Universidad Tecnológica de Panamá

Centro Regional de Coclé

Facultad de Ingeniería Industrial

Licenciatura en Logística y Transporte Multimodal

I Semestre

Control de Costos

Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad

Estudiantes:

Estephania Ávila

Ángela Gonzales

Fátima Pérez

Ángel Sánchez 2-736-2401

Santiago Flores

Karen Carrera

Alejandra Rodríguez

Profesor:

Miguel López

Año:

2015

Preguntas

6-1¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?

Los cuatro elementos del ciclo presupuestal son:

1. Trabajo en forma conjunta, gerentes y contadores administradores deben planear el desempeño de la compañía y la actuación de sus subunidades (departamentos y divisiones). Tomando en cuenta el desempeño anterior y los cambios anticipados en el futuro, los gerentes de todos los niveles llegan a un entendimiento común acerca de lo que se espera.

2. La alta gerencia proporciona a los gerentes subordinados un marco de referencia, es decir, un conjunto de expectativas financieras o no financieras especificas contra las cuales se habrán de comparar los resultados obtenidos.

3. Los contadores administrativos ayudan a los gerentes a investigar las variaciones con respecto a los planes, como una disminución inesperada en ventas. En caso de que sea necesario, se toma una acción correctiva, como una reducción en el precio para fomentar las ventas, o bien, la búsqueda de una reducción en los costos para mantener la rentabilidad.

4. Los gerentes y los contadores toman en cuenta la retroalimentación del mercado, los cambios en las condiciones generales y su propia experiencia, cuando empiezan a hacer planes para el siguiente periodo. Una disminución en ventas, por ejemplo, ocasionaría que los gerentes hicieran cambios en las características del producto para el siguiente periodo.

6-2 Defina el presupuesto maestro.

El presupuesto maestro es el documento funcional que se encuentra en la parte modular del proceso continuo del presupuesto, expresa los planes operativos y financieros de la operación para un periodo especifico(por lo general un año fiscal) , e incluye un conjunto de estados financieros presupuestados. El presupuesto maestro es el plan inicial de lo que pretende lograr la compañía en el periodo presupuestal.

6-3 “la estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No estoy de acuerdo, los presupuestos tienen una relación con las estrategias porque estos ayudan a evaluar los riesgos y oportunidades de estas, los presupuestos y las estrategias se plantean en un periodo de tiempo, sea de corto o largo plazo. Los presupuestos son la expresión cuantitativa de un plan, una ayuda a implementarse a dicho plan. La relación que tiene un plan con las estrategias es que la estrategia busca métodos para que un plan puesto en marcha sea exitoso, pongamos un ejemplo: si planeamos vender 10 000 unidades de celulares, la estrategia nos proporcionara el método que nos garantizara la venta de ese número de unidades.

6-4 El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico para evaluar a los gerentes “¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No estoy de acuerdo ya que el desempeño presupuestado o el desempeño histórico se utilizan para evaluar la empresa y sus diferentes funcionalidades con miras a lograr las metas. Los gerentes utilizan los presupuestos para poder comparar dichos resultados con las metas fijadas y así poder tomar decisiones para llegar al éxito empresarial. En estos casos el desempeño presupuestado es el informe ya sea trimestral, mensual, semanal o diario en una empresa y el desempeño histórico son presupuestos que fueron registrados en otros años, los cuales demuestran las debilidades y fallos pasados así como también los buenos resultados obtenidos.

Algunos gerentes utilizan el desempeño histórico para comparar el desempeño presupuestado de la empresa lo vual puede limitar la creación de nuevas ideas en el logro de las metas y hacer que la tasa de crecimiento anual sea la misma. El desempeño presupuestado en cambio enseña resultados en tiempo real, pero se puede cometer los mismos errores o nuevos, ya que no se comprar con los errores antes cometidos.

Pienso que el uso del desempeño histórico es demasiado útil para un gerente y cuando no sean tan pasados por que estos podrían afectar las decisiones al igual que el uso al mismo tiempo del desempeño presupuestado.

6-5. Los Gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite. Simplemente no se pueden mezclar. ¿Cómo ayuda un presupuesto a disminuir la rivalidad entre estas dos áreas?

