia y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se obtienen planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y participacin. 4 Se aprovecha la visin global de la empresa que poseen las personas de la base.Seleccione una:a. 2 3 4b. 1 2 4c. 1 2 3d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2 3Pregunta10Enunciado de la preguntaLos gerentes generales usualmente:1 Poseen una trayectoria similar a la de las personas que dirigen.2 Coordinan e integran el trabajo de varios departamentos diferentes.3 Tienen habilidades tcnicas que no son necesariamente ms fuertes que las de sus trabajadores.4 Poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4Cuando decimos que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios departamentos, que tienen habilidades tcnicas que son menos fuertes que las de sus empleados y que poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa; estamos totalmente en lo ciertoc. 1 2 4d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 2 3 4Pregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaUna pequea empresa manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son gerentes _____________.Seleccione una:a. FuncionalesLas empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas), tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.b. Divisionalesc. Regionalesd. EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: FuncionalesPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaUn factor sociocultural es aquel que hace referencia a aquellos criterios que influyen las relacionanes interpersonales dentro de un grupo de trabajo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta13Parcialmente correctaPunta 0,3 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasSirve principalmente para obtener una ventaja competitiva evidente.Respuesta 1

la visin de la organizacinRespuesta 2

son resultados concretos que se espera obtener en un plazo determinado y especifican el nivel de desempeo al que se desea llegarRespuesta 3

deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el tiempoRespuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Sirve principalmente para obtener una ventaja competitiva evidente. Formulacin de la estrategia,la visin de la organizacin describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organizacin por los dems en un futuro determinado.,son resultados concretos que se espera obtener en un plazo determinado y especifican el nivel de desempeo al que se desea llegar objetivos estratgicos,deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el tiempo Los objetivosPregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaDe acuerdo con el modelo de Michael Porter, existen cinco fuerzas que determinan la dinmica competitiva de un sector: el poder de negociacin de los clientes, el poder de negociacin de los proveedores, la rivalidad entre los clinetes, la amenaza de productos sustitutos y la posibilidad de entrada de nuevos productos.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta15IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntapor lo general en todas las empresas u organizaciones la utilidad depende de:Seleccione una:a. costos precio y cantidadesb. gastos costos precio y cantidadesc. precio gustos y cantidadesd. cantidades gastos y gustosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: costos precio y cantidadesPregunta16IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa evaluacin y el control son las etapas iniciales de la planeacin estratgica y deben ser diseadas de manera que se lleve un monitoreo del progreso de la organizacin dentro de la ruta establecida.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta17IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaUna estrategia puede estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser implantada efectivamente.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaEl proceso de direccin estrategica Incluye la planeacin, organizacin, direccin y control eficiente y eficaz en un horizonte de varios aosSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta19IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaCules de las siguientes afirmaciones son correctas?1 La planeacin incluye examinar el desempeo de la empresa, identificar las desviaciones entre lo esperado y lo obtenido y tomar las acciones correctivas necesarias.2 La planeacin incluye establecer metas y definir las acciones necesarias para lograrlas de acuerdo con la situacin presente.3 La funcin de organizar incluye determinar las tareas que se deben hacer, quin debe hacerlas y cmo esas actividades sern dirigidas y coordinadas.4 La funcin de organizacin incluye la creacin de una estructura que sea capaz de obtener los objetivos organizacionales mientras cumple su responsabilidad con su ambiente externo.Seleccione una:a. 1 2 3 son correctasb. 2 3 4 son correctasc. 1 3 4 son correctasd. 1 2 - 4 son correctasRetroalimentacinLa respuesta correcta es: 2 3 4 son correctasPregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLos gerentes modernos deben aprender a entender el presente para crear una visin del futuro.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Final del formularioFinalizar revisin

Comenzado eldomingo, 31 de mayo de 2015, 22:00

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Finalizado endomingo, 31 de mayo de 2015, 23:29


Puntos11,8/20,0


Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa evaluacin y el control requieren examinar lo que no funciona y proponer acciones correctivas para encaminar nuevamente a la organizacin en el rumbo estratgico planteado.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLos gerentes funcionales tienen las siguientes caractersticas:1 Entrenamiento similar a las personas que estn a su cargo.2 Dirigen a personas que realizan tareas muy diversas.3 Tienen fuertes habilidades tcnicas.4 Usualmente son promovidos desde los grupos de trabajo que dirigirn.Seleccione una:a. 1 2 3b. 1 3 4c. 2 3 4La opcin 2 no es vlida, ya que no es funcional que un gerente de rea dirija tareas diversas, dado que se pierde el principio de especializacin, en tanto que las opciones 3 y 4 si son validas, por Estas opciones son validas dado que entrenar al personal a travs de las habilidades tcnicas (uso de herramientas) y la promocin de gerentes, hacen que la organizacin funcione, siendo la filosofa propia de la estructura funcional.d. 1 2 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 3 4Pregunta3IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaAlgunos de los beneficios de la planeacin son:1 Se formaliza una ruta para la empresa.2 Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes de obtener los objetivos.3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas.4 Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4c. 1 3 4d. 1 2 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 3 4Pregunta4IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaUn _____ es la consecuencia evidente de un proceso _______ que determina las actividades necesarias para obtener los objetivos, junto con los tiempos y los _________ de dichas actividades.Seleccione una:a. Plan Deliberado Responsablesb. Proyecto De planeacin Costosc. Procedimiento De calidad Controlesd. Reglamento De control ProcedimientosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Plan Deliberado ResponsablesPregunta5Parcialmente correctaPunta 0,3 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de afirmaciones que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor relaciones las categorias con sus definicionesFactores econmicosRespuesta 1

AutoridadRespuesta 2

asume que a los empleados no les gusta trabajar y que evitan en lo posible hacer sus tareas o asumir responsabilidades.Respuesta 3



Especializacin del trabajoRespuesta 6

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Factores econmicos Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.,Autoridad Delegar autoridad junto con la responsabilidad.,asume que a los empleados no les gusta trabajar y que evitan en lo posible hacer sus tareas o asumir responsabilidades. Teora X,Unidad de mando Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos. Factores tecnolgicos,Especializacin del trabajo Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas especficas.Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaAl proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos de la organizacin se le denomina:Seleccione una:a. Planeacinb. Administracinc. Direccind. ControlRetroalimentacinLa respuesta correcta es: AdministracinPregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al conjunto de ellas se le conoce como _________.Seleccione una:a. tarea - cargob. funcin - movimientosc. ejecucin - procedimientosd. actividad - departamentoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: tarea - cargoPregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaUn factor sociocultural es aquel que hace referencia a aquellos criterios que influyen las relacionanes interpersonales dentro de un grupo de trabajo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa direccin estratgica se refiere a un proceso que abarca a toda la organizacin y tiene un alcance de corto plazo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta10Parcialmente correctaPunta 0,5 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaUna estrategia funcional:Seleccione una o ms de una:a. Se plantea con un horizonte entre 5 y 10 aos.b. Desarrolla planes de accin que aseguren el cumplimiento de las estrategias corporativasc. Especfica de la funcin realizadad. Es planteada por ejecutivos de alto nivel.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Desarrolla planes de accin que aseguren el cumplimiento de las estrategias corporativas, Especfica de la funcin realizadaPregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaSe entiende por ________ a la obligacin de ejecutar las tareas asignadas y ________ al derecho inherente de un cargo para tomar decisiones.Seleccione una:a. Compromiso Atribucinb. Responsabilidad AutoridadLa responsabilidad: es una obligacin adquirida para la ejecucin de tareas y la autoridad es de derecho que se otorga para hacer cosas en la organizacin, en este caso, tomar decisiones.c. Deber Compromisod. Autoridad JerarquaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Responsabilidad AutoridadPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLas _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la empresa; las _________ condiciones internas que pueden afectar el desempeo de la organizacin a largo plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la organizacin puede aprovechar para mejorar su posicin competitiva; las _______ son circunstancias externas que pueden influir en el logro de los objetivos de la empresa.Seleccione una:a. Fortalezas Debilidades Oportunidades AmenazasLas Fortalezas son aspectos que proporcionan ventajas competitivas, que controla la organizacin, por ser de tipo interno. Las Debilidades son aspectos que afectan negativamente el desempeo organizacional, son controlados por la organizacin por ser de tipo interno. Las Oportunidades: son circunstancias que favorecen a la organizacin, que pueden ser bien aprovechadas y son externas por lo cual no se tiene el control y las Amenazas son circunstancias de tipo externo que dificultan la consecucin de los objetivos y por ende no controla la empresa.b. Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazasc. Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidadesd. Amenazas Fortalezas Oportunidades DebilidadesRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Fortalezas Debilidades Oportunidades AmenazasPregunta13Sin contestarPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa empresa XYZ, dedicada a la comercializacin de prendas de vestir, tiene las siguientes estrategias corporativas determine a que tipo de estrategia corresponde.Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali.Respuesta 1