Un presupuesto ayuda en la manera de que promueven la coordinación y la comunicación entre las subunidades dentro de la compañía. Brindando un marco de referencia para juzgar el desempeño y para facilitar el aprendizaje y motivan a los gerentes y a otros empleados.

6-6 “los presupuestos satisfacen la prueba de costo –beneficio. Obligan a los gerentes a actuar de una manera distinta” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

Los presupuestos satisfacen la prueba costo- beneficio porque ayudan a la orientación a un gerentes en la elección de un periodo para dicho presupuesto. Todo va a depender de los objetivos de la compañía. Si ellos desean medir la rentabilidad de un producto elegirán periodos más largo lo más conveniente posible para cubrir el producto y los costos desde el diseño y la manufactura hasta las ventas y el apoyo posterior a las ventas para obtener beneficios y cumplir con los requerimientos.

6-7 Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.

También denominado presupuesto continúo, que es aquel que siempre está disponible para un periodo futuro específico. Sea mediante la acción continua de un mes, un trimestre o un año al periodo que acaba de terminar.

Por ejemplo, Electrolux, compañía global de electrodomésticos, que tiene un plan estratégico de tres a cinco años, así como un presupuesto móvil en el cuarto trimestre. Un presupuesto móvil en el cuarto trimestre para el periodo de abril del 2011 a marzo 2012se sustituye en el siguiente trimestre, es decir junio de 2011, con un presupuesto móvil del cuarto trimestre para el periodo de julio 2011 a junio 2012, y así sucesivamente. Siempre hay un presupuesto vigente de 12 meses (para el año siguiente). Los presupuestos móviles obligan constantemente a Electrolux a pensar en 12 meses siguientes, indistintamente del trimestre en curso.

6-8 Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.

1- Identificar el problema y las incertidumbres: el problema es crear una estrategia para lograr la comercialización de un producto, las incertidumbres son todas las dudas o defectos que puedan ocasionar que la comercialización no sea exitosa.

2- Obtener información: Realizar pruebas de productos que se venderán, recopilar información de ventas pasadas, como lograr vender más este nuevo periodo, como se puede innovar, algo que no tenía su producto en el periodo pasado.

3- Realizar predicciones acerca del futuro: utilizar el análisis de sensibilidad, realizar pruebas que demuestren con realeza lo que pueda suceder.

4- Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas: proponer diversas alternativas que conlleven el éxito dela comercialización de un producto.

5- Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender: poner en marcha en plan propuesto, comparar el desempeño real con el previsto, obtener experiencias con las ventas, tales defecto llegaron a hacer que no se pudiera vender muchas unidades, tomar en cuenta todo y mejorarlo.

6-9 “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos” ¿Por qué?

Es la piedra angular ya que el pronostico de venta no se puede calcular con exactitud, esto podría dar un resultado erróneo o no esperado.

6-10 ¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios de los presupuestos?

Se puede utilizar para realizar diferentes pruebas para determinar cual precio de venta o cuantas cantidades de unidades se deberean vender para incrementar los beneficipos de los presupuestos.

6-11 Defina el presupuesto kaizen

Los presupuestos kaizen incorporan explícitamente en las cifras del presupuesto un mejoramiento continuo anticipado durante el periodo presupuetal. Un aspecto significativo de los presupuestos kaizen son las sugerencias de la fuerza laboral. Un enfoque kaizen de presupuestos incorporaría una mejora continua que provendría de, por ejemplo, las sugerencias de los empleados para hacer el trabajo mas rápido o para reducir el tiempo oscioso. Los presupuestos kaizen también se aplican a actividades como las configuraciones de las maquinas con la meta de reducir el tiempo y los costos de configuración.

6-12 Describa como se puede incorporar en los presupuestos los generadores de costos que no están basados en la producción.

R. Los generadores de costos se pueden incorporar a los presupuestos de las siguientes formas:

• Horas de mano de obra directa y horas de mano de obra para la configura de máquinas.

• Las horas de mano de obra directa son el generador del costo para la porción variable de los costos indirectos de las operaciones de manufactura.

• Las horas de mano de obra de configuración de las máquinas son el generador del costo para la porción variable de los costos indirectos en la configuración de máquinas.

6-13 Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad (costo, ingresos, utilidades, inversión) afecta el comportamiento.