Incluir en el portafolio prendas ntimas para hombres y mujeres.Respuesta 2

Comprar la empresa Telas XYZ con sede en Medelln.Respuesta 3

Aquirir la firma Camisas SAS, con sede en la ciudad de Barranquilla, con el fin de ingrsar a ese mercado.Respuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali. Expansin, Incluir en el portafolio prendas ntimas para hombres y mujeres. Diversificacin, Comprar la empresa Telas XYZ con sede en Medelln. Integracin vertical, Aquirir la firma Camisas SAS, con sede en la ciudad de Barranquilla, con el fin de ingrsar a ese mercado. Integracin horizontalPregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaEl proceso de direccin estrategica Incluye la planeacin, organizacin, direccin y control eficiente y eficaz en un horizonte de varios aosSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta15IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa actividad de control puede ser hacia adelante o correctiva , si se empea en predecir los posibles cambios en el entorno y se anticipan las acciones correctivasSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta16IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLas competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente, quien debe encontrar un valor agregado en ellas y solamente sern valiosas si son nicas y difciles de imitar.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta17IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa perspectiva cuantitativa del proceso administrativo surge en:Seleccione una:a. A finales del siglo XXb. A principios del siglo XXc. A mediados del siglo XXd. A finales del siglo XIXRetroalimentacinLa respuesta correcta es: A mediados del siglo XXPregunta18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al conjunto de ellas se le conoce como _________.Seleccione una:a. actividad - departamentob. ejecucin - procedimientosc. tarea - cargod. funcin movimientosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: tarea - cargoPregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaAlgunos de los beneficios de la planeacin son: 1 Se formaliza una ruta para la empresa. 2 Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes de obtener los objetivos. 3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4 Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 1 2 4c. 2 3 4d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 3 4Pregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaUna pequea empresa manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son gerentes _____________.Seleccione una:a. FuncionalesLas empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas), tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.b. Divisionalesc. Regionalesd. EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: FuncionalesFinal del formularioFinalizar revisin


EstadoFinalizado



Puntos13,0/20,0


Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna estrategia puede estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser implantada efectivamente.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las lecturas:Factores socioculturalesRespuesta 1

IniciativaRespuesta 2

Autoridad tradicionalRespuesta 3

Autoridad racional o legalRespuesta 4


Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.Respuesta 6

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Factores socioculturales abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.,Iniciativa Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la organizacin.,Autoridad tradicional basada en las costumbres o tradiciones.,Autoridad racional o legal basada en un conjunto de reglas y polticas que aplican a todos los trabajadores.,Unidad de mando Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas. Proceso de transformacinPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaInvolucrar a los trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza su experiencia y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se obtienen planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y participacin. 4 Se aprovecha la visin global de la empresa que poseen las personas de la base.Seleccione una:a. 2 3 4b. 1 2 4c. 1 2 3d. 1 3 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 2 3Pregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl Anlisis del sector econmico Es parte de la comprensin de las caractersticas, necesidades y expectativas de los clientes mediante el estudio de factores como: sus necesidades especficas, la dependencia del productoSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa planeacin estratgica y la planeacin operacional realizan el mismo proceso?Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos activos, las capacidades, los procesos, la informacin y el conocimiento que una organizacin utiliza para mejorar su eficacia y eficiencia son conocidos como recursos.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasLa evaluacin y el controlRespuesta 1

refleja las razones fundamentales de su existencia y particularmenteRespuesta 2

La misin de la organizacinRespuesta 3

identifica aquellos aspectos que representan una oportunidad o una amenaza para la organizacin.Respuesta 4

Las oportunidadesRespuesta 5

son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en el largo plazo.Respuesta 6

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:La evaluacin y el control etapas finales de la planeacin estratgica,refleja las razones fundamentales de su existencia y particularmente La misin de la organizacin,La misin de la organizacin Muestra a quin se dirige, qu hace cmo lo hace,identifica aquellos aspectos que representan una oportunidad o una amenaza para la organizacin. ambiente externo,Las oportunidades son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin competitiva.,son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en el largo plazo. Las amenazasPregunta8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos SMART special, measurable, achievable, results-oriented, time-oriented.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe los factores enunciados a continuacin cules influyen en el pensamiento administrativo?Seleccione una:a. Factores humanosb. Factrores estratgicosc. Factores motivacionalesd. Factores estructuralese. Ninguna de las anterioresRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Ninguna de las anterioresPregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasDeterminar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados.Respuesta 1




RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Determinar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados. Centralizacin,disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos, Sistemas de computacin,Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema. Salidas,cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos. Factores tecnolgicosPregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDespus de recibir varias quejas de sus clientes sobre la lentitud de la atencin en su restaurante, el gerente decidi contratar dos meseros adicionales y un ayudante extra en la cocina. La preparacin de los platos ha mejorado y ahora los clientes reciben mejor servicio que antes. En resumen, se ha mejorado ___________ de este negocio.Seleccione una:a. El controlb. La eficaciac. La rentabilidadd. La productividadRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La eficaciaPregunta12IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa misin estratgica es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta13IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias que afectan los procesos de decisin. Una de estas no es una caractersticaSeleccione una:a. Las demandas de tiempo del lder son mayores y ste se distancia ms del grupob. Las reglas y procedimientos se hacen menos formalesc. La atmsfera en menos amistosa, las acciones menos personales y se forman subgrupos, lo que en general causa menos satisfaccin entre los miembros.d. La tolerancia del grupo a la direccin por parte del lder es mayor y los procesos de toma de decisiones son ms centralizados.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las reglas y procedimientos se hacen menos formalesPregunta14IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la visin de la organizacin se describen sus aspiraciones en el corto plazo y la forma como desea ser percibida por los dems en un futuro determinado.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEs el resultado de una reflexin sobre la cantidad y calidad de los resultados que la organizacin desea obtenerSeleccione una:a. Delimitacin de objetivosb. Anlisis de objetivosc. Especificacin de objetivosd. Anlisis de alternativas racionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Especificacin de objetivosPregunta16IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa direccin estratgica se refiere a un proceso que abarca a toda la organizacin y tiene un alcance de corto plazo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna empresa que realiza sus transacciones comerciales a travs de Internet es considerada una empresa tradicional?Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta18IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al conjunto de ellas se le conoce como _________.Seleccione una:a. tarea - cargob. funcin - movimientosc. ejecucin - procedimientosd. actividad - departamentoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: tarea - cargoPregunta19IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas tecnologas de informacin permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir la misin y controlar la efectividad de la implantacin de la estrategia.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntapor lo general en todas las empresas u organizaciones la utilidad depende de:Seleccione una:a. costos precio y cantidadesb. gastos costos precio y cantidadesc. precio gustos y cantidadesd. cantidades gastos y gustosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: costos precio y cantidadesFinal del formulario