R. La elección de un centro de actividades afecta a el comportamiento porque pueden influir en las acciones que tomé cada gerente ya que ellos son los responsables de sus diferentes centros, por lo tanto si ellos se ocupan solo de sus centro de responsabilidad se puede promover una mejor alineación de las metas individuales y de las compañías.

6-14 ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que presentan cuando se preparan presupuestos en las compañías multinacionales?

R/ las consideraciones que se toman las compañías multinacionales para preparar sus presupuestos son: los contratos a largo plazo, los contratos a futuro y los contratos de opciones para minimizar la exposición ante las fluctuaciones de moneda extranjera, también necesitan entender los contextos políticos, legal y sobre todo, económico de los distintos países donde operan. Los aspectos relacionados con las diferencias de los regímenes fiscales. El objetivo de la preparación de presupuestos es ayudar a los gerentes de toda la organización a conocer y a adaptar sus planes a las condiciones cambiantes, así como comunicar y coordinar las acciones que necesitan tomarse a lo largo y ancho de la compañía.

6-15 “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto de utilidad operativa”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

R/ Sí estoy de acuerdo, porque la preparación del presupuesto de efectivo es de importancias para la planeación y el control de efectivo, ayuda a evitar el efectivo ocioso, innecesario y los faltantes de efectivo inesperados, así cuando se realice el presupuesto de utilidad operativa no se registrará un exceso de presupuesto, que cree sobre costos y se pueda mantener el margen operativo.

6-16 Presupuestos de ventas, ambiente de servicios. En 2011 Rouse&Sons, una pequeña empresa dedicada a la exploración ambiental, realizo 12 200 pruebas de radón a un precio de $290 c/u; y 16 400 pruebas de plomo a un precio de $240 cada una. Puesto que las nuevas casas se están construyendo con tuberías sin plomo, se espera que el volumen de pruebas de plomo disminuya un 10% el próximo año. Sin embargo, se espera que el conocimiento popular acerca de los riesgos para la salud relacionados con el radón dé como resultado un aumento de 6% en el volumen de las pruebas de radón durante cada año en el futuro cercano. Jim Rouse considera que si disminuye el precio de las pruebas de plomo a $230 por unidad, tendrá que enfrentar tan solo una disminución de 7% en las ventas de pruebas de plomo de 2012.

1- Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse&Sons, suponiendo que Rouse mantiene los precios a los niveles de 2011.

2- Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse&Sons, suponiend que Rouse disminuye el precio de una prueba de plomo a $230. ¿deberia Rouse disminuir el precio de una prueba de plomo de 2012, si su meta es maximizar los ingresos por ventas.

1-

Presupuesto de ingresos para el año que termino

el 31 de diciembre de 2012

Producto Pruebas realizadas

Precio por unidad Precios totales

radon 12 200 $290 $3 538 000plomo 16 400 $240 $3 936 000

$7 474 000

2-

Presupuesto de ingresos para el año que termina

El 31 de diciembre del 2012

Pruebas realizadas

Precio por unidad Ingresos totales

Radón 12 200 $290 $ 3 538 000Plomo 16 400 $230 $ 3 772 000total $ 7 310 000

Si debería disminuir su precio de venta, porque así se lograrían vender más cantidades, en cambio si el precio es alto la demanda será poco, lo que dará poco ingreso por parte de ventas.

6-17 Presupuesto de ventas y de producción. La compañía Mendez espera en 2012 ventas por 200 000 unidades de charolas de servicios. El inventario inical de Mendez en 2012 es de 15 000 charolas y su inventario final fijado como meta es de 25 000 charolas.

Calcule el número de charolas presupuestadas para la producción en 2012.

Presupuesto de producción (en unidades) para el año

Que termino el 31 de diciembre de 2012

Ventas en unidades presupuestadas 200 000uni.Mas inventario final de productos terminados fijados como meta. 25 000uni.Total de unidades requeridas 225 000uni.Menos inventario inicial de producción 15 000uni.Unidades de producción terminadas que se deberán vender 210 000uni.

6-18 Presupuesto de materiales directos. Inglenook Co. produce vino. La compañía espera producir 2 500 000 botellas de dos litros de Chablis en 2012. Inglenook compra botellas de vidrio vacías a un proveedor externo. Su inventario final meta para tales botellas es de 80, 000 su inventario inicial es de 50, 000.como simplificación ignore las piezas rotas. Calcule el número de botellas que deberán comprarse en 2012.

Numero de botellas que debe comprar Inglenook para 2012 es de 2 530 000 unidades.

Presupuesto de inventario de materiales

a usarse 2 500 000uniInv. final 80 000uninecesidades inicial 2 580 000uniInv. Inicial 50 000uni.compras por realizar 2 530 000uni.

6-19 Compras de materiales directos. La compañía Mahoney ha preparado un presupuesto de ventas de 45 000 unidades terminadas para un periodo de 3 meses. La compañía tiene un inventario de 16 000 unidades de productos terminados disponibles al 31 de diciembre, y tiene un inventario de productos terminados fijado como meta de 18 000 unidades al final del trimestre siguiente.

Se necesitan tres galones de materiales directos para elaborar una unidad de un producto terminado. La compañía tiene un inventario de 60 000 galones de materiales directos al 31 de diciembre y tiene un inventario final fijado como meta de 50 000 galones al final del siguiente trimestre.

¿Cuántos galones de materiales directos se deberían comprar durante los tres meses que terminaron el 31 de marzo?

6-20 Presupuesto de ingreso y de producción

Purity elabora dos productos

1. Botellas de plástico desechables de doce onzas2. Contenedores de plástico reutilizables de cuatro galones1. Proyección 2012

Ventas mensuales de 400,000 botellas de doce onzasVentas mensuales de 100,000 contenedores de cuatro galonesPrecio de venta promedio$0.25 por botellas de doce onzas$1.50 por contenedores de cuatro galones

Purity, Ing

Presupuestos para el año que terminó el 31 de diciembre 2012

Unidades Precio de venta Ingresos totalesbotellas de doce onzas

400,000 $0.25 100,000

contenedores de cuatro galones

100,000 $1.50 150,000

Total 250,000

2. Purity empieza con 900000 botellas de doce onzas en el que el inventario requiere que el 31 de diciembre de 2012 que el inventario final de botellas de doce onzas sea inferior a 600,000 botellas.

Presupuesto de producción en unidadesPara el año que terminó el 31 de diciembre de 2012ProductoVentas en unidades presupuestadas

400 000uni

Más inventario final de productos terminados fijados como meta

600 000uni

Total de unidades requeridas 1 000 000uniMenos inventario inicial de productos terminados

900 000uni

Unidades de productos terminados que deberán producirse

100 000uni

3 Presupuesto requiere que Purity produzca 1,300,000 contenedores de cuatro galones

Presupuesto de producción en unidadesPara el año que terminó el 31 de diciembre de 2012ProductoVentas en unidades presupuestadas

100 000uni

Más inventario final de productos terminados fijados como meta

200 000uni

Total de unidades requeridas 300 000uniMenos Unidades de productos terminados que deberán producirse

1 300 000uni

inventario inicial de productos terminados

1 000 000uni

6-21 Presupuestos y consumo de materiales directos y costo de manufactura y utilidad bruta.

La compañía de manufactura xerxers fabrica alfombras azules, usando lana y tinte como materiales directos. Se ha presupuestado que una alfombra usara 36 madejas de lana a un costo de 2 dolares por madeja, asi como 0.8 gal de tinte a un costo de 6 dolares por galon . todos los demás materiales son directos al inicio de año, vxerxers tiene un inventario de 458 000 madejas de lana con un costo de 961 800 y 4 000 gal de tinte con un costo de 23 680. El inventaio final de lana y de tinte fijado como meta es de cero xerxers usa el método de peps para el flujo de osto del inventario.

Las alfombras azules de xerxers son muy populares y la demandad es alta; no obstante, debeido a iertas restricciones de capacidad la empresa producirá tan solo 200 000 por año. El precio de venta presupuestado es de 2 000 dolares por unidad. No hay alfombras en el inventario inicial. El inventario final de alfombras fijado como meta también es de cero.