EstadoFinalizado



Puntos15,0/20,0


Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna pequea empresa manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son gerentes _____________.Seleccione una:a. FuncionalesLas empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas), tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.b. Divisionalesc. Regionalesd. EstratgicosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: FuncionalesPregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEstrategias de recuperacin, establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas y rentabilidad.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta3Parcialmente correctaPunta 0,5 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe los conceptos enunciados a continuacin cules son considerados beneficios de la planaeacin?Seleccione una o ms de una:a. Formalizacinb. Organizacinc. Mejorar la coordiancind. Reevaluar errores del pasadoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Formalizacin, Mejorar la coordiancinPregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa divisin del trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las tareas. Taylor se preocup por la divisin a nivel del operario, mientras que Fayol lo hizo a nivel de los departamentos de la empresa.Seleccione una:a. especializacin - diferenciacinb. estandarizacin - caracterizacinc. fragmentacin - subordinacind. centralizacin jerarquizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: especializacin - diferenciacinPregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDisear un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los dems cargos existentes.Seleccione una:a. tareas - mtodos - relacionesb. actividades - supervisores - compromisosc. alcances - limitaciones - objetivosd. colaboradores - supervisores - comunicacionesRetroalimentacinLa respuesta correcta es: tareas - mtodos - relacionesPregunta6Parcialmente correctaPunta 0,7 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las lecturas:Frederick TaylorRespuesta 1

Douglas McGregorRespuesta 2

perspectiva del comportamientoRespuesta 3

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Frederick Taylor padre de la administracin cientfica,Douglas McGregor propuso la Teora X y la Teora Y.,perspectiva del comportamiento reconoci la importancia de las personas en la definicin del estilo de administracin.Pregunta7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa misin de una organizacin refleja las razones fundamentales de su existencia y particularmente debe expresar: Sus mercados objetivos primarios (a quin se dirige). Sus principales productos y servicios (qu hace). Su tactica fundamental para entregar dichos productos y servicios y satisfacer a sus clientes en los mercados objetivos (cmo lo hace).Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos gerentes modernos deben aprender a entender el presente para crear una visin del futuro.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta9IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl modelo _______ de toma de decisiones asume que existen restricciones en la _______ de las personas.Seleccione una:a. Emocional Racionalidadb. Racional Sensibilidadc. Racional Intuicind. Emocional CapacidadTanto las decisiones emocionales como racionales, no tienen restricciones de capacidad.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Emocional RacionalidadPregunta10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna situacin que tiene el potencial de proporcionar beneficios adicionales a la organizacin se conoce como fortaleza.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna organizacin es un grupo de personas que trabajan juntosSeleccione una:a. Para maximizar el patrimonio de los accionistasb. Para generar la mayor utilidadc. Para reducir costos y ser ms eficientesd. Para obtener objetivos comunesLa definicin de organizacin, nos dice que es un grupo de personas que trabajan juntos para obtener objetivos comunes, por lo tanto estas es la respuesta correcta.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Para obtener objetivos comunesPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEste aspecto de los objetivos ser, al final lo que gue a los que toman las decisiones y les permitir seleccionar los cursos de accin ms adecuados.Seleccione una:a. El anlisisb. La evaluacinc. La especificacind. La medicinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La especificacinPregunta13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaAlgunos de los beneficios de la planeacin son:1 Se formaliza una ruta para la empresa.2 Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes de obtener los objetivos.3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas.4 Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.Seleccione una:a. 1 2 3b. 2 3 4c. 1 3 4d. 1 2 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 3 4Pregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el tiempo.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas estrategias directas, especficas y claras son el fundamento para que los miembros de una organizacin entiendan lo que tienen que hacer.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos mtodos de anlisis de la competencia, conocidos como inteligencia de mercados, permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector, mediante el uso de bases de datos.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn plan estratgico ser tan bueno como el anlisis en el que est basadoSeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las lecturas:Frank B. GilbrethRespuesta 1