Xerxers fabrica alfombras en forma manual pero usa una maquina para colorear lana. De manera que los costos indirectos se acumulan en dos grupos mancomunados de costos:

Uno para el tejido y el otro para el entintado. Los costos indirectos del tejido se aplican a los productos, tomando como base las manos de obra directa (hmod) los costos indirectos del entintado se aplican a los productos tomando como base las horas maquinas (hm)

No hay costos de mano de obra directa para en entintado. Xerxers presupuesta 62 horas de mano de obra directa parar tejer una alfombra y una tasa presupuestada de 13 dólares por hora. Presupuesto 0,2 horas máquinas para entintar cada madeja en el proceso de entintado

La siguiente ilustración presenta los costos indirectos presupuestados para los grupos de costos

Entintado(con base 1 440 000 hm)

Tejido(con base 12 400 000 hmod)

Costos variablesMateriales indirectos 0 $15 400 000Mantenimiento $6 560 000 $5 540 000Servicios generales $7 550 000 $2 890 000

Costos fijosMano de obra indirecta $347 000 $1 700 000Depreciación $2 100 000 $274 000Otros $723 000 $5 816 000total de costos presupuestados

$17 280 000 $31 620 000

1. Elabore un presupuesto de consumo de materiales directos tanto en unidades como en dólares.

2. Calcule las tasas de aplicación de los costos indirectos presupuestados para las operaciones de tejido y de entintado.

3. Calcule el costo unitario presupuestado de una alfombra azul para el año.4. Prepare un presupuesto de ingresos de las alfombras azules para el año,

suponiendo que xerxers vende a: 200 000 o b. 185 000 alfombras azules (es decir a dos niveles de venta diferente).

5. 5. Calcule el costo de los bienes vendidos presupuestos para las alfombras azules con cada supuesto de venta.

6. Determine la utilidad bruta presupuestada para las alfombras azules con cada supuesto de venta

Desarrollo:

1

Presupuesto de consumo de materiales directos en cantidad y en dólaresPara el año que terminó el 31 de diciembre de 2012

MaterialPresupuesto Und. Físicas

Lana Tinte Total

Mat. Direc. Para alfombras(200 000x36x 0,8)

7 200 000 160 000

Canti.total de mat.

7 200 000 160 000

Presupuesto en efectivoInv. Inicial de MD. disponibleMadeja 458 000 und x2

916 000

Tinte 4000 gal x 6

24 000

Para comprarse durante este periodoMadeja(7 200 000-458 000)x2

13 484 000

Tinte (160 000-4000)x6

936 000

Materiales que habrán de usar en este periodo

14 400 000 960 000 15 360 000

2 Tasas:

Entintado(con base 1 440 000 hm)

Tejido(con base 12 400 000 hmod)

Costos variablesMateriales indirectos 0 15 400 000Mantenimiento 6 560 000 5 540 000Servicios generales 7 550 000 2 890 000Costos fijosMano de obra indirecta 347 000 1 700 000Depreciación 2 100 000 274 000Otros 723 000 5 816 000total de costos presupuestados

17 280 000 31 620 000

3

Costo unitario presupuestado de una alfombra azul para el añoCosto und. Insumo

Ins.x. Und Producción

Total

Madeja 2 36 72.00Tinte 6 0,8 4.80Mano de obra Directa

13 62 806.00

Costos Ind. De manufactura

158.1 (31 620 000/200 000)

1 158.1

Costos ind. De configuración

86.40 (17 280 000/200 000)

7,2 (36x0.2) 622.00

4

Presupuestos de IngresosUnidades Precio de venta Ingresos totales

Venta A 200 000 2 000 400 000 000Venta B 185 000 2 000 370 000 000

Presupuestos de Mano de Obra Directa TejidoUnidades Horas de

MOD X. Und

Horas totales

Tasa salarial

Total

Venta A 200 000 2 000 12 400 000 13 161 200 000Venta B 185 000 2 000 11 470 000 13 149 110 000

5

Presupuesto del costo de los bienes vendidos200 000 UNIDADES Partida TotalInventario prod. Terminados

0

Materiales directos Usados

15 404 000

Mano de Obra directa 161 200 000Costos Indirectos de manufactura

48 900 000

Costos de los bienes manufacturados

225 504 000

Costos de los bienes disponibles para la venta

225 504 000

Menos Inventario final de productos terminados

0

Costo de los bienes vendidos

225 504 000

Presupuesto de consumo de materiales directos en cantidad y en dólaresPara el año que terminó el 31 de diciembre de 2012

MaterialPresupuesto Und. Físicas

Lana Tinte Total

Mat. Direc. Para alfombras(185 000x36x 0,8)

6 660 000 148 000

Canti.total de mat.

6 660 000 148 000

Presupuesto en efectivoInv. Inicial de MD. disponibleMadeja 458 000 und x2

916 000

Tinte 4000 gal x 6

24 000

Para comprarse durante este periodoMadeja(7 200 000-458 000)x2

12 404 000

Tinte (160 000-4000)x6

864 000

Materiales que habrán de usar en este periodo

13 320 000 888 000 14 208 000

Presupuesto del costo de los bienes vendidos185 000 UNIDADES Partida TotalInventario prod. Terminados

0

Materiales directos Usados

14 252 000

Mano de Obra directa 149 110 000Costos Indirectos de manufactura

48 900 000

Costos de los bienes manufacturados

212 262 000

Costos de los bienes disponibles para la venta

212 262 000

Menos Inventario final de productos terminados

0

Costo de los bienes vendidos

212 262 000

6

Utilidad Bruta:

Alfombras Azules200 000 185 000

Ingresos 400 000 000 370 000 000Costo de los bienes Vendido

225 504 000 212 262 000

Utilidad Bruta 174 496 000 157 738 000

6-22 Presupuesto de ingreso, de producción y de compra.

La compañía Suzuki de Japón tiene una división que manufactura motocicletas de dos ruedas. Sus ventas presupuestadas para el Modelo G en 2013 son de 900000 unidades. El inventario final fijado como meta 80000 unidades, y su inventario inicial es de 100000 unidades. El precio de venta presupuestado de la compañía para sus distribuidores y sus concesionarios es de 40000¥ por motocicleta.

Suzuki compra todas sus ruedas a un proveedor externo. No se aceptan ruedas defectuosas. (Las necesidades de Suzuki en cuanto a ruedas adicionales para partes de reemplazo las ordena una división separada de la compañía). El inventario final fijado como meta para la compañía es de 60000 ruedas, y si inventario inicial es de 50000 ruedas. El precio de compra presupuestado es de 16000¥ por rueda.

Ventas presupuestadas= 900000 unidades Inventario final fijado como meta= 80000 unidades Inventario inicial = 100000

Precio de venta presupuestado=40000¥ Inventario final fijado como meta=60000 ruedas Inventario inicial= 50000 ruedas Precio de compra presupuestado=16000¥

1- Ingresos presupuestados en ¥

Unidades Precio de venta Ingresos totales900000 400000 360000000000

2- Número de motocicletas que se tendrán que vender

Ventas presupuestadas 900000Inventario final fijado como meta 80000Total de unidades requeridas 980000-Inventario inicial de productos totales

100000

Unidades de motocicletas que se tendrán que vender.

880000

3- Compras de ruedas presupuestado en unidades y yenes-Presupuesto de ConsumoMateriales directos que se requiere= cantidad total de materiales directos que se usarán 1800000 ruedas -Presupuesto de compras

A usarse en producción 180000 ruedasInventario final fijado como meta 60000 ruedasNecesidades totales 1860000 ruedasInventario inicial 50000 ruedasCompras por realizarse 18100000 ruedas-Presupuesto en efectivo18100000 ruedas * 16000¥= 28960000000¥

23 fatimaaa falta

6-24 Presupuesto basados en las actividades

cual es l costo indirecto total presupuestado en la tienda Chelsea. ¿cual ea el costo total de cada actividad? ¿ cual ea el coato indirecto presupuestado de cada categoría de productos.?qur categoría de productos tiene la fraccion mas grande de costos totales indirectos presupuestado?

Costo total presupuestado de cada actividad.

actividad gaseosas vegetales alimentos totalordenamiento 1260 2160 1260 4680entrega 984 5084 1558 7626abastecimiento 336 3612 1974 5922apoyo al cliente 828 6156 1935 8919

Costo indirecto de cada categoría de productos.

categoríasgaseosas vegetales alimentos1260 2160 1260984 5084 1558336 3612 1974828 6156 19353408 17012 6727

V.frescos A. empacado17012 6721

10

2000400060008000

1000012000140001600018000

B. gaseosasV.frescosA. empacados