Factores econmicosRespuesta 2

SalidasRespuesta 3

Factores socioculturalesRespuesta 4

RetroalimentacinRespuesta 5

RetroalimentacinLa respuesta correcta es:Frank B. Gilbreth se especializ en los estudios de los tiempos y movimientos de los trabajadores para determinar cul era la forma ms eficiente de realizar una tarea.,Factores econmicos Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.,Salidas Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios del sistema.,Factores socioculturales abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.,Retroalimentacin La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.Pregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSe entiende como ___________ a la lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al ms bajo en una organizacin.Seleccione una:a. jerarquab. unidad de mandoc. unidad de direccind. subordinacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: jerarquaPregunta20Parcialmente correctaPunta 0,8 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaA continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturasmtodos de anlisis de la competenciaRespuesta 1





RetroalimentacinLa respuesta correcta es:mtodos de anlisis de la competencia inteligencia de mercados,permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector, mediante el uso de bases de datos inteligencia de mercados,ser tan bueno como el anlisis en el que est basado Un plan estratgico,es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin La visin estratgica,permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar la efectividad de la implantacin de la estrategia. Las tecnologas de informacinFinal del formulario

Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa administracin cientfica se refiere al hombre ______________, ignorando _____________.Seleccione una:a. en forma colectiva - sus aspectos individualistas.b. como elemento de produccin - sus relaciones y motivaciones.Solamente en estudios posteriores se empez a pensar en las relaciones humanasc. en su dimensin social - su motivacin econmicad. en su entorno emocional - su entorno fisiolgicoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: como elemento de produccin - sus relaciones y motivaciones.Pregunta2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl concepto de ___________ dentro de la organizacin militar, por el cual cada subordinado slo puede tener un superior, fue adoptado originalmente por las empresas. Pero con la ampliacin del alcance a mltiples reas de negocio y al escenario internacional se hizo necesaria la ___________ en la estructura organizacional.Seleccione una:a. unidad de mando - descentralizacinLas empresas a medida que se expanden territorialmente o por nuevos negocios requieren mayor autonoma de las divisiones para la toma de decisiones.b. jerarqua - reingenierac. estado mayor - innovacind. autoridad - departamentalizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: unidad de mando - descentralizacinPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas teoras clsicas de la administracin pretendieron desarrollar una filosofa empresarial y una civilizacin industrial en las que ____________ y ____________ constituyen las ms importantes preocupaciones del administrador.Seleccione una:a. la productividad - los mtodos de trabajoEstas eran las principales preocupaciones de los primeros pensadores de la administracin.b. la coordinacin - la calidadc. la competitividad - la satisfaccin del cliented. la estrategia - la innovacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: la productividad - los mtodos de trabajoPregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaHenry Ford aplic los principios de la ______________ en su fbrica. Su preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia a nivel de los operarios.Seleccione una:a. administracin cientficaHenry Ford, lo primero que hizo fue crear estndares para cada uno de los pasos del proceso productivo, es decir se centr en las tareas, por lo tanto utiliz administracin cientfica.b. burocraciac. organizacin militard. jerarqua organizacionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es: administracin cientficaPregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl principio de la ___________ consiste en la especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la _____________.Seleccione una:a. Divisin del trabajo - eficienciaDebido a que todas las labores no pueden ser ejecutadas por una sola persona o rea de la organizacin, el trabajo se divide, ya que su complejidad as lo demanda, ello conlleva a ganr tiempo es decir a ser ms eficientes.b. Disciplina - autoridadc. Subordinacin - productividadd. Centralizacin - eficaciaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Divisin del trabajo - eficienciaPregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl _______________ de Taylor indica que el control de las operaciones debe hacerse mediante la verificacin de las excepciones o desviaciones de los patrones normales, mientras que la normalidad no debe ocupar demasiada atencin del supervisor.Seleccione una:a. principio de excepcin"El principio de excepcin de Taylor fue un mtodo de control que se basaba no en el desempeo sino en la verificacin de las excepciones, se verificaban las excepciones para corregirlas adecuadamente."b. principio de productividadc. principio de anticipacind. principio de mejoramientoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: principio de excepcinPregunta7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaFayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:1 tcnicas2 comerciales3 financieras4 de seguridad y5 contablesAdems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre de ___________.Seleccione una:a. administracinb. coordinacinc. planeacind. controlEl control es apenas una parte o componente de la funcin administrativa.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: administracinPregunta8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSegn Mayo, los mtodos de trabajo tienden todos a la __________ y no a la __________. Esta ltima se logra solamente si se comprende que el trabajo es una actividad tpicamente grupal, que el trabajador reacciona mejor dentro de un grupo social y que la tarea bsica del administrador consiste en entender esto.Seleccione una:a. eficiencia - cooperacinb. produccin - eficaciaLa produccin si es, ha sido y seguir siendo un factor de inters en las organizaciones en cualquier contexto, y eficacia busca resultados.c. rentabilidad - satisfaccind. productividad - comunicacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: eficiencia - cooperacinPregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaPara Fayol la __________ es un todo del cual la ____________ es una de sus partes. La primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que la segunda por s sola no alcanza a cubrir.Seleccione una:a. administracin - organizacinEs la opcin ms acorde al pensamiento de Fayolb. planeacin - coordinacinc. burocracia - direccind. organizacin - comunicacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: administracin - organizacinPregunta10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa experiencia de Hawthorne, en la que se estudi la influencia de factores fsicos en la productividad de una fbrica, llev a los investigadores a concluir que:1 el nivel de produccin es resultante de la integracin social2 el comportamiento del individuo se apoya totalmente en el grupo3 existen recompensas y sanciones sociales en los grupos4 la especializacin individual es la forma ms eficiente de divisin del trabajoSeleccione una:a. 1 - 2 - 3b. 1 - 2 - 3 - 4Aunque las tres primeras son ciertas, es decir, fueron conclusiones de la experiencia de Hawtorne, la 4 es de la Administracin Cientfica planteada por Frederick Taylor.c. 2 - 3 - 4d. 1 - 3 - 4RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 - 2 - 3Final del formularioFinalizar revisinSaltar Navegacin por el cuestionario

RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] / 20152Ruta a la pgina Pgina Principal/ Mis cursos/ Master_2015-2_Virtual/ Secciones_2015-2_Virtual/ RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] / 20152/ General/ Examen parcial - semana 4Comenzado ellunes, 1 de junio de 2015, 21:11

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Puntos12,5/20,0


Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntael anlisis de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa es conocido como el anlisis DOFASeleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta2Enunciado de la preguntaEmpareje los criterios expuestos con las etapas del proceso de la direccin estratgica.Establecer estrategias y tcticas.Respuesta 1

Llevar a cabo las operaciones diarias.Respuesta 2

Establecer la misin.Respuesta 3

Asegurar que se logre la misinRespuesta 4

RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Establecer estrategias y tcticas. Formulacin estratgica, Llevar a cabo las operaciones diarias. Implementacin estratgica., Establecer la misin. Anlisis estratgico., Asegurar que se logre la misin Evaluacin y controlPregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaEstrategias de estabilizacin, formuladas para asegurar la continuidad de las operaciones y el buen desempeo de la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta4Enunciado de la preguntaTodos los factores que influyen directamente el pensamiento administrativo han orientado a las empresas a competir en un mercado global.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta5Enunciado de la preguntaEl propsito del anlisis del ambiente externo es identificar aquellos aspectos que representan una oportunidad o una amenaza para la organizacin.Seleccione una:VerdaderoFalsoRetroalimentacinLa respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0DesmarcarEnunciado de la preguntaLa divisin del trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las tareas. Taylor se preocup por la divisin a nivel del operario, mientras que Fayol lo hizo a nivel de los departamentos de la empresa.Seleccione una:a. especializacin - diferenciacinb. estandarizacin - caracterizacinc. fragmentacin - subordinacind. centralizacin jerarquizacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: especializacin - diferenciacinPregunta7Enunciado de la preguntaLa planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn respaldados por la gerencia general y la desventaja de que la cpula de la organizacin puede estar aislada de las operaciones diarias.Seleccione una:a. De arriba abajoComo se puede

Consoli. Proceso Administrativo PARCIAL

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